Conférence donnée au Comptoir Suisse de Lausanne; présentation du canevas et des outils de Social Business Models, en comparaison avec d'autres approches. Plus d'informations sur www.socialbusinessmodels.ch

1. Création d’entreprises
traditionnelles ou sociales
la même démarche et les mêmes outils ?

3. Savoirs
Savoir-faire
Motivation
Savoir-être
Marché
(société)

5. Rémunération
des actionnaires
et du capital
Opérations axées sur
le produit
Ressources
et infrastructures
Entreprise
traditionnelle
Investissements
et fonds de
roulement
Résultats:
principalement
des produits
financiers
Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social

7. Savoirs
Savoir-faire
Passion
Savoir-être
Vision
Société
(marché)

9. Opérations axées sur
le changement social
Ressources
et infrastructures
Produits
financiers
Investissements
et fonds de
roulement
Impact
social
Valeur
sociétale
Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social
Entreprise
«Sociale»

12. Mais, quand vous décidez de sauter le pas…

13. Chercher vos
clients et vendre
Développer
votre produit
Construire
votre équipe
Chercher vos
investisseurs
Rédiger votre
business plan
Avoir votre
idée géniale

14. Ou il existe-t-il des outils pour vous faciliter la tâche ?

15. Avec un fil rouge ou un GPS ?

16. Ne confondez pas !

18. Il faut aller la chercher hors de vos 4 murs…
Modèles
d’affaires
Hypothèses
de besoins
Modèles
d’affaires
Hypothèses
de
propositions
Modèle
d’affaires
Construction
Produit
juste
viable
Construction
Produit
juste
viable
…à partir de canevas!

19. et ce ne sont pas les canevas qui manquent!

20. Business Model Canvas
Partenariats
clés
Segments
de
clientèles
Activités clés
Ressources
clés
Proposition
de valeur
Relations
clients
Canaux
Flux de revenus
Structure des coûts
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur

21. Lean Canvas
Problème
Segments
de
clientèles
Solution
Mesures
clés
Proposition
de valeur
unique
Avantage
injuste
Canaux
Flux de revenus
Structure des coûts
Ash Maurya

22. Social Lean Canvas
Rowan Yeoman
Problème
Segments
de
clientèles
Solution
Mesures
clés
Proposition
de valeur
unique
Avantage
injuste
Canaux
Durabilité financière
Structure des coûts
Alternatives
existantes
Early
adopters
Bénéfices sociaux et
environnementaux
Objectif, raison majeure

23. The Accelerator
The Young Foundation

24. Avec leur évolution
Business
Model
Canvas
Cycle
Lean
startup
Cycle
PDCA de
Demming
Lean Canvas
4 blocs changent
Social Lean
Canvas
2 nouveaux
blocs
Social
Business
Models
Canvas
9 blocs se
concentrent
en 6 blocs
Pourquoi
et
indicateurs

25. Nos
valeurs!
…pour favoriser la créativité!
1 affirmation et 8 questions…

26. Mais comment et quand ?

27. Quelques
exemples

35. www.socialbusinessmodels.ch
Social
Business
Models

36. Association
• Mission:
– Promouvoir la co-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et
de révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de
tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à
fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale
et solidaire - ESS.
• Créée le 21 mai 2013
• Actuellement 60 membres
Objectif: 200 fin 2013
• Membres de tous horizons
• Plateforme Internet

37. Merci de
votre
attention
Plus d’informations, canevas et autres outils sur
http://www.socialbusinessmodels.ch/content/résumé-des-fiches-outils