Hur kan man dra fördel av att organisationer blir mer och mer distribuerade? Det blir allt mer utmanande att få till fysiska möten då vi reser mer, arbetar på olika platser och befinner oss i olika tidszoner. Detta kan dock göras till en framgångsfaktor vid kravställning. Niclas och Magnus kommer att presentera ett nytt sätt att kravställa i mobila sammanhang.
Niclas Stoldt har många års erfarenhet av etablering av nya arbetsätt samt kravställning av verksamhet och IT-stöd. Hans roll är ofta projektledare, business analyst, processkartläggare eller mötesledare.
Magnus Andersson har bakgrund som forskare inom beslutstöd och läkemedelsutveckling med lång erfarenhet som projektledare, ledningsstöd och länk mellan verksamhet och IT. Han har haft uppdrag inom bland annat telekom, läkemedel och modebranschen
se även det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=CPB8FbHjILA&feature=share&list=PLsW4-2oyWnurjYdGf9gx50MxnP_STlAxt&index=8
Håkan Alsén, Vill du veta mer om dom som gillar dig?
Kreativ kravställning i en mobil miljö
1. KREATIV
KRAVSTÄLLNING
I EN MOBIL MILJÖ
Niclas Stoldt har många års erfarenhet
av etablering av nya arbetsätt samt
kravställning av verksamhet och ITstöd. Hans roll är ofta projektledare,
business analyst, processkartläggare
eller mötesledare.
Hur kan man dra fördel av att organisationer blir mer och
mer distribuerade? Det blir allt mer utmanande att få till
fysiska möten då vi reser mer, arbetar på olika platser och
befinner oss i olika tidszoner. Detta kan dock göras till en
framgångsfaktor vid kravställning.
Magnus Andersson har bakgrund som forskare
inom beslutstöd och läkemedelsutveckling med
lång erfarenhet som projektledare, ledningsstöd
och länk mellan verksamhet och IT. Han har haft
uppdrag inom bland annat telekom, läkemedel
och modebranschen.
2. 67%
20%
SCB 2012
företag med 50-250 anställda som
har distansarbetande personal
företag med 100+ anställda som
har flyttat IT-verksamhet utomlands
4. 50%
50%
Standish Group 2013
av lyckade projekt reviderar
kraven löpande
anser det är svårt att etablera
bra kravställning
5. Enkät – Tankar från Er
Det är stora utmaningar att få med rätt personer och
att prioritera krav
Ofta finns tid för reflektion i kravarbetet
Problem löses lika bra i gruppmöten som i enskilda möten
Kravställning är värt att utvecklas
7. Kravställning som den ofta är
Behov
Krav
Workshop
Krav
Workshop
Krav
Workshop
Krav
Workshop
Prioritering
Workshop
Prioritering
8. En ansats till kreativ närhet
n Reducera blockeringar
Brainstorming
n Stimulera idekläckning
n Öka kreativitet
n 141 000 publikationer Google Scholar (okt 2013)
Alex Faickney Osborn (1953)
9. En ansats till kreativ närhet
Brainstorming
Alex Faickney Osborn (1953)
The underlying assumption of brainstorming is that if
people are scared of saying the wrong thing, they’ll end up
saying nothing at all. The appeal of this idea is obvious:
it’s always nice to be saturated in positive feedback.
Typically, participants leave a brainstorming session
proud of their contribution. The whiteboard has been filled
with free associations. Brainstorming seems like an ideal
technique, a feel-good way to boost productivity.
But there is a problem with brainstorming. It doesn’t work.
(New Yorker 2012)
10. Kravställning på ett bättre sätt?
Behov
Krav
Enskilda möten
Kravställning
Reflektion
Eget arbete
Workshop
Prioritering
Kravställning som den ofta är
Workshop
Krav
Workshop
Krav
Workshop
Krav
Workshop
Prioritering
Workshop
Prioritering
11. En mobil ansats
Förklara
problemet
Kraven
distribueras
anonymt
Förklara
ramar
Deltagarna
tar
individuellt
fram
(förslag
på)
krav
Deltagarna
kommenterar
anonymt
andras
krav
Alla
väljer
ut
tre
bästa
andras
krav
Kommentarer
distribueras
Utvalda
krav
och
kommentarer
distribueras
Deltagarna
träffas
för
aC
prioritera
krav
Kreativitet
Granskning
Urval
Prioritering
12. Diskussion
Kan du tänka dig att använda denna metod för kravställning?
Behov
Krav
Enskilda möten Reflektion
Kravställning
Eget arbete
Workshop
Prioritering