SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
Engaging for Success ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5
Waarom is engagement hot? 1
Engagement is de sleutel tot succes Hoe maak ik mijn organisatie en medewerkers productiever? Wat motiveert elke individuele medewerker? Hoe creëer ik betrokkenheid en sociale cohesie? Hoe kan ik talent aantrekken en houden? Hoe houd ik mijn medewerkers gealigneerd met de visie en de doelstellingen van de organisatie? GLOBALISERING INDIVIDUALISERING HUMANISERING DEMOGRAFIE VOORTDURENDE  VERANDERING
Wat is engagement? 2
Engagement, meer dan tevredenheid medewerkers intrinsiek motiveren om de competitiviteit van de organisatie te versterken HR (re)vitaliseren Waarde van de  medewerker Waarde van de  organisatie Ontevreden Tevreden Geëngageerd HR transformeren medewerkers tevreden stellen om ze te binden aan de organisatie Stap 1 Stap 2
5  kenmerken van een geëngageerde medewerker De organisatie trots aanbevelen en verdedigen! Zijn mijn medewerkers goede ambassadeurs? Vrijwillig de extra mile lopen! Presteren mijn medewerkers excellent? Trouw zijn aan en respect hebben voor de organisatie!  Gedragen mijn medewerkers zich loyaal? Houden van de job en plezier hebben! Zijn mijn medewerkers gepassioneerd? Je gedreven op je werk storten!  Zijn mijn medewerkers opgeladen en vol energie?
Gemiddelde verdeling  ontevreden – tevreden – geëngageerd Bron: SD Worx  – Engagement Study © 61% 17% 22% ontevreden tevreden geëngageerd
Waarom inzetten op engagement? 3
Sterkere klantrelatie Trouwe toekomstbouwers Productiviteit en extra inspanning Minder kost Optimalisatie en innovatie Imago en uitstraling 1 2 3 4 5 6
Sterkere klantrelatie Geëngageerde medewerkers onderhouden veel betere relaties met uw klanten. Zij beschouwen de communicatie en de verstandhouding met de klanten in liefst 98% van de gevallen als prima. 1
Sterkere klantrelatie Klantenrelatie is eerder slecht   Klantenrelatie is eerder goed   Bron: SD Worx  – Engagement Study © 93% 98% 2% 7% 66% 34% geëngageerd tevreden ontevreden
Geëngageerde medewerkers én klanten ,[object Object],Bron: Gallup – Human Sigma 1.7 Quadrant III 3.4 Quadrant I 1.0 Quadrant IV 1.7 Quadrant II Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Q12 CUSTOMER ENGAGEMENT LOW HIGH LOW HIGH Partially optimised Partially optimised Optimised Non-optimised
Service profit chain Geëngageerde medewerkers leveren meerwaarde aan hun klanten en maken ook hen geëngageerd. Op hun beurt zorgen deze geëngageerde klanten voor het succes van uw organisatie. Geëngageerde medewerkers Geëngageerde klanten Groei Rendabiliteit
Trouwe toekomstbouwers De verloopintentie is bij geëngageerde medewerkers haast onbestaande.  Tegelijk zorgt u er ook voor dat uw investering in uw menselijk kapitaal in de toekomst rendeert en dat de continuïteit van de organisatie verzekerd is. 2
Meer loyaliteit en minder verloop   Is van plan om voor een lange, onbepaalde tijd bij de organisatie te blijven Kijkt uit naar een  andere werkgever Kijkt actief uit naar een  andere werkgever 31% 47% 14% Ontevreden Tevreden Geëngageerd 87% 17% 3% 98% 6% 2%
Productiviteit Geëngageeerde medewerkers leveren extra prestaties.  Groei en engagement gaan hand in hand. 3
Hogere productiviteit  Geëngageerde medewerkers zijn 50% productiever dan zij die niet geëngageerd zijn ontevreden tevreden geëngageerd
Hogere productiviteit  +13% toename productiviteit 40%  50%   10% Bron: SD Worx  10%  50%  40% ontevreden tevreden geëngageerd
Minder kost Engagement biedt langs kostenzijde ook voordelen. Ontevreden medewerkers zijn dubbel zo vaak afwezig op het werk dan hun geëngageerde collega’s en ook de verloopintentie is substantieel groter. De verzuim- en verloopkost is enorm en dus reden te meer om te werken aan engagement. 4
Ziekteverzuim ,[object Object],Aantal ziektedagen per jaar (kortdurend) Bron: SD Worx  – Engagement Study © ontevreden tevreden geëngageerd 2.8 3.3 4.3
Ziekteverzuim - 53%  kost ziekteverzuim  Jaarlijkse gemiddelde  kost per medewerker : €  816 Bron: SD Worx 10%  50%  40% ontevreden tevreden geëngageerd 40%  50%   10%
Verloop Verloop % Bron: SD Worx  – Engagement Study © 3% 9% 24% ontevreden tevreden geëngageerd
- 44%  kost verloop Kost van verloop / medewerker  75% van het totale beloningspakket 40%  50%   10% Verloop Bron: SD Worx  10%  50%  40% ontevreden tevreden geëngageerd
Innovatie en optimalisatie Engagement en innovatie zijn nauw verwant. Geëngageerde medewerkers reiken uw organisatie spontaan verbetervoorstellen en creatieve ideeën aan. Dat kan u van ontevreden medewerkers niet verwachten. 5
Innovatie geëngageerd tevreden ontevreden Bron: SD Worx  – Engagement Study © Traditionele organisatie Innovatieve organisatie 24% 69% 7% 47% 50% 3%
Imago en uitstraling Geëngageerde medewerkers promoten actief uw organisatie in hun omgeving. Ontevreden medewerkers geven uit eigen beweging geen positieve referentie over uw organisatie. Integendeel. 6
Imago geëngageerd tevreden ontevreden Bron: SD Worx  – Engagement Study © Organisatie zonder goede reputatie en imago  Organisatie met goede reputatie en imago  22% 68% 10% 53% 45% 2%
Ik spreek met trots over de organisatie Ambassadeurschap Bron: SD Worx  – Engagement Study © 100% 82% 24% ontevreden tevreden geëngageerd
Hoe engagement creëren? 4
Drijfveren  Tevreden medewerkers Geëngageerde medewerkers  Satisfaction basics Engagement drivers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impact Erkenning Groeimogelijkheden Missie, visie en strategie Cultuur Ondersteuning Sociale relaties  Werkomstandigheden Comp & ben Jobzekerheid Job Bron: SD Worx  – Engagement Study © Impact op engagement Mate waarin voldaan is aan
Hoe engagement concreet  aanpakken? 5
Aanpak COMMUNICATION COMMUNICATION Intake Action plan Evaluation Current state Future  state Project 1 - ... Project 2 - ... Project 3 - ... Project 4 - ... Interviews 1 Strategic workshop 2 “ Future state” 3 Dashboarding 4 Intake 1 Communication 2 Execution 3 Processing 4 Analysis & reporting 5 Communication 6 Action plan 7
De huidige situatie in kaart brengen Onze employee engagement survey I am enthusiastic in my work I am motivated to deliver a strong performance I believe I make a clear contribution to the company’s results I like to work hard I perform better than I am expected to The buzz and drive in my immediate environment (colleagues, managers, etc.) stimulate me in my work Performance Score Age: All values (5) Age 2: All values (5) Score
Welke acties lopen nu al?
Acties ontevreden tevreden geëngageerd Sociale relaties Interne communicatie … Looncommunicatie Flex income plan Loonpositioneringen Strategisch loonbeleid … Team scan Team assessment MBTI Leadership development (social architect) … Stress & ergonomie Welzijnsbeleid Work-life (thuiswerk, ...) …
Acties ontevreden tevreden geëngageerd Cultuuranalyse Waardenworkshop Leadership brand Change management Employer branding … Career development Career counseling Learning & development Development center Job rotatie Talent management Succession planning … Job analysis Job crafting Performance management Assessment centre Talent review Job & organisational design … Strategische workshops Performance management Interne communicatie KPI’s … Leadership brand Leadership development Teambuilding Feedback & communicatie Motiveren van medewerkers Coaching  …
Hulp nodig om het engagement van uw medewerkers te verhogen?  Surf naar  http://www.sdworx.be/engagement   en contacteer ons
Succes! Brouwersvliet 5B  2000  Antwerpen  Tel 078 15 90 27 www.sdworx.com  Koen De Valck Managing Consultant [email_address]

Contenu connexe

Tendances

Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NLPockett7
 
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiPresentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiavansplus
 
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLPockett7
 
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...Flevum
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
 
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
 

Tendances (10)

Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NL
 
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 meiPresentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
Presentatie Lean HR Symposium Innovatief HRM Avans+ 19 mei
 
#SoPro13 Stellingen
#SoPro13 Stellingen#SoPro13 Stellingen
#SoPro13 Stellingen
 
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
 
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
FEX - 160301- HPO - Geef mensen richting en ruimte en je krijgt er veel voor ...
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...
 

En vedette

Presentation on employee engagemenet
Presentation on employee engagemenetPresentation on employee engagemenet
Presentation on employee engagemenetFlorentMeier
 
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1Frederic_Steij
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksKatja le Clercq
 
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenKennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenAmanda Jansen
 
Algemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkAlgemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkt-groep NV
 
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionSucces boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionBoudewijn Bugter
 
Uprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareUprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareCoen van de Steeg
 
BIENVENIDOS
BIENVENIDOSBIENVENIDOS
BIENVENIDOSNELDUCAN
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012YoumeusBV
 
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal BrucknerPowerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal Brucknerstudiumgenerale
 
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Ruud Van Kerrebroeck
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingCreathos bv
 
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnVerandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnEric Visch
 
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)beweging.net
 
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgZa17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgFracaritaBelgium
 
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015John Cornelisse
 

En vedette (20)

Presentation on employee engagemenet
Presentation on employee engagemenetPresentation on employee engagemenet
Presentation on employee engagemenet
 
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1
Qi Factsheet Social Employee Platform V1.1
 
Geluk & Welzijn
Geluk & WelzijnGeluk & Welzijn
Geluk & Welzijn
 
Gelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworksGelukkigeorganisaties happinessworks
Gelukkigeorganisaties happinessworks
 
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delenKennisfabriek Stek, welzijn delen
Kennisfabriek Stek, welzijn delen
 
Algemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werkAlgemeen kader van welzijn op het werk
Algemeen kader van welzijn op het werk
 
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer RevolutionSucces boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
Succes boeken met toptaken? Managen als een ninja - Customer Revolution
 
Uprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshareUprade welzijn 011211_slideshare
Uprade welzijn 011211_slideshare
 
Zorg & welzijn
Zorg & welzijnZorg & welzijn
Zorg & welzijn
 
BIENVENIDOS
BIENVENIDOSBIENVENIDOS
BIENVENIDOS
 
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
Presentatie youmeus werkgeluk maart 2012
 
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
OnderneemWelzijnLR [MOV-653004-0.2]
 
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal BrucknerPowerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
Powerpoint Studium Generale Pascal Bruckner
 
Bisg kmo congres
Bisg kmo congresBisg kmo congres
Bisg kmo congres
 
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese Welzijn bij de politie   Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
Welzijn bij de politie Biomonitoring - een must of bedrog - Dr. De Vriese
 
Duurzame werkomgeving
Duurzame werkomgevingDuurzame werkomgeving
Duurzame werkomgeving
 
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & WelzijnVerandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
Verandering van een tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn
 
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
IDdagen 2013 - W12 - Hoe welvarend is ons welzijn (Herman Fonck)
 
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorgZa17, startdag, workshop welzijn en zorg
Za17, startdag, workshop welzijn en zorg
 
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
Geluk @Monday Meetup S2M033 30 maart 2015
 

Similaire à Engaging for succes - een verhaal over geëngageerde medewerkers

Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmoHRpartner
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsKelly Adegeest
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Facet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreedFacet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarIkinnoveer
 
DAVID Masterclass employer branding
DAVID Masterclass employer brandingDAVID Masterclass employer branding
DAVID Masterclass employer brandingdavid
 
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementPresentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementWouter Beel
 
Medewerkers Onderzoek
Medewerkers OnderzoekMedewerkers Onderzoek
Medewerkers OnderzoekS. Stelpstra
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedfransvanrooij
 

Similaire à Engaging for succes - een verhaal over geëngageerde medewerkers (20)

Kennissessie Internal Branding
Kennissessie Internal BrandingKennissessie Internal Branding
Kennissessie Internal Branding
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescan
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
ppt sessie 12 - leiding geven: een gemakkelijke stiel?
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Facet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreedFacet academy - Lean bedrijfsbreed
Facet academy - Lean bedrijfsbreed
 
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinarGroeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
Groeien. hoe krijg ik mijn mensen mee? Slides bij webinar
 
A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1A3 methodiek versie 1
A3 methodiek versie 1
 
DAVID Masterclass employer branding
DAVID Masterclass employer brandingDAVID Masterclass employer branding
DAVID Masterclass employer branding
 
Webcast - Waarom professionals van baan wisselen en hoe je toptalent kan beho...
Webcast - Waarom professionals van baan wisselen en hoe je toptalent kan beho...Webcast - Waarom professionals van baan wisselen en hoe je toptalent kan beho...
Webcast - Waarom professionals van baan wisselen en hoe je toptalent kan beho...
 
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementPresentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
 
Medewerkers Onderzoek
Medewerkers OnderzoekMedewerkers Onderzoek
Medewerkers Onderzoek
 
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreedVan de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
Van de Ven Academy - Lean bedrijfsbreed
 

Plus de SD Worx Belgium

SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx Belgium
 
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx Belgium
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx Belgium
 
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx Belgium
 
SD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx Belgium
 
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™SD Worx Belgium
 
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx Belgium
 
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD WorxStappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD WorxSD Worx Belgium
 
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenFlex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenSD Worx Belgium
 
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesMise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesSD Worx Belgium
 
L’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueL’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueSD Worx Belgium
 

Plus de SD Worx Belgium (20)

SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle MichielsSD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
SD Worx - De toekomst van werk - Lieve & Veerle Michiels
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan LaurijssenSD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Laurijssen
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken 2
 
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van GriekenSD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
SD Worx - L'avenir du travail - Benoit Van Grieken
 
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie VanhamSD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
SD Worx - L'avenir du travail - Aurelie Vanham
 
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc AlenSD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
SD Worx - L'avenir du travail - Marc Alen
 
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De CremerSD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
SD Worx - De toekomst van werk - Sven De Cremer
 
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan VanthournoutSD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
SD Worx - De toekomst van werk - Jan Vanthournout
 
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij CegekaSD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
SD Worx - Hilde Janssens over FIP™ bij Cegeka
 
SD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en rewardSD Worx- Innovatie in HR en reward
SD Worx- Innovatie in HR en reward
 
SD Worx- ROI van FIP™
SD Worx- ROI van FIP™SD Worx- ROI van FIP™
SD Worx- ROI van FIP™
 
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™SD Worx - Cijfers en inzichten over  Flex Income Plan™
SD Worx - Cijfers en inzichten over Flex Income Plan™
 
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™ SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
SD Worx - VikingCo over de implementatie van FIP™
 
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD WorxStappenplan instellen two factor authenticatie  Cobra - SD Worx
Stappenplan instellen two factor authenticatie Cobra - SD Worx
 
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappenFlex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
Flex Income Plan™ invoeren in 7 stappen
 
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapesMise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
Mise en oeuvre du flex income plan tm en 7 étapes
 
Le budget mobilité
Le budget mobilitéLe budget mobilité
Le budget mobilité
 
The mobility budget
The mobility budgetThe mobility budget
The mobility budget
 
Het mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudgetHet mobiliteitsbudget
Het mobiliteitsbudget
 
L’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numériqueL’avenir des services RH est numérique
L’avenir des services RH est numérique
 

Engaging for succes - een verhaal over geëngageerde medewerkers

  • 1.
  • 2.
  • 4. Engagement is de sleutel tot succes Hoe maak ik mijn organisatie en medewerkers productiever? Wat motiveert elke individuele medewerker? Hoe creëer ik betrokkenheid en sociale cohesie? Hoe kan ik talent aantrekken en houden? Hoe houd ik mijn medewerkers gealigneerd met de visie en de doelstellingen van de organisatie? GLOBALISERING INDIVIDUALISERING HUMANISERING DEMOGRAFIE VOORTDURENDE VERANDERING
  • 6. Engagement, meer dan tevredenheid medewerkers intrinsiek motiveren om de competitiviteit van de organisatie te versterken HR (re)vitaliseren Waarde van de medewerker Waarde van de organisatie Ontevreden Tevreden Geëngageerd HR transformeren medewerkers tevreden stellen om ze te binden aan de organisatie Stap 1 Stap 2
  • 7. 5 kenmerken van een geëngageerde medewerker De organisatie trots aanbevelen en verdedigen! Zijn mijn medewerkers goede ambassadeurs? Vrijwillig de extra mile lopen! Presteren mijn medewerkers excellent? Trouw zijn aan en respect hebben voor de organisatie! Gedragen mijn medewerkers zich loyaal? Houden van de job en plezier hebben! Zijn mijn medewerkers gepassioneerd? Je gedreven op je werk storten! Zijn mijn medewerkers opgeladen en vol energie?
  • 8. Gemiddelde verdeling ontevreden – tevreden – geëngageerd Bron: SD Worx – Engagement Study © 61% 17% 22% ontevreden tevreden geëngageerd
  • 9. Waarom inzetten op engagement? 3
  • 10. Sterkere klantrelatie Trouwe toekomstbouwers Productiviteit en extra inspanning Minder kost Optimalisatie en innovatie Imago en uitstraling 1 2 3 4 5 6
  • 11. Sterkere klantrelatie Geëngageerde medewerkers onderhouden veel betere relaties met uw klanten. Zij beschouwen de communicatie en de verstandhouding met de klanten in liefst 98% van de gevallen als prima. 1
  • 12. Sterkere klantrelatie Klantenrelatie is eerder slecht Klantenrelatie is eerder goed Bron: SD Worx – Engagement Study © 93% 98% 2% 7% 66% 34% geëngageerd tevreden ontevreden
  • 13.
  • 14. Service profit chain Geëngageerde medewerkers leveren meerwaarde aan hun klanten en maken ook hen geëngageerd. Op hun beurt zorgen deze geëngageerde klanten voor het succes van uw organisatie. Geëngageerde medewerkers Geëngageerde klanten Groei Rendabiliteit
  • 15. Trouwe toekomstbouwers De verloopintentie is bij geëngageerde medewerkers haast onbestaande. Tegelijk zorgt u er ook voor dat uw investering in uw menselijk kapitaal in de toekomst rendeert en dat de continuïteit van de organisatie verzekerd is. 2
  • 16. Meer loyaliteit en minder verloop Is van plan om voor een lange, onbepaalde tijd bij de organisatie te blijven Kijkt uit naar een andere werkgever Kijkt actief uit naar een andere werkgever 31% 47% 14% Ontevreden Tevreden Geëngageerd 87% 17% 3% 98% 6% 2%
  • 17. Productiviteit Geëngageeerde medewerkers leveren extra prestaties. Groei en engagement gaan hand in hand. 3
  • 18. Hogere productiviteit Geëngageerde medewerkers zijn 50% productiever dan zij die niet geëngageerd zijn ontevreden tevreden geëngageerd
  • 19. Hogere productiviteit +13% toename productiviteit 40% 50% 10% Bron: SD Worx 10% 50% 40% ontevreden tevreden geëngageerd
  • 20. Minder kost Engagement biedt langs kostenzijde ook voordelen. Ontevreden medewerkers zijn dubbel zo vaak afwezig op het werk dan hun geëngageerde collega’s en ook de verloopintentie is substantieel groter. De verzuim- en verloopkost is enorm en dus reden te meer om te werken aan engagement. 4
  • 21.
  • 22. Ziekteverzuim - 53% kost ziekteverzuim Jaarlijkse gemiddelde kost per medewerker : € 816 Bron: SD Worx 10% 50% 40% ontevreden tevreden geëngageerd 40% 50% 10%
  • 23. Verloop Verloop % Bron: SD Worx – Engagement Study © 3% 9% 24% ontevreden tevreden geëngageerd
  • 24. - 44% kost verloop Kost van verloop / medewerker 75% van het totale beloningspakket 40% 50% 10% Verloop Bron: SD Worx 10% 50% 40% ontevreden tevreden geëngageerd
  • 25. Innovatie en optimalisatie Engagement en innovatie zijn nauw verwant. Geëngageerde medewerkers reiken uw organisatie spontaan verbetervoorstellen en creatieve ideeën aan. Dat kan u van ontevreden medewerkers niet verwachten. 5
  • 26. Innovatie geëngageerd tevreden ontevreden Bron: SD Worx – Engagement Study © Traditionele organisatie Innovatieve organisatie 24% 69% 7% 47% 50% 3%
  • 27. Imago en uitstraling Geëngageerde medewerkers promoten actief uw organisatie in hun omgeving. Ontevreden medewerkers geven uit eigen beweging geen positieve referentie over uw organisatie. Integendeel. 6
  • 28. Imago geëngageerd tevreden ontevreden Bron: SD Worx – Engagement Study © Organisatie zonder goede reputatie en imago Organisatie met goede reputatie en imago 22% 68% 10% 53% 45% 2%
  • 29. Ik spreek met trots over de organisatie Ambassadeurschap Bron: SD Worx – Engagement Study © 100% 82% 24% ontevreden tevreden geëngageerd
  • 31.
  • 32. Impact Erkenning Groeimogelijkheden Missie, visie en strategie Cultuur Ondersteuning Sociale relaties Werkomstandigheden Comp & ben Jobzekerheid Job Bron: SD Worx – Engagement Study © Impact op engagement Mate waarin voldaan is aan
  • 33. Hoe engagement concreet aanpakken? 5
  • 34. Aanpak COMMUNICATION COMMUNICATION Intake Action plan Evaluation Current state Future state Project 1 - ... Project 2 - ... Project 3 - ... Project 4 - ... Interviews 1 Strategic workshop 2 “ Future state” 3 Dashboarding 4 Intake 1 Communication 2 Execution 3 Processing 4 Analysis & reporting 5 Communication 6 Action plan 7
  • 35. De huidige situatie in kaart brengen Onze employee engagement survey I am enthusiastic in my work I am motivated to deliver a strong performance I believe I make a clear contribution to the company’s results I like to work hard I perform better than I am expected to The buzz and drive in my immediate environment (colleagues, managers, etc.) stimulate me in my work Performance Score Age: All values (5) Age 2: All values (5) Score
  • 37. Acties ontevreden tevreden geëngageerd Sociale relaties Interne communicatie … Looncommunicatie Flex income plan Loonpositioneringen Strategisch loonbeleid … Team scan Team assessment MBTI Leadership development (social architect) … Stress & ergonomie Welzijnsbeleid Work-life (thuiswerk, ...) …
  • 38. Acties ontevreden tevreden geëngageerd Cultuuranalyse Waardenworkshop Leadership brand Change management Employer branding … Career development Career counseling Learning & development Development center Job rotatie Talent management Succession planning … Job analysis Job crafting Performance management Assessment centre Talent review Job & organisational design … Strategische workshops Performance management Interne communicatie KPI’s … Leadership brand Leadership development Teambuilding Feedback & communicatie Motiveren van medewerkers Coaching …
  • 39. Hulp nodig om het engagement van uw medewerkers te verhogen? Surf naar http://www.sdworx.be/engagement en contacteer ons
  • 40. Succes! Brouwersvliet 5B 2000 Antwerpen Tel 078 15 90 27 www.sdworx.com Koen De Valck Managing Consultant [email_address]

Notes de l'éditeur

  1. Klantenrelatie is eerder slecht = Customer relations are rather bad Klantenrelatie is eerder goed = Customer relations are rather good
  2. Revenu + e
  3. Aantal ziektedagen per jaar = Number of sick days annually
  4. Een tevreden medewerker is niet noodzakelijk een geëngageerde medewerker Binnen HR wordt het onderscheid gemaakt tussen een tevreden medewerker en een geëngageerde medewerker. Een tevreden medewerker doet zijn job en voelt zich daarbij goed, maar brengt geen extra toegevoegde waarde voor het bedrijf. Dat doet een geëngageerde medewerker wel. Die levert via extra inspanningen sterke prestaties die de bedrijfsresultaten gunstig beïnvloeden. In dat opzicht maakt men binnen HR ook het onderscheid tussen factoren die ervoor zorgen dat medewerkers “tevreden” zijn (de zogenaamde dissatisfaction removers) en “geëngageerd" zijn (de zogenaamde engagement drivers). Die eerste groep zorgt ervoor dat de basisvoorwaarden zijn voldaan opdat medewerkers zich tevreden voelen, maar biedt geen garantie voor het leveren van uitstekende prestaties en sterke resultaten. Die zekerheid bieden de ‘engagement drivers’ wel.