Courte présentation sur la relation des préférences au travail avec la performance d'une équipe. Le diaporama présente l'approche méthodologique Leonardo 3.4.5: - Tout système organisationnel est composé de 8 fonctions + Information + Innovation + Promotion + Développement + Organisation + Réalisation + Vérification + Stabilisation - Tout individu a, selon Jung, des préférences comportementales au travail + Introverti <-> Extraverti + praTique <-> coNceptuel + Analytique <-> Feeling + Structuré <-> Ouvert En superposant ces deux dimensions et analysant le profil des individus, il est possible de déterminer quelles sont les 1 à 3 fonctions où vont ses préférences et où il sera vraissemblablement le plus performant pour l'organisation.

1. Préférences au travail
Leonardo 3.4.5

2. Vous aimez faire
ce que vous faites?

3. Huit fonctions que toute équipe doit assumer…
Information
Promotion
Vérification
Organisation

4. …plus quatre dimensions de préférences
comportementales favorables
Relations interpersonnelles
Traitement de l’information
Prise de décision
Organisation du travail
Cet exemple: ENFO

5. En les superposant…
(via Jung…)

6. Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation
…cela permettra à chacun de se positionner

7. Fonction « Information »
Exemples d’activités:
• Recherche et collecte d’informations externes et
internes (INFO)
• Evaluation, traitement et stockage des
informations (INFO)
• Diffusion et circulation des informations (ETFO)
• Incitation aux changements par le biais de bases
et de concepts innovants (ETFO)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

8. Fonction « Innovation »
Exemples d’activités:
• Conceptualisation et élaboration de nouvelles
solutions (INAO)
• Analyse et résolution de problèmes complexes
(INAO)
• Formulation et promotion de critères, avec une
pensée axée sur l’avenir (ENFO)
• Définition de projets et d’alternatives (ENFO)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

9. Fonction « Promotion »
Exemples d’activités:
• Découverte et saisie d’opportunités, (ENAO)
• Création des contacts, mobilisation de ressources
humaines et matérielles (ENAO)
• Promotion de nouvelles idées (ENFS)
• Persuasion, « vente » des projets (ENFS)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo
-tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

10. Fonction « Développement »
Exemples d’activités:
• Analyse de la faisabilité de nouvelles solutions
(ENAS)
• Préparation de bases de décision (ENAS)
• Création de prototypes et variantes,
développement de nouveaux produits (ETAO)
• Planification de leur réalisation dans les grands
traits (ETAO)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

11. Fonction « Organisation »
Exemples d’activités:
• Mise en œuvre de décisions et de projets (ETAS)
• Structuration, organisation d’activités et
optimisation de leur déroulement (ETAS)
• Conduite de projets complexes (INAS)
• Elimination d’obstacles (INAS)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

12. Fonction « Réalisation »
Exemples d’activités:
• Mise en place et exécution des processus de
production (ITAS)
• Tenue du niveau de qualité prévu (ITAS)
• Vérification et amélioration des processus de
production (ETFS)
• Respect des objectifs et délais (ETFS)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

13. Fonction « Vérification »
Exemples d’activités:
• Définition de procédures et de méthodes de
travail (ITFS)
• Vérification des normes en matière de qualité,
des standards de production, de la conformité au
budget et aux règlements administratifs, etc.
(ITFS)
• Vérification de l’utilisation et du fonctionnement
des systèmes et des produits (ITAO)
• Recherche de solutions pour la maîtrise des
risques (ITAO)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

14. Fonction « Stabilisation »
Exemples d’activités:
• Préservation des valeurs et cohérences de
l’organisation (ITFO)
• Préservation des acquis et garantie de la stabilité
(ITFO)
• Réglage fin, consolidation et optimisation des
structures et du déroulement des activités (INFS)
• Gestion du changement (INFS)
Org
ani
-
sati
on
Prom
o-tion
Vérifi-
cation
Infor-
matio
n
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation

15. Aime-t-on travailler dans toutes les fonctions?
Chaque personne a:
– Une fonction qui correspond à sa première
préférence au travail
– Une secondaire… à sa deuxième
– Une tertiaire… à sa troisième
Compétences:
– C’est dans ses préférences au travail
qu’une personne les développe plus
aisément
Performance:
– C’est dans ses préférences qu’elle est
performante sur le long terme
– En dehors de ses préférences, elle ne le sera que
sur le court terme

16. Le profil de préférences au travail
de chaque personne…
Relations interpersonnelles
Traitement de l’information
Prise de décision
Organisation du travail
Cet exemple: ENFO

17. …indique les trois fonctions où elle sera
vraisemblablement la plus performante!
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation
Organi-
sation
Promo-
tion
Vérifi-
cation
Infor-
mation
1
2
3
Exemple:

18. Pour aller plus loin…
• Références:
– Leonardo 3.4.5 :
www.leonardo345.com
– Distributeur ONG :
www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/leonardo-345-pour-les-ong
• Contacts:
– Michel Bonjour : michel.bonjour@scopos.ch
– Claude Michaud : claude.michaud@socialbusinessmodels.ch