Parcours Lean&co

Donnez du sens
à votre démarche d’amélioration continue
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Donner du sens
Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans
l’am...
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Donner du sens
En créant une véritable
culture de la performance,
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Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?
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Une démarche de co-apprentissage
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Adaptée au rythme du déploiement
* Formation éligible à votre plan d...
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Comment se déroule-t-il ?
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Comment est constitué un groupe ?
Constitution
Le groupe est constit...
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Quelles sont les formations du parcours ?
Formation Dirigeants
Les f...
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Et après le parcours Lean&co ?
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Des formations complémentaires pour pérenniser la démarche
Le parcou...
Offre globale de formations Sens&co
Lean
Manager
Managers
Opérationnels
CoDir
DG
PDG
Dirigeants Lean
Constitution du group...
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Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk
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Les Gemba Walk
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Dans l’atelier :	
  
	
  
Les participants vont su...
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Les bénéfices du parcours collectif
Pour l’entreprise d’accueil
Béné...
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Les Gemba Walk
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Les bénéfices du parcours collectif
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Les bénéfices du parcours collectif
Pour le Dirigeant
Au sein du gro...
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Notre expérience de l’animation collective
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Depuis 2009
58 Entrepr...
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Quelques entreprises engagées dans le parcours Lean&co
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Interlocuteur :
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
mais de faire des choses ordinaires de façon ex...
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Lean&co : parcours inter-entreprise de formation au Lean management

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Déployez votre culture d'amélioration continue en permettant à vos collaborateurs d'échanger avec d'autres entreprises engagées dans une même aventure pour les impliquer, c'est l'objectif du parcours Lean&co. Une offre globale et cohérentes de formations, partages et conseils pour déployer le management participatif de l'amélioration continue.

Publié dans : Direction et management
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Lean&co : parcours inter-entreprise de formation au Lean management

  1. 1. Parcours Lean&co
 Donnez du sens à votre démarche d’amélioration continue 1
  2. 2. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Donner du sens Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans l’amélioration de votre performance ? 2
  3. 3. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Donner du sens En créant une véritable culture de la performance, humaine, pérenne, partagée par tous 3
  4. 4. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?
  5. 5. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Une démarche de co-apprentissage Entreprises  :       A               B               C               D               E               F           On questionneOn observe On partage On apprend On progresse On essaye
  6. 6. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Adaptée au rythme du déploiement * Formation éligible à votre plan de formation Année 2Année 1 Comprendre et animer la démarche Se former et déployer la démarche Apprendre à voir la non valeur ajoutée Apprendre à réduire la non valeur ajoutée Constitution du groupe d’entreprises Parcours en appui de votre consultant ou intervention possible d’un de nos consultants Lancem ent d’1 groupe d’entreprises par sem estre Formation* Lean Manager Formation* Dirigeants Lean Formations* initiation aux Gemba Walk Chantiers intra d’amélioration Formation en salle Formation-action dans les entreprises du groupe
  7. 7. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Comment se déroule-t-il ?
  8. 8. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Comment est constitué un groupe ? Constitution Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe Lancement d’1 groupe tous les semestres Cible Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entreprises Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif Evolution Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes 8
  9. 9. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Quelles sont les formations du parcours ? Formation Dirigeants Les fondamentaux de l’amélioration continue Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la Gemba Walk Le management participatif : animer l’amélioration continue, rôles et responsabilités du Dirigeant Formation Lean Managers La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter » Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur La prise en compte des conditions de travail Formation Gemba Walk Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain Encourager et valoriser les bonnes pratiques 9
  10. 10. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Et après le parcours Lean&co ?
  11. 11. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Des formations complémentaires pour pérenniser la démarche Le parcours Lean&co est la 1ère étape de votre transformation » Valider la démarche avec le dirigeant Former un Lean Manager pour Pour impliquer l’ensemble des collaborateurs, nous avons conçu Une formation managers (M3P) : comprendre son nouveau rôle d’animation Une formation opérationnels (A2P) : comprendre son nouveau rôle d’acteur du progrès Pour renforcer les compétences, nous proposons Des formations techniques (approfondissement des outils du Lean) Des formations sur la communication pour garantir la cohérence de la démarche à tous les niveaux 11
  12. 12. Offre globale de formations Sens&co Lean Manager Managers Opérationnels CoDir DG PDG Dirigeants Lean Constitution du groupe Journée de Formation en salle Journée de formation action dans une des entreprises Initiation Gemba walk Année N Année N+2 Année N+3 Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P) Managers : Manager de progrès (M3P) Lean Managers Modulesdu ParcoursLean&co
  13. 13. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk
  14. 14. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les Gemba Walk 14 Dans l’atelier :     Les participants vont sur la zone identifiée, observent avec leur regard neuf et interrogent les opérationnels   Objectif :   Voir les problèmes (écarts) 2 En Salle :   Présentation de la situation actuelle de la   zone (A3) et de la situation cible   Objectif :   Faire apparaître les écarts (problèmes) 1 Retour en Salle :   chacun fait son rapport d’étonnement et les Post-it sont classés par thèmes   Objectif :   Constituer un plan d’action pour l’entreprise d’accueil 3
  15. 15. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif Pour l’entreprise d’accueil Bénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentés Valoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés Bénéficier d’un plan d’action concret Pour les entreprises participantes Découvrir un nouvel environnement Transposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management Pour les managers Partager et critiques les analyses pour progresser Confronter les approches de résolution Se challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba Walk Maintenir le rythme des déploiements internes 15
  16. 16. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 16 Les Gemba Walk
  17. 17. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif
  18. 18. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Les bénéfices du parcours collectif Pour le Dirigeant Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche Bénéficier des opportunités commerciales du réseau Pour le Lean Manager Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi) Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents) Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises Pour les collaborateurs Comprendre le sens de la démarche et leur rôle Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue Pour l’entreprise Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement) Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques 18
  19. 19. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Notre expérience de l’animation collective 19 Depuis 2009 58 Entreprises (dont 42 PMI) 9 Groupes Lean&co animés (Dir & LM) 78 Gemba Walk interentreprises animés 3 100 Idées d’améliorations partagées 204 Managers formés (M3P) 373 Opérationnels formés (A2P)
  20. 20. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés Quelques entreprises engagées dans le parcours Lean&co 20
  21. 21. Interlocuteur : L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire Contact Xavier Médard 06.82.47.60.90 xavier.medard@sensandco.fr 21

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