4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ
4
• Показать наш подход к
преобразованию организаций
• Поделиться практическим опытом
• Рассказать историю одной Agile
трансформации для нашего
клиента
13. ЖАЛОБЫ
13
• Нет ответственности за результат
• Нет четкого определения ролей и
обязанностей
• Расплывчатый процесс разработки
• Постоянная смена приоритетов
• Люди разрываются между проектами
• Нет команд как таковых
• Нет инструментов управления
21. КАЛЕНДАРЬ
21
ОБЩИЙ ПЛАН
НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ
2013
ФАЗА 1
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА
УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАЗДНИКИ!
ФАЗА 2
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД
ФАЗА 3
РАСШИРЕННЫЕ
ИНЖЕНЕРНЫЕ
ПРАКТИКИТРЕБУЕТ
УТОЧНЕНИЯ
ВРЕМЯ
23. ФАЗА 1 - ПЛАН
23
- Agile для руководства
- Владение продуктом
- Jira обучение
- Внедрение механизма
приоритезации с спонсорами
продукта
- Подготовка плана продуктов в
Jira
- Настройка циклов управления
требованиями в Jira (основной
фокус на руководителей)
ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ
25. НОВЫЕ ФАКТЫ
25
• Scrum Master-а не готовы
• Преобразование команд не
завершено
• Фаза 2 задерживается на 4+
месяца
• DDoS в отаке
26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА
26
• Дополнительная сессия с Scrum
Master-ами
• DoD / Ready Criteria для команд
• Преобразование серверной
команды
• JIRA для каждого продукта
• Демо одного цикла разработки
в JIRA всем спонсорам
продукта и командам
32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?
32
• Новая орг структура прижилась и
успешно функционирует
• Продукты работают как независимые
предприятия
• Компания смогла вырасти в 1.5 раза
• Преобразование привлекло новых
специалистов
33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ?
33
• Надо быть готовым к изменениям
• Культурные особенности важны
• Преобразование требует тщательной
подготовки
• Это очень весело!