PLANO DE GESTÃO - RONEI PRESIDENTE (92)

2. Metodologia de Trabalho e Plano de Gestão
A voz e a vez da arquibancada no Esporte Clube Bahia
Somos um grupo de torcedores, que ama o Esporte Clube Bahia.
Torcedores que vêm da arquibancada. Torcedores que estiveram
com o Bahia em seus momentos gloriosos e em seus momentos de
queda.
Abaixo segue nossa proposta de modelo de gestão para o Esporte
Clube Bahia.
1-) SOBRE AS PESSOAS QUE TRABALHAM NO ESQUADRÃO
(RH):
Nossa primeira proposta a frente do Esquadrão, como torcedores e
dirigentes, será a de colocar ¨ordem na casa¨.
Para definirmos os rumos do esquadrão, no primeiro momento, em
toda a sua parte executiva, iremos procurar saber ¨quem¨ faz ¨oque¨,
¨quanto¨ tempo leva para fazer, e ¨quanto¨ ($) custa ao clube para
fazer o que faz.
Alocaremos as pessoas nos cargos por produtividade e por
capacidade.
2-) SOBRE O FINANCEIRO DO CLUBE:
Adequação financeira do clube ao seu real ganho financeiro. A análise
é muito simples: Se o Bahia ganha X, ele tem de se adequar a esta
realidade. Em nosso primeiro ano a frente do clube, buscaremos
esta adequação.
Adequar a realidade financeira do esquadrão ao seu cotidiano. A
partir do item de número 1, vamos analisar qualitativamente os
departamentos do tricolor, minimizando impacto na folha.
Além disso vamos sentar e rediscutir o contrato de jogadores que não
renderam no Esporte Clube Bahia, para que possamos equacionar
as possibilidades de saídas, buscando uma readequação salarial.

3. Vamos também buscar melhoria nas fontes de receita e rediscutir
contratos de transmissão de jogos, tanto em canais fechados,
quanto nos canais abertos.
3) SOBRE O FUTEBOL DO CLUBE:
Formaremos um departamento de futebol com pessoas que
entendam de futebol.
Entender de futebol é viver o futebol. Viver do futebol.
Entendemos que os clubes profissionais estão passando por crise
econômica, e a grande saída para estas situações encontra-se na
criatividade dos modelos de gestão, ancoradas em análise específica
do conceito futebol.
Formaremos uma equipe de gerenciamento de futebol que vá à rua.
Que corra os campos de várzea dos interiores, reforçando assim
nossa categoria de base.
Queremos FORMAR nossa base. A base do Esporte Clube Bahia,
e não uma base subalterna aos desejos ou aos anseios de grupos
econômicos ou de empresários A, B ou C.
É imprescindível que o clube forme suas categorias de base a partir
da mais tenra idade. Queremos e propomos buscar desenvolver o
nosso jogador aqui, com o Esporte Clube Bahia, e deixarmos um
legado para as gerações de torcedores no futuro: Um time que jogue
com amor pela camisa, que tenha afinidade com nossas cores.
Aliado a isso, buscaremos a experiência de jogadores rodados.
Não jogadores decadentes ou em fase final de carreira! Mas sim
jogadores com bagagem!
Queremos gestor de futebol que seja ex-jogador de futebol. Com perfil
respeitado. E daremos apoio às suas decisões, sempre ancorados
nas análises dos nossos sócios, como veremos adiante.
4) PATROCÍNIO X DÍVIDAS: Propomos escalonar as dívidas que o
Esporte Clube Bahia possui, para a retirada das certidões negativas,

4. com o objetivo de buscarmos o patrocínio da Caixa.
Ainda assim, independente do patrocínio da caixa, a diretoria do
Esquadrão preparará projetos específicos de busca por patrocínio,
demonstrando às empresas os ganhos que a união com a marca
do Bahia pode trazer em termos de expectativas de exposição de
marca e posicionamento na mente de seus clientes.
Objetivaremos assim a busca pelo saneamento de nossas contas,
com o intuito de podermos investir todo o ganho advindo em
patrocínio no departamento de futebol.
5) DESENVOLVIMENTO DO ¨SENSO DE TORCEDOR¨:
Vamos buscar trazer para o clube a tão buscada profissionalização.
Buscaremos trazer profissionais qualificados para gerir o modelo.
Porém, acima do executivo ouviremos o nosso torcedor! Propomos
ouvir o nosso torcedor, o nosso sócio, principalmente nas
contratações! E o faremos através do sistema interno de gestão.
Através de perguntas diretas. Apresentaremos o perfil do atleta, para
apreciação do torcedor.
A última palavra e decisão caberá ao executivo do Esquadrão, mas
propomos a criação de maneiras de estar próximos ao torcedor,
ouvindo seus anseios.
6) METAS E MÉTODOS PARA OS DEPARTAMENTOS:
Com base nestes pressupostos acima, cada área do esquadrão
(cada departamento) será gerido por gestores contratados enquanto
análise técnica e capacidade profissional.
Entendemos que o Esporte Clube Bahia precisa de gestores com
conhecimento. E já dissemos isto.
No entanto, vamos, em um primeiro momento buscar estes gestores
técnicos em nossa própria nação!

5. Nosso apoio técnico deverá vir da arquibancada. Nossa análise é
simples: Não é possível que não exista gente que ame o nosso tricolor,
como nós amamos, e não esteja apto a assumir papel e atividade
dentro do clube. Estes gestores deverão desenvolver, e colocar para
apreciação, planos táticos para seus departamentos, com metas e
métodos para atingir as metas definidas e programadas, bem como
deverão apresentar planos contingenciais às situações possíveis
de ocorrerem e que sejam negativas ao proposto em um primeiro
momento.
Estes planos serão avaliados trimestralmente, e corrigido em função
das contingências. Em não sendo atingidas as metas de forma
consecutiva, o Esporte Clube Bahia não será negligenciado em função
de incapacidade ou incompetência. Não haverá apadrinhamentos
políticos. Sem competência, não fica.
7) GESTÃO DO DIA A DIA:
Taticamente, o que propomos é o modelo de reuniões de corpo
tático e gerencial semanalmente, onde todas as áreas exporão erros
e acertos, para que juntos possamos discutir com o corpo diretivo e
tático possibilidades de melhoria. O modelo deverá ser o participativo
de gestão, onde os projetos deverão ser apresentados e apreciados
por diretoria e gerentes.
8) POSICIONAMENTO COM OS PARCEIROS E TORCEDORES:
Precisamos estabelecer uma relação com nossos parceiros e
torcedores. É necessário que tenhamos e busquemos apoio da
imprensa e de possíveis parceiros. Isso através da ética, que
permeará as nossas relações.
Iremos e estaremos sempre a postos para ouvir a crítica do nosso
parceiro torcedor nas rádios ou nos estádios. Vale lembrar: Nossa
voz é a da arquibancada!
Queremos o torcedor próximo ao corpo diretivo do esquadrão.
Queremos que o nosso Bahia esteja presente nas rádios e nas
televisões, onde buscaremos de forma transparente apresentar as
situações que estejam ocorrendo dentro do clube. Abertura.

6. 9) PREÇO DOS INGRESSOS:
O Esquadrão não tem estádio próprio. Não temos estádio e jogamos
com contrato pela Arena Fonte Nova. Iremos rever este contrato.
Queremos discutir com a Arena planos conjuntos em que o sócio
seja beneficiado com descontos em TODOS OS JOGOS DO BAHIA.
E com valores menores para jogos do Campeonato Baiano, contra
times com menor expressão que o nosso amado esquadrão (no
caso, todos). Ou seja: Os valores dos ingressos precisam baixar.
10) METAS E MÉTODOS PARA DESENVOLVIMENTO DOS
SÓCIOS:
Temos uma meta de atingir 80 mil sócios ativos ao final dos 3 anos.
É um objetivo factível em função do tamanho da nação tricolor.
Buscaremos o desenvolvimento de uma campanha de relacionamento
com empresas na Bahia, em um primeiro momento, e possivelmente
no resto do país, através da busca de descontos para os sócios,
junto às empresas parceiras.
Além disso, e de forma REALMENTE FUNCIONAL, iremos discutir
com a Arena Fonte Nova percentuais de desconto nos setores da
arena para os sócios em dia.
Não queremos ¨esmola¨. Queremos o nosso torcedor conosco. Para
tanto, é necessário que exista a contra partida para o torcedor ser
sócio, que não apenas a velha frase ¨ame o Bahia, seja sócio¨.
Sabemos que o nosso sócio ama o Bahia. Se não, não seria sócio.
O que queremos é que este amor seja também recíproco!
O Bahia precisa amar seu torcedor! E para tanto, precisa dar a
resposta a ele: Títulos em campo, honestidade na gestão e retorno
de investimento mensal! É o que propomos e é o que faremos!

7. 11) O MARKETING DO CLUBE x METODOLOGIA DE TRABALHO:
Além de ter a função de criar e desenvolver as campanhas do
esquadrão, será responsabilidade do departamento o desenvolvimento
conjunto com a presidência e demais setores, projetos de captação
de recursos financeiros para o esquadrão!
Além disso, deverá desenvolver modelos estruturais de reforço da
marca Bahia na mente de seu torcedor, além de fazer parte dos
processos de desenvolvimento de parcerias com a Arena Fonte
Nova para minimização dos valores dos ingressos, conforme dito
anteriormente.
Deverá desenvolver ainda uma cultura de marketing dentro do
clube, evidenciando a necessidade de que todos os departamentos
entendam que: A marca Bahia merece respeito!
E o marketing será mais que um departamento de publicidade ou de
desenvolvimento de campanhas de mídia!
Será um departamento atuante na captação de recursos, conforme
dito anteriormente.
Como? OUVINDO SEU TORCEDOR! Ouvir o sócio, ouvir o torcedor
e se adaptar, na media do possível, e sem ferir aos princípios da
honestidade da gestão, aos anseios do mercado, do seu sócio e das
organizações que podem se tornar parceiras do nosso Bahia!
12) SOBRE AS EMBAIXADAS:
As embaixadas devem ser livres! Devem ser livres para desenvolver
suas atividades em prol do clube! E como sócios, participarão
ativamente das decisões do clube, como todos os outros! Propomos
que as embaixadas tenham lugar cativo nas conversas com o
departamento de marketing, sendo parceiras do clube em seu
desenvolvimento, participando conjuntamente com as ações do
esquadrão!

8. Mas repetimos: LIVRES! LIVRES E COM ARBÍTRIO PARA
SE COLOCAR PERANTE A DIRETORIA DO NOSSO AMADO
ESQUADRÃO!
A proposta é de parceria. Parceria e liberdade!
13) Reforço da ouvidoria do torcedor!
Teremos diretoria atuante, qualificada!
No entanto, propomos ainda o desenvolvimento de uma ouvidoria
para recebermos as propostas dos torcedores! Torcedor do Bahia,
conosco, deve ter o direito a participar ativamente da gestão e
construção do clube!
14) O Esporte Clube Bahia vai buscar a internacionalização de sua
marca, através da busca pelo desenvolvimento de parcerias com
clubes internacionais. Isso em todos os campos. Futebol e Gestão
de Clube!
Estas são as nossas propostas! Este é o nosso plano de trabalho!