La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?2015Les
Digital
Na0ves
au
pouvoir…Étude sur la génération parEdouard Le ...
11/08/11   Tangenciels   26
Digital Natives : ceux qui sont nés dans un             monde numérique  (Nos enfants et leurs enfants                    ...
NouveauxNouveaux    objets  outils           flux
Nouveaux    Nouveaux    objets      outils               fluxNOUVELLES REPRÉSENTATIONS    NOUVEAUX USAGES    NOUVEAUX BESO...
GENE - TIC
GENE - TIC Une
approche
systémique,
non
   sectorielle
GENE - TIC         une
vision
court
         terme
et
moyen
              terme Une
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L’ESPACE VIRTUEL,                          avec des couches                         qui se superposentL’ESPACE PHYSIQUE,av...
DEVELOPPER DESETRE MOBILE                  STRATEGIES DE                            CONTOURNEMENT         UN MONDE        ...
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Remise en cause du modèle traditionnel de              l’entreprise                                            34
Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort     quotidien Pour le digital native, ce qui compte c’e...
Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort    Gagner de l’argent     quotidien           pour son ...
Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?                                              Gagner de l’argent Assurer son...
Un profil d’entrepreneur naturel                                   36
Un profil d’entrepreneur naturelRespect
et
exper>se
                                        Assimila>on
de
données
      c...
Un profil d’entrepreneur naturelSens de la relation                                               Esprit de synthèseRespec...
Un profil de manager plus atypique
Un profil de manager plus atypique                                       Vision
court
   Respect
rela0f
                  ...
Un profil de manager plus atypique                                          Vision
court
                  Respect
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...
Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
Un nouveau contrat social dans l’entreprise
Un nouveau contrat social dans l’entreprise         Pas de hiérarchie immanente           Transparence des règles         ...
De nouveaux modes d’organisation du travail
De nouveaux modes d’organisation du travail        Process de Contrôle Matriciel          Intelligence sensorielle et     ...
Une nouvelle relation à l’environnement             économique
Une nouvelle relation à l’environnement             économique    Assouplir les process administratifs             Et les ...
Les enjeux pour la collectivité
Les enjeux pour la collectivitéTRAVAILLER ENSEMBLE        PARTAGER          RE-LIER
2015
, Les Digital Natives au pouvoir…
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, Les Digital Natives au pouvoir…
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, Les Digital Natives au pouvoir…

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La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?

# Étude sur la génération Y par Edouard Le Maréchal,Directeur de BVA Reason Why.

Conférence Inaugurale Sésames pour Entreprendre 2011 à Montpellier

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    1. 1. La nouvelle génération prendra-t-elle le pouvoir ?2015Les
Digital
Na0ves
au
pouvoir…Étude sur la génération parEdouard Le MaréchalDirecteur de BVA Reason Why
    2. 2. 11/08/11 Tangenciels 26
    3. 3. Digital Natives : ceux qui sont nés dans un monde numérique (Nos enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants et leurs enfants)
    4. 4. NouveauxNouveaux objets outils flux
    5. 5. Nouveaux Nouveaux objets outils fluxNOUVELLES REPRÉSENTATIONS NOUVEAUX USAGES NOUVEAUX BESOINS
    6. 6. GENE - TIC
    7. 7. GENE - TIC Une
approche
systémique,
non
 sectorielle
    8. 8. GENE - TIC une
vision
court
 terme
et
moyen
 terme Une
approche
systémique,
non
 sectorielle
    9. 9. GENE - TIC Une
étude
360,
par
 l’image
: 98
jeunes 
de
18
à
24
ans une
vision
court
 terme
et
moyen
 terme Une
approche
systémique,
non
 sectorielle
    10. 10. GENE - TIC Une
étude
360,
par
 MINI CAMERAS l’image
: EMBARQUEES 98
jeunes 
de
18
à
24
ans une
vision
court
 terme
et
moyen
SURVEILLANCE ACTIVITE PC terme Une
approche
 systémique,
non
 sectorielle
    11. 11. GENE - TIC Une
étude
360,
par
 MINI CAMERAS l’image
: EMBARQUEES 98
jeunes 
de
18
à
24
ans une
vision
court
 terme
et
moyen
 Une
analyse
des
SURVEILLANCE terme usages
et
des
 ACTIVITE PC représenta0ons Une
approche
 systémique,
non
 sectorielle
    12. 12. GENE - TIC Une
étude
360,
par
 MINI CAMERAS l’image
: EMBARQUEES 98
jeunes 
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24
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court
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 Une
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des
SURVEILLANCE terme usages
et
des
 ACTIVITE PC représenta0ons Une
approche
 Une
démarche
 systémique,
non
 d’analyse
 sectorielle prospec0ve
    13. 13. GENE - TIC Une
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SURVEILLANCE terme usages
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 ACTIVITE PC représenta0ons Une
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 sectorielle prospec0ve
    14. 14. GENE - TIC Une
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: EMBARQUEES 98
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vision
court
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 Une
analyse
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SURVEILLANCE terme usages
et
des
 ACTIVITE PC représenta0ons Une
approche
 Une
démarche
 Etude
en
 systémique,
non
 mul0souscrip0on d’analyse
 sectorielle prospec0ve
    15. 15. L’ESPACE VIRTUEL, avec des couches qui se superposentL’ESPACE PHYSIQUE,avec des distances qui s’amoindrissent
    16. 16. DEVELOPPER DESETRE MOBILE STRATEGIES DE CONTOURNEMENT UN MONDE UN MONDE GLOBALISE MARCHAND ET OUVERT UN MONDE UN MONDE QUI CHANGE INCERTAIN EN PERMANENCESE PROTEGER, VIVRE AU PRESENT S’ALLIER
    17. 17. 34
    18. 18. Remise en cause du modèle traditionnel de l’entreprise 34
    19. 19. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ?
    20. 20. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort quotidien Pour le digital native, ce qui compte c’est Limiter les contraintes Ne pas s’ennuyer Sentir son travail utile
    21. 21. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Assurer son confort Gagner de l’argent quotidien pour son confort Pour le digital Travailler en tant native, ce qui que salarié, c’est compte c’est Limiter les Beaucoup de contraintes contraintes Ne pas s’ennuyer De la lenteur Sentir son travail Ne pas savoir ce utile qu’on vaut
    22. 22. Contre le salariat ou pour l’entrepreneuriat ? Gagner de l’argent Assurer son confort Gagner de l’argent pour son confort et quotidien pour son confort son image Pour le digital Travailler en tant native, ce qui Monter sa propre que salarié, c’est entreprise, c’est compte c’est Limiter les Beaucoup de Fixer ses propres contraintes contraintes règles Ne pas s’ennuyer De la lenteur De l’action Sentir son travail Ne pas savoir ce Avoir un feedback utile qu’on vaut immédiat et visible
    23. 23. Un profil d’entrepreneur naturel 36
    24. 24. Un profil d’entrepreneur naturelRespect
et
exper>se
 Assimila>on
de
données
 comm. importantes ludisme ‘Mul> pragma>sme Re ‐tâche jet
d s
de
 es
co Empathie
au
 fond’ nven monde >ons Non‐respect
de
 Appétence
pour
les
 
 o n
et l’autorité
morale langues l isa> fo. M utua e
d’in g p arta 36
    25. 25. Un profil d’entrepreneur naturelSens de la relation Esprit de synthèseRespect
et
exper>se
 Assimila>on
de
données
 comm. Adaptabilité importantes ludisme Capa Process de cité décision court ‘T h ink Éthique et social veill de e out de proximité ‘Mul> pragma>sme Re box of the ‐tâche jet
d ’ s
de
 es
co Empathie
au
 fond’ nven monde >ons Sens Audace international d e la s ens ration Non‐respect
de
 é Appétence
pour
les
 c oop n
et 
 l’autorité
morale o langues lisa> nfo. M utua e
d’i g p arta 36
    26. 26. Un profil de manager plus atypique
    27. 27. Un profil de manager plus atypique Vision
court
 Respect
rela0f
 terme des
process Ambi0on
 Labilité mesurée Faible
 comba0vitéBesoin
d’un
 RSI
rapide
    28. 28. Un profil de manager plus atypique Vision
court
 Respect
rela0f
 terme des
process Ambi0on
 Labilité mesurée Faible
 Des comba0vité Projets
Besoin
d’un
 
moins
pérennes
? RSI
rapide Des
modèles
 économiques
plus

 approxima0fs
? Un
 Des
 payback
à
la
 organisa0ons
plus
 collec0vité
plus
 floues
? aléatoire
?
    29. 29. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
    30. 30. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
    31. 31. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
    32. 32. Vision d’un tissu entrepreneurial très mouvant
    33. 33. Un nouveau contrat social dans l’entreprise
    34. 34. Un nouveau contrat social dans l’entreprise Pas de hiérarchie immanente Transparence des règles Partage de la valeur Arbitrages simples Liens de Proximité GROUPE
    35. 35. De nouveaux modes d’organisation du travail
    36. 36. De nouveaux modes d’organisation du travail Process de Contrôle Matriciel Intelligence sensorielle et intuitive Hyperparcellisation Relation humaine ‘Sociocratie’
    37. 37. Une nouvelle relation à l’environnement économique
    38. 38. Une nouvelle relation à l’environnement économique Assouplir les process administratifs Et les médiatiser Comprendre les contraintes de l’environnement Avoir conscience de son utilité locale Trouver des relais fiables et fluides
    39. 39. Les enjeux pour la collectivité
    40. 40. Les enjeux pour la collectivitéTRAVAILLER ENSEMBLE PARTAGER RE-LIER

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