PERCEPTION ET RÉALITÉ : 
ÉVALUER LE CLUB ET ÉLABORER UNE VISION 
Rotary International
BIENVENUE 
Frédéric Lahaye 
Services linguistiques 
Rotary International 
Evanston, États-Unis
NOTRE MODÉRATEUR
GÉRARD ALLONNEAU 
• Membre du Rotary club de 
Parthenay 
• Past-Gouverneur District 
1510 (Pays de la Loire) 
• Coordinate...
SOMMAIRE 
ÉVALUATION ET VISIONING 
 Un processus bénéfique pour le club 
 Passer à l’action 
 Impliquer tous les membre...
UN PROCESSUS BÉNÉFIQUE POUR LE CLUB 
ÉVALUER LE CLUB & ÉLABORER UNE VISION 
permet de : 
• Faire le point sur le club 
• I...
PASSER À L’ACTION 
• Travail d’équipe 
• Bilan classique: points 
d’appui et points de 
progrès 
• Resituer le club dans s...
IMPLIQUER TOUS LES MEMBRES 
L’important est que chaque membre se sente : 
• impliqué dans la préparation de l’avenir de so...
NOTRE PANÉLISTE
JOSIANE DE BERGEVIN 
• Rotarienne depuis 14 années 
• Membre fondateur en 2012 du 
Rotary Club FOUESNANT-SUD 
CORNOUAILLE ...
JOSIANE DE BERGEVIN 
• CHEF d'ENTREPRISE depuis 
40 ans 
• Spécialisée dans l'analyse et la 
performance de grands groupes...
PROPOSITION D’UNE MÉTHODE
Zone 11 
France-Andorre-Monaco 
au 30 novembre 2014 
ZONE 11 : 1067 clubs / 32 449 membres 
D1650 : 46 clubs / 1.373 membr...
District 1650 
Exemple : en BRETAGNE MAYENNE 
les RICHESSES de MEMBRES potentiels pour le ROTARY INTERNATIONAL
QUI RECRUTE ? 
60,0 
% 
28% 
8,6% 
15,5 
% 
31% 
25% 8% 
LE CLUB 
• par sa réputation 
• par la qualité de ses membres 
• ...
L’ÉQUIPE 
8,6% Étape n°1 : l’équipe 
• Constituer une équipe de 2 à 3 membres 
28% 
31% 
8% 
60,0 
% 
15,5 
% 
volontaires...
LE DIAGNOSTIC 
Étape n°2 : le diagnostic 
• Analyse démographique/économique du territoire du club pour 
se projeter dans ...
RÉPERTOIRE OPÉRATIONNEL DU CLUB (R.O.C.) 
28% 
8,6% 
31% 
60,0 
% 
15,5 
%
ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES 
Étape n°3 : Analyse des RESSOURCES TERRITORIALES 
28% 
8,6% 
31% 
60,0 
% 
15,5 
% 
...
ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES 
Capitale pour bâtir un avenir clair et réaliste du club 
Pour une croissance des eff...
ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES 
Étape n°3 : Analyse des RESSOURCES HUMAINES 
28% 
31% 
60,0 
% 
15,5 
% 
Schüss
ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES 
Capitale pour bâtir8 ,u6n% AVENIR clair et réaliste du club 
Projection à 3 ans seul...
TROIS PROFILS 
28% 
8,6% 
31% 
60,0 
% 
15,5 
% 
ROTARIEN WORLD 
ROTARIEN CLIC DRIVE 
ROTARIEN CITY CLUB
«Rotarien World » 
Membre en activité - 45/ 50 ans 
Cadre supérieur – Chef d'Entreprise – Leader 
professionnel 
60,0 
% 
...
«Rotarien City Club » 
Membres en activité, où retraité et/ou 
retraité/en activité partielle 30/80 ans 
Professions libér...
«Rotarien Clic Drive » 
Membres en activité, 28/35 ans 
Dans tous milieux en début de leur carrière – les plus 
connectés ...
Le CLUB et son TERRITOIRE
Un CLUB : exemple de réussite de la méthode 
60,0 
% 
28% 
8,6% 
15,5 
% 
31% 
25% 8% 
EXEMPLE
Un CLUB : 
exemple de réussite de la méthode 
Création après études économique et démographique 
60,0 
% 
Décembre 2012 33...
Un CLUB : 
Fonctionnement en respect des règles 
procédures et rites rotariens 
60,0 
% 
• Réunions statutaires aux horair...
Agriculture, pêche Industries 
Constructions, bâtiment Commerce, transports, services 
Administration, enseignement, armée...
Agriculture, pêche Industries 
Constructions, bâtiment Commerce, transports, services… 
Administration, enseignement, armé...
Répartition des âges Secteur 6 - D1650 
Fouesnant-Sud 
Cornouaille 
Lorient Lorient Porte des Indes 
Pontivy Quimperlé
LE DISTRICT 
Les résultats d'ét8u,6d%es ont été fournis, expliqués 
Les lieux favorables aux potentiels d'effectifs identi...
District 1650 
Exemple : en BRETAGNE MAYENNE 
les RICHESSES de MEMBRES potentiels pour le ROTARY INTERNATIONAL
2030 – Développements démographiques et économiques favorables
CONCLUSION 
Le Rotary Interna8t,i6o%nal zone 11 par des atouts forts 
recensés et identifiés, doit progresser en effectif....
et former les nouveaux membres…
Conseils et questions
• Versions 
régionalisées 
• Suggestions pour 
votre district 
• Liste des 
ressources sur Mon 
Rotary 
• Disponible sur 
...
• Procédure à suivre 
pour élaborer un 
plan d’action Effectif 
• Stratégies pour 
attirer et impliquer 
les membres 
• In...
RESSOURCES 
• Responsable Effectif de district 
• Coordinateur du Rotary
Nous vous remercions de votre participation ! 
www.rotary.org/webinars
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Perception et réalité : Évaluer le club et élaborer une vision

728 vues

Publié le

2e webinaire de la série – Étapes à suivre par le club pour élaborer une vision claire et une stratégie pour son avenir.

0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
728
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
17
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Perception et réalité : Évaluer le club et élaborer une vision

  1. 1. PERCEPTION ET RÉALITÉ : ÉVALUER LE CLUB ET ÉLABORER UNE VISION Rotary International
  2. 2. BIENVENUE Frédéric Lahaye Services linguistiques Rotary International Evanston, États-Unis
  3. 3. NOTRE MODÉRATEUR
  4. 4. GÉRARD ALLONNEAU • Membre du Rotary club de Parthenay • Past-Gouverneur District 1510 (Pays de la Loire) • Coordinateur du Rotary 2012-2015 Zone 11 (France, Andorre, Monaco) et partie de 20b (Algérie, Maroc, Mauritanie, Tunisie)
  5. 5. SOMMAIRE ÉVALUATION ET VISIONING  Un processus bénéfique pour le club  Passer à l’action  Impliquer tous les membres PROPOSITON DE MÉTHODE  Le Répertoire Opérationnel de Club (ROC)  À la recherche de profils de leaders  Un exemple de réussite de la méthode
  6. 6. UN PROCESSUS BÉNÉFIQUE POUR LE CLUB ÉVALUER LE CLUB & ÉLABORER UNE VISION permet de : • Faire le point sur le club • Impliquer tous les membres • Connaître les besoins de la collectivité avant de fixer des objectifs annuels • Concevoir un plan d’action • Améliorer la vision stratégique du club
  7. 7. PASSER À L’ACTION • Travail d’équipe • Bilan classique: points d’appui et points de progrès • Resituer le club dans son environnement économique • Analyser les attentes des membres actuels et futurs pour avoir un club performant dans ses actions
  8. 8. IMPLIQUER TOUS LES MEMBRES L’important est que chaque membre se sente : • impliqué dans la préparation de l’avenir de son club • écouté et entendu par les responsables du club qui respecteront ses attentes • capable d’innover en devenant une force de proposition pour le club • acteur de son club Rotary
  9. 9. NOTRE PANÉLISTE
  10. 10. JOSIANE DE BERGEVIN • Rotarienne depuis 14 années • Membre fondateur en 2012 du Rotary Club FOUESNANT-SUD CORNOUAILLE France (40 membres à ce jour) • Past PRESIDENTE de CLUB – PAST ADG - • Responsable District Commission EFFECTIF • Membre de la Task Force Effectif Zone 11
  11. 11. JOSIANE DE BERGEVIN • CHEF d'ENTREPRISE depuis 40 ans • Spécialisée dans l'analyse et la performance de grands groupes européens • Experte en valorisation du capital humain • Administrateur Union patronale et de Financeurs de la formation professionnelle • Expérience Européenne : FRANCE - BELGIQUE - ESPAGNE
  12. 12. PROPOSITION D’UNE MÉTHODE
  13. 13. Zone 11 France-Andorre-Monaco au 30 novembre 2014 ZONE 11 : 1067 clubs / 32 449 membres D1650 : 46 clubs / 1.373 membres
  14. 14. District 1650 Exemple : en BRETAGNE MAYENNE les RICHESSES de MEMBRES potentiels pour le ROTARY INTERNATIONAL
  15. 15. QUI RECRUTE ? 60,0 % 28% 8,6% 15,5 % 31% 25% 8% LE CLUB • par sa réputation • par la qualité de ses membres • par l'intérêt de ses actions • par la philosophie et l'éthique rotarienne La Ville - Monet Nous allons donc évoquer les étapes à suivre par le club pour élaborer une vision claire et une stratégie pour son avenir.
  16. 16. L’ÉQUIPE 8,6% Étape n°1 : l’équipe • Constituer une équipe de 2 à 3 membres 28% 31% 8% 60,0 % 15,5 % volontaires • issus de préférence des secteurs de la GMS (commerce), intérim, restauration rapide etc, maîtrisant l'informatique. Ces secteurs d'activités connaissent les analyses territoriales, les panels et savent rechercher les informations auprès de structures spécialisées.
  17. 17. LE DIAGNOSTIC Étape n°2 : le diagnostic • Analyse démographique/économique du territoire du club pour se projeter dans l’avenir. 60,0 % • Outil d’analyse d’effectif du club > R.O.C (répertoire opérationnel 28% 8,6% 15,5 % 31% 25% 8% du club) • CSP des membres • Statuts A-ER ou ER/A • Lieux de travail • Dates d’entrée au club • Parrains • Etc.
  18. 18. RÉPERTOIRE OPÉRATIONNEL DU CLUB (R.O.C.) 28% 8,6% 31% 60,0 % 15,5 %
  19. 19. ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES Étape n°3 : Analyse des RESSOURCES TERRITORIALES 28% 8,6% 31% 60,0 % 15,5 % COURBES ISOCHRONES
  20. 20. ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES Capitale pour bâtir un avenir clair et réaliste du club Pour une croissance des effectifs nous devons rechercher des zones territoriales de + 20.000 habitants avec : • Bon développement de population • Niveau de vie moyen supérieur • Avenir économique prometteur 28% 8,6% 31% 60,0 % 15,5 % avec le pouvoir attractif de gros chantiers • Infrastructure stabilisée COURBES ISOCHRONES
  21. 21. ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES Étape n°3 : Analyse des RESSOURCES HUMAINES 28% 31% 60,0 % 15,5 % Schüss
  22. 22. ANALYSE DES RESSOURCES TERRITORIALES Capitale pour bâtir8 ,u6n% AVENIR clair et réaliste du club Projection à 3 ans seulement 28% 31% 60,0 % 15,5 % Passé ce délai un comblement des connaissances par la voie de la formation est indispensable, c'est le cas des clubs Rotary en plein changement de civilisation professionnelle en Europe et de mode de fonctionnement. Les métiers n'ont pas de sexe... les professions libérales comme les cadres supérieurs changent, ces dames arrivent en grand nombre et leurs besoins diffèrent.
  23. 23. TROIS PROFILS 28% 8,6% 31% 60,0 % 15,5 % ROTARIEN WORLD ROTARIEN CLIC DRIVE ROTARIEN CITY CLUB
  24. 24. «Rotarien World » Membre en activité - 45/ 50 ans Cadre supérieur – Chef d'Entreprise – Leader professionnel 60,0 % 25% 8,6% 15,5 % • Public cible Rotarien world : valeurs ajoutées et recherches • FORCES VIVES mobilisables par fierté d'appartenance • CONNAISSANCE US et COUTUMES du MONDE • TENDANCES MONDIALES et DEFIS • VISION PLANÉTAIRE de l’Avenir
  25. 25. «Rotarien City Club » Membres en activité, où retraité et/ou retraité/en activité partielle 30/80 ans Professions libérales – Commerçants - Artisans – Cadres 60,0 % 25% 8,6% 15,5 % • Public cible rotarien City club : valeurs ajoutées et recherches • AMITIÉ de GROUPE • ANCRAGE TERRITORIAL • VARIÉTÉ de PARTITION du ROTARY • SERVICES de PROXIMITÉ
  26. 26. «Rotarien Clic Drive » Membres en activité, 28/35 ans Dans tous milieux en début de leur carrière – les plus connectés – les plus zappeurs – Enfants en bas âge – 60,0 % 25% 8,6% 15,5 % • OBLIGATION de nous RENOUVELER : DÉFIS MONDIAUX • Séduire en permanence leur CLIC • Représentent MASSE, NOMBRE , AVENIR • RESPONSABILITE SOCIÉTALE, DÉVELOPPEMENT • DURABLE, rigueur des NORMES, formatés en entreprise • attendent la même chose d'une organisation • JUGEMENT DE VALEUR : « ce qu'ils vont en tirer »
  27. 27. Le CLUB et son TERRITOIRE
  28. 28. Un CLUB : exemple de réussite de la méthode 60,0 % 28% 8,6% 15,5 % 31% 25% 8% EXEMPLE
  29. 29. Un CLUB : exemple de réussite de la méthode Création après études économique et démographique 60,0 % Décembre 2012 33 membres Décembre 2014 40 membres Janvier 2015 43 membres (déjà validés) Confirmant 28% les résultats des études produites en 2012 : territoire très favorable, et à long terme : vision 2030. études communiquées dans leur intégralité au Rotary International (Zurich). 8,6% 15,5 % 31% 25% 8% EXEMPLE
  30. 30. Un CLUB : Fonctionnement en respect des règles procédures et rites rotariens 60,0 % • Réunions statutaires aux horaires respectés, et rotariennes • Formation permanente des membres par les créateurs/mentors • Comptes-rendus sur site du club accessibles à tous • Actions d'envergures 28% internationales et locales • Communication soutenue et supports de qualité 8,6% 15,5 % 31% 25% 8% EXEMPLE
  31. 31. Agriculture, pêche Industries Constructions, bâtiment Commerce, transports, services Administration, enseignement, armée, droit, santé, social… Professions territoire Professions club Club Rotariens par habitant:1/1.762 France: 1/1.982 District 1650: 1/2.438 Fouesnant – Sud Cornouaille Comparatifs professions
  32. 32. Agriculture, pêche Industries Constructions, bâtiment Commerce, transports, services… Administration, enseignement, armée, droit, santé, social… Professions territoire Professions club Clubs Rotariens par habitant: 1/3.430 France: 1/1.982 District 1650: 1/2.438 Secteur 6 - CLUBS DE LORIENT comparatifs professions
  33. 33. Répartition des âges Secteur 6 - D1650 Fouesnant-Sud Cornouaille Lorient Lorient Porte des Indes Pontivy Quimperlé
  34. 34. LE DISTRICT Les résultats d'ét8u,6d%es ont été fournis, expliqués Les lieux favorables aux potentiels d'effectifs identifiés, Les outils d'accompagnement produits Le tout depuis 6 années, mais... 28% 25% 31% 60,0 % 15,5 % Encore faut-il avoir la volonté de changer avant ... qu'il ne soit trop tard.
  35. 35. District 1650 Exemple : en BRETAGNE MAYENNE les RICHESSES de MEMBRES potentiels pour le ROTARY INTERNATIONAL
  36. 36. 2030 – Développements démographiques et économiques favorables
  37. 37. CONCLUSION Le Rotary Interna8t,i6o%nal zone 11 par des atouts forts recensés et identifiés, doit progresser en effectif. Les districts détenteurs de ces éléments positifs doivent se mettre en action pour donner une impulsion aux Clubs. Les clubs, dans une grande majorité sont demandeurs d'accompagnement et de formation spécifique. 28% 25% 31% 60,0 % 15,5 % Les atouts sont là, la marge de progression est importante, nous devons nous mettre en marche.
  38. 38. et former les nouveaux membres…
  39. 39. Conseils et questions
  40. 40. • Versions régionalisées • Suggestions pour votre district • Liste des ressources sur Mon Rotary • Disponible sur shop.rotary.org
  41. 41. • Procédure à suivre pour élaborer un plan d’action Effectif • Stratégies pour attirer et impliquer les membres • Informations sur le parrainage de nouveaux clubs • Récapitulatif des ressources Effectif
  42. 42. RESSOURCES • Responsable Effectif de district • Coordinateur du Rotary
  43. 43. Nous vous remercions de votre participation ! www.rotary.org/webinars

×