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Semper gestion - 50 meilleures PME

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Semper Gestion : Confidentialité assurée pour ses clients. Le gérant de fortune genevois Semper obtient en 2011 la certification ISO 27001 qui garantit ses bonnes pratiques en matière de sécurité de l’information. Cette même année, la société indépendante ouvre une antenne à Shanghai et engage une gérante chinoise à Genève. «L’objectif n’est pas d’élargir notre clientèle sur ce marché, mais de saisir des opportunités d’investissement», souligne le directeur général Grégoire Vaucher. Avec environ 2 milliards de masse sous gestion, Semper a annoncé l’ouverture d’un bureau à Londres dans les douze prochains mois.
POINT FORT: «DES CONTACTS PRIVILÉGIÉS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX POUR TOUS NOS MANDATS.»

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Semper gestion - 50 meilleures PME

  1. 1. NUMéRO11–fr.6–eUROs5,9 dU06.06aU19.06.2012 Une idée d’avance sur l’économie Classement exclusif: Qui sont les 100 plus riches d’Europe? P 46 pALmArès Fribourg N°1 des banques cantonales suisses P 61 CAdEAu Quels alcools originaux offrir en soirée? P 81
  2. 2. 50SUCCESSSTOR DOSSIER 50SUCCESSSTOR PME CATÉGORIES ROMANDES 30 BILAN 6 juin 2012
  3. 3. IESDE DOSSIER RÉALISÉ PAR SERGE GUERTCHAKOFF ET DINO AUCIELLO Il est légitime de s’intéresser aux entreprises qui dynamisent notre pays. Bilan s’est penché pour la 3e année consécutive sur une sélection de PME. Une enquête sous forme d’hommage. Notre 3e enquête dédiée aux PME ro- mandes montre leur vigueur, malgré l’im- pact du franc fort. Mais ce dynamisme varie fortement d’un secteur à l’autre. Au premier trimestre 2012, seules les branches «fabri- cation de produits électroniques/horlo- gerie» (+5,4%), «construction» (+1,7%), «activités pour la santé humaine» (+2,3%) et «enseignement» (+2,7%) ont vu leur nombre d’emplois augmenter. A l’inverse, lesbranches«hébergementetrestauration» (-3,5%)et«activitésdeposteetdecourrier» (-7,4%)ontparticulièrementsouffert. Ensemble, nos 50 sélectionnés cumulent 3600 salariés. Ce qui donne une taille moyenne de 72 employés par PME. La date decréationmoyennedenotreéchantillonest de 1970. Pourtant, nous ne citons que cinq PME centenaires: Elite (1895), Dietlin (1854), Angéloz Mode (1905), Nidecker (1887), Brandt (1897). A l’inverse, seules six sociétés ontmoinsdedixans:Addvision(2004),1875 Finance (2006), Defferrard & Lanz (2006), NEXThink (2004), Homedia (2003) et Neo Advertising (2004). Il est vrai aussi que nous avions choisi à nouveau de ne pas retenir les start-up(desPMEdecinqansetmoins). La répartition géographique est relative- ment bien respectée, puisque environ les deux tiers des 50PME retenues sont actives sur les cantons de Vaud et Genève. Fribourg tireànouveausonépingledujeu(7 représen- tants). Relevons que l’ensemble des cantons romands sont présents, y compris le Jura bernois(aveclechocolatierCamilleBloch).B A l’heureoùlaSuisseromandetrembleaprèsl’annoncede laprochainefermeturedusiteMerckSeronosurGenève (perte de 1250 emplois directs) et où la place financière entame une mue profonde dans la douleur, il vaut la peine de s’intéresser à des acteurs plus discrets. Rap- pelons-le, les petites et moyennes entreprises (PME) représentent l’immense majorité des firmes de ce pays. Mais si 87,1% d’entre elles sont des microentreprises de moins de 10personnes, elles ne représentent «que» 24,9% des places de travail. A l’inverse, 0,4% des sociétés (soit 1154 lors du dernier recensement fédéral de 2008) occupent 33,4% des salariés! On parle bien sûr de celles qui emploient plus de 250personnes. 32 Luxe, Lifestyle 34 Industries 37 Commerces 40 Banque, finance 42 Immobilier 44 Informatique ILLUSTRATION:NICOLASZENTNER Notre sélection de PME romandes à succès repose sur plusieurs critères: - La date de création: l’entreprise doit exister depuis plus de cinq ans. - Le nombre de collaborateurs: entre 10 et 250 personnes, selon une définition de l’Union européenne que nous avons faite nôtre. - La notion d’indépendance: nous avons exclu les franchises et les entreprises majoritairement détenues par des investisseurs externes, afin de mettre en avant des sociétés en mains familiales ou dirigées par leurs fondateurs. Dans un deuxième temps, nous avons déterminé lesquelles, parmi celles qui correspondaient à ces critères, ont récem- ment incarné la réussite entrepreneuriale. Via un mandat important, une croissance fulgurante ou une innovation de pointe. La méthodologie 6 juin 2012 BILAN 31
  4. 4. www.bb-prevoyance.ch ienvenue au lieu de ureaucratie dation et le reporting pour les clients dont la fortune est disséminée dans plusieurs établis- sements. Les deux entités gèrent une fortune d’environ 1,2 milliard de francs. POINT FORT: «TRAVAILLER SANS AVOIR LE MOINDRE CONFLIT D’INTÉRÊTS AVEC NOS CLIENTS.» 32INDEPENDENT ASSET MANAGEMENT (IAM) Création: 1995 Collaborateurs: 40 Localisation: GENÈVE O O O O O O O O O O Indépendance et discipline, voilà le socle de valeurs sur lequel repose le succès d’IAM. Pour son fondateur, CEO et principal actionnaire, Michel Thétaz, «il est nécessaire de fuir les décisions qu’on ne contrôle pas». L’entreprise genevoise active dans la gestion de fortune pour clients institutionnels mise sur des placements prudents, à long terme. Avec une masse sous gestion de près de 7 milliards de francs, elle joint le sport à ses activités. Michel Thétaz vient d’annoncer la création d’IAM Cycling Team, une toute nouvelle équipe suisse de cyclisme. Sa passion pour les deux-roues se double d’un outil de communication idéal. «En plus de notre expertise institutionnelle, nous cherchons à mettre nos produits financiers – dont certains existent depuis presque quinze ans – à la disposition de clients privés.» POINT FORT: «NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES QUE LES GRANDES STRUCTURES DE GESTION NE PEUVENT REPRODUIRE.» 33SEMPER GESTION Création: 2001 Collaborateurs: 20 Localisation: GENÈVE, SHANGHAI O O O O O O O O O O O O O O O Confidentialité assurée pour ses clients. Le gérant de fortune genevois Semper obtient en 2011 la certification ISO 27001 qui garantit ses bonnes pratiques en matière de sécurité de l’information. Cette même année, la société indépendante ouvre une antenne à Shanghai et engage une gérante chinoise à Genève. «L’objectif n’est pas d’élargir notre clientèle sur ce marché, mais de saisir des opportunités d’investissement», souligne le directeur général Grégoire Vaucher. Avec environ 2 milliards de masse sous gestion, Semper a annoncé l’ouverture d’un bureau à Londres dans les douze prochains mois. POINT FORT: «DES CONTACTS PRIVILÉ- GIÉS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX POUR TOUS NOS MANDATS.» 341875 FINANCE Création: 2006 Collaborateurs: 22 Localisation: GENÈVE O O O O O O O O O Dans le secteur en pleine mutation de la gestion de fortune, 1875 Finance a réussi à devenir l’une des plus importantes sociétés de gestion de fortune de la place. Spécialisée dans la ges- tion d’actifs et le multi-family office, la société genevoise intègre toutes les composantes du métier: l’asset management, l’IT, le juridique et fiscal, la communication, l’approche des clients et le reporting; 1875 Finance gère environ 5 milliards de francs, dont 60% appartiennent à trois familles fortunées. Dans le classement Bloomberg des multi-family offices, elle se hisse au 21e rang mondial et au 2e rang suisse. POINT FORT: «NE PAS ÊTRE UNE PLATEFORME DE GÉRANTS, MAIS UNE MARQUE INTÉGRÉE QUI RÉU- NIT L’ENSEMBLE DES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES POUR S’ADAPTER AUX MARCHÉS FINANCIERS ET À LA MUTATION DE L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE DE LA PROFESSION.»

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