A Clealco possui 21 grupos de trabalho para buscar inovação e melhorias nos processos. Três grupos têm caráter estratégico e se concentram em avaliação de valor agregado, aproveitamento de ativos e comercialização. Os grupos são multidisciplinares e recebem orientações da diretoria para definir suas agendas.

1. Programa Times de Melhoria

2. Clealco possui hoje 21 grupos de trabalho, dos quais 3 têm caráter
estratégico para o grupo
FONTE: Clealco; análise do time
Observações
Táticos
Operacionais
▪ Relacionamento agrícola (GERA)
▪ Agrícola (GRUAGRI)
▪ Estradas e Logística (GEL)
▪ Industrial (GRUIND)
▪ Mecanização agrícola (GMEC)
▪ Redução de impostos (GRIMP)
▪ Racionalização de resíduos (GRESIDO)
▪ Manutenção automotiva (GEMA)
▪ Higiene e segurança (GHISE)
▪ Renovação de frota (GREF)
▪ Tecnologia da informação (GRINF)
▪ Logística e estoque de mat. (GLEST)
▪ Comunicação (GCOM)
▪ Avaliação de desempenho (GAVA)
▪ Treinamento operacional (GTOP)
▪ Custo e orçamento (GCO)
▪ Qualidade de vida (GVIDA)
▪ Administração pessoal (GAP)
Caráter dos temas envolvidos
▪ Avaliação de valor agregado (GEVA)
▪ Aproveitamento do ATR (GART)
▪ Comercial (GNOVO)
Estraté-
gicos
▪ Os grupos de trabalho
trabalham com
agenda definida,
conforme orientação
específica da diretoria
▪ Há grande cobertura
de temas e atividades
de todas as áreas
▪ A visão dos grupos de
trabalho é
fragmentada e
orientada a processos,
isto posto, os comitês
terão papel de
convergir objetivos.
▪ Os comitês se
encarregarão de
aumentar
entrosamento entre
os grupos e monitorar
a pós aprovação dos
projetos.
Características do
modelo atual
▪ A Clealco possui 21
grupos de trabalho
com objetivo de
buscar inovação e
melhorias nos
processos existentes
▪ Grupos são
diferentes entre si,
justamente devido a
complexidade da
operação
agroindustrial da
Companhia.

3. 10 Mandamentos
• Grupos multidisciplinares.
• Fixar Agenda.
• Seja diferente, priorize projetos de
melhoria sem necessidade de
investimentos.
• Recomenda-se grupos entre 5 e 9
membros.
• Não deixe para últimas semanas, pois
os comitês estratégicos se reunião
quinzenalmente para acompanhar
evolução do trabalho.
• Prazo para entrega do material
• Apresentação para o GEVA
• Apresentação para o Conselho
Recomendações
1. Reinventar a empresa
2. Melhorar a produtividade
3. Melhorar a qualidade
4. Melhorar a rentabilidade
5. Melhorar o ambiente de trabalho
6. Estimular a criatividade
7. Inovar os processos
8. Introduzir tecnologia nos processos
9. Eliminar gargalos
10. Aumentar o valor da empresa

4. Rodrigo de Ávila Mariano
Administrador
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