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spectaculaire de planification et de gestion de projet réussie.

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Rolf Leber, directeur adminis-

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groupe Safdié), à Genève, met
ses actes en accord avec ses
paroles: "en changeant d'ordinateur, nous avons reconstruit

la banque comme si nous
étions partis de zérol".

Des idées d'abord,

un réseau ensuite

Le processus d'analyse et de
conception d'une nouvelle circulation des informations bancaires a démarré en mai 199i.

ll s'agissait de remplacer un
ordinateur multiposte NCR
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épuisés par dix ans de fidélité

sans faille, par la solution
Olympic (de la société Eri
Bancaire) qul ne tourne que
sur IBM AS/400. Mais jusqu,à
la rentrée de septembre, lorsque l'installation de I'équipement technique a commencé,
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dans la banque.

Un comité de pilotage de

quatre membres arbitré par
Charles Biedermann, directeur

général adjoint, a commencé
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banque, c'est-à-dire les ser-

vices spécialisés de gestion

de fortune à proposer à la
clientèle, puis à en établir les
priorités de réalisation. pour
Rolf Leber, chargé de gérer Ie

projet et d'analyser la partie
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phiquement et fonctionnellement le front-office (le local
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