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  1. 1. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  1/4  ROMULO SAUNDERS, MBA  +1(514)465‐0505          https://ca.linkedin.com/in/romulo‐saunders‐9a63b9a1   romulosaunders@hotmail.com                                  DIRECTEUR, VICE‐PRÉSIDENT  Stratégiste  et  décideur  de  premier  ordre,  qui  au  milieu  du  plus  grand  désordre  peut  trouver  le  meilleur  itinéraire à suivre.  Excellente capacité à diriger une entreprise et à la positionner parmi les leaders.  Ouvert aux  mandats locaux et internationaux.  Vision stratégique / Développement des affaires et partenariats / Gestion de projets d’envergure  Expertise en gestion opérationnelle d’entreprises multinationales  Baccalauréat en génie électrique et MBA en gestion financière  Langues: Français, anglais et portugais  CHAMPS DE COMPÉTENCES  Gestion et Développement d’Entreprise   Établissement des stratégies, application de plans  d’affaires et évaluation des résultats   Embauche, formation et coaching de gestionnaires   Gestion des conflits entre les stakeholders  Planification et Contrôle   Contrôle des finances et gestion de portefeuilles   Modélisation et contrôle du budget   Structuration de processus de sélection de projets   Modélisation d’évaluation de projets  Gestion du Changement   Système de gestion (BSC) et indicateurs (KPI)   Gestion de programmes de certification (ISO)   Amélioration continue (Lean/Six Sigma)  Informatique   Windows et suite Microsoft Office   MS Project, MS Visio, MS Access et @RISK   ERP: SAP CO, PS et WF   RÉALISATIONS   Certification de produits: Obtention des certifications pour les standards UL®, CSA® et ROHs  Groupe Exel International, Sallaberry‐de‐Valleyfield, Canada  2016     Co‐fondation d’une PME: Conception, mise en marche et gestion opérationnelle  Angá, Montréal, Canada  2013     P&C dans la construction d’une raffinerie de pétrole: Élaboration du budget, prévision de flux de  caisse, validation de taxes, rapports de gestion, développement et contrôle du tableau de bord  Petrobras, Recife, Brésil  2010     Intégration  d’entreprises:  Gérer  l’intégration  et  la  transformation  entre  deux  institutions  financières de milliards de dollars, facilitant l’harmonie, garantissant les principes et objectifs,  arbitrant les questions critiques, validant la cohérence de l’ensemble  BNP Paribas Personal Finance, São Paulo, Brésil  2007     Réingénierie des processus pour une multinationale de distribution d’électricité: Gains de 59,2  millions de dollars, en plus d’avoir permis à l’entreprise de redorer son image  COELCE, Fortaleza, Brésil  2004    Gestion de portefeuille pour une multinationale de distribution d’électricité: Structuration du  processus de sélection des projets d’investissements, modèles d’évaluation, budget…   1999  Leader  Visionnaire Compétitif Hands on 
  2. 2. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  2/4  COELCE, Fortaleza, Brésil  PARCOURS PROFESSIONNEL  GROUPE EXEL INTERNATIONAL, Sallaberry‐de‐Valleyfield, Canada  2015 – 2016  PME  canadienne,  manufacturier  de  composants  électriques:  connecteurs  flexibles,  bagues  collectrices,  jeux  de  barres  omnibus, connecteurs laminés de cuivre et d’aluminium, et plusieurs autres produits dérivés.  Vice‐Président Ventes Brésil  Responsable des études et du développement du marché latino‐américain. Au Canada, collaborateur dans la  gestion de projets que supporteront les plans d’expansion.   Analyse  des  opportunités,  de  l’environnement  (facteurs  démographiques,  économiques,  sociaux  et  culturels) et de l’industrie (la nature, la tendance, la réglementation, le segment de  marché, les produits  et les services, les prix, la chaîne d’approvisionnement, les risques, la concurrence);   Établissement  du  réseau  d’affaires:  Chambre  de  Commerce  Brésil‐Canada,  Affaires  étrangères,  Commerce et Développement Canada, Export Québec, Export Développement Canada (EDC), cabinets  d’avocats,  consultants,  fournisseurs  de  matières  premières,  associations,  Banque  Brésilienne  de  Développement et autres;   Réunions avec clients potentiels: GE, ABB, Schneider, WEG, Vestas, Toshiba, Siemens et autres;   Structuration des projets de R&D.  ANGÁ, Montréal, Canada  2013 – 2015  PME Canadienne, dans le domaine alimentaire avec différentes lignes d’affaires. La reconnaissance est donnée par les  résultats des enquêtes de satisfaction de la clientèle qui la qualifie avec 96% d’excellence.  Co‐Fondateur  Responsable  de  la  planification,  du  contrôle  et  des  opérations  pendant  les  étapes  de  développement  et  d’implémentation de l’entreprise. En 2015 j’ai complété le transfert de mes activités.   Élaboration du plan d’affaire;   Recherche  de  financement  (banques  et  investisseurs  privés),  négociation  des  marges  de  crédits,  conditions de paiements avec les fournisseurs et autres;   Définition du plan comptable, préparation des livres, des états financiers et des rapports d’impôts;   Gestion des ressources humaines: sélection des candidats, embauche, préparation des horaires, paie, etc  PETROBRAS, Recife, Brésil  2010 – 2012  Multinationale brésilienne dans les secteurs : exploration et production, raffinage, commercialisation et transport d’huile  et gaz naturel, pétrochimie, distribution de dérives, énergie électrique, biocombustibles et autres sources renouvelables  d’énergie.  Consultant en Planification et Contrôle  Membre du Comité de Gestion des Risques dans la construction d’une raffinerie de pétrole. Responsable du  suivi et du contrôle d’un budget de 1,65 milliards de dollars en projets de services.   Élaboration du budget, prévision du flux de caisse, contrôle des impôts, rapports et tableaux de bord  (utilisation du module PS du SAP R/3);   Collaboration dans l’élaboration et le suivi des contrats (services, équipements, EPC), renégociation des  coûts, des délais et du contenu;   Obtention  d’une  économie  de  479.000  dollars  par  la  gestion  des  garanties  contractuelles,  avec  des  ajustements pour réduire les risques et les coûts.     
  3. 3. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  3/4  PARCOURS PROFESSIONNEL (suite)  BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE, São Paulo, Brésil  2006 – 2010  Banque, société du groupe BNP Paribas, une des plus grands conglomérats financiers au monde, présent en 75 pays et  avec 185.000 employés.  Gérant de Crédit et Recouvrement  Membre du Comité d’Intégration relevant du Président d’Amérique Latine. Responsable des secteurs de crédit  et recouvrement avec un portefeuille de plus de 112.000 débits et 278 millions de dollars. Diagnostique de la  situation, segmentation des causes et développement des plans à court, moyen et long délais.   Reformulation  du  processus  d’évaluation  du  crédit  en  réduisant  le  temps  de  réponse  de  27%  et  en  améliorant la qualité du crédit de 36%;   Réduction des coûts opérationnels de 24%, par le perfectionnement des routines, des procédures et des  processus en utilisant Kaisen, Lean et Six Sigma;   Gestion  des  agences  de  recouvrement:  sélection,  négociation  des  contrats,  établissement  de  leurs  objectifs, suivi de la performance et autres.  COELCE, Fortaleza, Brésil  1998 – 2006  Distributeur d'électricité, société du groupe ENEL, un des plus grands conglomérats d’énergie au monde, présent en 30  pays et avec 69.000 employés.  Chef des Recouvrements Spéciaux (2004 – 2006)  Responsable de renverser la situation de la dette de la compagnie, par la gestion d’un portefeuille de plus de  104.000 débits et  de 109 million de dollars. Représentant de l’entreprise comme négociateur en chef devant la  régie, l’agent régulateur et les tribunaux.   Organisation d’un forum avec la participation des autres secteurs de la compagnie, de l’agent régulateur,  de la régie et des tribunaux,  pour le diagnostic des problèmes, des causes et des conséquences;   Élaboration, développement et implantation d’un plan d’action avec les nouvelles stratégies;   Reformulation des politiques, des procédures et des processus internes, en utilisant Kaisen, Lean et Six  Sigma;   Évaluation  et  gestion  de  l’équipe:  détermination  du  profil  des  professionnels,  développement  des  potentiels, empowerment, établissement des objectifs SMART et autres;   Restructuration  et  développement  du  réseau  de  partenaires  ayant  permis  une  expansion  de  200%:  définition des exigences, alignement des objectifs et renégociation des contrats;   Défense et promotion de l’image de la compagnie devant l’agent régulateur, la régie et les tribunaux.  Chef du Bureau de Projets (1998 – 2004)  Membre du Comité Économique relevant du VP de Planification et Contrôle. Évaluateur des contrôles pour la  loi Sarbanes‐Oxley. Responsable de normaliser les processus de gouvernance liés aux projets et de faciliter le  partage des ressources, des méthodologies, des outils et des techniques. Budget du CAPEX de 1 milliard de  dollars.   Intégration des données et de l'information sur les projets et évaluation pour l’atteinte des objectifs;   Élaboration  et  contrôle  du  budget,  des  projections,  des  objectifs  (BSC)  et  du  tableau  de  bord  (KPIs).    Rédaction  de  rapports  pour  le  conseil  d’administration  (CA),  le  siège  régional  et  mondial  (rentabilité,  liquidité, dettes, marge de contribution, personnel, coûts, ROI, EBITDA, etc.);   Identification,  développement  et  gestion  des :  méthodologies,  meilleures  pratiques,  standards,  politiques, procédures, mesures, modèles et autres documents partagés;   Coaching, formation et surveillance des gestionnaires de projets; 
  4. 4. Romulo Saunders  +1(514)465‐0505  4/4   Coordination de la communication entre les projets;   Suivi des audits internes et externes (Big Four).  FORMATION ACADÉMIQUE   Maîtrise en Gestion de l’Ingénierie  en cours  UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE / CANADA   MBA en Gestion Financière  2003  FONDATION GETÚLIO VARGAS / BRÉSIL   Baccalauréat en Génie Électrique ‐ Équivalence reconnue au Québec  1998  UNIVERSITÉ DE FORTALEZA / BRÉSIL  FORMATION COMPLÉMENTAIRE ET PERFECTIONNEMENT  Gestion de  personnes  Stratégies et tactiques de négociation  IDORT  2007  Gestion de ressources humaines  Bolsa de Valores Regional  2004  Négociant avec PNL  Bolsa de Valores Regional  2004  L'art de résoudre conflits  Teia Brasil  2003    Gestion de  projets  Planification de coûts et caisse dans les projets  Petrobras  2011  Gestion de projets downstream  Petrobras  2010  Planification et contrôle dans l'exécution de projets Petrobras  2010  Évaluation de projets  Universidade de Fortaleza  1999    Gestion de  contrats  Cycle de vie des contrats  Petrobras  2011  Mesure des contrats  Petrobras  2011  Aspects tributaires dans les contrats  Petrobras  2011  Gestion des contrats et leadership  MARPE  2005  L'externalisation et gestion des contrats  Augure Desenv. Empresarial  2004    Finances et  informatique  Sécurité de l’information  Petrobras  2011  Implantation du Balanced Scorecard  NJL Assessoria Empresarial  2005  Analyse de risque de crédit  MARPE  2005  ASSOCIATIONS ET ACTIVITÉS PARAPROFESSIONNELLES  Canadian Trade Commissioner Service (TCS)  2015  Chambre de Commerce Brésil‐Canada (BCCC)  2015  Professional Risk Managers International Association (PRMIA®)  2012  Project Management Institute (PMI®)  2012  Who’s Who Historical Society  2002 

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