Architectuurcongres 2008 deel 1
•
0 j'aime•196 vues
Bijdrage Twynstra Gudde aan architectuurcongres 2008 Deel I
![Architect zoekend naar balans ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Architectuurcongres 2008 deel 1
Similaire à Architectuurcongres 2008 deel 1 (8)
Architectuurcongres 2008 deel 1
- 1. Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans
- 3. Balans slaat vaak door naar ...
- 5. Koers: waar richt ik mijn aandacht op?
- 6. Koers: Ontwerpen van visie
- 7. Koers: Ontwikkelen van mensen
- 8. Koers: Verbinden van belangen
- 9. Koers: Oplossen van problemen
- 11. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl
Notes de l'éditeur
- Onze beelden van architecten in organisaties - mooie architecturen weinig aansluiting bij de organisatie - Dit jaar boek gepubliceerd n.a.v. onderzoek naar succesvolle veranderstrategieen - Resultaten vertaald naar wereld architectuur - Toegepast binnen ABN AMRO - Congres veel aandacht voor WAT, meenemen naar HOE - Wij denken HOE is sleutel voor succesvolle architectuur - Een architectuur die leidend is voor ontwikkeling systemen én organisatie - Daarin zien wij architecten zoeken naar balans tussen: - bijdragen aan korte termijn resultaten business of bewaken van de kaders vanuit het beleid - meedoen met het ontwikkelen van architectuur of beoordelen van voorstellen en initiatieven - nastreven van een optimale visie op architectuur of onderhandelen voor een gedragen architectuur - gericht op inhoud en professie of op proces en belanghebbenden - aandacht voor hierarchy en structuur of machthebbers en beinvloeders - Welke balans gevonden wordt bepaald of architectuur ook daadwerkelijk invloed heeft op de ontwikkeling van de organisatie
- Bij het ontwikkelen van architectuur kun je de aandacht richten op de formele organisatie: - Vergaderingen - Methoden -> prince 2 - Hierachy -> afdelingen - Vastgestelde documenten -> strategie Maar je kun je aandacht ook richten op de informele organisatie: - Opinion leaders - Aandacht kan uitgaan naar inhoudelijke resultaten (WAT en WAAROM): - nieuwste technologieen - kosten en baten - kwaliteit architectuur Maar aandacht kan ook uitgaan naar het proces met betrokkenen (WIE en WANNEER): - wie hebben belang bij architectuur - waar zit het draagvlak - hoe gaan we ze betrekken Vraag: waar gaat volgens u de aandacht van architecten naar uit? Onderzoek wijst uit dat als we kijken naar: - welke opleidingen worden gevolgd - de opzet van personeelsadvertenties - agenda van vergaderingen - verslagen van beoordelingsgesprekken - de vakbladen Dat de aandacht vooral gericht is op inhoud voor de formele organisatie, wij vragen meer aandacht voor informele organisatie en het proces, omdat
- Architectuur wordt vaak gezien als een inhoudelijke opgave, waarin nieuwe technologieen, methoden bijdragen aan een betere organisatie Wij zien architectuur vooral als veranderkundige opgave, waarbij het alleen gaat om het veranderen van: - infrastructuren - systemen - processen en procedures Maar ook om het veranderen van: - opvattingen en overtuigingen - belangen en posities - inzichten en kennis Voor dat laatste is andere kennis nodig dan inhoudelijke kennis over architectuur
- Succesvolle architecten blijken hun aandacht te verdelen over vier gebieden Niet alleen op het ontwerpen van een inhoudelijke visie op architectuur Maar zij orienteren zich sterk op hun omgeving -> hebben aandacht voor de belangen van Besteden aandacht aan ontwikkeling van inzichten, kennis en van mensen Maar zorgen er ook voor dat architectuur op korte termijn zijn waarde laat zien In de praktijk is er veel aandacht voor het ontwerpen van visie -> die gaat ten koste van de overige gebieden
- Achter het ontwerpen van visie, zit de opvatting dat een verleidende visie of wenkend perspectief de mensen meeneemt in de verandering -> -Aansluiten bij visie en strategie van het bedrijf - Aansluiten bij technologische ontwikkelingen - Vanuit visie op architectuur komen tot verbeterprojecten - Programma en projectmatige aansturing
- Architecten met aandacht voor ontwikkelen van mensen, denken over architectuur als een verzameling overtuigingen, kennis en vaardigheden die geleerd kunnen worden - Vertrekpunt vanuit intrinsieke motivatie en nieuwsgierigheid van mensen - Ruimte bieden en faciliteren van ontwikkeling - Betrekken vanuit eigen vraagstukken en mogelijkheden van architectuur - Vertrouwen in energie van mensen en aansluiten bij de ontwikkeling van de mensen => mensen gaan zelf het belang van architectuur snappen, gekoppeld aan eigen ervaringen -> bijv. gaming
- De architect met aandacht voor het verbinden van belangen is sterk gericht op de gebruikers van architectuur en heeft veel aandacht voor communicatie, gaat ervan uit dat niet niet zozeer kwaliteit maar draagvlak belangrijk is, zoekt daarin consensus - Aandacht voor de belangen en betroikkenen bij architectuur - Aaandacht voor betrokkenen bij de realisatie - Gezamelijke zoektocht i.pv. inhoudelijk stelling innemen - Facilititator in plaats van expert - Overzicht van de partijen in plaats van de systemen
- Deze architect is een pragmaticus die vind dat architectuur vooral moet bijdragen aan de knelpunten van vandaag - Sturen op prioriteiten - Vanuit de noodzaak en urgentie - Servicegericht - Concrete en zichtbare resultaten Vraag: welke aanpak is bij architecten dominant
- Hoewel aandacht voor deze vier koersen van belang is, is het ook belangrijk een keuze te maken Zelden wordt bewust gekozen voor een veranderstrategie Vaak is het de persoonlijke voorkeur of ervaring van de architect die doorslaggevend is Onze stelling is dat het helpt om bewust te kiezen, door een analyse te maken van: - De aard van de organisatie -> hoe volwassen - De aard van de verandering - De achtergrond van de veranderaars