#PortraitDeStartuper #99 - WiSEED - Stéphanie Savel

1. Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Présidente du directoire
Stéphanie Savel

2. 2À PROPOS
#PortraitDeStartuper
Qui est ce startuper ?
Présidente du directoire
Stéphanie Savel
Après 7 ans passés dans un cabinet de conseil en organisation
français, j’ai créé une entreprise qui s’intéressait à toutes les
innovations sociales et sociétales impactant le monde du travail.
Avec des méthodes d’intervention originales (créativité, théâtre
pédagogique…), nous accompagnions les entreprises à intégrer
ces innovations.
En parallèle, j’ai rejoint un réseau de business angels dédié au
financement de startups dans le développement durable. Dans ce
cadre, j’ai rencontré Thierry Merquiol et Nicolas Sérès. Le feeling
est forcément passé. Ils m’ont proposé de rejoindre WiSEED en
2014 en tant que présidente pour accompagner le développement
de l’entreprise.
J’ai créé ma première entreprise en 1996.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Volontaire et déterminée, avec la conviction que l’adhésion de toutes les parties prenantes internes et
externes, autour d’un projet professionnel mobilisateur peut contribuer à faire bouger les lignes, si ce
n’est à changer (un peu) le monde.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
Institut d’Etudes politiques à Paris, section Economie et finance.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Toutes les innovations (techniques, sociales, sociétales…) qui contribuent à faire bouger les lignes et
à construire un monde viable, vivable et équitable.
Les idées qui décoiffent et bousculent.
Défricher.

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WiSEED
“a pour ambition de mobiliser l’épargne
et l’intelligence collective pour financer
des projets économiquement viables
qui contribuent à l’évolution des modes
de production et de consommation”
Audacieuse et engagée, participative et innovante. WiSEED a pour ambition de
mobiliser l’épargne et l’intelligence collective pour financer des projets
économiquement viables qui contribuent à l’évolution des modes de production et
de consommation. Première en 2008, WiSEED a ouvert la voie, en France et dans
le monde, de l’equity crowdfunding, ou investissement participatif en capital.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
#PortraitDeStartuper

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Les deux co-fondateurs de WiSEED, Thierry Merquiol et Nicolas Sérès, ont eu, en 2008, cette intuition géniale
qu’on pouvait faire appel à la « foule » pour faire face au vrai défaut de financement des jeunes pousses
innovantes. Leur idée : accompagner les porteurs de projet, être au cœur de l’économie réelle, replacer l’humain
au centre de la stratégie entrepreneuriale.
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
WISEED veut contribuer à « ré-enchanter l’épargne » pour rendre les investisseurs, particuliers et non particuliers,
acteurs de leurs investissements.
Aujourd’hui, l’activité de WiSEED, toujours leader en France sur son marché, s’est étendue au financement de
projets de promotion immobilière et de sociétés coopératives. Demain, de nouvelles offres (projets d’énergies
renouvelables, d’agroforesterie…) seront proposées aux particuliers avec cette idée que même les projets les plus
audacieux peuvent aboutir.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
La première société a été financée entièrement grâce au meilleur mode de financement : le développement du
chiffre d’affaires.
Pour WiSEED, parce que le marché est émergent et nécessite des moyens humains et techniques significatifs, a
été financée via des levées de fonds auprès de particuliers, auprès de la communauté des WiSEEDers et, pour
l’instant, d’un acteur institutionnel dont l’ADN est compatible avec le nôtre (le Crédit Coopératif).

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Les mêmes que la plupart des créateurs d’entreprises mais surtout : l’angoisse de ne pas avoir repéré les bons signaux faibles,
celle de ne pas avoir pivoté à temps, celle de perdre en agilité…
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
En réalité, c’est surtout des échecs que l’on tire les meilleurs enseignements. A choisir, je dirai donc :
• Avoir raison trop tôt ou seul
• Avoir raison trop tard
• L’obstination qui peut virer à l’aveuglement et empêche de pivoter à temps
• L’incapacité (ou la réticence) à chalenger une idée que l’on croit bonne
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
L’obstination.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Evidemment, ne pas être seul : les moments sont difficiles, il faut du lien et du soutien social.
Ensuite, s’engager : les valeurs portées par le créateur sont les fondements les plus solides pour créer une entreprise dans la
durée, atour de laquelle fédérer toutes ses parties prenantes.
Anticiper évidemment et notamment dans le cas d’une levée de fonds : les BP ont la caractéristiques de ne (presque) jamais être
respectés. Il faut donc penser plusieurs coups à l’avance et ne pas chercher à se protéger, d’abord, d’un risque de dilution
Ne pas craindre la concurrence, elle stimule.
Ne pas compter sur la bienveillance des grands groupes….

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Portraits de startupers
INTERVIEW
Présidente du directoire
Stéphanie Savel
#PortraitDeStartuper
Site internet :
https://www.wiseed.com
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/stéphanie-savel-93295829/en
Twitter :
https://twitter.com/StephanieSavel

8. ANNEXES
#PortraitDeStartuper

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
Manager Biz, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de
demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au
sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront
complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les
organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs, Le Journal Du Net ou encore Siècle Digital.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
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Portrait de startupers