Longevidade das mp es

LONGEVIDADE DAS MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS
Adm. Aline Mendonça da Silva

Adm. Aline Mendonça da Silva
Mestre em Administração pela FEAD-MG, especialista
em Gestão e Planejamento de Recursos Humanos pela
UNICEUMA, graduada em Administração pela UEMA e
graduada em Direito pela UFMA. Atualmente, atua como
Professora na Universidade Ceuma, como Analista
Judiciária – Administrador no TJMA e como Conselheira
Efetiva e Diretora de Desenvolvimento Profissional e
Institucional do CRA-MA.

MICRO E PEQUENA EMPRESA
• Especificidades organizacionais
–
–
–
–
–
–

gestão centralizada
estrutura organizacional simples
pouca especialização
sistema de informação simples e recursos escassos
produção em pequena escala
falta de poder de barganha nas negociações de compra e
venda
– dependência de mercados e de fontes de suprimento
próximos,
– gestão de pessoas pouco profissionalizada.

• Especificidades decisionais
– tomada de decisão mais intuitiva, visto ser baseada
na experiência ou na intuição do gerenteproprietário
– sem apoio de ferramentas racionais e falta de dados
quantitativos.
– geralmente não há formalização dos processos e a
geração de dados de controle

• Especificidades individuais
– Onipotência – importância gerente-proprietário, que
concentra a tomada de decisão e define a política a
ser adotada
– Agressividade – do perfil do gestor desse negócio,
que gerencia assumindo riscos e não planejando e
definindo estratégias
– Dependência – relação entre gerente-proprietário e
seus empregados, que é mais próxima e, em alguns
casos, até paternalista

Longevidade
• Capacidade organizacional possuída por empresa que,
durante décadas e até séculos, conseguiram sobreviver,
utilizando-se da sensibilidade de aprender, de adaptar-se ao
ambiente que a envolvia ou envolve, de manter, de forma
comunitária, a convivência e a coesão entre seus
integrantes, de possuir tolerância e aceitação às novas
ideias e às mudanças, de controlar, estrategicamente, seus
recursos para aplicações em investimentos exigíveis ou nos
momentos propícios, evitando endividamentos de grandes
riscos e, por final, de incentivar a formação de lideranças
internas, visando às sucessões diligenciais e à
sobrevivência da organização.
Duarte (2011)

Taxa de sobrevivência de empresas de 2 anos,
evolução por setores de atividades.

Taxa de sobrevivência de empresas de dois anos,
constituídas em 2007, por unidades da federação.

Empreendedorismo

• Empreendedor é caracterizado principalmente, pelo
comportamento inovador e empregará
práticas
estratégicas de gerenciamento no negócio.
• Empreendedorismo é um comportamento e não um
traço da personalidade”
Peter Drucker

Longevidade

• as perspectivas de longevidade estão atreladas à
possibilidade de aproximação e assimilação de
conhecimentos dos modus operandi daquelas
organizações que sobrevivem na seara da mudança e
da competitividade que impera em nossos tempos
Melo Júnior (2012)

Fatores de longevidade
- Senso de pertencer e senso de identidade
- Conhecimento do negócio, domínio de técnicas
gerenciais e de mercado
- características do proprietário com indicação para
competências de liderança
- Adaptação ao ambiente e aprendizagem
-Inovação
-conservadorismo na área financeira
)

Ciclo de vida organizacional
• As organizações passam por diversas etapas e
processos de desenvolvimento ao longo de sua
existência.
• Comparação a Seres Vivos
• Períodos de nascimento, crescimento/desenvolvimento
e estabilização/morte – de acordo com as
características

Desempenho

Estabilidade
Plenitude
Adolescência
Infância
Nascimento

Aristocracia
Burocracia Incipiente
Burocracia
Morte

Crescimento

Envelhecimento

Tempo

Ichak Adizes - Os ciclos de Vida das Organizações

• Namoro
 ideia do negócio
 compromisso pelo fundador
 risco é inerente
OBS: sem compromisso - caso

• Infância
 Fase da ação - produzir resultados
 Não há: investimento em sistemas; formalização
dos
processos;hierarquia
ou
organograma;
processo sistemático de contratação de pessoal;
avaliação de desempenho; planejamento, planos e
metas
 A falta de experiência influencia a tomada de
decisão – centralização
 A mortalidade infantil é acentuada
 As crises e problemas levam à perda do
compromisso do fundador e problemas na liquidez
aparecem.

• Toca-toca ou pré-adolescência
 a empresa está em funcionamento e alcançando
resultados, com aumento das vendas.
 empreendedor aproveita todas as oportunidades,
investindo em ramos e negócios diferentes.
 Sucesso aparente – esquecimento dos problemas da
infância - arrogância
 não há investimento em treinamento, avaliação de
desempenho ou administração salarial.
 a organização passa a ser reativa ao ambiente e não
planeja a sua atuação e nem cria oportunidades.
 cilada familiar ou do fundador

• Adolescência
 Busca pela independencia
 mudança de liderança – do empreendedor ao
gerente profissional
 problemas com o fundador
 pode acontecer o divórcio, ou seja, a saída de
membros

• Plenitude
 equilíbrio de autocontrole e de flexibilidade
 controle do fluxo de caixa e das atividades a fazer
 falta de capacitação gerencial
 Continuidade – processo e não um ponto final
 Risco - envelhecimento precoce

• Estabilização
 ausência do espírito empreendedor
 começa a perder a flexibilidade, o espírito de
criatividade, inovação e incentivo às mudanças
 a empresa precisa continuar investindo e tendo
energia para a ação

• Aristocracia
 investimentos em sistemas de controle, benefícios e
instalações, com foco no como fazer
 compra outras empresas para obter novos produtos
e mercados
 preocupação em manter as aparências e a
arrogância impede de reconhecer os problemas

• Burocracia incipiente
 muitos problemas aparecem e personifica-se as
relações, onde há conflitos e brigas internas
 disputa interna e na necessidade de defesa
 saída dos mais competentes, ou porque ameaçam
o restante, ou porque resolvem sair

• Burocracia
 organização existe, porém não gera recursos
 não há funcionalidade nos seus sistemas nem
preocupação com o ambiente
 resultados não são prioridades - estruturas, normas
e procedimento ganham destaque.
 há desorganização e desconhecimento pelos
funcionários das diretrizes organizacionais
 alienação dos funcionários
 geralmente, subsidiada pelo governo - as
organizações que não encontram um fundamento
político
para
existir,
morrem,
antes
da
burocratização

Como os estágios de ciclo de vida organizacional são
previsíveis e repetitivos, conhecer a posição da
organização no ciclo de vida permite que a sua
administração
tome
antecipadamente
medidas
preventivas, seja enfrentando mais cedo os problemas
futuros, seja evitando-os por completo.
Adizes (1998)

PEQUENAS EMPRESAS
• diferenciação ao negócio – maior sustentação para a
longevidade das MPEs.
• desenvolver competências comportamentais
contribuam para a sobrevivência da organização.

que

• condições ambientais e estruturais adequadas e
estimulantes.

PEQUENAS EMPRESAS
”Viver significa resolver problemas ininterruptamente.
Quanto mais plena for a vida, mais complexos os
problemas a serem resolvidos. O mesmo se aplica as
organizações.”
Adizes

Conselho Regional do Maranhão

Rua José Bonifácio n° 920
Centro São Luis – MA.
(98) 3231-4160/2976
Email: crama@cra-ma.org.br
adm.aline@cra-ma.org.br

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