Ces deux dernières années, chez SNC-Lavalin, nous avons fait face aux plus grands défis de nos 102 ans d’existence. Il y a un an, nous avons signé dans les grands quotidiens de la province une première lettre ouverte aux Québécois, dans laquelle nous indiquions les divers gestes concrets que nous nous engagions à poser afin de devenir un chef de file en matière d’éthique et de conformité. Aujourd’hui, nous vous faisons part de nos progrès. Nous avons tenu parole.

1. L’ENGAGEMENT DE SNC-LAVALIN
ENVERS VOUS
Ces deux dernières années, chez SNC-Lavalin, nous avons fait face aux plus grands défis
de nos 102 ans d’existence. Il y a un an, nous avons signé dans les grands quotidiens de
la province une première lettre ouverte aux Québécois, dans laquelle nous indiquions
les divers gestes concrets que nous nous engagions à poser afin de devenir un chef de file
en matière d’éthique et de conformité. Aujourd’hui, nous vous faisons part de nos progrès.
Nous avons tenu parole.
NOUS AVIONS ALORS PRIS LES ENGAGEMENTS SUIVANTS :
METTRE EN ŒUVRE LES MESURES RECOMMANDÉES
PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EN MATIÈRE D’ÉTHIQUE
ET CONFORMITÉ, DONT LES SUIVANTES :
›
Émission d’une politique régissant
nos partenaires d’affaires
›
Nomination de responsables de la conformité au sein des
unités d’exploitation et des bureaux régionaux de la Société,
dans le monde entier
Collaboration continue avec les autorités
et les instances dirigeantes
›
Conclusion d’un accord de règlement
avec le Groupe de la Banque mondiale
Formation d’une équipe dédiée à l’éthique et à la conformité
›
›
Diffusion d’un manuel anticorruption
›
COOPÉRER AVEC LES AUTORITÉS, NOTAMMENT
PAR LES MOYENS SUIVANTS :
RENOUVELER LE CONSEIL D’ADMINISTRATION :
›
Nomination de nouveaux membres au conseil
d’administration lors de l’assemblée générale annuelle
du 2 mai 2013
›
Renforcement du Code d’éthique et de la politique de
signalement
›
Mise en place de formations en conformité
›
Renforcement des contrôles et procédures internes
›
›
Création d’un programme d’amnistie visant à lever le voile
sur d’autres enjeux potentiels
Mise en vente d’une partie de nos investissements
dans des concessions d’infrastructure
›
Restructuration de nos activités
›
Remplacement de la majorité des membres
de la haute direction
›
Réduction des frais de vente, généraux et administratifs
›
Croissance axée sur le secteur des ressources
(pétrole et gaz, mines et métallurgie, et environnement et eau)
PRÉSENTER UN NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE
POUR L’ENTREPRISE, NOTAMMENT :
NOUS DÉSIRONS VOUS ANNONCER AUJOURD’HUI
QUE NOUS AVONS TENU TOUTES CES PROMESSES.
SNC-Lavalin a mis en place des contrôles et des mécanismes pour s’assurer que les actes qui ont nui à sa réputation par le passé
ne puissent se reproduire.
Nous avons tenu parole. Nous poursuivons notre transformation.
Nous croyons qu’il est temps de nous tourner vers l’avenir, et nous espérons que vous en conviendrez. Voici pourquoi.
EN PREMIER LIEU, SNC-Lavalin souhaite avoir de nouveau l’opportunité de concourir à des projets d’envergure au Québec, un souhait
partagé par ses milliers d’employés, leur famille, ses partenaires, ses clients et ses investisseurs. En permettant à des firmes d’ici de se
faire concurrence pour l’obtention de projets majeurs comme l’échangeur Turcot et le pont Champlain, c’est toute l’économie québécoise
qui en bénéficiera en conservant chez nous des emplois de grande qualité.
EN SECOND LIEU, le désir du gouvernement et des Québécois d’obtenir réparation suite aux allégations à l’égard des firmes de génie-conseil
est parfaitement légitime. Dans ce sens, SNC-Lavalin s’engage à faire sa part pour conclure avec le gouvernement du Québec un règlement
global, final et équitable lui permettant d’aller de l’avant.
Il importe de rappeler que, malgré tout ce qui s’est dit sur SNC-Lavalin, jamais son savoir-faire de classe mondiale n’a été mis en doute.
Personne ne conteste son expertise en construction d’ouvrages qui contribuent au progrès des collectivités grâce à ses 34 000 employés
dans le monde dont plus de 6 000 employés au Québec. La Maison symphonique de Montréal, le prolongement du métro de Montréal
vers Laval, le Centre hospitalier Restigouche de soins psychiatriques au Nouveau-Brunswick, l’Autoroute 407 en Ontario et la Ligne
de la Confédération à Ottawa ne sont que quelques-unes des réalisations de SNC-Lavalin, réalisations qui en font sa fierté et qui ont
amélioré la qualité de vie de nombreux Québécois et Canadiens.
NOUS VOULONS ET NOUS DEVONS MAINTENIR NOS BONNES RELATIONS AVEC LE QUÉBEC
QUI A VU NAÎTRE NOTRE ENTREPRISE IL Y A PLUS DE CENT ANS.
LE QUÉBEC A BESOIN DU SAVOIR-FAIRE DE SNC-LAVALIN.
C’EST AVEC UNE ÉQUIPE DE DIRECTION RENOUVELÉE QUE SNC-LAVALIN EST PRÊTE
À SE REMETTRE AU SERVICE DES QUÉBÉCOIS.
IAN A. BOURNE, PRÉSIDENT DU CONSEIL
ROBERT G. CARD, PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION
Pour en apprendre davantage sur nos démarches en éthique et conformité, consulter notre page Suivez-nous à l’adresse :
www.snclavalin.com/suiveznous