#PortraitDeStartuper #18 - SquadRunner - Brice Chapignac

1. Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Co-Founder
Brice Chapignac

2. 2À PROPOS
#PortraitDeStartuper
Qui est ce startuper ?
Co-Founder
Brice Chapignac
Je suis entrepreneur depuis toujours. J'ai déposé les statuts de LiveHappier
(commercialisant SquadRunner et SquadR) à 33 ans.
J'ai entrepris depuis très tôt :
A 12 ans, je commence le kayak et j'entreprends d'être dans les meilleurs
français, je termine 4e aux championnats de France 1996.
En 2002, je découvre un besoin de peindre, et j'entreprends une démarche
artistique qui me conduira à ne prendre que peu de vacances pendant
plusieurs années pour peindre, à faire de belles rencontres, à apprendre
sur moi, et à exposer dans 3 galeries (Paris et Eze), ainsi que dans un
château des pays de la Loire pendant 3 mois.
En 2007, j'entreprends avec un ami d'acheter une maison à Courbevoie, de
la raser et d'y faire construire une maison originale. Avec du recul, ce fut
une vraie entreprise.
En 2014, débute SquadRunner, qui est l'entreprise la plus audacieuse de
ma vie à ce jour.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Je ne suis pas le plus compétent techniquement, loin de là ;-). Je ne suis pas le plus curieux qui soit.
En revanche, je comprends bien l'homme, j'ai un sens aigu du design, et une plume "correcte".
Comme je suis ingénieur de formation, je parviens à faire le pont entre du marketing, du technique et du graphisme.
A part cela, de nature anxieuse, je prône la bonne humeur et le fun, et je travaille beaucoup mieux avec les gens qui s'éclatent et
positivent en tout circonstance.
J'entreprends avec les mêmes yeux qu'un bébé qui fait son premier château de sable, la différence étant qu'il y a des contraintes
plus lourdes dans mon château de sable, le tout est de les connaître et les appréhender le mieux possible.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Je suis passé par Math Supérieures (PCSI) et Math Spéciales (PC*) au lycée Massena à Nice, puis une école d'ingénieur :
Supélec.
Comme j'étais issu d'une famille très modeste et n'avais pas les moyens d'étudier, manger et me loger en même temps, j'ai eu la
chance d'être sélectionné comme lauréat de la fondation George Besse. Leur soutien financier a été déterminant.
A noter qu'à ce jour, l'essentiel de ma carrière s'est fait dans l'univers bancaire entre 2005 et 2014, notamment en Risk
Management sur les produits dérivés d'une banque d'investissement.
#PortraitDeStartuper

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Portraits de startupers
INTERVIEW
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
C'est une question plus difficile qui n'y paraît. J'ai eu plusieurs activités prenantes dans ma vie. Je
répondrai plus facilement à une question de type "Qu'est-ce qui vous a passionné au cours de votre
vie ?".
Je ne peux imaginer ma vie sans musique, sport, ni méditation. Mais je ne peux pas dire que ce
soient des passions, ce sont plutôt des besoins sous-jacents à ma vie.
On définit la passion comme un sentiment vif et exclusif envers quelqu'un ou quelque chose. Je peux
donc vous répondre que :
- de 12ans à 17ans j'étais passionné par le kayak slalom
- de 2002 à 2012 j'étais passionné par la peinture, je suis d'ailleurs plasticien sous le nom Brice
Thevenot, et j'ai exposé dans plusieurs galeries et suis attaché à la galerie Maubert
- début 2016, je suis passionné par le projet de terminer l'ironman France, premier triathlon pour ma
part
- depuis 2014, SquadRunner occupe quasiment tout mon esprit
J'ai également un sentiment vif et exclusif envers mon chien, une passion donc ;-).
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SquadRunner
“a pour objectif de motiver les gens à
faire des choses bénéfiques pour leur
santé”
A titre personnel, mon bébé ;-). Cette entreprise a été la source d'un changement radical dans ma vie, tant sur mes objectifs court terme que long terme, sur ma
manière de considérer la pression, l'envie, la réussite comme l'échec, sur la construction de ma journée, mon heure de levée, ma nutrition... Elle a été le déclencheur,
je pense vertueux, d'une réflexion profonde sur ce qui est essentiel dans une vie. Cette réflexion est arrivée à mes 33ans, elle aurait pu arriver plus tôt, elle est arrivée
à ce moment là.
A titre professionnel, mon entreprise est portée par 3 valeurs, dont on pourrait dire qu'elles sont le socle de notre stratégie : technologie, fun, design (désolé pour les
anglicismes). Mon entreprise a pour objectif de motiver les gens à faire des choses bénéfiques pour leur santé, grâce à des services innovants, technologiques,
ludiques et design, mettant en application les théories scientifiques sur la motivation. Mon entreprise est créée fin 2014, alors que les services de sport et de santé
sont nombreux et tous plus novateurs les uns que les autres. Pourtant, il y a un vide, il manque quelque chose. En effet, la science a beaucoup écrit sur la motivation,
et lorsqu'on regarde les services, notamment connectés, autour du sport, de la santé, méditation yoga, on réalise que tous négligent ce qu'il y a de plus important :
l'homme, avec toute sa complexité, ce qui l'anime, ce qui l'ennuie....
Le nom de mon entreprise est LiveHappier : ce nom n'est bien entendu pas anodin. Il y une vraie démarche de se réaliser à travers LiveHappier, et ainsi s'approcher
du bonheur.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
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Portraits de startupers
INTERVIEW
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Nous proposons deux services :
SquadRunner est la première compétition internationale et gamifiée de course à pied en équipe. Il s'agit d'une plateforme
web+mobile pour grand public. Elle est actuellement utilisée dans 83 pays.
Voici la face visible de l'iceberg. La face cachée représente plus d'un an d'analyse de papiers de recherche sur la motivation,
d'analyse des services existants, d'élaboration d'une recette permettant de maximiser la motivation à se dépenser physiquement
pour être en meilleure santé, de construction d'un moteur intelligent catégorisant les profils psychologiques...Les leviers
motivationnels sont orchestrés autour de 2 piliers de la psychologie humaine : l'amour pour le jeu, le besoin des autres.
Pourquoi sous cette forme : nous sommes les premiers à offrir une compétition mondiale de course à pied où des équipes du
Brésil affrontent virtuellement des équipes du Japon, d'Afrique du Sud, de France... Nous proposons cette compétition grâce à
une plateforme concentrée de technologie car nous sommes des ingénieurs et que nous aimons l'innovation technologique.
SquadR est un service innovant d'activité physique et teambuilding en entreprise. Il s'agit d'une plateforme web+mobile proposée
en marque blanche. Chaque entreprise peut offrir à ses employés un challenge de sport ludique et collaboratif.
SquadR est une adaptation de SquadRunner au monde de l'entreprise. La France a un retard certain dans la prise de conscience
qu'investir sur le bien-être des salariés est nécessairement rentable. Il y a encore quelques années, il était mal vu d'aller faire un
footing à la pause déjeuner au travail, alors même que cette pratique était largement encouragée aux Etats-Unis.
SquadR favorise cette prise de conscience grâce à une solution connectée, qui assure une cohésion sociale entre tous les
collaborateurs de l'entreprise et encourage l'esprit d'équipe à travers un challenge de sport. L'entreprise y gagne en productivité,
rentabilité, réputation et sentiment d'appartenance des collaborateurs.
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Portraits de startupers
INTERVIEW
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
SquadRunner a un atout certain : elle est la première à faire ce qu'elle fait.
SquadRunner a un autre atout : elle innove en permanence de manière à accroître son avance technologique.
Mon ambition est que SquadRunner parvienne à concurrencer les applications "star" du marché, telles que
Runtastic, Runkeeper, Nike plus et Strava. Et si la première "vraie" application de course à pied "made in France"
faisait vaciller les géants (américains pour la plupart) ?
Mon objectif est de dépasser 1 millions d'utilisateurs actifs à fin 2017.
Nous sommes également approchés par des équipementiers et grandes marques, nous étudions divers
rapprochements possibles.
Quant à SquadR, notre ambition est de devenir une marque reconnue dans le bien-être en entreprise : course à
pied, vélo, teambuilding, yoga... Notre objectif est d'avoir 100000 salariés utilisant SquadR à horizon fin 2017.
Notre projet est viable, notre stratégie écrite, nous déroulons désormais.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Nous avons réalisé une première levée de fonds, de type love money, dès la création de l'entreprise.
Nous avons également obtenu des subventions de la BPI et région Ile de France.
#PortraitDeStartuper

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Tout d'abord il faut se décider à se lancer. Il n'y a pas une personne que je ne connaisse qui n'a pas une idée géniale d'entreprise.
Mais l'idée n'a aucune valeur. Absolument aucune à mes yeux. Pour deux raisons : tout d'abord parce que la vraie valeur ajoutée
est le travail pour faire que cette idée ne s'évanouisse pas. Enfin, parce qu'il est fort probable (euphémisme) que le produit fini
diverge fortement de l'idée de base.
Une fois avoir décidé de se lancer, j'ai souvent eu des périodes de doutes avec des questions de type "ai-je bien fait?" "dans quoi
je me suis embarqué?". Le charme de la vie !
Etonnamment, notre première levée de fonds a été très facile.
J'ai dû apprendre plusieurs métiers en même temps : un entrepreneur au départ est à la fois graphiste, comptable, VRP, financier,
développeur...
Une difficulté notable a été ma séparation avec mon principal associé. Etant amis, nous avions prévu le départ de l'un de nous,
mais pas de manière aussi poussée que nous aurions dû. Heureusement, il y avait consensus sur le fait que la priorité était
l'entreprise, nous avons donc pu nous séparer de manière intelligente.
Ma plus grande difficulté, de très très loin, a été de réussir à déconnecter. La première année de ma startup, les jours calendaires
où je n’ai pas travaillé se sont comptés sur les doigts d’une main. Cela a été un vrai souci, notamment dans mon couple, il est
essentiel de prendre du recul, de décrocher pour ne pas être submergé par les tâches, même si ce n'est pas évident dans le
lancement de sa startup. Entrant dans la deuxième année de SquadRunner et maintenant que les fondations sont faites, je peux
souffler davantage et déconnecter quand il le faut.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Il y a plusieurs facteurs nécessaires (non suffisants) :
- une capacité hors du commun à rebondir ou pivoter dans les moments difficiles. La qualité première d'un
entrepreneur est la résilience.
- ne pas être un "rêveur" : un entrepreneur est avant tout un "faiseur".
- comprendre son client : l'empathie est absolument nécessaire.
- une bonne estime de soi, surtout dans les moments difficiles.
- être capable de prendre plusieurs décisions par jours et accepter que certaines soient mauvaises.
- une capacité à fédérer : on n'arrive à rien seul.
- Ne pas négliger l'aspect RH : vos collaborateurs et associés sont la richesse de votre entreprise.
- Accepter de faire des choses qui ne vous plaisent pas. Un entrepreneur qui ne fait que ce qui lui plait est voué à
l'échec.
- Garder à l'esprit que l'entreprenariat reste du professionnel, essayer de préserver du mieux possible votre vie
privée.
Encore une fois, l'idée pour moi n'est pas un facteur clé de succès. Si vous arrivez sur un secteur porteur sans
véritable idée et grâce à de l'opportunisme et du travail, vous vous différencierez habilement de la concurrence et
vous pourrez faire de belles choses.
Il y a un facteur essentiel, indépendant de chacun de nous : la chance. Ceci dit il n'est pas tout à fait indépendant
dans la mesure où la chance se provoque.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
L'association au début de l'aventure, et tout à long de l'aventure. La majorité des échecs d'entreprise
sont dus à des conflits entre associés. On a coutume de dire "Quand on aime, on ne compte pas".
Pour un entrepreneur, c'est tout le contraire.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Le conseil le plus important : Ne pas avoir peur d'en parler autour de soi, et même de "divulger" son
idée, sa stratégie... La probabilité que quelqu'un vous vole votre idée et crée son entreprise est
epsilonesque. En revanche, la probabilité que vous preniez la mauvaise direction à vouloir tout
garder pour vous est, elle, très grande.
Le deuxième conseil le plus important : certains diront de prendre son temps pour bien appréhender
le potentiel du projet, moi je dirais de foncer car le monde d'aujourd'hui va très vite.
Le troisième conseil ; toujours agir avec bienveillance. La bienveillance est vertueuse dans la vie
privé et la vie professionnelle, car elle est source de bonheur pour l'homme. Entreprendre avec
bienveillance, c'est comme courir avec de bonnes chaussures : Vous n'irez pas nécessairement plus
vite, mais vous éviterez davantage les blessures, donc vous irez plus loin.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
Co-Founder
Brice Chapignac
#PortraitDeStartuper
Site internet :
https://www.squadrunner.co/app/fr/home
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/brice-chapignac-5962a49a/en
Twitter :
https://twitter.com/squadrcorporate

12. ANNEXES
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13. 13
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Portrait de startupers