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  1. 1. Fonction, esthétique, coérence avec offre confrontation clients, estimations des coûts... Optimisation de la chaine de création. Gains de temps, réduction des phases contraignante, qualité perçus augmenté. Augmentation de la qualité & réduction du TTM. (Time To Market) Réorganisation des espaces de travail. Priorisation des actions du plan projet. Mise en place groupe Projet dédié. Intergation des acteurs du projet (chef produit, ingénieur, designer, chef de marché etc...) Produit, service, Offre. Gain de temps, meilleur compréhension par les acteurs projets. Focalisation de l’humain sur le projet, réactivité accrue. Création de pôles projets. Clareté des projets et gammes produits. Meilleur ciblage clients, plus de visibilité pour le client finale. Renouvellement de l’offre après structuration. Guide line, cléfs de structuration en corélation avec le client final (ses besoins, envies...) Optimisation & structuration de l’offre. Organisation des plannings. Création des nouveaux produits / services. Etude du marché, cible, analyse de la valeur, concurrence, veille, tendances... Définition des nouveaux briefs. Projets, coûts, temps de développement, humains, expertises. Planning adapté et focalisé sur le projet à 70/30 %. Standardisation des livrables par nature de projets. Finalisation. Mise en production, distribution, communication

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