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L’améliorationdelaqualitédumodeopérationnelet
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Développementd’unOPSStrategicprogramsur3 ans
Conceptiondestructuresadhocetd’unmodè...
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Surleplan desprocessus:
Cartographie des processus existants
Définition de processus cibles
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3.M&A
Integration
& Separation
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Pourleprocessusd’intégration:
Réaliserlessynergiesdecoûtsdanslesdélais
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Pour le processus deséparation :
Assurerlerespectdesobligationscontractuellesdéfinies
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4.Code de
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Assurerlaconfidentialitédesinformationsrecueilliesàproposdesactivités
de son clientetde son personnel
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5.Biographie
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Rolf Leber
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del’Information,etmembreduComitéexécutif
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Réalisations majeures
MiseenoeuvredemodesopérationnelsefficaceschezFLpouratteindreun‘cost-
cutting’ de -15%, notamment en ...
6 . Contact
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Rolf Leber
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CH-1290 Chavannes-des-Bois
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Transformations opérationnelles et IT bancaires

  1. 1. LEB CONSEIL The Banking Operations Experience Conseil en solutions Transformations opérationnelles et IT bancaires The Banking Operations Experience Transformations opérationnelles et IT bancaires
  2. 2. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience Conseilensolutions Transformations opérationnelles etIT bancaires
  3. 3. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience
  4. 4. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience Conseil en solutions Transformations opérationnelles et IT bancaires
  5. 5. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience
  6. 6. 1. Prestations TheBankingOperationsExperience 1 LEB CONSEIL
  7. 7. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience Unaccompagnementàchaqueétape LEB Conseil est spécialisé dans le conseil et la médiation en opérations et en IT bancaires pour les établissements financiers de petite et moyenne dimension. Elle accompagne les projets depuis l’étude de faisabilité jusqu’à l’étapedemiseenoeuvrefinale. Notre pensée analytique, notre vision d’ensemble et notre indépendance d’espritnouspermettentdecernerlessujetsselondifférentesperspectives, en s’appuyant sur une expérience pluridisciplinaire confirmée. LEBConseilvousaccompagnenotammentlorsde Transformationde vos opérations M&A Integration & Separation 2
  8. 8. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience Transformationdesopérations LEB Conseil vous aide à tirer un bénéfice global en cas de mutations opérationnelles en ajustant le modèle fonctionnel aux réalités économiques en améliorant l’efficacité opérationnelle enmesurantleniveaudeperformanceetderentabilité. Pourcefaire,nousexploitonsnoscompétencesfonctionnellesdel’ensemble decesdomaines,combinéesàuneconnaissanceapprofondiedesmétiersde labanqueprivée. M&A Integration & Separation LEB Conseil vous aide à procurer un retour d’investissement mesurable sur l’assimilation et l’intégration des opérations bancaires et de l’IT lors denouvellesacquisitions, avecunefocalisationsurl’implémentationdes délivrablesattendus. 3
  9. 9. 2.Transformation des Opérations LEB CONSEIL 4 TheBankingOperationsExperience
  10. 10. Thématiques Lesquestionslespluscourammentsoulevéesconcernentalors: L’améliorationdelaqualitédumodeopérationnelet de l’expertise des collaborateurs La réduction du risque opérationnel L’industrialisation / automatisation des processus de traitement Lamaîtriseetl’adaptationdesdispositifsdecontrôleinterne Lamesuredel’efficacité(KPIs) Lamutualisationdesmoyens/externalisation(near-/offshoring) La recherche de synergies organisationnelles L’élaboration d’une pérennité des organisations La gestion du changement LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience 5 Dans le cadre d’un repositionnement stratégique d’unétablissementfinancier, les fonctions Support ont également l’obligation d’ajuster leur modèle fonctionnel.
  11. 11. Solutions Sur le plan organisationnel : Développementd’unOPSStrategicprogramsur3 ans Conceptiondestructuresadhocetd’unmodèleopérationnel innovantrépondantauxbesoinsetà l’évolution Définitiondesrôlesetdesresponsabilités Elaboration des règles de gouvernance du Middle-et Back-office Dimensionnementdes équipeset gestionde l’impactbudgétaire MiseenplacedeCentresdeServicesPartagés (‘Businesscase’, conception,miseenoeuvre) Gestionduchangement Managementadintérimdesforcesopérationnellesencasdebesoin LEB CONSEIL 6 TheBankingOperationsExperience
  12. 12. Solutions Surleplan desprocessus: Cartographie des processus existants Définition de processus cibles Modernisationetmiseenplacedescontrôlespertinents Améliorationdelaqualitédutraitementdesopérations ‘Front-to-Back’ Renforcement de l’expertise ‘End-to-End processing’ des collaborateurs Implémentationde mécanismesde suivi des opérations pourlesdépartementsMiddle-etBack-office Mise en oeuvre de la meilleure combinaison possible entre desactionsportant surles processus,lesbonnespratiques etlessystèmes TheBankingOperationsExperience 7 LEB CONSEIL
  13. 13. 3.M&A Integration & Separation LEB CONSEIL 8 TheBankingOperationsExperience
  14. 14. Thématiques Pourleprocessusd’intégration: Réaliserlessynergiesdecoûtsdanslesdélais Définirune vision clairede l’organisationcible Qualifierlesrisquesopérationnels,financiersetjuridiques liés à la réalisation d’une fusion/acquisition Planifier,structurer,coordonneretpiloterleprocessus d’intégration Obtenirl’adhésiondesfournisseurs,contreparties(brokers, dépositaires,etc.)etcollaborateursclés Garantir une maîtrise rapide et efficace des opérations post-migration LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience 9 Un processus d’intégration comporte des enjeux à la fois complexes et variés auxquels il faut fairefacedans des délais très courts.
  15. 15. Thématiques Pour le processus deséparation : Assurerlerespectdesobligationscontractuellesdéfinies Planifierlesprojetsdeséparationdel’activitéetdel’infrastructure etenestimerlescoûtsexceptionnelsetrécurrents AnticiperlesimpactssurlesOPSetl’ITcédantsetcédés Qualifier les risques financiers et opérationnels liée à la séparation Assurerlamédiationentrel’entitévendueetlesacteursde labanqueacquéreuse,entrelesDSIetlesDirectionsOPS Participer à la mise en place de l’organisation de la migration des données et des contrats, et suivre les phases de réalisation Accompagnerle processusde décommissionnement LEB CONSEIL 10 TheBankingOperationsExperience
  16. 16. Solutions 30ansd’expérienceetde compétencemobilisabledes opérationsbancairesetdelaTechnologiedel’Information bancaire Une approche pragmatique et pluridisciplinaire, éprouvée par plusieurs réalisations de fusion/intégration des OPS et de l’IT, pour un accompagnement lors des phases de pré-etpost-deal Conduite opérationnelle du projet de fusion par voie d’absorptionaveclamigrationinformatiquedesdonnées. Coordination transversale de l’intégration des avoirs clients et des activités historiées, ainsi que de la conversiondesrèglesdegestion Ajustement du modèle d’exploitation et des ressources afind’assurerefficacementletraitementdu volumeaccru des transactions post-migration TheBankingOperationsExperience 11 LEB CONSEIL
  17. 17. 4.Code de déontologie LEB CONSEIL 12 TheBankingOperationsExperience
  18. 18. LEBConseils’engageà Assurerlaconfidentialitédesinformationsrecueilliesàproposdesactivités de son clientetde son personnel Garantir l’objectivité et l’impartialité du conseil Agir en véritable partenaire, impliquant des engagements mutuels dans unclimatdepleineconfiance LEBConseils’interditde Servirdes intérêtsen conflit avecceux de son client Lecaséchéant,leclientestinformédesrisquesdanslecadredel’exécution du contrat LEBConseils’attendà Unetransparencemaximalesurlesinformationspartagéeavecsonclient L’indépendance des opinions professionnelles L’objectivité intellectuelle L’intégrité morale Lerespectetlaconsidérationd’autrui LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience 13
  19. 19. 5.Biographie LEB CONSEIL 14 TheBankingOperationsExperience
  20. 20. Rolf Leber ExpérienceavéréedeDirectiondesOpérationsbancairesetdelaTechnologie del’Information,etmembreduComitéexécutif 40 ans d’expérience en banque de gestion de fortune (Crédit Suisse, UBS, COGEBA Gonet SA, Banque Safdié SA, Banque Ferrier Lullin SA, Bank Julius Baer AG et Société Générale Private Banking SA) 30ansd’expérienceentantqueDirecteurprincipaldesOPSetdel’ITde quatrebanquesprivéesdetaillemoyenneenSuisse Maîtred’ouvragedeprojetsstratégiquesavecuninvestissementélevé, et développeur de modèles opérationnels innovants et rationnels Conduiteopérationnelledeplusieursmigrationsdecorebankingsystems,des programmesdetransformationdesOPSetdel’IT,ainsiquedenombreuses fusions/acquisitionsdebanquesdegestiondefortuneenSuisse Diplômes suisse de Management d’entreprise, de Direction du personnel, deDirectiondeprojets,etd’Officierdetransportdel’Armée Formation initiale d’employé de banque et dernièrement de médiateur d’entreprise 59ans,Suisse,marié,2enfants LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience 15
  21. 21. Réalisations majeures MiseenoeuvredemodesopérationnelsefficaceschezFLpouratteindreun‘cost- cutting’ de -15%, notamment en réalisant les projets ‘Electronic marketorderrouting’ et‘Globalcustodywithcontractualsettlement’avecunROIsur18mois RéalisationdelafusionparabsorptiondelabanqueFerrierLullinetdelabanque Notz& Stucki,delamigrationsurlaplate-formeITcibleetdel’intégration desactivitésMiddle-etBack-offices Contributeurpour BJB de l’étudede faisabilité‘Greenfieldapproach’en vuede l’exploitation en Suisse d’une structure ‘in-sourcing’ pour les filiales européennes comprenant une plate-forme IT avec des processus intégrés pour le trading executionetle traitementdesopérations Création et réalisation de projets de mutualisation et de transformation des Middle-etBack-offices,générantuneefficacitédel’exécutiondestransactionset unemaîtrisedu risqueopérationnelavecà lacléunerentabilitéimportantepour SGPBS Concepteurdemodèles‘near-/offshorehubs’,maîtred’ouvragedelamigration decorebankingsystemsetdelaconvergencedeplateformesITainsiquedela restructurationdesunitésetdubudgetITdeSGPBSetsesfilialesà l’étranger, avecpourrésultatunediminutionéchelonnéede25%deschargesITsur4ans Gestiondes étudesd’acquisition(‘Duediligence’)de plusieursbanquesprivées (KBL,ING,ABNAMRO)pourSGPBS,comprenantl’établissementd’unétatdes lieuxdel’organisationdesOPSetdel’ITetdeleursituationfinancière,ainsique ledéveloppementdescénariosd’intégrationetderationalisation LEB CONSEIL 16 TheBankingOperationsExperience
  22. 22. 6 . Contact TheBankingOperationsExperience 17 LEB CONSEIL
  23. 23. Rolf Leber 4,cheminduMôle CH-1290 Chavannes-des-Bois rleber@bluewin.ch +41 79 202 46 84 linkedin.com/in/rolfleber LEB CONSEIL 18 TheBankingOperationsExperience
  24. 24. LEB CONSEIL TheBankingOperationsExperience

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