2. METODOLOGIA DE SCRUM
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DE SCRUM
ROLES EN SCRUM
PROCESO O REUNIONES EN SCRUM
DOCUMENTOS
BENEFICIOS DE UTILIZAR SCRUM
EJEMPLO PRACTICO
3. METODOLOGIA DE SCRUM
Es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso
iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil
de software.
Un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un
proyecto
CARACTERÍSTICAS DE SCRUM
Modelo de referencia que
define un conjunto de
prácticas y roles, punto para
definir el proceso de
desarrollo que se ejecutará
en un proyecto
Equipos auto organizados,
integración,
comunicación
verbal, entre el equipo y
disciplinas involucradas en el
proyecto.
Fácil de aprender, y
requiere muy poco
esfuerzo para
comenzarse a utilizar
4. ROLES EN SCRUM
ROLES PRINCIPALES
Product Owner
ROLES AUXILIARES
Son aquellos que no tienen un rol formal y no se
involucran frecuentemente en el "proceso Scrum"
Representa la voz del cliente. Se asegura de
que el equipo Scrum trabaje de forma
adecuada desde la perspectiva del negocio.
ScrumMaster -Facilitador
Elimina los obstáculos que impiden que el
equipo alcance el objetivo del sprint, actúa
como protección entre el equipo y cualquier
influencia que le distraiga.
Scrum Team (Equipo de
desarrollo)
Un equipo con las habilidades necesarias para
realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo,
pruebas, documentación,…).
Stakeholders - Clientes,
Proveedores, Vendedores,
Gente que hace posible el proyecto y para
quienes el proyecto producirán el beneficio
acordado que justifica su producción.
Administradores (Managers)
Gente que establece el ambiente para el
desarrollo del producto.
5. PROCESO O REUNIONES EN SCRUM
PLANIFICACIÓN
Selección de requisitos
4 horas máximo
Cliente presenta la lista
de requisitos del
producto
El equipo pregunta al
cliente las dudas surgidas,
selecciona los requisitos
más prioritarios
Planificación de la
iteración
4 horas máximo
El equipo elabora la lista
de tareas de la iteración
necesarias para
desarrollar
El esfuerzo se hace en
conjunto y los miembros
del equipo se auto
asignan las tareas
EJECUCIÓN DE LA
ITERACIÓN
Cada día realiza una
reunión de
sincronización (15
minutos máximos).
Cada miembro del
equipo inspecciona el
trabajo que el resto está
realizando
En la reunión cada
miembro del equipo
responde a tres
preguntas:
El Facilitador se
encarga de que el
equipo cumpla con su
compromiso y que no
se merme su
productividad.
INSPECCIÓN Y
ADAPTACIÓN
Demostración
4 horas máximo
Equipo presenta al cliente
los requisitos
completados en la
iteración
Cliente realiza las
adaptaciones necesarias
de manera objetiva
Retrospectiva
4 horas máximo
Equipo analiza cómo ha
sido su manera de
trabajar y cuáles son los
problemas y correjirlo
Propósito de la
retrospectiva es realizar
una mejora continua del
proceso
6. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres
preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión de
sincronización?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
7. El Facilitador se encarga de que el equipo cumpla con
su compromiso y que no se merme su productividad.
Elimina los obstáculos que el equipo no puede
resolver por sí mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas
que puedan afectar su compromiso o su
productividad.
8. DOCUMENTOS
PRODUCT BACKLOG
SPRINT BACKLOG
Se trata de un archivo genérico que
recoge el conjunto de tareas, los
requerimientos y las funcionalidades
requeridas por el proyecto.
Es un documento detallado donde se
describe el cómo el equipo va a
implementar los requisitos durante
el siguiente sprint.
SPRINT
Es el período en el cual se lleva a
cabo el trabajo en sí. Es
recomendado que la duración de los
sprints sea constante y definida por
el equipo con base en su propia
experiencia.
BURN DOWN CHART
Es una gráfica mostrada
públicamente que mide la cantidad
de requisitos en el Backlog del
proyecto pendientes al comienzo de
cada Sprint.
9. BENEFICIOS DE UTILIZAR SCRUM
Unión de equipo:
Cumplimento de expectativas:
Flexibilidad a cambios:
Reducción del Time to Market:
Fomenta el trabajo en equipo, focalizando todos los
esfuerzos en alcanzar un objetivo común
Cliente establece sus expectativas indicando el valor que le
aporta cada requisito, equipo los estima y el Product Owner
establece su prioridad.
Capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos
por necesidades del cliente o evoluciones del mercado.
El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades más
importantes del proyecto antes de finalizar por completo
Mayor calidad del software:
Necesidad de obtener una versión funcional después de cada
iteración, ayuda a la obtención de un software de calidad
superior
Mayor productividad:
Motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean
autónomos para organizarse.
Predicciones de tiempos:
Reducción de riesgos:
se conoce la velocidad media del equipo por sprint, con lo
que es posible estimar fácilmente para cuando se dispondrá
de una determinada funcionalidad
Al realizar las funcionalidades de más valor en primer lugar y
conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto,
permite despejar riesgos eficazmente de manera anticipada
10. EJEMPLO PRACTICO
Ejemplo de un cliente que requiere de los servicios para la creación de un
robot escolta de una empresa desarrolladora de robots
El Cliente se reune con el Dueño de producto, que toma nota de lo
que el cliente necesita o se imagina como tiene que ser el robot.
CLIENTE
DUEÑO DEL PRODUCTO
11. EJEMPLO PRACTICO
El Duelo de Producto divide el proyecto en historias que son
las que componen la pila de producto.
DUEÑO DEL PRODUCTO
PILA DE PRODUCTO
12. EJEMPLO PRACTICO
El Dueño de Producto le entrega la pila de producto para
que estimen el coste de creación del producto.
SCRUM MANAGER
DUEÑO DEL PRODUCTO
13. EJEMPLO PRACTICO
El equipo se reune para estimar el coste de cada historia de
la pila de producto.
En este caso utilizan Planning Poker.
EQUIPO
PILA DE PRODUCTO
14. EJEMPLO PRACTICO
El cliente, una vez aprobado el presupuesto, reordena la pila
de producto para que el equipo vaya trabajando según la
prioridad del cliente.
Menos imporantes
CLIENTE
Urgentes
15. EJEMPLO PRACTICO
El equipo comienza su trabajo desglosando la primera
historia de la pila de producto, la cual subdividen en tareas
menores para crear la pila de sprint.
16. EJEMPLO PRACTICO
La pila de sprint tiene como utilidad fraccionar el trabajo de
un periodo de 15 días en tareas mas pequeñas, que tarden
como mucho dos días.
17. EJEMPLO PRACTICO
Estas tareas se colocan en una pila, la cual prioriza el Dueño
de Producto, que ha consultado con el cliente, antes de
comenzar el sprint.
Menos imporantes
DUEÑO DEL PRODUCTO
Urgentes
18. EJEMPLO PRACTICO
El equipo comienza el sprint tomando las tareas priorizadas.
Una vez concluida una se toma la siguiente de la lista.
Se convoca todos los días una reunión del equipo donde se cuenta las tareas
realizadas el día anterior y cuales se van a realizar ese día.
19. EJEMPLO PRACTICO
Una vez finalizado el sprint, el Dueño de Producto le muestra al cliente el
resultado del trabajo realizado.
El cliente ya tiene el primer contacto con su encargo y además puede volver a
priorizar la pila de producto antes de que comience otro sprint.
Buen trabajo
DUEÑO DEL PRODUCTO
CLIENTE
20. EJEMPLO PRACTICO
El equipo de trabajo celebra su buen hacer con una reunión de retrospectiva,
donde se analiza lo ocurrido durante el sprint.
EQUIPO
