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Retrouvez dans nos dossiers Cas Client la présentation de nos différents secteurs ! ...

Retrouvez dans nos dossiers Cas Client la présentation de nos différents secteurs !

Secteur Information : Réfléchir en 1 journée sur le projet stratégique qui doit dessiner le nouvel avenir de l'association ; Secteur Assurance : Ouvrir l'esprit sur de nouvelles méthodes et outils de travail ; Secteur Energie : Travailler sur les changements à venir concernant les méthodes et les outils ; Secteur Industrie : Optimiser l’ensemble des processus managériaux et commerciaux d’une entreprise en phase de croissance ; Secteur Emploi et Insertion : Intégrer le Mind Mapping dans la pratique des différents professionnels des Missions Locales ; Secteur RH : Optimiser les process d'accompagnement RH des entreprises ; Secteur Automobile : produire une ébauche de la vision 2020 de l'entreprise et optimiser la gestion et le management des équipes ; Groupe Industriel Automoteur : traiter des carence de la synergie d’équipe suite à un changement d’organisation ; Entreprise de services prépayés : Atelier sur l’attention de la clientèle, valorisation du client dans la réalité d’entreprise ; Groupe minier : améliorer la gestion de projet et la conduite de réunion en se formant au Mind Mapping ; Gastronomie : Consulting Marketing et business développement, accroître le chiffre d’affaire et attirer de nouveaux clients ; Secteur Energique : Réduire la quantité de tracts qui finissent dans les poubelles alors que les sujets traités sont importants pour la vie d’un salarié ; Activité Syndicale : Gagner en efficacité et en confort dans une réunion de négociation, manager la vie syndicale et améliorer les réunions.

Découvrez dès à présent en détails les différents secteurs cités ci-dessus, leurs missions, leurs problématiques et leurs solutions passant par diverses formations !

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  • 1. «  Penser  est  plus  intéressant  que  savoir,   mais  moins  intéressant  que  regarder.  »   Johann  Wolfgang  Goethe  
  • 2. MISSION       Anima1on   d'un   Conseil   d’Administra1on   d’une  associa1on  na1onale   PROBLEMATIQUE   Réfléchir   en   1   journée   sur   le   projet   stratégique  qui  doit  dessiner  le  nouvel   avenir  de  l'associa1on.   Secteur Information ADBS – Association des professionnels de l'information et de la documentation SOLUTIONS     •  Prépara1on   du   déroulement   de   la   journée   avec   les   personnes   pilotes   du  projet.   •  U1lisa1on   du   Mind   Mapping   pour   accompagner   les   différentes   étapes   de  la  réflexion.   •  Produc1on  d'une  carte  synthèse  à  la   fin  de  chaque  étape.   •  Livraison  immédiate  des  cartes  pour   exploita1on   sur   le   terrain   par   l'équipe  permanente.  
  • 3. Secteur Assurance MISSION       Anima1on     d’un     Speed   Training   d’1h30    sur  le  Mind  Mapping   PROBLEMATIQUE   Ouvrir   l'esprit   sur   de   nouvelles   méthodes  et  ou1ls  de  travail.   TYPES  DE  PARTICIPANTS     Légal  –  Compliance  –  Finance  –  Procurement  –  Investment  Solu1ons  –  Human  resources  –  Opera1onal  Excellence  –   Internal  Audit  –  Fixed  Income  -­‐  General  Management  –  Distribu1on  Client  Marke1ng  –  Risk  Management  –  Structured   Finance  –  Corporate  Communica1on.   Professionnels de l’assurance des particuliers et des professionnels SOLUTIONS  (Atelier  de  2  heures)   •  Découverte   de   la   Méthode   Mind   Mapping   •  P r é s e n t a 1 o n   d e s   u s a g e s   professionnels  du  Mind  Mapping   •  Organisa1on  des  idées   •  Conduite  de  réunions   •  Pilotage  de  projets   •  Exercices  d’ini1a1on  
  • 4. Secteur Energie MISSION   Anima1on  Séminaires  DRH   PROBLEMATIQUE   §   Travailler  sur  les  changements  à  venir   concernant  les  méthodes  et  les  ou1ls.   §     Equipe  RH  mul1-­‐sites.   §     Cultures  «locales»  et  «communes»  à   prendre  en  compte  et  consolider.   TEMOIGNAGE:   «  L’anima1on  et  la  dynamisa1on  apportées  par  les  intervenants  «  SIGNOS  »  ont  étés  jugées  très  sa1sfaisantes  et  «  facilitantes  ».   «  Nous  avons  poursuivi  notre  ac1on  en  formant  un  certain  nombre  de  collaborateurs  à  ce^e  applica1on  (Mind  Mapping)  et  nous  l’u1lisons   régulièrement  lors  de  réunions  de  travail  (notamment  dans  le  cadre  du  développement  de  notre  projet  de  GPEC)  ainsi  que  comme  mode  de   présenta1on  ou  de  res1tu1on  lors  de  réunions  diverses  et  variées.  »     «  Nous  avons  fait  appel  à  la  société  SIGNOS  en  2010  pour  nous  assister  dans  l’organisa1on  et  le  déroulement  de  notre  séminaire  RH.  »   «  Sa1sfaits,  nous  refaisons  appel  aux  services  de  la  société  SIGNOS  pour  notre  séminaire  2011.  »  Daniel  F.  -­‐    DRH   SACLAY   MARCOULE   CADRACHE   CEA 2010- 2011 SOLUTIONS  (Séminaire  de  2  jours)   •  Cartographier   les   ques1ons,   inquiétudes  et  sugges1ons.   •  U1liser   des   représenta1ons   s y n o p 1 q u e s ,   i d e n 1 fi e r   e t   comprendre  les  points  stratégiques.   •  Donner  les  cartes  et  synop1ques  aux   par1cipants   pour   con1nuer   à   les   faire   évoluer   sur   le   terrain.   Réu1lisa1on   immédiate   des   résultats  du  séminaire.  
  • 5. Secteur Assurance MISSION       Facilita1on   visuelle   :   anima1on   CODIR,   sur  les  probléma1ques  à  l'ordre  du  jour.   PROBLEMATIQUE   Accélérer  les  brainstormings,  les  prises   de   décisions,   les   résolu1ons   de   problèmes  des  réunions  de  direc1on.   TEMOIGNAGE   «  Le    Mind  Mapping  a  permis  de  fluidifier  le  travail  de  chaque  manager  à  3  1tres  :  l’organisa1on  de  leur  propre  pilotage  d‘ac1vité.   La  structura1on  collec1ve  de  projets  transversaux  perme^ant  d’appréhender  visuellement  l’ensemble  des  enjeux  du  projet.  Enfin,  sur  le   fond,  le  Mind  Mapping  a  permis  de  prendre  conscience  de  certaines  limites  dans  notre  mode  de  fonc1onnement  en  équipe  :  clarté  des   défini1ons  u1lisées,  améliora1on  de  la  communica1on  d’  équipe,  meilleure  prise  en  compte  du  point  de  vue  de  l’autre.  »     Bertrand  B.BORE  Directeur  Madu  Développement     GENERALI 2011 – 2012 SOLUTIONS  (FacilitaSon  à  l'année)   •  Brain   Mapping   :   anima1on   des   brainstormings   •  Mee+ng   Mapping   :   anima1on   des   séances  de  résolu1on  de  problèmes   •  Anima1on   des   séances   d’aide   à   la   décision  à  l’aide  d’ou1ls  visuels   •  Coaching   d’équipe   pour   renforcer   les   compétence   de   Management   Visuel.   •  Contribu1on   à   la   prépara1on   des   réunions    
  • 6. Secteur Assurance! MISSION   Forma1on  Equipe  de  Direc1on  du   Développement   PROBLEMATIQUE   •  Faire   évoluer   les   équipes   vers   le   management  visuel   •  Renforcer   l'efficacité   collabora1ve   et   managériale.   SOLUTIONS   Parcours   de   FormaSon-­‐AcSon   dont   la   durée   varie   en   foncSon   des   besoins   de   chaque  avec  suivi  personnalisé.  Parcours  de  2  à  5   jours  qui  s’étalent  en  2  à  4  mois  chacun.     •  Apprendre   la   méthodologie   du   Mind   Mapping     •  Ges1on  de  projets  en  mode  collabora1f   •  Anima1on  des  réunions  de  projets  et  de   direc1on   •  Conduite  d’entre1ens.   •  Améliorer  le  «repor1ng»    collaborateurs   •  Faire  des  présenta1on  impactante  grâce   au  Mind  Mapping  et  MindManager.   TEMOIGNAGE   «  Le    Mind  Mapping  a  permis  de  fluidifier  le  travail  de  chaque  manager  à  3  1tres  :  l’organisa1on  de  leur  propre  pilotage  d‘ac1vité.   La  structura1on  collec1ve  de  projets  transversaux  perme^ant  d’appréhender  visuellement  l’ensemble  des  enjeux  du  projet.  Enfin,  sur  le   fond,  le  Mind  Mapping  a  permis  de  prendre  conscience  de  certaines  limites  dans  notre  mode  de  fonc1onnement  en  équipe  :  clarté  des   défini1ons  u1lisées,  améliora1on  de  la  communica1on  d  équipe,  meilleure  prise  en  compte  du  point  de  vue  de  l’autre.  »     Bertrand  B.BORE  Directeur  du  Développement   GENERALI 2010 – 2011
  • 7. Secteur Industrie! SOLUTIONS  2  parcours  de  forma1on   -­‐   Parcours     de   5   jours   sur   4   mois   pour   la   direc1on.   -­‐   Parcours   de   3   jours   pour   les   secrétaires,   assistantes  et  comptables   •  Stratégie  de  l’entreprise   •  Conduite  de  projets  commerciaux   •  Conduite  de  projets  internes   •  Conduite  de  réunions   •  Organisa1on  des  réponses  aux  appels   d'offres.   •  Conduite   d’entre1ens   commerciaux     en  mode  collabora1f   MISSION     Forma1on  des  dirigeants,  commerciaux   et    assistantes.   PROBLEMATIQUE   Op1miser   l’ensemble   des   processus   managériaux   et   commerciaux   d’une   entreprise  en  phase  de  croissance       AFATEK - Installation climatisation et réfrigération pour les professionnels
  • 8. MISSION     Forma1on  Directeurs  ,  Chef  de  projet,   Conseillers  Jeunes   PROBLEMATIQUE   Intégrer   le   Mind   Mapping   dans   la   pra1que   des   différents   professionnels   des  Missions  Locales   Secteur Emploi et Insertion! ARIFEP – Association des Missions Locales de Picardie SOLUTIONS   (FormaSon   4x1   journée   avec   intersession   d’une   à   2   semaines   +   suivi   à   distance   sur   le   Mind   Mapping   en   situaSon   professionnelle)   •  Renforcer   l'efficacité   individuelle   au   quo1dien   et   la   capacité   à   piloter   et   gérer  des  projets.   •  Apprendre  à  animer  des  entre1ens  et   des   réunions   à   l'aide   du   Mind   Mapping   •  Accompagner   des   jeunes   dans   leur   recherche  d'emploi   •  Renforcer  la  dynamique  collabora1ve   au  sein  d'une  équipe  
  • 9. Secteur RH! SOLUTIONS   (FormaSon   inter-­‐ entreprises   de   Signos   +   Journée   complémentaire   sur   les   spécialités   du   cabinet  +  suivi  à  distance)   •  Mind   Mapping   1   -­‐   Efficacité   personnelle  et  projet   •  Mind   Mapping   2   -­‐   Efficacité   collabora1ve  et  managériale   •  Exercices   d'applica1on   sur   les   probléma1ques  RH  du  cabinet  CO2     -­‐  Projet  GPEC   -­‐  Bilan  de  compétences   -­‐  Cartographies  mé1ers   -­‐  Emplois,  compétence     MISSION   Forma1on  Mind  Mapping  pour  des   consultants  RH   PROBLEMATIQUE   Op1miser  les  processus   d'accompagnement  RH  des  entreprises   CO2 Développement RH
  • 10. Secteur Automobile! SOLUTIONS  (2  jours  de  séminaire)   Exposi1on   des   ac1vités   et   exercices   répar1s   en   focus   groups,   suivant   2   techniques  :     -­‐  Photomontages   -­‐  Meta-­‐plans   Capitalisa1on   des   informa1ons   et   débats   au   moyen   d’une   méthodologie   visuelle  (Mind    Mapping).   MISSION       Séminaire  vision  2020    :  produire  une   ébauche  de  la  vision  2020  de  l’entreprise   PROBLEMATIQUES   §   Manque  de  vision  partagée     §   Manque  d’implica1on  face  à   l’entreprise  et  au  groupe   TEMOIGNAGE     «  Le  séminaire  s’est  déroulé  de  façon  très  dynamique,  le  Mind  Mapping  nous  a  tous  permis  de  suivre  la  séance  de  travail  de  manière   ordonnée  et  immédiate  tout  en  comprenant  la  même  chose.  Les  ac@vités  de  groupe  furent  très  par@cipa@ves  et  riches  en  contenu,  la   quan@té  de  points  communs  et  l’abou@ssement  de  la  vision  partagée  a  été  très  surprenante.  Tout  s’est  déroulé  comme  prévu  et  nous   sommes  très  sa@sfaits  du  séminaire  ».    Mariano  P.   Vente et installation de pièces détachées et accessoires
  • 11. MISSION       Forma1on  des  directeurs    :  op1miser  la   ges1on  et  le  management  des  équipes   PROBLEMATIQUES   §   Manque  de  communica1on  Interne   (vers  le  haut  ou  le  bas)   §   Défaillance  dans    l’anima1on   d’équipe   TEMOIGNAGE   “Très  bonne  forma@on.  L’interac@on  entre  les  par@cipants  et  le  formateur  génère  une  excellente  expérience  d’appren@ssage.  La  méthode   u@lisée  et  l’u@lisa@on  d’ou@ls  qui  permeFent  la  visualisa@on  des  apports  des  par@cipants  en  live  sur  l’écran,  mo@vent  et  main@ennent  le   niveau  d’aFen@on  de  façon  permanente.  Nous  renouvèlerons  probablement  l’expérience  l’an  prochain.“    Mariano  P.   SOLUTIONS  (4  jours  de  formaSon)   • Forma1on  sur  le  management  et  ses   probléma1ques  (rôle  du  manager,   rôle  du  leader).     • Ges1on  de  réunions  et  des  tableaux   de  bord.   • Ac1vités  dynamiques  et  ludiques   alternant  entre  jeux  de  rôles  et   exercices  en  équipe.     • Capitalisa1on  des  débats  et  des   échanges  au  moyen  du  Mind     Mapping..       Secteur Automobile! Vente et installation de pièces détachées et accessoires
  • 12. Entreprise de services prépayé! SOLUTIONS  (3  ateliers  de  demi-­‐journées)   •  Forma1on   des   collaborateurs   de   divers   départements   à   l’aide   de   Focus-­‐groups.   Travaux   dynamiques   sur  l’importance  du  client  et    d’une   vision  commune.     •  Exercices  interac1fs  pour  relever  les   probléma1ques  internes  et  externes   afin   d’établir   les   stratégies   et   tac1ques  de  la  rela1on  client.   •  Capitalisa1on   de   l’informa1on   et   des   échanges   sous   forme   de   Mind   Mapping.   MISSION       Atelier  sur  l’a^en1on  de  la  clientèle  :   valorisa1on  du  client  dans  la  réalité   d’entreprise   PROBLEMATIQUES   Manque  d’  homogénéité  sur  la    vision   du  client  interne  et  externe   TEMOIGNAGE:     “L’approche  du  Mind  Mapping  a  permis  de  générer  une  ambiance  de  travail  mo1vante  et  résolument  différente  des  autres  approches   précédemment  rencontrées.  Cela  a  permis  une  par1cipa1on  constante  des  par1cipants  qui  ont  vu  refléter  leurs  arguments  et  analyses   au  fur  et  à  mesure  de  l’ac1vité.  L‘atelier  s’est  avéré  très  posi1f  pour  tous.”    Marcela  N.   Tickets services
  • 13. Groupe minier! SOLUTIONS  (3  jours  de  FormaSon)   •  Forma1on   à   la   méthodologie   du   Mind  Mapping.     •  Op1misa1on   de   l’ou1l   MindJet   MindManager   pour   l’usage   collabora1f  :     -­‐   Ges1on   de   projets   (passer   du   monde   des   idées   au   monde   de   l’ac1on,   6   étapes   de   la   ges1on   de   projets)   -­‐  Conduite  de  réunions  de  direc1on   (prépara1on  de  la  minute,  conduite   et  suivi).   MISSION       Workshop  Mind  Mapping  :  améliorer  la   ges1on   de   projet   et   la   conduite   de   réunion   en   se   formant   au   Mind   Mapping.     PROBLEMATIQUES   §   Faible  produc1vité  des  collaborateurs     §   Déficience  de  la  communica1on  interne   TEMOIGNAGE   “Les   workshops   sont   très   instruc@fs   grâce   aux   exercices   pra@ques   et   à   la   flexibilité   des   formateurs   qui   ont   adapté   les   exercices   aux   probléma@ques   de   l’entreprise.   Le   niveau   de   connaissance   des   formateurs   vient   compléter   leurs   expériences   ce   qui   leur   permet   de   solu@onner  les  problèmes  quo@diens  d’une  entreprise  ”  -­‐  Eduardo  G.   Extraction d’or et d’argent
  • 14. Gastronomie ! MISSION     Consul1ng    Marke1ng  et  business   développement  :  accroître  le  chiffre   d’affaire  et  aqrer  de  nouveaux  clients   PROBLEMATIQUES   §   Absence  d’organisa1on  interne   §   Manque  d’une  stratégie  Marke1ng     TEMOIGNAGE   “Un  consul@ng  complet,  dans  lequel  l’usage  du  Mind  Mapping  et  des  ou@ls  collabora@fs  fût  un  sou@en  pour  tous  les  échanges,  facilitant   les   prises   de   décisions   et   la   possibilité   d’avoir,   avec   simplicité,   une   visibilité   sur   l’avancement   du   projet   et   des   probléma@ques   émergeantes.  Une  ges@on  claire  et  transparente  du  projet,  qui  permet  de  le  mener  à  bien  de  la  meilleure  façon.”  Cesar  P.   SOLUTIONS   En  trois  étapes:   1-­‐  Aide  à  la  prise  de  décisions,  conduite   de  réunions,  décisions  stratégiques     2-­‐  Evalua1on  interne  et  externe,  étude   de   la   zone,   audit   de   la   clientèle   et   étude  sur  l’image  de  marque.    3-­‐  Implémenta1on  du  plan  marke1ng,   ges1on   du   projet   et   ges1on   du   changement.       Restaurant péruvien
  • 15. TEMOIGNAGE   «  En  temps  normal  il  n'est  pas  rare  de  retrouver  les  tracts  récemment  distribués  dans  les  ascenseurs,  les  poubelles  en  bas  des  escalators   et  les  toileFes.  Au  "test  de  la  poubelle",  nous  avons  observé  moins  de  rejets  dès  lorsque  les  tracts  ont  été  construits  avec  le  Mind   Mapping.  Ils  font  merveille,  répondant  plus  vite  à  des  probléma@ques  personnelles.  »  Bertrand  R.  –  Ancien  responsable  syndical  chez  Total.   SOLUTIONS  (  3  jours  de  formaSon)   Forma1on   au   niveau   1   du   Mind   Mapping   pour   apprendre   à   présenter   de  l’informa1on  sous  forme  de  cartes     -­‐  Bases  du  Mind  Mapping   -­‐  Prendre   en   compte   au   mieux   les   règles   de   structura1on   de   l’informa1on   pour   obtenir   un   maximum   de   compréhension   et   de   mémorisa1on  de  l’informa1on   -­‐  Respecter  quelques  règles  de  bases   pour  donner  de  l’impact  visuel.   MISSION       Informer  de  manière  plus  impactante  les   salariés  grâce  à  des  supports  visuels  tels   que  le  Mind  Mapping.   PROBLEMATIQUES   Réduire   la   quan1té   de   tracts   qui   finissent  dans  les  poubelles  alors  que  les   sujets  traités  sont  importants  pour  la  vie   d’un  salarié.       Secteur Energétique ! Entreprise pétrolière
  • 16. SOLUTIONS  (Atelier  de  3  heures)   •  Expérimenta1on   de   l'efficacité   du  Mind  Mapping  pour  prendre   des  notes  au  quo1dien.   •  Appren1ssage  des   Fondamentaux  du  Mind   Mapping  à  la  main.   •  Appren1ssage   des   techniques   de   prise   de   notes   en   mode   Mind  Mapping.   MISSION       Atelier  théma1que  Mind   Mapping  :  la  prise  de  note  efficace   PROBLEMATIQUE   Comment  prendre  des  notes  plus   efficacement?     TEMOIGNAGE     Secteur Restauration!
  • 17. SOLUTIONS  (  3  jours  de  formaSon)   Forma1on   au   niveau   1   du   Mind   Mapping   pour   apprendre   à   organiser   l’ensemble  de  ses  idées  et  informa1ons   dans  un  dossier   -­‐  Bases  du  Mind  Mapping   -­‐  Structurer  ses  arguments   -­‐  Trouver   rapidement   toutes   les     informa1ons   et   pièces-­‐jointes   au   dossier   -­‐  Elaborer   un   support   de   prise   de   p a r o l e   a i d a n t   à   c o n s e r v e r   simultanément  une  vision  globale  et   accéder  au  détail  du  dossier.   MISSION       Organiser  et  réussir  la  défense  d’un   salarié.   PROBLEMATIQUES   Avoir  une  vision  globale  de  la  situa1on  et   de  l’ensemble  des  démarches  effectuées   pour  choisir  une  stratégie.     Defense  Hugo  H     Secteur Energétique ! Entreprise pétrolière
  • 18. Activité syndicale! SOLUTIONS  (  3  jours  de  formaSon)   Forma1on   au   niveau   1   du   Mind   Mapping   pour   apprendre   à   organiser   ses  idées  et  arguments   -­‐  Bases  du  Mind  Mapping   -­‐  Structurer  ses  idées  et  arguments   -­‐  Elaborer   un   support   de   prise   de   parole   aidant   à   conserver   simultanément  une  vision  globale  et   accéder  au  détail  lors  d’une  réunion     de  négocia1on.   MISSION     Préparer,  animer  et  réussir  les   négocia1ons  salariales.   PROBLEMATIQUES   Gagner  en  efficacité  et  en  confort  dans   une  réunion  de  négocia1on.     TEMOIGNAGE   «  Il  me  semble  que  le  Mind  Mapping  est  intéressant  pour  un  syndicat  car  il  permeFrait  de  définir  plus  clairement  des  objec@fs,  mais   surtout  de  mieux  suivre  les  dossiers.  Je  pense  par  exemple  aux  différents  points  traités  sur  le  long  terme  lors  de  Comité  d'entreprise  ou  de   CHSCT.  »  Philippe  G.,  représentant  syndical  
  • 19. SOLUTIONS  (3  jours  de  formaSon)   Forma1on   au   niveau   1   du   Mind   Mapping   pour   apprendre   à   organiser   ses  idées  et  arguments   -­‐  Bases  du  Mind  Mapping   -­‐  Structurer  ses  idées  et  arguments   -­‐  Elaborer   un   support   de   prise   de   parole   aidant   à   conserver   simultanément  une  vision  globale  et   accéder  au  détail  lors  d’une  réunion     de  négocia1on.   PROBLEMATIQUES   Gagner   en   sérénité   pendant   les   réunions.   TEMOIGNAGE   «  J’u@lise  le  Mind  Mapping  pour  prendre  des  notes  lors  de  séances  de  négocia@on  et  en  préparer  les  compte-­‐rendus.  C’est  une  méthode   très  pra@que  pour  pouvoir  définir  les  différentes  posi@ons  des  par@cipants.  Le  Mind  Mapping  aide  à  réorganiser  les  interven@ons  non  pas   par   ordre   chronologique   mais   théma@que   et   apporte   pas   mal   de   lisibilité.   Je   l’ai   aussi   u@lisé   lors   d'une   réunion   de   la   commission   exécu@ve  interne.  La  ques@on  portait  sur  la  posi@on  du  Syndicat.  Évidemment  les  interven@ons  balayaient  différents  problèmes  et  les   débats   étaient   très   animés,   il   m'a   semblé   alors   que   le   Mind   Mapping   collabora@f   aurait   permis   une   approche   plus   dynamique   des   proposi@ons.  »  Philipe  G.  –  représentant  syndical   MISSION       Manager  la  vie  syndicale  et  animer  les   réunions.   Activité syndicale!
  • 20. SOLUTIONS  (2  jours  de  séminaire)   •  Réalisa1on  d’une  œuvre  d’art  grâce   à  deux  cadres  différents.     •  Travail   sur   la   synergie   d’équipe   grâce   à   la   métaphore   entre   la   confec1on   des   tableaux   et   les   probléma1ques   per1nentes   en   entreprise.   •  Capitalisa1on   des   échanges   et   débats  grâce  au  Mind  Mapping.     MISSION       Management  et  art  :  synergie  d’équipe   au  travers  du  management  ar1s1que   PROBLEMATIQUES   Carence  de  la  synergie  d’équipe  suite  à   un  changement  d’organisa1on   TEMOIGNAGE   «  Dans  le  fond,  ceFe  expérience  m’a  été  très  profitable  ainsi  qu’à  mon  comité  de  Direc@on.  Elle  a  permis  de  prendre  du  recul  face  aux   problèmes  quo@diens  […]  Elle  a  montré  aussi  les  limites  de  notre  management  en  période  de  crise  […]  véritable  courroie  de  transmission   de  la  conquête  du  résultat.  Il  en  est  ressor@  un  consensus  global  et  un  plan  d’ac@on  pour  corriger  le  @r.   Dans  la  forme,  l’exercice  interac@f  autour  de  la  créa@on  ar@s@que  a  permis  d’illustrer  des  concepts  de  management  de  manière  concrète,   de  mieux  connaître  la  personnalité  et  le  talent    de  chacun  et  de  renforcer  l’esprit  d’équipe…»  Patrick  P.     Secteur Automobile! Vente et assemblage de poids lourds
  • 21. Tel: 01.43.55.89.11 SignosFr Nous contacter SignosFr TVSignos Signos Blog : www.managementvisuel.fr secretariat@signos.fr www.signos.fr