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Sembra quasi impossibile che nell’epoca dell’informazione i condottieri debbano essere solo i tecnici e gli investitori.
Creare startup non è solo per chi scrive codice. Esiste oggi l’opportunità di iniziare a creare servizi economicamente sostenibili online basati solo sulle informazioni.
Nell’era dell’informazione coloro che conducono ed inventano dovrebbero proprio essere quelli più esperti ed addestrati nel creare, raccogliere, trovare, verificare, organizzare e presentare le informazioni più utili ad uno specifico pubblico nella maniera migliore possibile.
Perché 
Il futuro è delle information startup
Perché il futuro è delle information startup 
1.Siamo in un’economia delle informazioni 
2.Numero crescente di informazioni, notizie e fonti 
3.Numero crescente di contenuti che ci raggiungono attraverso email, social, news, etc. 
4.Tempo e attenzione limitata 
5.Difficoltà di selezionare ed identificare rapidamente quanto di interessante e rilevante è stato pubblicato
Perché il futuro è delle information startup 
6.Scarsa capacità di verifica delle informazioni 
7.Domanda crescente per informazioni approfondite e verificate su argomenti specifici (big mac vs ristorante) 
8.Domanda crescente per apprendimento, formazione e training online al di fuori del comparto accademico 
9.Domanda per fonti *di fiducia* in grado di selezionare e suggerire ciò a cui prestare attenzione
Quali Opportunità 
per le information startup
Quali opportunità? 
1.Valutare e confrontare diversi prodotti / servizi. Aiutare ad individuare le soluzioni migliori, che più si adattano ad uno specifico interesse, esigenza o problema. 
2.Mostrare l'intera gamma di prodotti e servizi disponibili in un determinato settore / business / area. 
3.Organizzare e facilitare la ricerca di risorse e tool disponibili in un determinato settore. 
4.Catalogare ed organizzare le persone in un determinato settore. 
5.Illustrare, spiegare ciò che altrimenti sarebbe difficile da capire.
Quali opportunità? 
6.Aiutare ad apprendere un certo argomento. 
7.Indagare e investigare, su richiesta, un determinato problema che può interessare la società o particolari gruppi di persone. 
8.Collezionare ed organizzare storie di successo legate ad un tema specifico. 
9.Creare modelli e checklist per aiutare e guidare le persone nello svolgimento di alcuni compiti precisi. 
10.Raccogliere i migliori esempi di prodotti, tool o soluzioni in grado di rispondere ad un determinato problema / interesse / esigenza.
e quindi: 
1.Canali di notizie fortemente specializzati 
2.Cataloghi di risorse verificate 
3.Guide e istruzioni utilizzando riorse *open* 
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5.Analisi e reporting di tendenze, idee e trend 
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Requisiti 
a)grande competenza / esperienza / passione / interesse per un settore specifico 
b)capacità di ricercare, esaminare verificare, mettere a confronto, valutare 
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Conclusioni
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•Coloro che hanno avuto una preparazione ed una esperienza come giornalisti e i bibliotecari sono coloro che sono meglio attrezzati per poter creare dei servizi di informazione utili e sostenibili 
•Finora ci hanno provato sopratutto tecnologi, imprenditori senza scrupoli e furbetti del marketing online. Ora è il momento di chi ne sa veramente qualcosa.
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Il Nuovo Giornalista è Una Information Startup

  • 1.
  • 2. Sembra quasi impossibile che nell’epoca dell’informazione i condottieri debbano essere solo i tecnici e gli investitori.
  • 3. Creare startup non è solo per chi scrive codice. Esiste oggi l’opportunità di iniziare a creare servizi economicamente sostenibili online basati solo sulle informazioni.
  • 4. Nell’era dell’informazione coloro che conducono ed inventano dovrebbero proprio essere quelli più esperti ed addestrati nel creare, raccogliere, trovare, verificare, organizzare e presentare le informazioni più utili ad uno specifico pubblico nella maniera migliore possibile.
  • 5. Perché Il futuro è delle information startup
  • 6. Perché il futuro è delle information startup 1.Siamo in un’economia delle informazioni 2.Numero crescente di informazioni, notizie e fonti 3.Numero crescente di contenuti che ci raggiungono attraverso email, social, news, etc. 4.Tempo e attenzione limitata 5.Difficoltà di selezionare ed identificare rapidamente quanto di interessante e rilevante è stato pubblicato
  • 7. Perché il futuro è delle information startup 6.Scarsa capacità di verifica delle informazioni 7.Domanda crescente per informazioni approfondite e verificate su argomenti specifici (big mac vs ristorante) 8.Domanda crescente per apprendimento, formazione e training online al di fuori del comparto accademico 9.Domanda per fonti *di fiducia* in grado di selezionare e suggerire ciò a cui prestare attenzione
  • 8. Quali Opportunità per le information startup
  • 9. Quali opportunità? 1.Valutare e confrontare diversi prodotti / servizi. Aiutare ad individuare le soluzioni migliori, che più si adattano ad uno specifico interesse, esigenza o problema. 2.Mostrare l'intera gamma di prodotti e servizi disponibili in un determinato settore / business / area. 3.Organizzare e facilitare la ricerca di risorse e tool disponibili in un determinato settore. 4.Catalogare ed organizzare le persone in un determinato settore. 5.Illustrare, spiegare ciò che altrimenti sarebbe difficile da capire.
  • 10. Quali opportunità? 6.Aiutare ad apprendere un certo argomento. 7.Indagare e investigare, su richiesta, un determinato problema che può interessare la società o particolari gruppi di persone. 8.Collezionare ed organizzare storie di successo legate ad un tema specifico. 9.Creare modelli e checklist per aiutare e guidare le persone nello svolgimento di alcuni compiti precisi. 10.Raccogliere i migliori esempi di prodotti, tool o soluzioni in grado di rispondere ad un determinato problema / interesse / esigenza.
  • 11. e quindi: 1.Canali di notizie fortemente specializzati 2.Cataloghi di risorse verificate 3.Guide e istruzioni utilizzando riorse *open* 4.Raccolte di libri su argomenti specifici 5.Analisi e reporting di tendenze, idee e trend 6.Raccolta e cura di esempi reali 7.Catalogazione ed analisi critica di esempi reali 8.Raccolta, organizzazione e cura di modelli 9.Servizi di assistenza e consulenza 10.Servizi di guida ed orientamento 11.Apprendimento professionale, formazione
  • 12. Requisiti a)grande competenza / esperienza / passione / interesse per un settore specifico b)capacità di ricercare, esaminare verificare, mettere a confronto, valutare c)capacità di scrittura e presentazione utilizzando stili e formati diversi d)reale interesse nel condividere, nel fornire supporto a coloro che sono interessati e nel creare qualcosa di socialmente utile
  • 13. Esempi reali di information startup
  • 14. Daring Fireball di John Gruber 1.
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  • 19. http://daringfireball.net Servizio offerto: Blog di analisi personale e commenti sul mondo Apple e su ciò che gli gira intorno Modello di Business: Pubblicità - Sponsorizzazioni Esempi Reali: Information Startup
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  • 24. http://oldversion.com Servizio offerto: Raccolta, verifica e distribuzione di tutte le versioni non più disponibili di qualsiasi tipo di software Modello di Business: Pubblicità contestuale Esempi Reali: Information Startup
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  • 33. http://omive.com Servizio offerto: Catalogo organizzato di film consultabile sulla base dei criteri selezionati dagli utenti Modello di Business: Commissioni affiliate Esempi Reali: Information Startup
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  • 38. Servizio offerto: Catalogo organizzato di film consultabile sulla base dei criteri offerti dagli utenti Modello di Business: Commissioni affiliate http://mysliderule.com Servizio offerto: Guide di apprendimento che radunano i migliori corsi disponibili online sull’argomento Modello di Business: Commissioni affiliate dai fornitori di corsi a pagamento Esempi Reali: Information Startup
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  • 41.
  • 42.
  • 43. http://www.vendorsi.com Servizio offerto: Raccolta, recensione e comparazione dei migliori tool e servizi di marketing e CRM disponibili Modello di Business: Report personalizzati su esigenze e criteri di selezione stabiliti dal cliente Esempi Reali: Information Startup
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  • 51. http://www.thetechblock.com Servizio offerto: Raccogliere e mettere in evidenza manualmente a) le migliori offerte e b) i migliori contenuti legati alla tecnologia e autori che altrimenti rischierebbero di non essere scoperti Modello di Business: Sponsorship e pubblicità, commissioni affiliate Esempi Reali: Information Startup
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  • 58. http://blinkist.com Servizio offerto: Riassunti leggibili in 15 minuti di grandi libri. 400 titoli. 40 nuovi ogni mese. Modello di Business: Abbonamento Esempi Reali: Information Startup
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  • 62. http://hyperink.com/quicklets Servizio offerto: Libri riassunti e sintetizzati. Modello di Business: Vendita diretta. Esempi Reali: Information Startup
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  • 69. http://oneminuteclub.it Servizio offerto: Libri selezionati, riassunti e sintetizzati in molteplici formati per un pubblico di persone interessate al business, alla comunicazione, alla crescita personale e al marketing Modello di Business: Abbonamenti Esempi Reali: Information Startup
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  • 83. Esempi Reali: Information Startup http://www.trendwatching.com Servizio offerto: Studio, analisi e raccolta di informazioni relative a nuovi trend di mercato Modello di Business: Abbonamento mensile
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  • 87. http://www.trendhunter.com Servizio offerto: Analisi e reporting di trend e tendenze di mercato. Modello di Business: Servizi Premium – Report – Custom Dashboards – Advisors – Keynotes e Workshops Esempi Reali: Information Startup
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  • 92. http://techmeme.com Servizio offerto: Curatela delle notizie e delle fonti più rilevanti del giorno riguardanti Silicon Valley e il business delle nuove tecnologie Modello di Business: Articoli sponsorizzati Esempi Reali: Information Startup
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  • 100. http://smartbrief.com Servizio offerto: Newsletter che curano le notizie più rilevanti di settore in decine di industrie specifiche Modello di Business: Partnership editoriali, sponsorizzazioni e pubblicità mirate Esempi Reali: Information Startup
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  • 103.
  • 104. http://muckrack.com Servizio offerto: Ricerca di giornalisti secondo criteri e specializzazioni – Catalogo di blogger e giornalisti Modello di Business: Abbonamento mensile Esempi Reali: Information Startup
  • 106. Conclusioni •Coloro che hanno avuto una preparazione ed una esperienza come giornalisti e i bibliotecari sono coloro che sono meglio attrezzati per poter creare dei servizi di informazione utili e sostenibili •Finora ci hanno provato sopratutto tecnologi, imprenditori senza scrupoli e furbetti del marketing online. Ora è il momento di chi ne sa veramente qualcosa.
  • 107. Top Tools For Communication PROs http://robingood.it/T5
  • 108. www.MasterNewMedia.org Twitter.com/RobinGood Youtube.com/RobinGood it.MasterNewMedia.org Youtube.com/RobinGood_ITA Facebook.com/RobinGoodItalia Twitter.com/RobinGood_IT bit.ly/POPCampus