SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
ПРЕЗЕНТАЦИИ
Во сколько они реально обходятся компании?




Кто считает их настоящую стоимость?

Компании нерационально тратят время сотрудников при создании презентаций,
заставляя их заниматься непрофильной работой в ущерб развитию бизнеса.




                                                                     1
Об исследовании
Исследование проведено компанией PowerLexis — ведущим в России
презентационным агентством полного цикла, работающего с крупнейшими
компаниями ― лидерами в своих отраслях индустрии.
Целью исследования является анализ процесса создания и использования
презентаций как одного из важнейших средств бизнес коммуникаций, и выявление
факторов, которые требуют оптимизации в деятель ности компаний.
Исследование базируется на анализе работы 515 крупнейших компаний, работающих
в различных отраслях, включая финансовые корпорации, консультационные фирмы,
государственные   организации    и   структуры,   общественные    организации,
промышленные предприятия и компании IT сектора.




                                                                          2
Введение
В современном мире бизнеса презентации представляют собой одно из важнейших,
если не важнейшее, средство визуальных коммуникаций. Независимо от того,
делаются ли они с целью ознакомить широкую          аудиторию с общей идеей
или убедить отдельных лиц в важности какого-либо конкретного решения,
они широко используются на всех уровнях бизнес процессов.
Презентация была и остается основным способом наглядно представить
сложные концепции в понятном и удобном для восприятия аудиторией виде.
К сожалению, компании, отдавая          должное необходимости использования
презентаций, часто совершенно не обращают внимания на процесс их создания,
всецело возлагая эту работу на свой персонал.
В результате возникает ситуация, когда высокооплачиваемые сотрудники вынуждены
тратить значитель ное время на непрофиль ную работу, занимаясь рутинной
деятель ностью по оформлению презентаций. Деятельностью, которая совершенно
не соответствует ни уровню их квалификации, ни ожидаемым от них показателям.




                                                                          3
Компании нерационально тратят время сотрудников
при создании презентаций, заставляя их заниматься
непрофильной работой
Всего 3% изученных компаний имеют штат профиль ных специалистов,
которые занимаются оформлением презентаций, и 4% отдают их на аутсорсинг.
В осталь ных все эти работы вынуждены делать обычные сотрудники, в том числе
представители управляющего звена - как правило, в ущерб своим прямым
обязанностям.
Работу, которую им приходится выполнять при оформлении             презентации,
никак нельзя назвать соответствую щей их профилю и квалификации.



               Кто занимается оформлением презентаций


      Специалист / Менеджер                                          95%


     Ассистент Руководителя                                 74%


               Руководитель                    41%


                 Аутсорсинг     4%


          Выделенный отдел     3%




Почти во всех компаниях оформлением презентаций занимаются
сами сотрудники, в том числе непосредственно менеджмент




                                                                           4
Эта проблема особенно касается самых важных для развития
компании отделов — продаж и маркетинга
Как показали опросы, боль ше всего используют презентации отделы продаж
и маркетинга, которые производят презентации как для отчетности, так и для работы
с клиентами и партнерами. Это особенно проявляется в индустриях,
где предлагаются сложные решения для крупных проектов, которые требуют
наглядных пособий для визуализации и правильного восприятия материала.
Отвлечение работников этих отделов от основной деятель ности на оформление
презентаций, безусловно, негативно сказывается на деятельности компании в целом.



               Отделы, в которых чаще всего используются
                              презентации


       Управление персоналом                                            95%

      Маркетинг / PR / Реклама                                     87%

                      Продажи                                     83%

                             IT         18%

                 Производство          15%

                      Финансы        10%



Компании теряют прибыль из-за того, что работники
в ключевых отделах отвлекаются от основной деятельности —
активной работы над привлечением новых клиентов




                                                                              5
При создании презентаций больше, чем три четверти времени
уходит на рутинную работу
Несмотря на то, что разработка и создание презентаций непростой и трудоемкий
процесс, как показывает анализ, на разработку концепции и непосредственно
содержания уходит относительно немного времени.
Ниже приведены основные задачи, с которыми пр иходится сталкиваться персоналу
и на которые тратится боль ше всего рабочего времени.
Как можно видеть, в суммарном отношении по времени разработка сути презентации
значительно уступает всем остальным функц иям, задействованным в процессе
ее создания.



               Задачи, выполняемые при создании презентации

                                           Визуализация идеи оформления
                                           слайда (схемы, таблицы, диаграммы)
                   7%                      Выполнение рутинных операций в
              9%                           PowerPoint / Keynote
                           24%
                                           Приведение всех элементов
                                           презентации к единому стилю
        11%
                                           Разработка концепции, аналитика и
                                           структура
         13%                 19%           Представление текста на слайдах,
                                           копирайтинг

                   17%                     Поиск нужных слайдов в старых
                                           презентациях
                                           Поиск фото и иллюстраций




При создании презентаций в среднем лишь 24% времени уходит
на разработку сути, остальные 76% тратятся на оформление




                                                                           6
Более трети сотрудников затрачивают на оформление
презентаций до 10% рабочего времени
Эта    проблема    становится особенно   актуальной,  если    рассмотреть,
сколько оформление презентаций отнимает времени у персонала по отношению
к основной работе.
На вопрос «Сколько времени в среднем вы затрачиваете на оформление
презентаций по отношению к основной деятельности?» 39% опрошенных показали,
что это может быть до 10% — то есть десятой части рабочего времени.



                      Время на оформление презентаций


                       5%
                             17%
                14%                                Меньше 2%

                                                   От 2 до 5%*

                                                   От 5 до 10%*
                                   25%             От 10 до 25%

                39%                                От 25 % и больше




*Включительно



Стоит отметить, что речь идет не только о рядовых сотрудниках, но о специалистах
и даже представителях менеджмента.


Процесс создания и            оформления       презентаций        получается
неоправданно дорогим




                                                                            7
Возможные способы решения проблемы
Существует несколько способов решения обозначенных проблем. Каждый из них
имеет свои плюсы и минусы и подходит только для определенных компаний
и в определенной ситуации.
1. Создание собственного специаль ного отдела
   В компании (или ее отдельной структуре) формируется специальный профиль ный
   отдел, который занимается только о оформления презентаций.

  Минус: Высокие издержки на создание и поддержание отдела.

  Плюс: Возможность передать оформление презентаций специалистам.


2. Аутсорсинг оформления презентаций
   Оформление и создание презентаций передается другой компании, которая
   специализируется на этой деятельности (как единичные презентации,
   так и обслуживание на постоянной основе)

  Минус: Риски, связанные с надежностью и исполнительностью компании-
  партнера.

  Плюс: Освобождение сотрудников         для   основной   работы.    Повышение
  производительности на производстве.


3. Установка дополнитель ных программ / приложений к PowerPoint
   Приобретение    и    установка   программных     приложений,     позволяющих
   автоматизировать рутинные процессы в создании презентаций

  Минус: Относительно высокий уровень начальных инвестиций в разработку,
  установку программ и обучения сотрудников.

  Плюс: Компании не нужно привлекать партнера на аутсорсинг.
  Процесс и контроль за ним остается внутри организации. Сотрудники получают
  возможность создавать презентации с минимальными усилиями и затратами
  времени.




                                                                           8
Заключение
Поскольку значимость презентаций в бизнес коммуникациях постоянно растет
и будет расти в обозримом будущем, компаниям необходимо задуматься
об оптимизации процессов их создания.
Ценность презентаций как способа продвижения бизнеса не должна нивелироваться
слишком высокими затратами на их создание, вызванными нецелевым
использованием персонала компании.


Информация о PowerLexis

PowerLexis — ведущее в России презентационное агентство полного цикла, которое
с 1999 года предоставляет услуги крупнейшим компаниям-лидерам в своих отраслях
индустрии.
PowerLexis предлагает широкий спектр услуг, разработанных на уникальной
технологии, целью которой является оптимизация процесса производства
презентаций и высвобождение времени занятых в этих процессах сотрудников.


За дополнитель ной информацией обращайтесь:
www.powerlexis.ru | Info@powerlexis.ru

Санкт-Петербург                    Москва                      Frankfurt

ул. Достоевского, д. 44, корп. А   Комсомольская пл. д. 3/30   Lyoner Straße, 14

Тел.: +7 812 334-13-23             Тел.: +7 495 668-04-55      Tel.: +496 96 655-41-77




                                                                                   9

Contenu connexe

En vedette

Scaling Networks with Segment Routing
Scaling Networks with Segment RoutingScaling Networks with Segment Routing
Scaling Networks with Segment RoutingAPNIC
 
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDN
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDNSegment Routing: фундамент для построения сетей SDN
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDNCisco Russia
 
Построение автономных и управляемых сетей
Построение автономных и управляемых сетейПостроение автономных и управляемых сетей
Построение автономных и управляемых сетейCisco Russia
 
Stateful PCE and Segment Routing
Stateful PCE and Segment RoutingStateful PCE and Segment Routing
Stateful PCE and Segment RoutingAPNIC
 
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)Ontico
 
Securing Internet Routing: RPSL & RPKI
Securing Internet Routing: RPSL & RPKISecuring Internet Routing: RPSL & RPKI
Securing Internet Routing: RPSL & RPKIAPNIC
 
Segment Routing
Segment RoutingSegment Routing
Segment RoutingAPNIC
 
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the Datacenter
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the DatacenterTechWiseTV Workshop: Segment Routing for the Datacenter
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the DatacenterRobb Boyd
 
BGP Traffic Engineering with SDN Controller
BGP Traffic Engineering with SDN ControllerBGP Traffic Engineering with SDN Controller
BGP Traffic Engineering with SDN ControllerAPNIC
 
Advanced Topics and Future Directions in MPLS
Advanced Topics and Future Directions in MPLS Advanced Topics and Future Directions in MPLS
Advanced Topics and Future Directions in MPLS Cisco Canada
 
Архитектура Segment Routing
Архитектура Segment RoutingАрхитектура Segment Routing
Архитектура Segment RoutingCisco Russia
 
SDN Traffic Engineering, A Natural Evolution
SDN Traffic Engineering, A Natural EvolutionSDN Traffic Engineering, A Natural Evolution
SDN Traffic Engineering, A Natural EvolutionAPNIC
 
Segment Routing Lab
Segment Routing Lab Segment Routing Lab
Segment Routing Lab Cisco Canada
 
Cloud Native Microservices with Spring Cloud
Cloud Native Microservices with Spring CloudCloud Native Microservices with Spring Cloud
Cloud Native Microservices with Spring CloudConor Svensson
 
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPN
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPNBuilding DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPN
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPNCisco Canada
 
WAN SDN meet Segment Routing
WAN SDN meet Segment RoutingWAN SDN meet Segment Routing
WAN SDN meet Segment RoutingAPNIC
 
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)Rabah GUEDREZ
 
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USA
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USASegment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USA
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USAJose Liste
 
Segment Routing: A Tutorial
Segment Routing: A TutorialSegment Routing: A Tutorial
Segment Routing: A TutorialAPNIC
 

En vedette (20)

Scaling Networks with Segment Routing
Scaling Networks with Segment RoutingScaling Networks with Segment Routing
Scaling Networks with Segment Routing
 
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDN
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDNSegment Routing: фундамент для построения сетей SDN
Segment Routing: фундамент для построения сетей SDN
 
Построение автономных и управляемых сетей
Построение автономных и управляемых сетейПостроение автономных и управляемых сетей
Построение автономных и управляемых сетей
 
Stateful PCE and Segment Routing
Stateful PCE and Segment RoutingStateful PCE and Segment Routing
Stateful PCE and Segment Routing
 
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)
Архитектура HAWQ / Алексей Грищенко (Pivotal)
 
Securing Internet Routing: RPSL & RPKI
Securing Internet Routing: RPSL & RPKISecuring Internet Routing: RPSL & RPKI
Securing Internet Routing: RPSL & RPKI
 
Segment Routing
Segment RoutingSegment Routing
Segment Routing
 
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the Datacenter
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the DatacenterTechWiseTV Workshop: Segment Routing for the Datacenter
TechWiseTV Workshop: Segment Routing for the Datacenter
 
BGP Traffic Engineering with SDN Controller
BGP Traffic Engineering with SDN ControllerBGP Traffic Engineering with SDN Controller
BGP Traffic Engineering with SDN Controller
 
Advanced Topics and Future Directions in MPLS
Advanced Topics and Future Directions in MPLS Advanced Topics and Future Directions in MPLS
Advanced Topics and Future Directions in MPLS
 
Архитектура Segment Routing
Архитектура Segment RoutingАрхитектура Segment Routing
Архитектура Segment Routing
 
SDN Traffic Engineering, A Natural Evolution
SDN Traffic Engineering, A Natural EvolutionSDN Traffic Engineering, A Natural Evolution
SDN Traffic Engineering, A Natural Evolution
 
Segment Routing Lab
Segment Routing Lab Segment Routing Lab
Segment Routing Lab
 
Cloud Native Microservices with Spring Cloud
Cloud Native Microservices with Spring CloudCloud Native Microservices with Spring Cloud
Cloud Native Microservices with Spring Cloud
 
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPN
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPNBuilding DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPN
Building DataCenter networks with VXLAN BGP-EVPN
 
WAN SDN meet Segment Routing
WAN SDN meet Segment RoutingWAN SDN meet Segment Routing
WAN SDN meet Segment Routing
 
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)
Efficient Label Encoding algorithm For Segment Routing (ELEANOR)
 
BGP persistence
BGP persistenceBGP persistence
BGP persistence
 
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USA
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USASegment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USA
Segment Routing Advanced Use Cases - Cisco Live 2016 USA
 
Segment Routing: A Tutorial
Segment Routing: A TutorialSegment Routing: A Tutorial
Segment Routing: A Tutorial
 

Similaire à Презентации. Во сколько они реально обходятся компании?

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAPolina Krivosheeva
 
12 секретов управления профессиональным сервисом
12 секретов управления профессиональным сервисом12 секретов управления профессиональным сервисом
12 секретов управления профессиональным сервисомAndrey Koptelov
 
Место маркетинга в бизнес-модели компании
Место маркетинга в бизнес-модели компанииМесто маркетинга в бизнес-модели компании
Место маркетинга в бизнес-модели компанииNew Strategies Group
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний Newbt
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Nimax
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation DYB_Ukraine
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentationDYB_Ukraine
 
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12CentereLearning
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Аннаsem-in-russia
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016WebSoft
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорамVadim Efremov
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Alexander Krass
 
Проблемы внедрения систем Business Intelligence
Проблемы внедрения систем Business IntelligenceПроблемы внедрения систем Business Intelligence
Проблемы внедрения систем Business IntelligenceDmitry Bulgakov
 
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12CentereLearning
 
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровStanislav Makarov
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 

Similaire à Презентации. Во сколько они реально обходятся компании? (20)

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBAБизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
Бизнес-школа AMI Программа Advanced Executive MBA
 
12 секретов управления профессиональным сервисом
12 секретов управления профессиональным сервисом12 секретов управления профессиональным сервисом
12 секретов управления профессиональным сервисом
 
Место маркетинга в бизнес-модели компании
Место маркетинга в бизнес-модели компанииМесто маркетинга в бизнес-модели компании
Место маркетинга в бизнес-модели компании
 
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
То что ежедневно делают бренд-менеджеры ведущих компаний
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
 
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетингаОрганизация собственного отдела интернет-маркетинга
Организация собственного отдела интернет-маркетинга
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016Бенчмаркинг 2016
Бенчмаркинг 2016
 
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
 
Проблемы внедрения систем Business Intelligence
Проблемы внедрения систем Business IntelligenceПроблемы внедрения систем Business Intelligence
Проблемы внедрения систем Business Intelligence
 
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12Hr&trainings expo  атлант м-20_09_12
Hr&trainings expo атлант м-20_09_12
 
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав МакаровECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
ECM в России - 2015 Docflow PRO - Станислав Макаров
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 

Plus de Sergey Gusarov

5 Top Opportunities In Digital for 2017
5 Top Opportunities In Digital for 20175 Top Opportunities In Digital for 2017
5 Top Opportunities In Digital for 2017Sergey Gusarov
 
Digital Marketing for Travel Destinations
Digital Marketing for Travel Destinations    Digital Marketing for Travel Destinations
Digital Marketing for Travel Destinations Sergey Gusarov
 
Facebook Promotion Case Study
Facebook Promotion Case StudyFacebook Promotion Case Study
Facebook Promotion Case StudySergey Gusarov
 
Facebook Contest Case Study
Facebook Contest Case StudyFacebook Contest Case Study
Facebook Contest Case StudySergey Gusarov
 
Increasing Social Media Engagement With Branded Posts
Increasing Social Media Engagement With Branded PostsIncreasing Social Media Engagement With Branded Posts
Increasing Social Media Engagement With Branded PostsSergey Gusarov
 
How To Attract Tourists from China
How To Attract Tourists from ChinaHow To Attract Tourists from China
How To Attract Tourists from ChinaSergey Gusarov
 
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ Sergey Gusarov
 
Twitter Contest Case Study
Twitter Contest Case StudyTwitter Contest Case Study
Twitter Contest Case StudySergey Gusarov
 

Plus de Sergey Gusarov (8)

5 Top Opportunities In Digital for 2017
5 Top Opportunities In Digital for 20175 Top Opportunities In Digital for 2017
5 Top Opportunities In Digital for 2017
 
Digital Marketing for Travel Destinations
Digital Marketing for Travel Destinations    Digital Marketing for Travel Destinations
Digital Marketing for Travel Destinations
 
Facebook Promotion Case Study
Facebook Promotion Case StudyFacebook Promotion Case Study
Facebook Promotion Case Study
 
Facebook Contest Case Study
Facebook Contest Case StudyFacebook Contest Case Study
Facebook Contest Case Study
 
Increasing Social Media Engagement With Branded Posts
Increasing Social Media Engagement With Branded PostsIncreasing Social Media Engagement With Branded Posts
Increasing Social Media Engagement With Branded Posts
 
How To Attract Tourists from China
How To Attract Tourists from ChinaHow To Attract Tourists from China
How To Attract Tourists from China
 
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ
КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВ ИЗ КИТАЯ
 
Twitter Contest Case Study
Twitter Contest Case StudyTwitter Contest Case Study
Twitter Contest Case Study
 

Презентации. Во сколько они реально обходятся компании?

  • 1. ПРЕЗЕНТАЦИИ Во сколько они реально обходятся компании? Кто считает их настоящую стоимость? Компании нерационально тратят время сотрудников при создании презентаций, заставляя их заниматься непрофильной работой в ущерб развитию бизнеса. 1
  • 2. Об исследовании Исследование проведено компанией PowerLexis — ведущим в России презентационным агентством полного цикла, работающего с крупнейшими компаниями ― лидерами в своих отраслях индустрии. Целью исследования является анализ процесса создания и использования презентаций как одного из важнейших средств бизнес коммуникаций, и выявление факторов, которые требуют оптимизации в деятель ности компаний. Исследование базируется на анализе работы 515 крупнейших компаний, работающих в различных отраслях, включая финансовые корпорации, консультационные фирмы, государственные организации и структуры, общественные организации, промышленные предприятия и компании IT сектора. 2
  • 3. Введение В современном мире бизнеса презентации представляют собой одно из важнейших, если не важнейшее, средство визуальных коммуникаций. Независимо от того, делаются ли они с целью ознакомить широкую аудиторию с общей идеей или убедить отдельных лиц в важности какого-либо конкретного решения, они широко используются на всех уровнях бизнес процессов. Презентация была и остается основным способом наглядно представить сложные концепции в понятном и удобном для восприятия аудиторией виде. К сожалению, компании, отдавая должное необходимости использования презентаций, часто совершенно не обращают внимания на процесс их создания, всецело возлагая эту работу на свой персонал. В результате возникает ситуация, когда высокооплачиваемые сотрудники вынуждены тратить значитель ное время на непрофиль ную работу, занимаясь рутинной деятель ностью по оформлению презентаций. Деятельностью, которая совершенно не соответствует ни уровню их квалификации, ни ожидаемым от них показателям. 3
  • 4. Компании нерационально тратят время сотрудников при создании презентаций, заставляя их заниматься непрофильной работой Всего 3% изученных компаний имеют штат профиль ных специалистов, которые занимаются оформлением презентаций, и 4% отдают их на аутсорсинг. В осталь ных все эти работы вынуждены делать обычные сотрудники, в том числе представители управляющего звена - как правило, в ущерб своим прямым обязанностям. Работу, которую им приходится выполнять при оформлении презентации, никак нельзя назвать соответствую щей их профилю и квалификации. Кто занимается оформлением презентаций Специалист / Менеджер 95% Ассистент Руководителя 74% Руководитель 41% Аутсорсинг 4% Выделенный отдел 3% Почти во всех компаниях оформлением презентаций занимаются сами сотрудники, в том числе непосредственно менеджмент 4
  • 5. Эта проблема особенно касается самых важных для развития компании отделов — продаж и маркетинга Как показали опросы, боль ше всего используют презентации отделы продаж и маркетинга, которые производят презентации как для отчетности, так и для работы с клиентами и партнерами. Это особенно проявляется в индустриях, где предлагаются сложные решения для крупных проектов, которые требуют наглядных пособий для визуализации и правильного восприятия материала. Отвлечение работников этих отделов от основной деятель ности на оформление презентаций, безусловно, негативно сказывается на деятельности компании в целом. Отделы, в которых чаще всего используются презентации Управление персоналом 95% Маркетинг / PR / Реклама 87% Продажи 83% IT 18% Производство 15% Финансы 10% Компании теряют прибыль из-за того, что работники в ключевых отделах отвлекаются от основной деятельности — активной работы над привлечением новых клиентов 5
  • 6. При создании презентаций больше, чем три четверти времени уходит на рутинную работу Несмотря на то, что разработка и создание презентаций непростой и трудоемкий процесс, как показывает анализ, на разработку концепции и непосредственно содержания уходит относительно немного времени. Ниже приведены основные задачи, с которыми пр иходится сталкиваться персоналу и на которые тратится боль ше всего рабочего времени. Как можно видеть, в суммарном отношении по времени разработка сути презентации значительно уступает всем остальным функц иям, задействованным в процессе ее создания. Задачи, выполняемые при создании презентации Визуализация идеи оформления слайда (схемы, таблицы, диаграммы) 7% Выполнение рутинных операций в 9% PowerPoint / Keynote 24% Приведение всех элементов презентации к единому стилю 11% Разработка концепции, аналитика и структура 13% 19% Представление текста на слайдах, копирайтинг 17% Поиск нужных слайдов в старых презентациях Поиск фото и иллюстраций При создании презентаций в среднем лишь 24% времени уходит на разработку сути, остальные 76% тратятся на оформление 6
  • 7. Более трети сотрудников затрачивают на оформление презентаций до 10% рабочего времени Эта проблема становится особенно актуальной, если рассмотреть, сколько оформление презентаций отнимает времени у персонала по отношению к основной работе. На вопрос «Сколько времени в среднем вы затрачиваете на оформление презентаций по отношению к основной деятельности?» 39% опрошенных показали, что это может быть до 10% — то есть десятой части рабочего времени. Время на оформление презентаций 5% 17% 14% Меньше 2% От 2 до 5%* От 5 до 10%* 25% От 10 до 25% 39% От 25 % и больше *Включительно Стоит отметить, что речь идет не только о рядовых сотрудниках, но о специалистах и даже представителях менеджмента. Процесс создания и оформления презентаций получается неоправданно дорогим 7
  • 8. Возможные способы решения проблемы Существует несколько способов решения обозначенных проблем. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы и подходит только для определенных компаний и в определенной ситуации. 1. Создание собственного специаль ного отдела В компании (или ее отдельной структуре) формируется специальный профиль ный отдел, который занимается только о оформления презентаций. Минус: Высокие издержки на создание и поддержание отдела. Плюс: Возможность передать оформление презентаций специалистам. 2. Аутсорсинг оформления презентаций Оформление и создание презентаций передается другой компании, которая специализируется на этой деятельности (как единичные презентации, так и обслуживание на постоянной основе) Минус: Риски, связанные с надежностью и исполнительностью компании- партнера. Плюс: Освобождение сотрудников для основной работы. Повышение производительности на производстве. 3. Установка дополнитель ных программ / приложений к PowerPoint Приобретение и установка программных приложений, позволяющих автоматизировать рутинные процессы в создании презентаций Минус: Относительно высокий уровень начальных инвестиций в разработку, установку программ и обучения сотрудников. Плюс: Компании не нужно привлекать партнера на аутсорсинг. Процесс и контроль за ним остается внутри организации. Сотрудники получают возможность создавать презентации с минимальными усилиями и затратами времени. 8
  • 9. Заключение Поскольку значимость презентаций в бизнес коммуникациях постоянно растет и будет расти в обозримом будущем, компаниям необходимо задуматься об оптимизации процессов их создания. Ценность презентаций как способа продвижения бизнеса не должна нивелироваться слишком высокими затратами на их создание, вызванными нецелевым использованием персонала компании. Информация о PowerLexis PowerLexis — ведущее в России презентационное агентство полного цикла, которое с 1999 года предоставляет услуги крупнейшим компаниям-лидерам в своих отраслях индустрии. PowerLexis предлагает широкий спектр услуг, разработанных на уникальной технологии, целью которой является оптимизация процесса производства презентаций и высвобождение времени занятых в этих процессах сотрудников. За дополнитель ной информацией обращайтесь: www.powerlexis.ru | Info@powerlexis.ru Санкт-Петербург Москва Frankfurt ул. Достоевского, д. 44, корп. А Комсомольская пл. д. 3/30 Lyoner Straße, 14 Тел.: +7 812 334-13-23 Тел.: +7 495 668-04-55 Tel.: +496 96 655-41-77 9