1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL (ESPOL)
TEMA: TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y EL COACHING
COMO CATALIZADOR (conferencia)
Lugar del evento: Auditorio de la biblioteca central
Fecha:25/10/2011
Hora:11:30am
Autora
Estudiante: Shirley Josselyn Sinchiguano Acurio
Materia: Técnicas de estudios
Profesora: Ing. Ana huayamave
Paralelo:6

2. Curriculum vitae del conferencista

3. 1.-Breve descripción del tema
¿Qué es el coaching?
El coaching cuyo objetivo es trabajar con otras personas de forma que obtengan lo mejor de
sí.Por lo tanto, es una herramienta de gestión para las empresas y para el que lo realiza, una
técnica de desarrollo personal. Los resultados deben ser apreciables tanto en el desarrollo diario
de las actividades, como en la vida del sujeto en general. El coaching va dirigido a directores,
ejecutivos y en general, personas con mando y poder de decisión en una empresa.
¿Qué es el training?
Training es entrenamiento.El training es una actividad ligada claramente conla educacióny el
aprendizaje.Ligada también a el coaching.
¿Cuál es la diferencia entre coaching e training?
Uno es más genérico y teórico y el otro es más concreto y práctico.
¿Qué es un EGO?
Es aquella persona que no quiere hacer caso a más que la misma persona
Importancia:
-El clima elaboral y su relación con la productividad
-El clima elaboral y su relación con el desarrollo de las competencias de sus colaboradores
-Ciencias duras. -ciencias exactas, marketing, contabilidad, informática, etc...
-Ciencias sencillas.-inteligencia emocional, etc...
Herramientas de desarrollo
-Recursos externos(a contratar)
-Soft skills training (actitudes)
-Coaching profesional (coaching transformacional,humano,responsabilidad social empresarial)

4. ¿Qué es un liderazgo?
Diferentes tipos de liderazgo
1.) Estilo Autocrático.
El líder autoritorio-“Aquí se hace lo que YO digo….”
-Costos:No es auténtico
2.) Estilo liberalista
El líder incongruente.-“Todos nos ponemos la camiseta…”
-Beneficio: Comodidad (no tener nada que hacer)
-Costos: Pierde credibilidad
3.) Estilo autocrático-liberal o “Democrático”
El líder egocéntrico.- “Yo confió en ti(si lo haces a mi manera)
-Beneficio: La gente te va a seguir
-Costos: Acumulación de trabajo
4.)Estilo Democrático
El líder de un equipo de líderes.-“Como lo manejarías tu?
-Beneficio: Se mantiene enfocados en la visión
-Costos: Organizar todo.

5. Estadísticas de liderazgo
120%
100%
80%
60%
40%
20% Proactividad
0% Reactividad
Recursos internos
A formar. Habilidades de liderazgo flexible.
Libros recomendados para leer:
EGOnamis(Stephen Smith-David Marcum)
2.-Descripcion del local y equipos utilizados
Local.-muy pequeño (falto espacio)
Lugar del local debería haber sido en un lugar totalmente cerrado, ya que donde se realizo se
podían distraerse fácilmente por la gente que está afuera.
Equipos utilizados
Silla.-Muy pocas (faltaron)
Audio.-excelente ya que se entendía al expositor
Focos.-claros, buena iluminación
Aire acondicionado.-fuerte (frío)
Micrófono.-muy bien el volumen, ya que se le escuchaba normal.
Impuntualidad en la hora del evento comenzó a las 11:40am, estaba previsto para las 11:30am y
también por parte de los asistentes al evento.

6. Interrupción por parte de los asistentes (teléfonos, con movimientos bruscos de sillas, salidas del
evento).
3.-Descripción del desenvolvimiento del conferencista
El desenvolvimiento por parte del conferencista fue muy bueno,ya que logró interactuar con los
asistentes (charla-interactiva) con ejemplos claros que se ven siempre en nuestro medio a cerca
del tema tratado y uso palabras comprensibles.
Comunicación no verbal.-fue excelente, ya que se vio con gestos muy claros que por lo general
se ve en una conversación(a dar premisas a las personas,etc.),por lo cual fue entendible su
participación.
Imagen.-Adecuada para dar una conferencia(bien vestido: con terno y corbata; zapatos.-bien
presentabley lustrados).
Voz.-Fue precisa (ni muy alta, ni baja)ya que se le entendía lo que nos comunicaba.
Características.-Saber desenvolverse y dominar el tema a tratarse, responder a todas las
preguntas hechas(informar) ,saber interactuar(entretener) y llegar a darse a entender a los
presentes(público),Mostrar el interés por saber lo que la gente quería saber,por lo tanto darle la
definición concisa y clara.
4.-Analisis de participación del conferencista
Fue excelente su participación, ya que era un experto en el tema a tratarse, sabía todos los
conceptos concretos y precisos para darse a entender de una manera eficaz y saber llegar a las
personas que habían ido al evento. Entretuvo muy bien al público con ejemplos, gestos faciales,
gestos mímicos, refranes, experiencias, anécdotas) y por lo cual también persuadió.
5.-Conclusión
-Aprendí sobre el significado de coaching y training.
-Aprendí a diferenciar entre el coaching y training.
-Aprendí a como saber entretener al público y llegar a ellos de una manera eficaz (ganar
confianza).
-De cómo mantener el interés por parte del público (no aburrirlos).
Voy a ponerle en práctica en mi vida estudiantil a ser una verdadera líder(conocer mis fortalezas,
tener carisma, crecer y hacer crecer a su gente, establecer mis objetivos y saber llegar a ellos).
Y más adelante a ponerle en práctica en mi vida profesional (no ser ego)y aprender también de
las personas.