Sitran Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008–2011 Mauri Heikintalo, johtaja, Sitra

1. Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011
Eurooppalaisen koneteollisuuden kilpailukyky –seminaari
16.2.2012 Mauri Heikintalo

2. Esityksen sisältö
Koneteollisuuden kasvuohjelma
Asenteiden muutos 2007 -2012
Mauri Heikintalo 16.2.2012
© Sitra 2009

3. Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011
Mauri Heikintalo 16.2.2012 3

4. Sitran yrityskehityksen systeemivipu
Business Intelligence Sijoitukset
Yritykset
Eko- Markki-
systeemi Sitra
nat
Elinkeino-
politiikka
Tutkimukset Kehittämishankkeet
Aktiivinen läsnäolo kaikilla osa-alueilla ja integrointi uudistamiseen
Mauri Heikintalo 16.2.2012 4
© Sitra 2009

5. Ohjelman tavoitteet
• Sijoituksilla 3-5 yritykseen luoda esimerkkejä muutoksesta ja sen
mahdollisuuksista
• Kansainvälistyminen
- Viennin edistäminen
- Etabloituminen ulkomaille
- Kansainvälinen verkottuminen
• Liiketoimintaosaaminen
- Strategisen suunnittelun korostaminen
- Tiedon tuottaminen, toimintaympäristön analysointi ja sen
ymmärtäminen
• Alihankinnan kyky osallistua r&d:hen, tuotteiden innovaatiotason
nosto
• Yhteistyön kehittäminen päähankkijoiden kanssa
Mauri Heikintalo 16.2.2012 5
© Sitra 2009

6. Koneteollisuuden kasvuohjelman keinot
• Sijoittaminen
• Työpajat ja seminaarit
• Vierailut
• Osallistuminen alan kehitystä edistäviin hankkeisiin
• Maaprojektit
• Tiedontuotanto
- Julkaisut
- Kotka Intelligence Desk
Mauri Heikintalo 16.2.2012 6
© Sitra 2009

7. Koneteollisuuden kasvuohjelman kansallinen
merkitys
Erittäin tärkeä Melko tärkeä Ei osaa sanoa Ei tärkeä
2009, n=51 53 43 2 2
2011, n=83 41 51 4 5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
n=kaikki vastaajat
Mauri Heikintalo 16.2.2012 7
© Sitra 2009

8. Asenteiden muutos 2007-2012
Mauri Heikintalo 16.2.2012 8

9. Yrityksen tärkeimmät kasvukeinot
Viennin lisääminen ja 25
kansainvälistyminen 61
Yhteistyön lisääminen muiden 48
yritysten kanssa 44
Uusien tuotteiden ja 28
palveluiden kehittäminen 42
Myynnin ja markkinoinnin 34
lisääminen kotimaassa 39
19
Omistusjärjestelyt/yritysostot
35
2007, n=67
10
Vienti uusiin kohdemaihin 2012, n=62
24
9
Muu
6
1
Ei osaa sanoa
2
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
Mauri Heikintalo 16.2.2012 9
© Sitra 2009

10. Yritystoiminnan osa-alueet, joilla kokee olevan
eniten kehittämistarvetta
58
Henkilöstön kehittäminen ja koulutus
47
24
Markkinointi ja myynti
42
Tuotanto ja materiaalitoiminnot, 55
tietotekniikka, tuotekehitys, laatu 42
18
Vienti ja kansainvälistyminen
40
37
Yhteistyö/verkottuminen, alihankinta
32
13
Strateginen johtaminen
23
7
Liiketoimintaosaaminen
16
4 2007, n=67
Rahoitus
10
Ympäristö- ja muiden säädös- 2012, n=62
6
vaatimusten ottaminen huomioon
toiminnassa 2
3
Muu
3
0
Ei osaa sanoa
2
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% SITRA
Tammikuu 2012 Metalliteollisuuden alihankinta
4370 KMI/pih/mpe Pk-yritykset
Mauri Heikintalo 16.2.2012 10
© Sitra 2009

11. Onko yrityksessänne odotettavissa
sukupolven/omistajan vaihdos 5 vuoden sisällä?
Pk-yritykset, n=67
Kyllä, 1-2 vuoden Kyllä, 3-5 vuoden
Ei Ei osaa sanoa
sisällä sisällä
2007, n=67 52 15 27 6
2012, n=62 52 18 18 13
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
Mauri Heikintalo 16.2.2012 11
© Sitra 2009

12. Yrityksen tilanne tällä hetkellä
27
On voimakkaasti
kasvuhakuinen
42
54
Pyrkii kasvamaan
mahdollisuuksien mukaan
53
18
Pyrkii säilyttämään asemansa
(ja tämä edellyttää kasvua)
5
2007, n=67
1
Yrityksellä ei ole
2012, n=62
kasvutavoitteita
0
0
Ei osaa sanoa
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
Mauri Heikintalo 16.2.2012 12
© Sitra 2009

13. Yrityksen nykyinen liiketoiminta Suomessa verrattuna
tilanteeseen 2 vuotta sitten
n=pk-yritykset
Kasvanut Kasvanut Pysynyt Supistunut Supistunut Ei osaa
paljon jonkin verran ennallaan jonkin verran paljon sanoa
2007, n=67 40 45 9 4 1
2012, n=62 24 47 21 5 2 2
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Yrityksen nykyinen kansainvälinenliiketoiminta verrattuna tilanteeseen 2 vuotta sitten
n=pk-yritykset
2012, n=62 34 40 16 3 3 3
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% SITRA
Mauri Heikintalo 16.2.2012 13
© Sitra 2009