Contenu connexe Similaire à Ciclo do Empreendedor + Checklist Modelo de Negócio (20) Plus de Alessandro Saade (20) Ciclo do Empreendedor + Checklist Modelo de Negócio2. 14/02/2016 2
Este é o ciclo completo do
CATAPULTA, modelo de
lançamento de empresas
criado pelos #Compulsivos.
5. 14/02/2016 5
CHECKLIST DO NEGÓCIO
AS COLUNAS
1. AMBIENTE Oportunidades e ameaças não controláveis, oriundas do ambiente externo
2. INFLUÊNCIAS Influências da dinâmica do mercado, não controláveis, e de importância estratégica para o negócio
3. ESSÊNCIA Desenho estratégico do negócio, seus grandes diferenciais e pontos de atenção
4. RECURSOS Disponibilidade de recursos internos, gerenciáveis, para o sucesso da estratégia do negócio
5. MKT MIX Definição clara e objetiva do composto mercadológico e seus desdobramentos para o plano de ação
COMO PREENCHER
Tenho uma ideia 3, 5, 4, 2, 1
Tenho uma empresa 2, 1, 5, 4, 3
PARA O PITCH
No Elevator Pitch para investidores / sponsors / sócios, use as informações para montar 7 slides, explicando:
1. Uma pergunta desconcertante, o seu teaser; 2. o que é e como funciona; 3. quais produtos, para quem se destina e porque é útil; 4.
Onde e como será vendido; 5. como ganha dinheiro e como paga o investimento; 6. cenários positivos futuros para a perpetuação do
negócio; 7. a apresentação dos sócios e suas competências.
© Alessandro Saade - Empreendedores Compulsivos 2016 – Uso e reprodução permitidos, desde que citada a fonte.
v.07.16
6. 14/02/2016 6
AMBIENTE
(1)
INFLUÊNCIAS
(2)
ESSÊNCIA
(3)
RECURSOS
(4)
MKT MIX
(5)
ECONÔMICO
Inflação, taxa de câmbio, taxa de juros,
etc.
FORNECEDORES / PARCEIROS /
CONCORRENTES
De quem compramos ou dependemos,
parcerias estratégicas
O PORQUE
Dor ou Problema de fato resolvido pela
ideia.
UTILIDADE, ASSERTIVIDADE
FINANCEIROS
Disponibilidade ou facilidade de acesso
a recursos financeiros.
PRODUTO / PREÇO
Portfolio de produtos e serviços
oferecidos. Definição de oferta de
preço
POLÍTICO LEGAL
Taxas, impostos, licenças, etc.
MATURIDADE DO MERCADO / CLIENTES
Padrão, benchmarks, hábitos, etc.
O QUE É
CLAREZA / SIMPLICIDADE / CRIATIVIDADE
Mensagem e atributos claros e fáceis de
entender pela equipe, pelo cliente, etc.
PESSOAS
Time eficiente e capacitado, com
possibilidade de crescimento.
PRAÇA / CANAIS
Região geográfica, tipo de
estabelecimento, modelo de negócio
NATURAL
Impacto e/ou dependência
Insumos, descarte, etc.
ENTRANTES / SUBSTITUTOS
Ameaças de novos concorrentes E/OU
de novos segmentos que roubem
mercado.
COMO
Simplicidade e replicabilidade no processo
PROCESSOS / INFRAESTRUTURA
Processos mapeados que facilitem a
replicação. Instalações físicas,
equipamentos, softwares.
PROMOÇÃO / COMUNICAÇÃO
Relacionamento e deivulgação.
.
TECNOLÓGICO
Padrões, dependência, inovação.
MOMENTUM / TIME DO MARKETING
É agora? O Universo conspirou a seu
favor?
E o tempo da ideia até a primeira
venda, ainda chega em tempo de
aproveitar a oportunidade?
ESCALABILIDADE / CONTINUIDADE /
RENTABILIDADE
Aumentar volume de vendas e
perpetuação de Mercado sem depender
de você. E claro, sobrando dinheiro desde
o começo.
ORIENTAÇÃO GERENCIAL
Escolha ou por adaptar ou por impor o
seu modelo de negócio ao Mercado. Ou
um misto dos dois.
SEGMENTAÇÃO / POSICIONAMENTO
/ IMAGEM
Alinhamento perfeito entre o
público alvo e o produto.
Comunicação clara e assertiva dos
benefícios e diferenciais.
CHECKLIST DO NEGÓCIO
© Alessandro Saade - Empreendedores Compulsivos 2016 – Uso e reprodução permitidos, desde que citada a fonte.
v.07.16
7. 14/02/2016 7
AMBIENTE
(1)
INFLUÊNCIAS
(2)
ESSÊNCIA
(3)
RECURSOS
(4)
MKT MIX
(5)
ECONÔMICO FORNECEDORES / PARCEIROS /
CONCORRENTES
O PORQUE FINANCEIROS PRODUTO / PREÇO
POLÍTICO LEGAL MATURIDADE DO MERCADO / CLIENTES O QUE É PESSOAS PRAÇA / CANAIS
NATURAL ENTRANTES / SUBSTITUTOS COMO PROCESSOS / INFRAESTRUTURA PROMOÇÃO / COMUNICAÇÃO
TECNOLÓGICO MOMENTUM / TIME DO MARKETING ESCALABILIDADE / CONTINUIDADE /
RENTABILIDADE
ORIENTAÇÃO GERENCIAL SEGMENTAÇÃO / POSICIONAMENTO
/ IMAGEM
CHECKLIST DO NEGÓCIO
© Alessandro Saade - Empreendedores Compulsivos 2016 – Uso e reprodução permitidos, desde que citada a fonte.
v.07.16
8. 14/02/2016 8
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