Déployez votre culture d'amélioration continue en permettant à vos collaborateurs d'échanger avec d'autres entreprises engagées dans une même aventure pour les impliquer, c'est l'objectif du parcours Lean&co. Une offre globale et cohérentes de formations, partages et conseils pour déployer le management participatif de l'amélioration continue.

1. Parcours Lean&co
Donnez du sens
à votre démarche d’amélioration continue
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2. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Donner du sens
Comment impliquer l’ensemble de vos équipes dans
l’amélioration de votre performance ?
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3. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Donner du sens
En créant une véritable
culture de la performance,
humaine, pérenne,
partagée par tous
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Qu’est-ce que le parcours Lean&co ?

5. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Une démarche de co-apprentissage
Entreprises
:
A
B
C
D
E
F
On questionneOn observe
On partage
On apprend
On progresse
On essaye

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Adaptée au rythme du déploiement
* Formation éligible à votre plan de formation
Année 2Année 1
Comprendre et
animer
la démarche
Se former et
déployer
la démarche
Apprendre à voir
la non valeur
ajoutée
Apprendre à
réduire la non
valeur ajoutée
Constitution du groupe d’entreprises
Parcours en appui de votre consultant ou
intervention possible d’un de nos consultants
Lancem
ent d’1 groupe
d’entreprises par sem
estre
Formation* Lean Manager
Formation* Dirigeants Lean
Formations* initiation aux Gemba Walk
Chantiers intra d’amélioration
Formation en salle
Formation-action dans les entreprises du groupe

7. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
Comment se déroule-t-il ?

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Comment est constitué un groupe ?
Constitution
Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents
Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe
Lancement d’1 groupe tous les semestres
Cible
Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation
Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser
Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entreprises
Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif
Evolution
Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean
A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes
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Quelles sont les formations du parcours ?
Formation Dirigeants
Les fondamentaux de l’amélioration continue
Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la
Gemba Walk
Le management participatif : animer l’amélioration continue, rôles et responsabilités
du Dirigeant
Formation Lean Managers
La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation
Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter »
Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur
La prise en compte des conditions de travail
Formation Gemba Walk
Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi
Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain
Encourager et valoriser les bonnes pratiques
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Et après le parcours Lean&co ?

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Des formations complémentaires pour pérenniser la démarche
Le parcours Lean&co est la 1ère étape de votre transformation »
Valider la démarche avec le dirigeant
Former un Lean Manager pour
Pour impliquer l’ensemble des collaborateurs, nous avons conçu
Une formation managers (M3P) : comprendre son nouveau rôle d’animation
Une formation opérationnels (A2P) : comprendre son nouveau rôle d’acteur du progrès
Pour renforcer les compétences, nous proposons
Des formations techniques (approfondissement des outils du Lean)
Des formations sur la communication pour garantir la cohérence de la démarche à
tous les niveaux
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12. Offre globale de formations Sens&co
Lean
Manager
Managers
Opérationnels
CoDir
DG
PDG
Dirigeants Lean
Constitution du groupe
Journée de Formation en
salle
Journée de formation action
dans une des entreprises
Initiation Gemba walk
Année N Année N+2 Année N+3
Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)
Managers : Manager de progrès (M3P)
Lean Managers
Modulesdu
ParcoursLean&co

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Zoom sur la Valeur Ajoutée des Gemba Walk

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Les Gemba Walk
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Dans l’atelier :
Les participants vont sur la
zone identifiée, observent
avec leur regard neuf et
interrogent les opérationnels
Objectif :
Voir les problèmes (écarts)
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En Salle :
Présentation de la
situation actuelle de la
zone (A3) et de la
situation cible
Objectif :
Faire apparaître les écarts
(problèmes)
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Retour en Salle :
chacun fait son rapport
d’étonnement et les Post-it
sont classés par thèmes
Objectif :
Constituer un plan d’action
pour l’entreprise d’accueil
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Les bénéfices du parcours collectif
Pour l’entreprise d’accueil
Bénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentés
Valoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés
Bénéficier d’un plan d’action concret
Pour les entreprises participantes
Découvrir un nouvel environnement
Transposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise
S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management
Pour les managers
Partager et critiques les analyses pour progresser
Confronter les approches de résolution
Se challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba Walk
Maintenir le rythme des déploiements internes
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16. Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés
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Les Gemba Walk

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Les bénéfices du parcours collectif

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Les bénéfices du parcours collectif
Pour le Dirigeant
Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation
Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche
Bénéficier des opportunités commerciales du réseau
Pour le Lean Manager
Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi)
Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétents)
Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises
Pour les collaborateurs
Comprendre le sens de la démarche et leur rôle
Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises
Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue
Pour l’entreprise
Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement)
Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert
De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
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Notre expérience de l’animation collective
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Depuis 2009
58 Entreprises (dont 42 PMI)
9 Groupes Lean&co animés (Dir & LM)
78 Gemba Walk interentreprises animés
3 100 Idées d’améliorations partagées
204 Managers formés (M3P)
373 Opérationnels formés (A2P)

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Quelques entreprises engagées dans le parcours Lean&co
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21. Interlocuteur :
L'excellence n'est pas de faire des choses extraordinaires
mais de faire des choses ordinaires de façon extraordinaire
Contact
Xavier Médard
06.82.47.60.90
xavier.medard@sensandco.fr
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