Management-Weiterbildung Seminare und Lehrgänge 2016

St. Galler
Business School
Management-Weiterbildung
Seminare & Lehrgänge
2016

St.Galler Business School
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St.Gallen
Telefon 0041(0)71 225 40 80
Telefax 0041(0)71 225 40 89
E-Mail seminare@sgbs.ch
Internet www.sgbs.ch www.sgbs.ch
Jahresprogramm 2016
Management-Weiterbildung
Seminare & Lehrgänge2016

Finanzen GeneralManagement
InEnglish
Strategie – Marketing – Verkauf
LeadershipMBA – Diplome
Inhaltsverzeichnis 2016
Das St. Galler Konzept & St. Galler Business School 4
Seminare Lehrgänge 2016 8
International Seminars in English 2016 11
MBA-, Master- Diplomausbildungen 2016 12
13. St. Galler Management-Kongress – Rückblick 14
General Management für Executives
International Senior Management Programm 16
General Management Seminar für Executives 18
St. Galler Executive Business School 20
Effective Management Programm für Executives 22
General Management für Juniors
St. Galler Junior Business School 24
General Management Seminar für Juniors 26
Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 28
St. Galler Betriebswirtschaftslehrgang 30
Betriebswirtschaftliches Planspiel 32
Strategisches Management
Strategisches Management in der Praxis 33
Strategisches Management für Executives 34
St. Galler Consulting School 36
Hochleistungsorganisation – World Class Company 38
Business Development: Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen 39
Marketing Management
St. Galler Marketing Programm 40
Strategisches Marketing: Die Weichen richtig stellen 42
Marketing operativ umgesetzt 43
Verkaufs- Vertriebsmanagement
St. Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 44
Strategisches Verkaufs- Vertriebsmanagement 46
Key Account Management 47
St. Galler Produktmanager Seminar 48
Finanzmanagement
Finanz- Rechnungswesen – Grundlagen 49
St. Galler Finanzlehrgang 50
Finanzmanagement für Geschäftsführer/Executives 52
Controlling
St. Galler Controller Programm 54
Finanzielle Führung: Bilanz Erfolgsrechnung managen 56
Operatives Controlling für Manager 57
Führungsverhalten
Persönliche Führungskompetenz 58
Die eigene Management-Kraft steigern 60
Die effektive Führungspersönlichkeit 62
Leadership
Rhetorik und motivierende Kommunikation 63
Leadership – St. Galler Führungsprogramm 64
Change-Management: Unternehmenswandel managen 66
Die Weichen in der Führung richtig stellen 67
Führung operativ erfolgreich umgesetzt 68
St. Galler Projektleiter Seminar 69
International Senior Programs (in englischer Sprache)
International Senior Management Program 70
Asia-Week Shanghai: Doing Business in China 72
Strategy-Week Boston 73
Leadership-Week Boston 74
Finance-Week London 75
International Junior Programs (in englischer Sprache)
International Junior Management Program 76
Strategic Marketing Management for Talents 78
Financial Management for Talents 79
Leadership for Talents 80
Cracow University – MBA in Integrated Management 81
MBA-, Master- Diplomausbildungen für Führungskräfte
Berufsbegleitende MBA- Diplomstudienprogramme SGBS 82
Alumni-Club SGBS 87
MBA in Integrated Management 88
International Executive MBA 90
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS 92
Inhouse Consulting 94
Administration und Anmeldung 96
www.sgbs.ch
Controlling

4
Managementwissen auf Augenhöhe vermittelnDie St. Galler Business School
Das Werk «Das Konzept
Integriertes Management»
8. Auflage
Knut Bleicher
Human Resources
Management
Herausgegeben von
Christian Abegglen
Band 5
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
5
St. Galler Business Books Tools tfahcsnessiW
Human Resources Management
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics
8. Auflage
Knut Bleicher
Corporate Dynamics
Herausgegeben von
Christian Abegglen
Band 6
Seminaren, immer mehr Seminardurchführungen,
eine Vielzahl an langjährigen innerbetrieblichen
Schulungskunden, eine rasant wachsende Zahl an
AbsolventenInnen unserer MBA- und Diplomstudi-
engänge sowie steigende Anfragen nach Koopera-
tionen mit uns – sei es im Rahmen von MBA-Pro-
grammen, Corporate Universities oder staatlichen
Institutionen aus dem internationalen Raum.
Deshalb sind heute viele unserer 90 Dozenten auch
Beratungspartner von Top-Managern und Unterneh-
mern geworden. Dozenten, die sich als solide Prak-
tiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater
einen Namen geschaffen haben. Unseren Dozenten
ist gemeinsam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet
pflegen und weiterentwickeln. Sie verstehen sich
auch als Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher
Forschung und unternehmerischer Praxis.
Bei allen Ausbildungen steht maximaler Umset-
zungseffekt im Vordergrund: Dabei orientieren wir
uns an der systemorientierten Managementlehre
und dem von unserem ehemaligen Beiratsvorsit-
zenden, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher,
entwickelten St.Galler «Konzept Integriertes Ma-
nagment». Dieser heute zu einem Standard gewor-
dene Ansatz ist Basis und Ausgangspunkt für un-
sere MBA-, Master- und Diplomstudiengänge wie
auch für Seminare, Inhouse-Veranstaltungen und
Consultingaktivitäten. Sämtliche Lehrinhalte folgen
in ihrem Aufbau seinen Strukturen.
Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt be-
triebswirtschaftlichen Wissens in modular struktu-
rierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüber-
blick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir
uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst
sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwe-
sentlichem zu trennen. Das daraus vermittelbare
Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene
Managementleistung zu optimieren und Unterneh-
men zum Erfolg zu führen.
Der besondere Ehrgeiz der St. Galler Business
School besteht darin, Führungskräften, Fachspe-
zialisten und erfahrenen Managern bewährte wie
auch neueste Erkenntnisse aus Management-For-
schung und -Lehre zu vermitteln.
Diesen Anspruch bemüht heute allerdings beinahe
jede Fachhochschule, Universität, Business School
und sonstige Ausbildungsstätte betriebswirt-
schaftlicher Prägung; gehört es doch offensicht-
lich zu den Kernkompetenzen derartiger Instituti-
onen, Management zu lehren und zu unterrichten.
Dabei stehen bei vielen Anbietern meist drei
Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne Be-
rufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie ge-
standene Manager mit sehr grosser Führungs- und
Berufserfahrung.
Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Be-
dürfnisse und Erwartungen. Geht es beim Studen-
ten vornehmlich darum, ihm überhaupt einmal die
Grundlagen des Wirtschaftens und damit ein siche-
res theoretisches Fundament zu vermitteln, erwar-
ten jüngere Führungskräfte vornehmlich das fach-
liche und methodische Rüstzeug, die täglich anfal-
lenden Herausforderungen zu meistern. Gestandene
Manager wiederum fordern einen ‹sparring partner›,
welche die typischen Problemstellungen von Top-
Managern aus eigener Erfahrung kennen.
Diese damit einhergehende Differenzierungsnot-
wendigkeit haben wir vor mehr als 18 Jahren als
grosse Chance aufgegriffen und uns seither mit al-
ler Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz ausschliess-
lich auf die Zielgruppen «Führungskräfte und erfah-
rene Manager» konzentriert.
Im Umgang mit diesen höchst anspruchsvollen Teil-
nehmerinnen und Teilnehmern haben sich im Laufe
der Zeit denn auch ganz bestimmte didaktische und
pädagogische Ansätze und Dozentenqualitäten als
richtig herausgestellt, welche zu einem umfassenden
Kompetenzgerüst in verschiedenen Bereichen führten.
Dieses besteht zum einen in einer fundierten
Auswahl des in einer sehr kurzen Zeit zu vermit-
telnden Wissens: Dafür braucht es nicht nur ein
grosses Mass an fachlichem Wissen, sondern auch
Kenntnisse, was die Praxis gegenwärtig bewegt
und was sich denn überhaupt in welchen Situatio-
nen wie anpacken lässt. Andere Aspekte betreffen
die didaktischen und fachlichen Erfahrungen der
Dozenten: Das Wissen, wie hoch verdichtete Infor-
mations- und Erfahrungsinhalte mit gestandenen
Managern zu diskutieren sind, bedarf besonderer
Dozentenqualitäten.
Ein Aufbau solcher fokussierter Kompetenzen benö-
tigt Zeit und ist nicht von heute auf morgen zu be-
werkstelligen. Diese Zeit haben wir uns genommen.
Daraus entwickelte sich eine «SGBS-Selektion des
Wissens», welche wir für Führungskräfte und Ma-
nager als unverzichtbar erachten, welche sich für
den Teilnehmenden aber nur erschliesst, wenn sie
stufenadäquat vermittelt wird.
Sind diese wesentlichen Faktoren erfüllt, dann erst
darf man mit Fug und Recht behaupten, auch Ma-
nagementwissen für Manager «auf Augenhöhe» zu
vermitteln. Erst dann entstehen Akzeptanz, Begeis-
terung und konkreter Umsetzungsnutzen bei den
Teilnehmenden und Kunden.
Dank dieser einzigartigen Fokussierung auf ein
Höchstmass an Praxistauglichkeit und auf hochka-
rätige Dozenten entwickelte sich die St.Galler Busi-
ness School im deutschen Sprachraum zu einem
der profiliertesten und erfolgreichsten Weiterbil-
dungspartner für Unternehmen.
Das daraus unmittelbar sichtbare Resultat sind die
stetig sehr hohen Teilnehmerzahlen an offenen
Hochprofessionelle Seminarvorbereitung und
Konzeption – Brillante Dozenten, griffige
Umsetzung der St. Galler Lehre in die Praxis –
Wertvoller Beitrag zur Unité de Doctrine und
Team Spirit.
Beate Monastiridis-Dörr
Head of Marketing Consulting
Munich Re – München Princeton USA
Besonders hervorheben möchte ich dabei die
konsequente Ausrichtung der Lehrmethoden an
der Selbstbefähigung der Seminarteilnehmer.
Meiner Erfahrung nach trennt sich gerade dies-
bezüglich die Spreu vom Weizen.
Dr. Manfred Wittenstein
Aufsichtsratsvorsitzender
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.ch
Geschäftsführender Direktor
und Präsident des Verwal-
tungsrates der St.Galler
Business School
Christian Mu
lic.oec. HSG
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Geschäftsführender Direktor
und Präsident des Verwal-
tungsrates der St.Galler
Business School
Christian Abe
Dr. oec. HSG
christian.abeggl
Geschäftsführe
und Präsident d
tungsrates der S
Business Schoo

St. Galler Business School 5
Zu den wesentlichen Ausbildungskategorien der
St.Galler Business School gehören:
Executive Management Seminare
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre
Leistungsbereitschaft und -fähigkeit bereits unter Beweis ge-
stellt haben und sich weiter qualifizieren und ihr Know-How
aktualisieren wollen.
Junior Management Seminare
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und
Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fach-
spezialisten ohne General Management-Wissen.
Spezialisten Seminare
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter,
die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Stra-
tegie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Internationale Ausbildungen
Viele klassische Managementseminare werden auch in eng-
lischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden
Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und
Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard
Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbe-
zug lokaler Universitäten und Firmen statt.
St.Galler Management-Kongress
Jedes Jahr findet Mitte September unser Management-Kongress
in St.Gallen statt.
2016: 23.–24. September 2016 in St.Gallen
2017: 22.–23. September 2017 in St.Gallen
MBA-, Master- Diplomstudiengänge
Berufsbegleitende Weiterbildungen, welche Fernstudienmodule
mit dem Besuch von Seminaren bzw. Kolloquien kombinieren und
mit einem Diplom, einem Master oder einem (akademischen) MBA
abgeschlossen werden können. Die MBA-, Master- Diplomstudi-
engänge richten sich an leistungsorientierte Führungspersönlich-
keiten mit Erfahrung, die sich Wissen aneignen wollen, welches
deutlich über Besuche von Seminaren hinausgeht, für die aber
ein mehrjähriges Vollzeitstudium aus zeitlichen Gründen nicht in
Frage kommt. Stattdessen entscheiden Sie sich für eine berufsbe-
gleitende, praxisnahe Ausbildung, die – in Abhängigkeit Ihrer Ziele
– bis zu einem akademischen MBA führen kann.
Innerbetriebliche Ausbildungen
Ein stark wachsendes Tätigkeitsgebiet ist die innerbetriebliche
Aus- und Weiterbildung. Massgeschneiderte Seminare und
Workshops, individuell auf Kundenwünsche ausgerichtete Lehr-
gänge werden in deutscher, englischer, französischer und spani-
scher, griechischer und polnischer Sprache durchgeführt.
Das Angebot der St.Galler Business School für Führungskräfte
Die SGBS: Kurz zusammengefasst
St.Galler
Business School
Management-Kongress
4. Management-Kongress
29.–30. September 2006
Davos
www.sgbs.ch
Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen •
Dr. Andreas Truck
Prof. Knut Bleicher • Dr
Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W
St.Gallen
23.-24. September 2016
14.St.Galler
14. Kongress 2016:
23.–24. September 2016 in St.Gallen
«Geschäftsmodelle in der
digitalen Welt: Konsequenzen
und Handlungsbedarf»
St.Galler
Business School
Management-Ausbildung
• Seminare Lehrgänge
• Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
Studiengänge
Inhouse
SchulungenConsultingFinanz-
Seminare
Leadership
Seminare
Strategie
Marketing
Seminare
Junior
Seminare
Executive
Seminare
St. Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St. Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.com • seminare@sgbs.com
MBA-Diplom-
St.Galler
Business School
• Seminare Lehrgänge
• MBA- Diplomstudiengänge
• Inhouse-Seminare
• Consulting
• Management-Publikationen Tools
• Management-Kongress
• Alumni-Club SGBS
St.Galler Business School • Rosenbergstrasse 36 • CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
www.sgbs.ch • seminare@sgbs.ch
Management-Ausbildung
Strategie und Marketing Seminare
• St.Galler Marketing Programm 2x4 Tage
• St.Galler Verkaufs- Vertriebsmanagement Programm 2x4 Tage
• Strategisches Management für Executives 2x4 Tage
• Strategie-Week Boston 5 Tage
• St.Galler Junior Business School 11 Tage
• Management-Intensivkurs für Nicht-Betriebswirtschafter 7 Tage
• General Management Seminar für Juniors 5 Tage
• St.Galler Betriebswirtschaftslehrgang 3x4 Tage
• International Senior Management Programm 3 Wochen
• General Management Seminar für Executives 4 Tage
• St.Galler Executive Business School 2x5 Tage
• Effective Management Programm für Executives 2x4 Tage
Finanzmanagement
• St.Galler Finanzlehrgang 2x4 Tage
• St.Galler Controller Programm 3x4 Tage
• Grundlagen Finanz- und Rechnungswesen 4 Tage
• Finance-Week London 4 Tage
Leadership Seminare
• Leadership - St. Galler Führungsprogramm 2x4 Tage
• Die eigene Management-Kraft steigern 2x4 Tage
• Leadership-Week Boston 5 Tage
• Persönliche Führungskompetenz 2x4 Tage
Management-Seminare
Wissenschaftliche Gesamtleitung
Prof. Dr.
. @sgbs.com
Die Seminare Lehrgänge stehen
unter der wissenschaftlichen
Leitung von Prof. Dr. Robert
.
Der Dozentenstab vereinigt
Persönlichkeiten aus Wissen-
schaft, Managementberatung
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
christian.abegglen@sgbs.com
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
peter.zehnder@sgbs.com
Director ConsultingPräsident des Verwaltungsrates
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Präsident des Verwaltungsrates Wissenschaftliche Leitung MBA-Programme Director Consulting Director Consulting
Christian Abegglen
Dr.oec.HSG
Robert Neumann
Prof. Dr.
robert.neumann@sgbs.ch
Peter Zehnder
lic.rer.pol
peter.zehnder@sgbs.ch
Andreas Rippberger
Dipl. Betr.-Wirt.
andreas.rippberger@sgbs.ch
Der Dozentenstab vereinigt Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Managementberatung und Praxis.
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
MBA- Diplomstudiengänge SGBS
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
MBA-, Master- General
Management-Diplomstudiengänge:
• International Executive MBA
• Master of Business Administration in
Integrated Management
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen
Diplomstudiengänge SGBS
Master- General Management-
Diplomstudiengänge:
• SGBS Master of Management St.Gallen
• Dipl. Betriebswirtschafter SGBS
• General Management-Diplom SGBS
• SGBS Junior Management-
Zertifikat St.Gallen
Unser Angebot umfasst die folgenden Studiengänge:
Fach- Spezialistendiplome:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership- Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
«Wir arbeiten in Strukturen von
gestern mit Ressourcen von Heute
an Strategien für morgen vorwie-
gend mit Menschen, die die
Strukturen von gestern geschaffen
haben und das Übermorgen in
der Unternehmung nicht mehr
erleben werden.»
Diplomausbildung
2007–2008
Master Diplome
St.Gallen
Dipl. Consultant SGBS
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
Master Diplome
St.Gallen
General Management-
Diplom SGBS
Konzept
– Wissenschaftliche Leitung Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Knut Bleicher
Diplomausbildung
2007–2008
8. Auflage
2011
(Knut Bleicher)
Fach- Spezialisten-Diplomstudiengänge:
• Dipl. Marketingleiter/in SGBS
• Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS
• Dipl. Finanzleiter/in SGBS
• Dipl. Controller/in SGBS
• Leadership- Human Resources
Management-Diplom SGBS
• Dipl. Consultant SGBS
St.Galler
Business School
International Executive MBA
St.Galler
Business School
UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE
Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung
für Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2016
UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE. St.Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Master of Business Administration (MBA)
in Integrated Management
Berufsbegleitende
MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St.Galler
Business School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-
MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
2016
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS®
St. Galler Business School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
Master Diplome St.Gallen
Nächste Studienbeginne:
Konzept
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
2016
4. Januar 2016
4. April 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
Dipl. Marketingleiter/in
SGBS®
Konzept
Alternativ
als Einstieg:
Marketing-
und Vertriebs-
managemen
t-Zertifikat
St.Gallen
2015-16
6. Juli 2015
5. Oktober 2015
4. Januar 2016
4. April 2016
Management-Publikationen
Das Konzept Integriertes Management
•Aktualisiert und erweitert um
•Darstellung neuer Instrumente
•Für wissenschaftlich
interessierte Praktiker
Praxisbeispiel
2016: 25 Jahre
St. Galler Konzept
Der Klassiker zum St.Galler Ansatz
in der 8. Auflage
Das Standardwerk für modernes Management wird seit der
ersten Auflage konsequent weiterentwickelt und trägt den
neuesten Fortschritten im Management Rechnung.
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Forschung Publikationen
Meilensteine der Entwicklung eines
Integrierten Managements
Swiridoff
Knut Bleicher
2
St. Galler Business Books Tools Wissenschaft
Strukturen und Kulturen
Swiridoff
Knut Bleicher
3
Normatives und Strategisches Management
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Swiridoff
Knut Bleicher
5
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics
Thomas Weiers
Ausgliederung von
Dienstleistungen in
eigenständige
Servicegesellschaften
«Outsourcing – Chancen Risiken
dargestellt am Beispiel der IT»
ST.GALLER
BUSINESS BOOKS TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
• Band 1: Management im Wandel
• Band 2: Strukturen und Kulturen der
Organisation im Umbruch
• Band 3: Normatives Management
• Band 4: Die strukturelle Gestaltung
• Band 5: Das Problemverhalten
• Band 6: Integriertes Management
SGBSAlumni-Jahrbuch2009–2010
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
St.Galler
Business School
SGBS
Alumni-Jahrbuch
201
ISBN 3-905379-21-X
Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
ST.GALLER
ALUMNI-CLUB SERIES
1
Ganzheitliches Management
in der Praxis
Ausgewählte Diplomarbeiten der
Band 1:
Ideen- und Innovationsmanagement
Christian Abegglen
Herausgeber
ST.GALLER
Business
Books Tools
PERSONAL IMAGE
Sprache – Kommunikation – Präsentation
eine Short-Story für Führungskräfte und Manager
von Uwe J. Hackbarth
ST. GALLER
Corporate Dynamics
Erfolgreiches Management von Wandel
aus studentischer Sicht
Band 1
Christian Abegglen
Robert Neumann
Herausgeber
ChristianAbegglen·RobertNeumannCorporateDynamics·Band1
ST. GALLER
EDITIONGENERALMANAGEMENTSERIES
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus
– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des
„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,
den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle
Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte
Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind
häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und
anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und
Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der
Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und
Denkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der
Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-
Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-
projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-
suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-
Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung von
Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen
intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-
trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:
Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen
und Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie die
griffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-
bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts
bewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-
schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses
Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus die
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische
interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-
weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.
Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit die
Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-
gestellt werden kann.
Management-Kongresse SGBS: Immer Mitte September in St.Gallen
Management-Kongresse der SGBS 2003-2014
Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Finanzmanagement
Leadership Seminare
Management-Seminare
Prof. Dr.
. @sgbs.com
.
und Praxis.
Christian Abegglen
Dr. oec. HSG
Peter Zehnder
lic.rer.pol.
Robert Neumann
robert neumann
Neumann
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
Management-Kongresse der SGBS
– Rückblick des SGBS Alumni-Clubs
St.Galler
Business School
D E U T S C H L A N D
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Helmut Bührle • Dr. Klaus v. Dohnanyi
Peter Edelmann • Prof. Hans Georg Graf • Mark McGregor • Dr. Eckart von
Hirschhausen • Joachim Hunold • Otto Ineichen • Prof. Dr. Wilfried Krüger
General Stephan Kretschmer • Ole N. Nielsen • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Hans
Jobst Pleitner • Felix Richterich • Andreas Schell • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen
Bettina Würth • Prof. Dr. Rolf Wunderer • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
St.
Bu
www.sgbs.com
Dr. Christian Lawrence
Dr. Wolf SchumacherProf. Dr. Theo Wehner
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarraz
Felix Ahlers
Dr. Christian Abegglen
Change Manageme
Unternehmen in Turbulenzen auf K
Peter ehndeZ
St.Galler
Business School
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Felix Ahlers Arthur E. Darboven
Dr. Christian Abegglen Wolfram Hatz jun.
Change Management -
Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galler
Business School
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Change Management -
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galler
Business School
www.sgbs.com
Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Change Management -
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galler
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Dr. Thilo Sarrazin
Change Management -
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
St.Galler
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Philipp Schwander
Dr. Thilo Sarrazin
Change Management -
Darboven
Trading
Peter ehnderZ
Tel. 0041 (0)71 225 40 80 • Fax 0041 (0)71 225 40 89
St.Galler
Business School
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder Ernst
Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi • Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan
Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler • Prof. Dr. Dres. Manuel R. Th-
eisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger
Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen
Joachim Hunold • Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell
Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle • Prof. Dr, Manfred Spitzer
Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank
Dr. Maximilian Herzog • Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak
Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander • Dr. Robert Neu-
mann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Tors-
ten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher
Dr. Thilo Sarrazin • Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Law-
renc • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven • Prof. Dr. Dietrich Dörner
Master Han Shan • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Maja Storch
Roger Köppel • Prof. Dr. Markus Schwaninger • Dr. Joerg Dederichs
Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch • Robert Heinzer Dr. Hendrik Hartje
Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler • Kim-Eva Wempe • Samy Liechti
Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer

6
Wissenschaftlicher
Hintergrund der
Diplomstudiengänge
SGBS für Führungs-
kräfte
Band 1:
Management im Wandel
von Gesellschaft und
Wirtschaft (2005)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
BleicherManagementimWandel
Swiridoff
Knut Bleicher
1
Swiridoff
Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au-
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci-
duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis
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sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt
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si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor
Meilensteine
Integriertes
Management1
MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements
Band 2:
(2008)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
ffodiriwS
rehcielBStnerutluKnerutkur
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci-
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM2
stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM
Band 3:
Normatives und Strategi-
sches Management (2009)
Swiridoff
Knut Bleicher
3
Band 4:
Managementsysteme
(2011)
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Band 6:
Corporate Dynamics
(erscheint 2016)
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics
Wissenschaftlicher Hintergrund
rehcielBlednaWmitnemeganaM
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6
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enietsnelieM
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tnemeganaM1TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
TBBGS–ffodiriwS
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setreirgetnI
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rehcielBscimanyDetaroproC
Die «St.Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein
ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen
Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie
ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer
Lehre von der Unternehmungsführung sozi-
aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich
als Professor der damaligen Hochschule – jetzt
«Universität St.Gallen (HSG)» genannt – erkannte
die integrierende Kraft des Systemansatzes im
Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis-
senschaften und erarbeitete mit Kollegen und
Mitarbeitern das sogenannte St.Galler Manage-
ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis
annähernde Ausformung einer Managementlehre.
Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als
Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit
befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum
«St.Galler Management-Konzept» weiterzuent-
wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das
Konzept Integriertes Management» bereits in
der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/
New York vorliegt (9. Auflage 2016).
Während dieses Werk in strukturierter Form die
Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes
wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und
Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge
von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sam-
melwerken erschienen, die die Entwicklung des
Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen
und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale
Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet
werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwen-
dige Aufgabe übernommen, diese einem interes-
sierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem
Führungskräften in der Praxis näher zu bringen.
Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu
sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die
sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen,
strategischen und operativen Managements aus-
einandersetzen:
Band 1: Management im Wandel von
Gesellschaft und Wirtschaft
Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell-
schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe-
dingungen lässt eingangs die Frage nach den
notwendigen Konsequenzen im Denken und
Handeln des Managements stellen und verlangt
andersartige Konzepte.
Band 2: Strukturen und Kulturen der
Organisation im Umbruch
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und
Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein-
fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa-
tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen
anpassen müssen. Neue Organisationsformen
sind erkennbar und stossen aber auch an Gren-
zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich
jedoch interessante Perspektiven einer systemi-
schen Organisationsgestaltung und Führung für
die Zukunft.
Band 3: Normatives Management konstituiert
und strategisches Management richtet die
Unternehmungsentwicklung aus
In diesem Band wird die identitätsschaffende
Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear-
beitet, die für die Anpassung der Neubewertung
von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi-
sche Management ist anschliessend auf die Aus-
richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von
Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu-
richten und zu konzentrieren, was eine Konzent-
ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im
Wettbewerb am Markt erfordert.
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch
Organisations- und Managementsysteme
weist in Richtung einer Flexibilisierung und
virtuellen Öffnung
Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung
hat den in der Vision und in den Missionen
vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung
und die strategische Programmgestaltung zu
unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten
bei der Problemerkenntnis und operativen Pro-
blemlösung in erfolgsversprechende geordnete
Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt
der Ausgestaltung von Managementsystemen
und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine
besondere Bedeutung zu.
Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements
Band 5:
Human Resources Manage-
ment (2013)
Swiridoff
Knut Bleicher
5

Band 1:
von Gesellschaft und
Wirtschaft (2005)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swiridoff–SGBBT
BleicherManagementimWandel
Swiridoff
Knut Bleicher
1
Swiridoff
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faci-
Meilensteine
Integriertes
Management1St. Galler Business Books Tools Wissenschaft MeilensteinederEntwicklungeinesIntegriertenManagements
Band 2:
(2008)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2
ISBN 3- 934350- 89- 5
ffodiriwS
rehcielBStnerutluKnerutkur
Swiridoff
Knut Bleicher
2
Swiridoff
gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci-
enietsnelieM
setreirgetnI
tnemeganaM2
stnemeganaMnetreirgetnIseniegnulkciwtnEredenietsnelieM
Band 3:
Normatives und Strategi-
sches Management (2009)
Swiridoff
Knut Bleicher
3
Band 4:
Managementsysteme
(2011)
Swiridoff
Knut Bleicher
Managementsysteme
4
Band 6:
Corporate Dynamics
(erscheint 2016)
Swiridoff
Knut Bleicher
6
Corporate Dynamics
Das Seminar- Diplomprogramm SGBS
basiert auf dem Werk St.Galler «Konzept Inte-
griertes Management», welches von unserem
ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der
St.Galler Business School, Herrn Prof. (emer.)
Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grund-
lage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans
Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt
wurde. Dieses St.Galler Management-Konzept
ist heute zu einem Standard der modernen
Management-Lehre geworden.
Mit diesem Werk wird dem
Manager, der Managerin
eine Denklandkarte und
Steuerungshilfe zur Verfü-
gung gestellt, welche gerade
den heutigen, hochkom-
plexen, globalen Anforderungen an Unter-
nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der
von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte
St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder
einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er
einen Gestaltungsrahmen, ein «Leerstellengerüst
für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs-
kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusam-
menhänge Probleme selbst identifizieren und
mögliche Lösungen finden können. Dazu werden
dem praktizierenden erfahrenen Manager mittels
eines spezifischen Bezugsrahmens und einem
darauf abgestimmten Vorgehenskonzept wesent-
liche Denkanstösse und Instrumente an die Hand
gegeben werden, die es ihm ermöglichen,
das ganzheitliche St.Galler Gedankengut auf
das eigene Unternehmen bzw. spezifische Prob-
lemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren
Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung
des sich vollziehenden Wandels.
Das St.Galler Konzept von Professor Bleicher
ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die
9. Auflage 2016) und hat sich einen bleibenden
Platz in der Managementliteratur verschaffen.
Auch wenn gegenwärtig gerade in den Wei-
terentwicklungen des ursprünglichen St.Galler
Modells zunehmend ethische Aspekte im Sinne
eines Corporate Citizenship und vor allem
stärker prozessoptimierende Überlegungen
flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozi-
alwissenschaftlicher
Forschungsaktivitäten
gelangen, so bildet das
Bleichersche Konzept
eines «Integrierten
Management» doch
nach wie vor die zentrale Säule des
St.Galler Managementverständnisses. Bewusst
wird mit diesem integrierten Ansatz auch ein
deutlicher Gegenpol zum speziell im angloameri-
kanischen Raum häufig zu beobachtenden, eher
eindimensionalen Management-Denken gesetzt.
Das St.Galler Konzept
Faculty
Der Dozentenstab der St.Galler
Business School vereinigt 90 Per-
sönlichkeiten, welche die Ergebnisse
ihrer intensiven internationalen
Aktivitäten – sei es in der Wissen-
schaft, Forschung, Management-
beratung oder als Praktiker – in
hochkarätiger und umsetzungsorien-
tierter Form vermitteln.
Das St.Galler Konzept «Integriertes Management»
Das Werk «Das Konzept Integriertes Manage-
ment», (Campus-Verlag, ISBN 978-3-593-
39440-4, 8. Auflage) – zu beziehen in unse-
rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung
– bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher
Diplom-Studiengänge.
8. Auflage
2016: 25 Jahre St.Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
Band 5:
Human Resources Manage-
ment (2013)
Swiridoff
Knut Bleicher
5

8
General Management
Seminar für Juniors Seite 26
Nr. 21315 7. – 11. Dezember 2015, Davos
Nr. 21116 29. Aug. – 2. Sept. 2016, Davos
Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016, Davos
Management-Intensivkurs für
Nicht-Betriebswirtschafter Seite 28
Nr. 22415 6. – 12. Nov. 2015
Stein am Rhein
Nr. 22116 15. – 21. Januar 2016
Flims
Nr. 22216 15. – 21. Juli 2016
Flims
Nr. 22316 21. – 27. Oktober 2016
Flims
St. Galler
Betriebswirtschaftslehrgang Seite 30
Nr. 23116 1. Teil 15. – 21. Januar 2016
2. Teil 25. – 28. April 2016
Flims / Stein am Rhein
Nr. 23216 1. Teil 15. – 21. Juli 2016
2. Teil 10. – 13. Oktober 2016
Nr. 23316 1. Teil 21. – 27. Oktober 2016
2. Teil 12. – 15. Dezember 2016
General Management für Executives
International Senior Management Programm
Luzern – London – Boston Seite 16
Nr. 10215 1. Teil 2. – 5. November 2015
2. Teil 14. – 17. März 2016
3. Teil 20. – 24. Juni 2016
Luzern (oder Boston, USA) /
London / Boston, USA
Nr. 10116 1. Teil 13. – 16. Juni 2016
2. Teil 5. – 8. September 2016
3. Teil 14. – 18. November 2016
Luzern / London / Boston, USA
Nr. 10216 1. Teil 7. – 10. November 2016
2. Teil 13. – 16. März 2017
3. Teil 19. – 23. Juni 2017
Luzern (or Boston USA) /
Seminarorte:
1. Teil: Luzern (in deutsch) oder
Boston im Nov., Harvard Club
of Boston, USA, (in englisch)
2. Teil: London, LSE (in englisch)
3. Teil: Boston, Harvard Club of Boston
USA (in englisch)
General Management
Seminar für Executives Seite 18
Nr. 11615 30. Nov. – 3. Dez. 2015, Luzern
Nr. 11116 18. – 21. Januar 2016, Luzern
Nr. 11216 25. – 28. April 2016, Davos
Nr. 11316 15. – 18. August 2016, Davos
Nr. 11416 28. Nov. – 1. Dez. 2016, Luzern
St. Galler
Executive Business School Seite 20
Nr. 12116 1. Teil 30. Mai – 3. Juni 2016
2. Teil 29. August – 2. Sept. 2016
Luzern / Stein am Rhein
Nr. 12216 1. Teil 24. – 28. Oktober 2016
2. Teil 16. – 20. Januar 2017
Luzern / Stein am Rhein
Effective Management
Programm für Executives Seite 22
Nr. 13116 1. Teil 18. – 21. Januar 2016
2. Teil 7. – 10. März 2016
Luzern / Flims
Nr. 13216 1. Teil 25. – 28. April 2016
2. Teil 27. – 30. Juni 2016
Davos / Flims
Nr. 13316 1. Teil 15. – 18. August 2016
2. Teil 17. – 20. Oktober 2016
Davos / St. Gallen
General Management für Juniors
St. Galler
Junior Business School Seite 24
Nr. 20215 23. Nov. – 4. Dez. 2015, Arosa
Nr. 20116 20. Juni – 1. Juli 2016, Arosa
Nr. 20216 21. Nov.– 2. Dez. 2016, Arosa
Betriebswirtschaftliches Planspiel Seite 32
Nr. 57215 30. Nov. – 2. Dez. 2015
St. Gallen
Nr. 57116 4. – 6. Juli 2016
St. Gallen
Nr. 57216 5. – 7. Dezember 2016
St. Gallen
in der Praxis Seite 33
Nr. 31215 2. – 5. November 2015
Luzern
Nr. 31116 13. – 16. Juni 2016
Luzern
Nr. 31216 7. – 10. November 2016
Luzern
für Executives Seite 34
Nr. 30315 1. Teil 16. – 19. November 2015
2. Teil 11. – 14. Januar 2016
Davos / Flims
Nr. 30116 1. Teil 18. – 21. April 2016
2. Teil 6. – 9. Juni 2016
Luzern / Davos
Nr. 30216 1. Teil 22. – 25. August 2016
2. Teil 17. – 20. Oktober 2016
Davos / Flims
Nr. 30316 1. Teil 21. – 24. November 2016
2. Teil 23. – 26. Januar 2017
Davos
Übersicht Seminare Lehrgänge 2016
Inhouse:
Alle Seminare können auch
innerbetrieblich gebucht werden
Tel. 0041(0)71 225 40 80

St. Galler Consulting School Seite 36
Nr. 35116 1. Teil 7. – 9. März 2016
2. Teil 4. – 7. April 2016
3. Teil 18. – 21. April 2016
4. Teil 4. – 6. Juli 2016
Stein am Rhein / Arosa /
Luzern / St. Gallen
Nr. 35216 1. Teil 22. – 25. August 2016
4. Teil 5. – 7. Dezember 2016
Davos / Arosa / Stein am Rhein /
St. Gallen
Hochleistungs-Organisation –
World Class Company Seite 38
Nr. 32315 12. – 15. Oktober 2015
Flims
Nr. 32116 7. -10. März 2016
Flims
Nr. 32216 27. – 30. Juni 2016
Flims
Nr. 32316 17. – 20. Oktober 2016
St. Gallen
Business Development Seite 39
Nr. 33116 4. – 7. April 2016
Flims
Nr. 33216 19. – 22. September 2016
Davos
Verkaufs- Vertriebsmanagement
St. Galler Verkaufs- Vertriebs
management Programm Seite 44
Nr. 43116 1. Teil 11. – 14. April 2016
2. Teil 13. – 16. Juni 2016
St. Gallen / Davos
Nr. 43216 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016
St. Gallen / Davos
Strategisches VerkaufsmanagementSeite 46
Nr. 44116 11. – 14. April 2016
St. Gallen
Nr. 44216 10. – 13. Oktober 2016
St. Gallen
Key Account Management Seite 47
Nr. 45215 9. – 12. November 2015
Davos
Nr. 45116 13. – 16. Juni 2016
Davos
Nr. 45216 5. – 8. Dezember 2016
Davos
St. Galler Produktmanager
Seminar Seite 48
Nr. 46116 14. – 16. April 2016
Luzern
(jeweils Do. bis Sa.)
Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016
Luzern
(jeweils Do. bis Sa.)
Finanzmanagement
Finanz- Rechnungswesen –
Grundlagen Seite 49
Nr. 53215 7. – 10. Dezember 2015
St. Gallen
Nr. 53116 30. Mai – 2. Juni 2016
St. Gallen
Nr. 53216 14. – 17. November 2016
St. Gallen
St. Galler Finanzlehrgang Seite 50
Nr. 50116 1. Teil 11. – 14. Januar 2016
2. Teil 29. Feb. – 3. März 2016
Stein am Rhein / Horn, Bodensee
Nr. 50216 1. Teil 25. – 28. April 2016
2. Teil 6. – 9. Juni 2016
Horn, Bodensee / Davos
Nr. 50316 1. Teil 12. – 15. September 2016
2. Teil 24. – 27. Oktober 2016
Davos / Stein am Rhein
Finanzmanagement für
Geschäftsführer/Executives Seite 52
Nr. 51215 23. – 26. November 2015
Davos
Nr. 51116 27. – 30. Juni 2016
Davos
Nr. 51216 5. – 8. Dezember 2016
St. Gallen
Marketing
St. Galler Marketing Programm Seite 40
Nr. 40116 1. Teil 14. – 17. März 2016
2. Teil 18. – 21. April 2016
Davos / Horn, Bodensee
Nr. 40216 1. Teil 4. – 7. Juli 2016
2. Teil 22. – 25. August 2016
Nr. 40316 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016
2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016
Strategisches Marketing:
Die Weichen richtig stellen Seite 42
Nr. 41116 14. – 17. März 2016
Davos
Nr. 41216 4. – 7. Juli 2016
Davos
Nr. 41316 17. – 20. Oktober 2016
Davos
Marketing operativ umgesetzt Seite 43
Nr. 42315 7. – 10. Dezember 2015
Horn, Bodensee
Nr. 42116 18. – 21. April 2016
Horn, Bodensee
Nr. 42216 22. – 25. August 2016
Horn, Bodensee
Nr. 42316 28. Nov. – 1. Dez. 2016
Horn, Bodensee

10
Controlling
St. Galler Controller Programm Seite 54
Nr. 54116 1. Teil 11. – 14. Januar 2016
2. Teil 29. Feb. – 3. März 2016
3. Teil 4. – 6. Juli 2016
Stein am Rhein / Horn / St. Gallen
Nr. 54216 1. Teil 25. – 28. April 2016
2. Teil 6. – 9. Juni 2016
3. Teil 4. – 6. Juli 2016
Horn / Davos / St. Gallen
2. Teil 24. – 27. Oktober 2016
Davos / Stein am Rhein / St. Gallen
Finanzielle Führung: Bilanz Erfolgs-
rechnung souverän managen Seite 56
Nr. 55116 11. – 14. Jan. 2016, Stein a. Rhein
Nr. 55216 25. – 28. April 2016, Horn
Nr. 55316 12. – 15. Sept, 2016, Davos
Operatives Controlling für ManagerSeite 57
Nr. 56116 29. Februar – 3. März 2016
Horn, Bodensee
Nr. 56216 6. – 9. Juni 2016
Davos
Nr. 56316 24. – 27. Okt. 2016
Stein am Rhein
Persönlichkeitmanagement
Persönliche Führungskompetenz Seite 58
Nr. 60116 1. Teil 11. – 14. Januar 2016
2. Teil 14. – 17. März 2016
St. Gallen / Horn, Bodensee
Nr. 60216 1. Teil 4. – 7. Juli 2016
2. Teil 29. Aug. – 1. Sept. 2016
Davos / Flims
Nr. 60316 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016
2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016
Davos / Stein am Rhein
Management-Kraft steigern Seite 60
Nr. 61415 1. Teil 30. Nov. – 3. Dez. 2015
2. Teil 11. – 14. Januar 2016
Stein am Rhein / Brunnen
Nr. 61116 1. Teil 14. – 17. März 2016
2. Teil 30. Mai – 2. Juni 2016
Stein am Rhein / Horn, Bodensee
Nr. 61216 1. Teil 13. – 16. Juni 2016
2. Teil 15. – 18. August 2016
2. Teil 7. – 10. November 2016
Nr. 61416 1. Teil 21. – 24. November 2016
2. Teil 16. – 19. Januar 2017
Die effektive FührungspersönlichkeitSeite 62
Nr. 62116 25. – 28. April 2016
Stein am Rhein
Nr. 62216 10. – 13. Oktober 2016
Stein am Rhein
Nr. 62316 12. – 15. Dezember 2016
Stein am Rhein
Medientraining *
Nr. 63215 10. – 11. Dez. 2015
München
Nr. 63116 7. – 8. Juli 2016
München
Nr. 63216 8. – 9. Dez. 2016
München
Leadership/Mitarbeiterführung
Rhetorik und Kommunikation Seite 63
Nr. 71116 7. – 10. März 2016
Stein am Rhein
Nr. 71216 19. – 21. September 2016
Stein am Rhein
Leadership – Führungsprogramm Seite 64
Nr. 70415 1. Teil 2. – 5. November 2015
St. Gallen / Luzern
Nr. 70116 1. Teil 25. – 28. Januar 2016
2. Teil 14. – 17. März 2016
St. Gallen / Luzern
Nr. 70216 1. Teil 30. Mai – 2. Juni 2016
2. Teil 11. – 14. Juli 2016
Luzern / St. Gallen
Nr. 70316 1. Teil 22. – 25. August 2016
St. Gallen / Luzern
Change-Management Seite 66
Nr. 73116 4. – 7. April 2016
Arosa
Nr. 73216 19. – 22. Sept. 2016
Arosa
Leadership für Executives: Die Weichen
in der Führung richtig stellen Seite 67
Nr. 74415 30. Nov. – 3. Dez. 2015
Stein am Rhein
Nr. 74116 14. – 17. März 2016
Stein am Rhein
Nr. 74216 13. – 16. Juni 2016
Stein am Rhein
Nr. 74316 5. – 8. September 2016
Stein am Rhein
Nr. 74416 21. – 24. November 2016
Stein am Rhein
Leadership für Executives: Führung
operativ erfolgreich umgesetzt Seite 68
Nr. 75116 11. – 14. Januar 2016
Brunnen, Vierwaldstättersee
Nr. 75216 30. Mai – 2. Juni 2016
Horn, Bodensee
Nr. 75316 15. – 18. August 2016
Nr. 75416 7. – 10. November 2016
St. Galler Projektleiter Seminar Seite 69
Nr. 76116 7. – 9. April 2016
Stein am Rhein
(jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016
Stein am Rhein
(jeweils Donnerstag bis Samstag)
Inhouse:
Alle Seminare können auch
innerbetrieblich gebucht werden
Tel. 0041(0)71 225 40 80
Übersicht Seminare Lehrgänge 2016
* Detailprospekte bitte im Sekretariat bestellen
oder downloaden im Internet. (www.sgbs.ch)

International Junior Management
Program Page 76
No. 25215 part 1 December 4 – 6, 2015
part 2 March 11 – 13, 2016
part 3 March 18 – 20, 2016
part 4 July 4 – 6, 2016
Stein am Rhein / Luzern /
St. Gallen / St. Gallen or
June 2016, Cracow
No. 25116 part 1 March 18 – 20, 2016
part 2 June 10 – 12, 2016
part 3 September 23 – 25, 2016
part 4 December 5 – 7, 2016
St. Gallen / Flims / Lucerne /
St. Gallen or Cracow
No. 25216 part 1 September 23 – 25, 2016
part 2 December 2 – 4, 2016
part 3 March 24 – 26, 2017
part 4 July 3 – 5, 2017
Lucerne / Stein am Rhein /
St. Gallen or Cracow
Part 1–3: English
Part 4: English or German (depending
on your choice)
General Management Programs
International Senior Management
Program Page 70
Lucerne – London – Boston
No. 10215 part 1 November 2 – 5, 2015
part 2 March 14 – 17, 2016
part 3 June 20 – 24, 2016
Lucerne (or Boston USA) /
No. 10116 part 1 June 13 – 16, 2016
part 2 September 5 – 8, 2016
part 3 November 14 – 18, 2016
Lucerne / London / Boston, USA
No. 10216 part 1 November 7 – 10, 2016
part 2 March 2017
part 3 June 2017
Lucerne (or Boston USA) /
Location:
Part 1: Lucerne (in German) or
Boston, USA, (in English,
in November)
Part 2: London (in English)
Part 3: Boston, USA (in English)
Übersicht International Seminars in English 2016
Strategy Programs
Strategy-Week Boston Page 73
No. 34116 1st Accomplishment 2016
November 7 – 11, 2016
Boston, USA, Harvard Club
No. 34117 1st Accomplishment 2017
November 6 – 10, 2017
Boston, USA, Harvard Club
Asia-Week Shanghai Page 72
No. A1117 May 15 – 19, 2017
Shanghai
Strategic Marketing Management
for Talents Page 78
No. 47116 March 18 – 20, 2016
St. Gallen
(in English, Friday to Sunday)
No. 47216 September 2 – 4, 2016
St. Gallen
Cracow University: European Integrated
Management Program (MBA), Cracow
Page 81
October 3, 2016 Cracow / St. Gallen
Strategy Week, Harvard Club of Boston,
Boston
Leadership Week, Harvard Club of
Boston, Boston
Finance Week, London School of
Economics (LSE), London
Asia Week, China Europe International
Business School (CEIBS), Shanghai.
Financial Programs
Finance-Week London Page 75
No. 52116 March 14 – 17, 2016
London, School of Economics
No. 52216 September 5 – 8, 2016
London, School of Economics
Financial Management for Talents Page 79
No. 58116 March 11 – 13, 2016
Lucerne
No. 58216 September 23 – 25, 2016
Lucerne
Leadership Programs
Leadership-Week Boston Page 74
No. 72116 June 20 – 24, 2016
Boston, USA
No. 72216 November 14 – 18, 2016
Boston, USA
Leadership for Talents Page 80
No. 77215 December 4 – 6, 2015
Stein am Rhein
No. 77116 June 10 – 12, 2016
Flims
No. 77216 December 2 – 4, 2016
Stein am Rhein

12
Übersicht MBA-, Master- Diplomausbildungen 2016
Master of Business Administration (MBA)
– in Integrated Management Seite 88
International Executive MBA Seite 90
SGBS Master of Management St. Gallen® *
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® Seite 92
SGBS Master of Entrepreneurship® –
St. Galler Nachfolger Programm *
General Management-Diplom SGBS® *
Dipl. Marketingleiter/in SGBS® *
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® *
Dipl. Finanzleiter/in SGBS® *
Dipl. Controller/in SGBS® *
Leadership- Human Resources
Management Diplom SGBS® *
Dipl. Consultant SGBS® *
European Multicultural Integrated
Management Program (MBA), Cracow
Seite 81
Telefon 0041(0)71 225 40 80
Telefax 0041(0)71 225 40 89
E-mail diplome@sgbs.ch
Internet www.sgbs.ch
Upgrading:
Für sämtliche Diplomstudien-
gänge können bereits be-
suchte Seminare der SGBS
angerechnet werden.
Dipl. Consultant SGBS®
Konzept
4. April 2016
4. Januar 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
2016
Dipl. Verkaufsleiter/in
SGBS®
Konzept
2016
4. April 2016
4. Januar 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
Dipl. Finanzleiter/in SGBS
Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
2016
4. April 2016
4. Januar 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
Leadership- Human Resources
Management-Diplom SGBS®
Konzept
4. April 2016
4. Januar 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
2016
Übersicht Diplomstudiengänge
SGBS Junior Management-
Zertifikat St. Gallen® *
SGBS International Senior Management-
SGBS Finanzmanagement-
Controlling-Zertifikat St. Gallen® *
SGBS Marketing- Vertriebsmanage-
ment-Zertifikat St. Gallen® *
SGBS Produktmanagement-
SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen® *
SGBS Projektmanagement-
Übersicht Zertifikats-Studiengänge
Dipl. Controller/in SGBS®
Konzept
Alternativ als Einstieg:
Finanzmanagement- Controlling-
Zertifikat St.Gallen
4. April 2016
4. Januar 2016
4. Juli 2016
3. Oktober 2016
2016

Studienbeginn Allgemeine Termine
Für sämtliche MBA-, Generalisten- und
Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt
jeweils quartalsweise möglich. Ein rück-
wirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage
nach Studienbeginn möglich.
2016
1. Studiengang 4. Januar 2016
2. Studiengang 4. April 2016
3. Studiengang 4. Juli 2016
4. Studiengang 3. Oktober 2016
Studienbeginn –
Terminübersicht
allgemein
2016–2017
Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat
(diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen.
Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal
jährlich eine Prüfungsvorbereitungswoche
(fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff
konzentriert aufgearbeitet wird. Diese
Woche kann alternativ zur selbstständigen
Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im
Anschluss daran kann direkt die Diplom-
Prüfung abgelegt werden.
Termine 2016
Nr. CA116 15.–19. Februar 2016
Nr. CA126 15.–19. August 2016
Termine 2016-2017
23. September 2016 St.Gallen
22. September 2017 St.Gallen
Termine finden Sie auf dem Internet:
www.sgbs-alumni.ch
Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident:
Sören Slowak, Capricorn Unternehmens-
beratung, Hamburg: soeren.slowak@sgbs.ch
Termine 2016
Nr. P5016 20. Februar 2016
Nr. P5026 20. August 2016
Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich
zwei Termine offen. Die Prüfungsanmeldung
hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungs-
beginn zu erfolgen.
Die festliche Übergabe der Diplomurkunden
findet jeweils im September eines jeden
Jahres statt.
Studieneintrittstermine
Prüfungsvorbereitungs-
woche – Campus-Woche
Diplom-Prüfung
Diplomfeier
Management- Alumni-Kongresse 2016 2017
Bewerbungsverfahren
Regionalveranstaltungen
SGBS-Alumni-Club
15. Kongress 2017:
22.-23. Sept. 2017
in St.Gallen
Thema:
«Persönliche Arbeits-
technik in digitalen
Zeiten: Do’s Dont’s»
14. Kongress 2016:
23.-24. Sept. 2016
in St.Gallen
Thema:
«Geschäftsmodelle in
der digitalen Welt:
Konsequenzen und
Handlungsbedarf»
St.Galler
Business School
Management-Kongress
Davos
www.sgbs.ch
Dr. Andreas Truck
St.Gallen
14.St.Galler
St.Galler
Business School
Management-Kongress
Davos
www.sgbs.ch
Dr. Andreas Truck
St.Gallen
14.St.Galler

1414
Gewohnt spannungser-
zeugend begrüsste Dr.
Christian Abegglen als
Präsident des Verwal-
tungsrates der St. Galler
Business School und
gestand in seiner Eröff-
nungsrede sogleich, dass
man mit dem Wörtchen
«optimal» bewusst etwas
übertrieben habe, die
Ziele in der Führungskräfte-Entwicklung
aber bewusst sehr hoch legen wolle und ein
Höchstmass von Top-Management-Attention
verlange.
Prof. Dr. Robert
Neumanns span-
nender und hoch
unterhaltsamer
Vortrag im An-
schluss zeigte dann
sehr schön auf, dass
die Wissenschaft
schon jeher mit den
unterschiedlichs-
ten Methoden der
«optimalen Füh-
rungskraft» auf der Spur ist, wissend, dass
man sie nie finden, allenfalls situations-
bezogen beschreiben kann. Dennoch sind
die Erkenntnisse dieser Spurensuche hoch
interessant und taugliche Orientierungs-
hilfen in der unternehmerischen Praxis.
Äusserst sympa-
thisch, natürlich
und authentisch
gewährte Kim-Eva
Wempe sodann
Einblick in die
Philosophie, das
Wertesystem des
Hamburger Tradi-
tionsunternehmens
WEMPE. Erstaun-
lich, wie es in einem
Unternehmen dieser Grössenordnung
und globalen Präsenz gelingt, auch in der
Führungskräfte-Entwicklung den ganz
besonderen Geist des Familienunterneh-
mens am Leben zu halten.
Dr. Christian Abegglen
Prof. Dr. Robert Neumann
Rückblick 13. St. Galler Management- und Alumni-Kongress
«Der Weg zur optimalen Führungskräfte-Entwicklung»
Rückblick 13. St. Galler Management- und Alumni-Kongress
«Der Weg zur optimalen Führungskräfte-Entwicklung»
«Ich kam auch in diesem Jahr wieder sehr gerne
nach St. Gallen. Der diesjährige Kongress unter
dem Motto „Der Weg zur optimalen Führungs-
kräfte-Entwicklung“ hat bei mir eine besondere
Erwartungshaltung erzeugt, das Wörtchen
„optimal“ die Masslatte sehr hoch gelegt. Ich
durfte also gespannt sein – und wurde mit der
Veranstaltung wirklich verwöhnt.»
Kim-Eva Wempe
Dr. Sascha von Berchem
Leiter Vorstandsbüro, Corporate Governance, WITTENSTEIN AG
Gebühren Kongress- Workshop-Programm
St.Galler
Business School
13. St.Galler
Management-Kongress:
18.–19. September 2015 in St.Gallen
Heiko Fischer
Resourceful Humans
Samy Liechti
BLACKSOCKS SA
Carolina Müller-Möhl
Müller-Möhl Group
Dr. Bernhard Kaumanns
Baxter Healthcare SA
www.sgbs.ch
Der Weg zur optimalen
Führungskräfte-Entwicklung
Kim-Eva Wempe
Gerhard D. Wempe KG
18.9.2015: Kongresstag
19.9.2015: Workshops
Durch das weitere
Plenumsprogramm
führte Ernst Wyrsch,
Dozent für Leader-
ship der SGBS, mit
Humor, Scharfsinn
und viel Feingefühl.

Samy Liechti, Gründer von BLACK-
SOCKS.COM schaffte es mit seinen sehr
humorvollen Ausführungen, Begeisterung
für sein Geschäft mit ”langweilig anmu-
tenden Produk-
ten” – nämlich
Herrensocken – zu
vermitteln. Und:
Nebenbei erfuhr
man wie seiner
Erfahrung nach in
der schnelllebigen
E-Commerce-Welt,
Führungskräfte
agieren, Führung
interpretieren, Top-
Talente selektieren
und entwickeln.
Völlig anders die
Bedingungen in
der Welt global
agierender Unter-
nehmen der Phar-
ma- und Medizin-
technikbranche. Dr.
Bernhard Kau-
manns, Director bei
Baxter Healthcare,
bot einen interes-
santen Einblick in eben diese Welt, und er
tat dies sehr differenzierend und kritisch,
so dass am Ende ein wertiges Bild aus
Erkenntnissen, Hypothesen und auch
offenen Fragen gezeichnet war.
Sehr persönlich
und sensibel der
Vortrag von Caro-
lina Müller-Möhl,
Gründerin der
Müller-Möhl Group.
In einer nach wie
vor männerdomi-
nierten Finanzwelt
behauptet sich Ca-
rolina Müller-Möhl
nicht nur wirtschaft-
lich, sondern sie
tut dies zudem auf
Basis einer stark
werteorientierten
Haltung gerade in
Führungsfragen. Man konnte klar erken-
nen: Nachhaltigkeit ist das Rückgrat des
Erfolges sowohl in der rein wirtschaftli-
chen als auch in der zwischenmenschli-
chen Dimension.
Dies wurde im
abschliessenden
Referat von Heiko
Fischer, Gründer
von Resourceful
Humans, noch
einmal deutlich
unterstrichen. Nicht
der hierarchischen
Führung top-down
gehört die Zukunft
in einer Welt, in
der es mehr und mehr auf Innovation
und Kreativität ankommt. Heiko Fischer
plädierte leidenschaftlich für eine «De-
mokratie der Willigen und Fähigen», für
maximal mögliche Autonomie der Mitar-
beiter und ein Netzwerk selbstorganisier-
ter Teams. In einem solchen Unternehmen
steigen Unternehmertum, Innovations-
kraft und Enthusiasmus; Recruiting und
Personalentwicklung erübrigen sich bzw.
werden zurück an den Ort des Gesche-
hens verlagert.
Insgesamt war uns Teilnehmenden an
dieein toller Mix an Referaten gebo-
ten. Auf diese Weise gelang es ganz
sicher jedem, für seinen eigenen Weg
als Führungskraft oder als Gestalter von
Führungskräfte-Entwicklung wertvollen
Input, wertvolle Impulse mit zu nehmen.
Carolina Müller-Möhl
Dr. Bernhard Kaumanns
Samy Liechti
Heiko Fischer
St.Galler
Business School
Management-Kongress
Davos
www.sgbs.ch
Dr. Andreas Truck
St.Gallen
14.St.Galler
Der nächste Kongress, dann zum
Thema «Geschäftsmodelle in der
digitalen Welt: Konsequenzen und
Handlungsbedarf», findet am 23. und
24. September 2016 statt.

1616
Teilnehmer/innen Konzeption
Das deutsch/englische «International Senior
Management Programm» richtet sich an
Führungspersönlichkeiten, welche ihre
Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bereits
unter Beweis gestellt haben und für eine
höhere Aufgabe im General Management
mit internationaler Perspektive vorgesehen
sind.
Erfolgreiche Führungskräfte sind
nicht nur Persönlichkeiten, die ihre
Mitarbeiter und sich selbst effektiv
führen. Sondern sie verstehen es vor
allem, das Unternehmen oder den
durch sie geleiteten Verantwortungs
bereich zum Erfolg zu führen. Hierfür
benötigen sie eine breit angelegte, um-
fassende Gesamtperspektive von Ma-
nagement, welche international ausge-
legt ist und dadurch der zunehmenden
Globalisierung Rechnung trägt.
Dazu bedarf es eines vertieften
Verständnisses über das Zusammen-
wirken zahlreicher Faktoren: Global
ausgerichtete Strategien, lokale
Marketing-Konzepte, kernkompetenz
orientierte Geschäftsmodelle, kultur
differenzierte Führungsprinzipien,
-verhaltensweisen und vieles mehr.
Dieses umfassende Verständnis
vermittelt das 3-teilige «International
Senior Management Programm».
Dieser Lehrgang richtet sich an
Führungspersönlichkeiten, welche ihre
Leistungsfähigkeit und -bereitschaft
bereits unter Beweis gestellt haben
und für eine höhere Aufgabe im
General Management vorgesehen sind.
St. Galler-Ansatz
Das zweisprachige (deutsch/englisch)
Programm kombiniert zum einen den be-
währten St. Galler Management-Ansatz mit
der Intensivlernmethode US-amerikanischer
Management-Schulen und ermöglicht zum
anderen aufgrund der internationalen Aus-
richtung einen umfassenden Erfahrungs-
austausch und die Möglichkeit, ein globa-
les Netzwerk aufzubauen.
Programmaufbau
Woche 1: 4 Tage in der Schweiz
Seminarsprache: deutsch
oder
Woche 1: 5 Tage in Boston, Mass. (im Nov.)
Seminarsprache: englisch
Thema: Strategie und Marketing
Woche 2: 4 Tage in London
Thema: Finanzielle Führung
Woche 3: 5 Tage in Boston, Mass.
Thema: Leadership
Interaktives Konzept
Fachliche Inputs und gesteuerte Lehr
gespräche qualifizierter Dozenten wechseln
sich ab mit der Bearbeitung realer Themen
und Fallstudien. Theorie und Praxis ergän
zen sich zu einem überzeugenden Ganzen»
und vermitteln eine Fülle von Anregungen.
Durch das interaktive Lernen und die
Umsetzung in Kleingruppen werden Sie
stetig gefordert und trainieren so gleich-
zeitig Ihre Leadership-Qualitäten und
Ihre «managerial communication skills».
International
Senior Management
Programm
2015
Nr. 10215 2. Durchführung 2015
1. Teil 2.–5. November 2015
2. Teil 14.–17. März 2016
3. Teil 20.–24. Juni 2016
Luzern (oder Boston, USA)/
London/Boston, USA
2016
1. Teil 13.–16. Juni 2016
2. Teil 5.–8. September 2016
Luzern/London/Boston, USA
2. Teil 13.–16. März 2017
3. Teil 19.–23. Juni 2017
Luzern (or Boston USA)/
London/Boston, USA
Dauer: 2x4 Tage und 1x5 Tage
Seminargebühr*: CHF 16900.–
** zzgl. 8% MwSt. für Seminarteil
in der Schweiz
2015
No. 10215 2nd Accomplishment 2015
part 1 November 2–5, 2015
part 2 March 14–17, 2016
part 3 June 20–24, 2016
Lucerne (or Boston USA)/
London/Boston, USA
2016
No.10116 1st Accomplishment 2016
part 1 June 13–16, 2016
part 2 September 5–8, 2016
Lucerne /London/Boston, USA
No.10216 2nd Accomplishment 2016
part 2 March 2017
part 3 June 2017
Lucerne (or Boston USA)/
London/Boston, USA
Duration: 2x4 days and 1x5 days
Course Fee*: CHF 16900.–
* add 8% VAT on the course costs in Switzerland
Location:
Part 1: Lucerne (in German) or
Boston, USA, (in English,
in November)
Part 2: London (in English)
Part 3: Boston, USA (in English)
Seminarorte:
1. Teil: Luzern (in deutsch) oder
Boston im Nov., Harvard Club
of Boston, USA, (in englisch)
2. Teil: London, LSE (in englisch)
3. Teil: Boston, Harvard Club of Boston
USA (in englisch)

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