#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin

1. Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Founder & CEO
Estelle S. Andrin

2. 2À PROPOS
#PortraitDeStartuper
Qui est ce startuper ?
Founder & CEO
Estelle S. Andrin
Je suis entrepreneuse depuis Octobre 2012. Entrepreneuse de milieu de
carrière (40 ans), après 14 ans de salariat (conseil en stratégie puis
industrie pharmaceutique). Mieux qu'une crise de la quarantaine, une
entrée dans la maturité ?
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Innovatrice, marketeuse de rupture.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
X-Ensta-MIT.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
La Santé.

3. 3
Thaïs
“est une entreprise de services de e-
santé, pour améliorer la santé”
Thaïs, c'est un concept de clinique virtuelle, c'est-à-dire sans les murs et sur le web.
Mais dedans, les professionnels de santé sont bien réels : diététicien(ne)s, coaches sportifs (dans un rôle
d'éducateurs médico-sportifs), ...
Les prises en charge faites par ces professionnels sont donc réellement personnalisées, toujours en équipe, ...
mais simplement à distance, via des communications téléphoniques et mail avec vous. Leur formation à
l'exercice du coaching santé est réalisée par le comité scientifique et l'équipe interne de Thaïs.
Enfin, l'objectif de nos équipes est de soutenir votre motivation à changer de mode de vie et de vous rendre
autonome, acteur de votre santé.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
#PortraitDeStartuper

4. 4
Portraits de startupers
INTERVIEW
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Bien manger-bouger, 1er service de Thaïs, est un service nomade de coaching santé, pour aider à
régler les problèmes de poids en changeant de mode de vie, et améliorer la santé. Le design
spécifique du service vise à réduire de 50% le risque de diabète de type 2.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
D'abord, faire la preuve de l'impact du service sur la santé : prévenir le diabète, en retarder la
survenue, réduire significativement ses complications. Ensuite favoriser la diffusion la plus large du
service via les acteurs de l'assurance santé et le corps médical.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Fonds propres et quasi-propres (prêt d'honneur et prêt bancaire).
#PortraitDeStartuper

5. 5
Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Choix des partenaires stratégiques du projet, Commercialisation.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La rapidité de confrontation au marché (typiquement< 2 ans), "l'agilité" ( = la capacité créative et
opérationnelle à modifier son offre/approche Marketing-commerciale si besoin : "le pivot"), la ténacité
(= prendre tout échec pour apprentissage et vivre d'optimisme), la capacité à s'entourer, l'équilibre de
vie (pour ne pas s'épuiser).
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance
dans l’aventure startup ?
Aller au marché le plus "lean" possible … pour tester l'approche Marketing-commerciale au plus vite.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
De foncer.

6. 6
Portraits de startupers
INTERVIEW
Founder & CEO
Estelle S. Andrin
#PortraitDeStartuper
Site internet :
http://www.thais.fr/
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/estelle-s-andrin-619548
Twitter :
https://twitter.com/ThaisSolutions

7. ANNEXES
#PortraitDeStartuper

8. 8
Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Portrait de startupers