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Défi #1 : Open innovation ou comment innoveravec son écosystème ?                                             Client      ...
Défi #2 : Process d’innovation interne oucomment manager l’incertitude ?                                                  ...
Défi #3 : Transversalité ou comment fairecollaborer la R&D et la vente ?                                               Ben...
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Les référents théoriquesL’innovateur, un détective                  de la méthode                                         ...
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Le domaine de l’innovation                      1Tous droits réservés ViaNoveo 2013
Analyse d’usages / Analyse fonctionnelle         Domaine de l’innovation : Soin des personnes âgées à leur domicileDemande...
Analyse de risque    Domaine de l’innovation : Soin des personnes âgées à leur domicile                                   ...
Les étapes de l’exploration et de laconception                    Domaine d’application de l’innovation                   ...
Les outils opérationnels                               Photo à l’instant du            ViaDesigner       positionnement s...
Nos prestations                    Accompagnement :                         Conseil                        Licence logicie...
Mode opératoire et livrables  Explorer et                    Explorer et                                                  ...
Les référencesDéjà plus de 500 projects innovants menés selon la méthodeISMA360® et modelisés dans ViaDesigner.Entreprises...
Ce que disent nos clients    « Parce que nous conjuguons au quotidien Innovation et Solutions d’Entreprise, capitaliser et...
Merci de votre attentionPour aller plus loin : contact@vianoveo.com                                              Tous droi...
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Découvrez notre offre, notre solution inégalée pour concevoir une stratégie d'accès au marché pertinente pour votre innovation.

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  1. 1. Exploration, conception et management de l’innovation Tous droits réservés ViaNoveo 2013ISMA360® et ViaDesigner :notre solution opérationnelleJanvier 2013
  2. 2. L’innovation…. L’invention/l’idée L’innovation Micko Licence_Creative Commons by-nc-nd Tous droits réservés ViaNoveo 2013
  3. 3. Défi #1 : Open innovation ou comment innoveravec son écosystème ? Client Ecosystème Prospect PME …. Labos Institution Start ups Ressources internes Bengt Järrehult (2011) Tous droits réservés ViaNoveo 2013  Nécessaire co-conception itérative
  4. 4. Défi #2 : Process d’innovation interne oucomment manager l’incertitude ? Bengt Järrehult (2011) Fuzzy front Convergence Déploiement end = créativité, = choix des idées à = gestion de projet tendances approfondir Tous droits réservés ViaNoveo 2013  1 idée sur 3000 trouve son marché
  5. 5. Défi #3 : Transversalité ou comment fairecollaborer la R&D et la vente ? Bengt Järrehult (2011) Marketing R&D Vente stratégique Voice of the customer Tous droits réservés ViaNoveo 2013  Identifier des besoins « need to have » qui valorisent nos actifs
  6. 6. Les “bonnes” méthodes à appliquer Esprit entrepreneurial ou Management par objectifs ou posture effectuale posture causale Source : Saras Sarasvathy Méthodes de gestion de projet Méthode ISMA360® adaptées à la prédiction dans Tous droits réservés ViaNoveo 2013 adaptée aux contextes des environnements faiblement complexes et incertains incertains
  7. 7. Enjeu = objectiver le go/no go Bengt Järrehult (2011)ISMA360® et ViaDesigner : une approche opérationnelle de l’innovation  Une plateforme collaborative de conception de projet✓ Marketing stratégique en environnement complexe et incertain Processus itératif basé sur la réalité du marché potentiel de l’idée/invention Tous droits réservés ViaNoveo 2013✓✓ Approche systémique pédagogique : toutes les étapes sont reliées✓ Raisonnement entrepreneurial
  8. 8. Les référents théoriquesL’innovateur, un détective de la méthode Identification Incertitude & des indices Complexité ISMA360® et ViaDesigner Rationalisation avec les moyens à disposition à l’instant T Tous droits réservés ViaNoveo 2013 Conviction = STRATÉGIE
  9. 9. Un processus systémique structurantet cognitif Domaine de l’innovation  Définition du périmètre de marché concerné par l’invention/l’idée 1  Analyse des usages  Analyse fonctionnelle Description de l’idée  L’ADN 2  Déterminer l’offre innovante pour  Analyse de risque répondre aux besoins non  Positionner l’offre innovante Identifier des 3  3 étapes satisfaits Tous droits réservés ViaNoveo 2013 « Business models » d’exploration de «l’ecosystème » pertinents et de conception de l’offre
  10. 10. Le domaine de l’innovation 1Tous droits réservés ViaNoveo 2013
  11. 11. Analyse d’usages / Analyse fonctionnelle Domaine de l’innovation : Soin des personnes âgées à leur domicileDemandeurs Sous-besoins Solutions Briques de l’offreBesoins clés - Seniors Envoyer - Famille régulièrement - Personnel médical des messages Interface de Tablette avec messagerie « réseau Rassurer son Appeler à social spécialisé » entourage l’aide en cas de danger Capteur de Prendre les chute Service de « soin médicaments à distance » Suivre les quand il faut traitements Système Poser des d’alertes pré- Capteurs questions si définies besoin Accès direct à des aides Tous droits réservés ViaNoveo 2013 2 Rester dans son Demander des propre services environnement ponctuels
  12. 12. Analyse de risque Domaine de l’innovation : Soin des personnes âgées à leur domicile Tablette avec « réseau Service de social spécialisé » « soin à distance » Service de « soin à Capteurs distance » Tablette avec Service de « réseau « soin à social spécialisé » distance » Que vendre ? A qui ? Tous droits réservés ViaNoveo 2013 Comment ?  Conception au niveau du modèle de revenu 3
  13. 13. Les étapes de l’exploration et de laconception Domaine d’application de l’innovation  Définition du périmètre de marché concerné par l’invention/l’idée Analyse des besoins et des solutions existantes  Détermination de l’offre innovante pour répondre aux besoins non satisfaits Positionnement de l’offre innovante  Identification Tous droits réservés ViaNoveo 2013 des « modèles de revenus » pertinents
  14. 14. Les outils opérationnels  Photo à l’instant du ViaDesigner positionnement stratégique Canvas® en amont ou en aval de l’usage de ViaDesigner ISMA360® ViaDesigner®  Conception de la stratégie ViaScan®  Vérification de la solidité de la Tous droits réservés ViaNoveo 2013 conception de la stratégie
  15. 15. Nos prestations Accompagnement : Conseil Licence logiciel ViaDesigner® Usage autonome: Initiation : Certification Formation Tous droits réservés ViaNoveo 2013
  16. 16. Mode opératoire et livrables Explorer et Explorer et Structurer et former partager structurer Co-conception et Identifier de nouveaux Mettre en œuvre un réflexion d’usage usages, Définir de processus de autour de thématiques nouvelles offres Marketing Stratégique larges Concevoir et manager des projets innovants Accompagnement et Accompagnement et Animation de conseil Formation de Lead séminaires Séances 4x3 heures sur Users 1à 2 jours 2 mois maximum 3 jours Rapport de synthèse Représentation visuelle Une représentation Identification et de la stratégie systémique globale de qualification des usages, Plan marketing l’ensemble de vos projets stratégique argumenté à l’instant t Piste de réflexions pour prêt à être déployé Certification des leadusers Tous droits réservés ViaNoveo 2013 de nouveaux business models Tableaux de bord Rapport de synthèse Représentation visuelle itératifs Rapport de synthèse
  17. 17. Les référencesDéjà plus de 500 projects innovants menés selon la méthodeISMA360® et modelisés dans ViaDesigner.Entreprises IncubateursGDF SUEZ MÉDITERRANÉE TECHNOLOGIES - ANGERS TECHNOPOLE - AngersGroupama Marseille ATLANPOLE - NantesSTMicroelectronics PACA EST - Sophia Antipolis BELLE DE MAI - MarseilleSociété Générale PÉPINIÈRE DENTREPRISES - Nice BIC - MontpellierSONY Europe PÔLE AZUR PROVENCE - Grasse CAEI – NiceInstitut Français du Textile SEMIA - Strasbourg CCI Nice Côte d’Azuret de l’Habillement TECHNOPOLE DE LAUBE - Troyes CEEI Provence - Aix en ProvenceOrolia-Kannad CCI - Colmar CREAUDE - Carcassonne HOPE Entrepreneurship - Universités EOLE - Perpignan Delft, Rotterdam, Dnamo - Holland ETINCEL - PoitiersUniversités ST JOHN’S INNOVATION CENTER - INCUBATEUR DESCARTES –INSTITUT DOPTIQUE - Paris University of Cambridge - UK Marne La ValléeECOLE DES MINES DALES - INNOV’UP - NîmesAlès INNOVOSUD - BéziersUTC - Compiègne Tous droits réservés ViaNoveo 2013
  18. 18. Ce que disent nos clients « Parce que nous conjuguons au quotidien Innovation et Solutions d’Entreprise, capitaliser et partager les expertises de nos équipes à l’écoute permanente de nos clients devenait indispensable. ViaNoveo par son approche méthodologique et son outil logiciel, a permis de révéler un langage commun centré sur le besoin client réaffirmé au cœur de notre offre de prestation comme une évidence » Pascal DENIZART Directeur Marketing et développement des ventes Mai 2012 Tous droits réservés ViaNoveo 2013
  19. 19. Merci de votre attentionPour aller plus loin : contact@vianoveo.com Tous droits réservés ViaNoveo 2013

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