O documento discute os princípios e objetivos do coaching, definindo-o como uma relação de parceria que ajuda as pessoas a liberarem seu potencial para melhorar o desempenho, focando nos interesses do cliente em alcançar metas, resolver problemas e superar crises.

2. “Coaching é uma relação de parceria
que revela/liberta o potencial das
pessoas de forma a maximizar o
desempenho delas. É ajudá-las ao
invés de ensinar algo a elas...”
Timothy Gallwey

3. Segundo os participantes
• Coaching individual;
• Coaching de grupo.

4. Segundo os Grupos-alvo
• Esportistas; • Médicos;
• Artistas; • Instrutores;
• Políticos; • Executivos;

5. Segundo os Temas
• Alcançar metas; • Personalidade;
• Aumentar as • Impressão sobre outros;
competências; • Saúde.
• Resolver conflitos;
• Superar crises;

6. Segundo os interesses dos clientes
• Manter recursos; • Relação e parceria;
• Ganhar capacidades; • Identificação da missão;
• Adquirir capacidades; • Planejamento de vida.
• Obter ajuda;

7. Tipos de clientes
• Visitante • Cliente
• Queixoso • Co-coach

8. • Parceiro para treinar; • Propiciador de feedback;
• Pessoa de referência; • Terapeuta;
• Professor particular; • Pessoa de liderança;
• Instrutor; • Coach interno e externo.
• Acompanhador de
processos;

9. O Coaching é a prática de servir ao
desenvolvimento do outro.
Coach
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Pódio

10. Assegurar que o cliente produza os
resultados desejados.

11. • Ambiente Familiar
• Pais
• Irmão
• Amigos
É o sentido de participar e compartilhar do
sucesso do outro.

12. Coaching não é um processo novo. É tradicional
nas relações pais e filhos, professores e
alunos, entre colegas de escola e amigos – é
tão natural que nem percebemos quando o
desempenhamos.

16. Coaching é responsabilidade.
É desnecessário ter medo de exercê-
la, pois a responsabilidade é
compartilhada e bilateral.

17. Para exercer o coach de verdade, é
necessário deixar que o “cliente”
enfrente uma situação de caos
sozinho.

18. O coach pode se sentir tentado a “pegar
na mão” do outro e guiá-lo no
caminho.
Resista a essa tentação de poder: “Ele não
pode fazer sozinho, eu sim, e por isso vou
resolver por ele”

19. É a síndrome do Super-Homem, e o
outro um Mortal Incompetente.

20. Algumas pessoas têm medo de ser
coach porque acham que ainda
não estão prontas, com todas as
competências desenvolvidas.

21. Boa parte da competência e
criatividade para ser coach advém
do compromisso em apoiar o
outro.

22. Para apoiar alguém a desenvolver
credibilidade, isto é, apresentar os
resultados aos quais se comprometeu,
é preciso aceitar que esta pessoa
cometerá seus próprios erros.

23. Coach – processo e resultado
Resultados & Realização
4. Traçando o plano de ação;
3. Revisando a “bagagem de mão”;
2. Criando a visão de futuro;
1. A base: uma relação de confiança.