La logistique métierNotice pratique
Animé par : ZARGUAN Said
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Les types des logistiques
•Logistique industriel
•Logistique d’approvisionnement
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•L’emballage
•Logis...
Présentation de l’entreprise
C’est une entité « physique » ou « morale » capable de produire
des bien ou des services, et ...
Quel est le but d’une entreprise ?
•Etre compétitive et réaliser une valeur ajouter
•Satisfaire pleinement les clients
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Flux d’entrée Flux de sortie
Entreprise
État
Banques
Actionnaires
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Autres
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Prêts
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Les départements de la Sté
Direction
Générale
D Production D Technique D Logistique D Commercial D Financier D R.H.
•Lance...
Les activité de système logistique
Flux physique
Flux monétaire
Flux information
Les flux de la chaîne logistique
L’endroit de la logistique à l’entreprise
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1er chose il faut comprend le type de client
C’est le type de client qui impose la nature de la système de production
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Types des client
Client directe:
Tous simplement c’est nous les consommateur
Client indirecte:
Une autre usine ou une autr...
Produire c’est combiner et transférer des
éléments d’entrés pour obtenir des biens dont
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• Production pour stock
Typologie des système de production
• Production à la commande
Notions des flux
La relation entre les types de client
et le système production
Production sur stock Client directFlux pou...
Notions des flux
La relation entre les types de client
et le système production
Production par command Client indirecteFlu...
Production pour stock Production à la commande
Déclenchement de Anticipation d’une demande Commende ferme
Production prévu...
1er :objectif: c le prototype => juste métrise les coûts
2éme :l’optimisation et amélioration continu pour les coûts logis...
ZARGUAN Said
Merci pour le bien suivi
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La logistique métier en bref

  1. 1. La logistique métierNotice pratique Animé par : ZARGUAN Said
  2. 2. C’est quoi la logistique?
  3. 3. la logistique? • C’est mettre en Œuvre les ressources possible pour optimisé le service: ▫ Avoir la bonne qualité « au terme de prix et Qualité de produit » ▫ Minimisé les Coûts possible ▫ Respecté le délai ▫ Amélioré la flexibilité Par l’exploitation des flux information pour assuré les flux physique avec la respecté des flux financière Minimisé les coûts de revient + maximisé la marge bénéficière. =>
  4. 4. $ $ $ $ => Coût d’achat =Achat de M.P. => Coût de production = Coût d’achat + charge directe et indirecte de production Production => Coût de revient = Coût de production + Les frais distribution Prix d’achat + Frais d’approche => Prix de vent = Coût de revient + Marge bénéficière Minimisé Maximisé Distribution Prix de vent Prix Coûts Composition de Coût (Coût du transport et douanes, Coût assurances…) ( matière directe, main d ’ Œuvre, frais généraux) Coûts de Stockage Coûts de comptage, transport et manutention Emballage et livraison Marketing et publicité … etc
  5. 5. Les types des logistiques •Logistique industriel •Logistique d’approvisionnement •La gestion des stock •L’emballage •Logistique de transport •Logistique distribution •Logistique inverse •Logistique de soutienne •Services après vent •Logistique de production •Achat •Manutention …… etc.
  6. 6. Présentation de l’entreprise C’est une entité « physique » ou « morale » capable de produire des bien ou des services, et à la fin de compte, le commercialisé. Les activités de l’entreprise achat Transformation Vent
  7. 7. Quel est le but d’une entreprise ? •Etre compétitive et réaliser une valeur ajouter •Satisfaire pleinement les clients • Réaliser des bénéfices adéquats • Utiliser efficacement le capital • Offrir les emplois et Créer d’avantage de richesse •Être un bon citoyen
  8. 8. 8 Flux d’entrée Flux de sortie Entreprise État Banques Actionnaires Personnel Autres Entreprises Clients Capital Prêts Réglementation Valeur ajoutée Matière Encaissement Dividendes Remboursement Impôts-Taxes Salaire Paiement fournisseurs Livraison Produit FLUX ENTREE FLUX SORTIE ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
  9. 9. Les départements de la Sté Direction Générale D Production D Technique D Logistique D Commercial D Financier D R.H. •Lancement de produ- ction •Respecte le PDP •Ordonnancement •Assuré la Qualité •Efficience •Productivité maximal •Optimisé les Coûts de production •Maintenance générale •Gestion préventive co- rrective •Validation des install- ation technique •Assurance total de la qualité Prévision de la dema- Nde. Traitement des com- Mandes. Gestion des stocks. Approvisionnements. Emballage. Manutention. Planification de la pro- Duction. Transport. Conception de réseaux. Logistiques. Localisation. Service à la clientèle. Distribution. •Service clientèle •Prévision •Commercialisat- ion marketing •Négociation des contât de vent •Vent •Facturation •Gestion de monétaire •Recrutement, formation , encadrement •Pénalité •Gestion de carrière •Gestion des congé •Optimisation gestion des personnel •Gestion administrative des personnel et sociale
  10. 10. Les activité de système logistique
  11. 11. Flux physique Flux monétaire Flux information Les flux de la chaîne logistique
  12. 12. L’endroit de la logistique à l’entreprise 1 23 4
  13. 13. 1er chose il faut comprend le type de client C’est le type de client qui impose la nature de la système de production Et la nature des flux dépond également au système de production: Type de client Système de production Notion flux=> =>
  14. 14. Types des client Client directe: Tous simplement c’est nous les consommateur Client indirecte: Une autre usine ou une autre Sté …etc.
  15. 15. Produire c’est combiner et transférer des éléments d’entrés pour obtenir des biens dont les caractéristiques commandées sont définies au préalable Système de production
  16. 16. • Production pour stock Typologie des système de production • Production à la commande
  17. 17. Notions des flux La relation entre les types de client et le système production Production sur stock Client directFlux poussé Tempe de fabrication long La disponibilité des stock MF PrévisionM/ses pour la vent Les systèmes “Push” (on anticipe la demande) MRP, ERP Disponibilité des stocks
  18. 18. Notions des flux La relation entre les types de client et le système production Production par command Client indirecteFlux Tiré Tempe de fabrication court 0 stock CommandProduit déjà vendu Les systèmes “Pull” (on réagit à la demande) JIT, kanban, Flexibilité
  19. 19. Production pour stock Production à la commande Déclenchement de Anticipation d’une demande Commende ferme Production prévue planifiée du client Temps de lancement de long ou très long court production Stock Matières premières Oui Variable En cours Oui Variable Produit Fini Oui Pas ou peu Ventes de produits limitée aux stocks Production vendu avant fabrication Difficultés Prévisions de ventes grand flexibilité
  20. 20. 1er :objectif: c le prototype => juste métrise les coûts 2éme :l’optimisation et amélioration continu pour les coûts logistique
  21. 21. ZARGUAN Said Merci pour le bien suivi Et ne pas hésiter à posée des question www.SaidZARGUAN.tk zarguan.said@gmail.com Cette exposé serai disponible sur Notre page Web :

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