bom

1. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

4. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo de tomada de decisões. O processo de planejar envolve um modo de pensar, de indagar, de questionar sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde.

5. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico estabelece um conjunto de providências a serem tomadas para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker)

6. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Estratégia vem do termo grego stratego , resultante da combinação de stratos ou exército e ego ou líder. O termo estratégia, dentro do ambiente militar, pode ser definido como a arte de conduzir um exército até a presença do inimigo e dirigir as operações para conseguir o objetivo desejado.

8. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia

9. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia

11. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia TIPOS E NÍVEIS DE PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS

12. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia CICLO BÁSICO DOS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO

13. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TIPOS DE PLANEJAMENTO Discriminação Planejamento Estratégico Planejamento Tático Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais ampla Mais restrita Riscos Maiores Menores Atividades Fins e meios Meios Flexibilidade Menor Maior Discriminação Planejamento Tático Planejamento Operacional Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais ampla Mais restrita Riscos Maiores Menores Atividades Meios Meios Flexibilidade Menor Maior

17. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia

18. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia VISÃO Nesta primeira etapa são identificadas as expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta administração da empresa. OPORTUNIDADES Forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas, enquanto perduram. AMEAÇAS Força ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hábil OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOSNEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

19. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia CONCORRENTES Deverá ser efetuada esta análise que é externa, mas deve-se conhecer também o ambiente interno dos concorrentes para avaliar seus pontos fortes e fracos. PONTOS FRACOS São situações inadequadas da empresa (controláveis) que proporcionam uma desvantagem operacional no ambiente empresarial PONTOS FORTES São as diferenciações conseguidas pela empresa (controláveis) que proporcionam uma vantagem operacional. PONTOS NEUTROS São as variáveis identificadas pela empresa, todavia, no momento não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como forte ou fraco. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

20. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia MISSÃO É a razão de ser da empresa. É a determinação do motivo central do planejamento estratégico , ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. PROPÓSITOS São as explicitações dos setores de atuação dentro da missão que a empresa já atua ou está analisando a possibilidade de entrada no setor. CENÁRIOS São os critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Montados a partir de dados e informações fornecidos por um sistema administrativo de informações estratégicas. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

21. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia POSTURA ESTRATÉGICA É a maneira como a empresa posiciona-se diante de seu ambiente. Ou ainda, é a postura mais adequada para a empresa alcançar seus propósitos dentro da missão, respeitando sua situação interna e externa atual , estabelecida no diagnóstico estratégico. MACROESTRATÉGIAS São as grandes ações ou caminhos que a empresa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens competitivas no ambiente. MACROPOLÍTICAS São as grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões, de caráter geral, que a empresa deverá tomar para melhor interagir com o ambiente. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

22. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia OBJETIVO GERAL É o alvo ou a situação que se pretende atingir e para onde a empresa deve dirigir seus esforços. OBJETIVOS FUNCIONAIS São os objetivos intermediários, relacionados às áreas funcionais, que devem ser atingidos com a finalidade de alcançar o objetivo da empresa. DESAFIOS São realizações que devem ser continuadamente perseguidas, perfeitamente quantificáveis e com prazos estabelecidos, que exigem esforços extras e representam a modificação de situações, bem como contribuem para serem alcançadas situações desejáveis identificadas pelos objetivos. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

23. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia METAS São os passos ou etapas, perfeitamente quantificadas e com prazos determinados para alcançar os desafios, os objetivos funcionais e o objetivo geral. ESTRATÉGIAS São as ações ou os caminhos mais adequados a serem executados para alcançar os objetivos, os desafios e as metas. A partir das estratégias devem ser desenvolvidos os planos de ação. POLÍTICAS São as definições dos níveis de delegação, faixas de valores e/ou quantidades limites e de abrangência das estratégias e ações para a consecução dos objetivos. Fornecem parâmetros ou orientações para a tomada de decisões. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

24. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia PROJETOS São os trabalhos a serem feitos com responsabilidade de execução, resultados esperados com quantificação de benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos humanos, financeiros, materiais e de equipamentos, bem como as áreas envolvidas necessárias a seu desenvolvimento. PLANOS DE AÇÃO São os conjuntos das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado. ORÇAMENTO Previsão e análise dos recursos necessários e expectativas de retorno para atingir os objetivos, desafios e metas da empresa. OPORTUNIDADES AMEAÇAS VISÃO CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

26. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia O modelo do plano de marketing Se você já montou um plano de negócios, sabe que há inúmeras variações de formato e modelo para planos de marketing. Estude os exemplos que você vê na internet e em outras fontes e adapte-os ao seu caso. Normalmente, seu plano de marketing deve incluir as seguintes seções: