Architecture d' Entreprise - AE Navigateur

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L'architecture d'entreprise (AE) est un cadre éprouvé de l'industrie et une approche structurée pour répondre aux objectifs d'affaires et aux besoins des entreprises.

AE est un processus axé sur les entreprises qui définit :
POURQUOI & CE QUI doit être construit (les plans de l'état futur)
COMMENT y arriver (la feuille de route d'exécution)

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Architecture d' Entreprise - AE Navigateur

  1. 1. Copyright 2016 Gisoco AE Navigateur Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  2. 2. Copyright 2016 Gisoco Architecture d'Entreprise (AE) • L'architecture d'entreprise (AE) est un cadre éprouvé de l'industrie et une approche structurée pour répondre aux objectifs d'affaires et aux besoins des entreprises. • AE est un processus axé sur les entreprises qui définit : • POURQUOI & CE QUI doit être construit (les plans de l'état futur) • COMMENT y arriver (la feuille de route d'exécution) • AE apporte de la valeur à votre entreprise par le biais de collaborations d'entreprise et informatiques : • Plus forte hausse des revenus • Des marges plus élevées • Efficacité de l'entreprise • Efficacité informatique • Meilleure qualité 13/10/2016 2
  3. 3. Copyright 2016 Gisoco AE Modèle Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration 13/10/2016 3
  4. 4. Copyright 2016 Gisoco Ma Méthode AE 13/10/2016 4
  5. 5. Copyright 2016 Gisoco Méthode AE Accord sur les attentes Architecture d’entreprise Stratégique Architecture de solution état actuel Architecture de solution état futur Feuille de route Architecture d’entreprise Opérations Accord sur: • La portée • Hypothèses de base • Les intervenants 13/10/2016 5 Accord pour chaque étape sur: • La durée • L’engagement des ressources • Activités / Livrables
  6. 6. Copyright 2016 Gisoco Accord sur les attentes 13/10/2016 6
  7. 7. Copyright 2016 Gisoco Les attentes – Portée/Hypothèses/Intervenants Ø La portée ….. Ø Hypothèses de base • … • .... • .... Ø Les intervenants ….... 13/10/2016 7
  8. 8. Copyright 2016 Gisoco Attentes - Activités / Livrables Accord sur les attentes Architecture d’entreprise Stratégique Architecture de solution état actuel Architecture de solution état futur Feuille de route • La Portée • Hypothèses de base • Intervenants • Activités / Livrables • Durée • Ressources • Affiner la portée • Les écarts stratégiques, les points faibles • Les opportunités • Vision • Capacités stratégiques • Prioriser • Systèmes • Projets associés • Définir la référence des architectures de solution actuelles • Architectures de solution conceptuelles état futur • Évaluer l'alignement aux stratégies d'entreprise • Groupez des capacités liées dans des initiatives • Créez une feuille de route des initiatives Etape importante 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4 Architecture d’entreprise Opérations • Processus, les données et les organisations • Les relations 13/10/2016 8
  9. 9. Copyright 2016 Gisoco Architecture d’entreprise stratégique 13/10/2016 9 Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  10. 10. Copyright 2016 Gisoco Architecture d’entreprise stratégique - Activités / Livrables 13/10/2016 10 Ø Affiner la portée Ø Les écarts stratégiques, les points faibles Ø Les opportunités Ø Vision Ø Capacités stratégiques Ø Prioriser COMMENT? Enquête, Entretien, Atelier, Analyse de l'environnement, écosystème, Benchmark
  11. 11. Copyright 2016 Gisoco Architecture d’entreprise Opérations 13/10/2016 11 Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  12. 12. Copyright 2016 Gisoco Architecture d’entreprise Opérations - Activités / Livrables 13/10/2016 12 Ø Processus, données & organisations Ø Relations COMMENT? • Identifier les processus, les données et les organisations qui sont affectées pour chaque capacité prioritaire • Identifier les relations entre les capacités • Évaluer les processus et les données (coordination, l'unification, la diversification, la réplication) • Identifier les changements requis dans l'organisation, conceptuellement • Définir les processus, les données et les organisations, état futur
  13. 13. Copyright 2016 Gisoco Architecture de solution état actuel 13/10/2016 13 Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  14. 14. Copyright 2016 Gisoco Architecture de solution état actuel- Activités / Livrables 13/10/2016 14 Ø Systèmes Ø Projets associés Ø Définir la référence des architectures de solution actuelles COMMENT? • Associer des systèmes aux capacités prioritaires, aux données et aux processus • Associer des projets majeurs aux capacités prioritaires • Définir la référence des architectures de l’intégration et de l’infrastructure
  15. 15. Copyright 2016 Gisoco Architecture de solution état futur 13/10/2016 15 Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  16. 16. Copyright 2016 Gisoco Architecture de solution état futur - Activités / Livrables 13/10/2016 16 Ø Architectures de solution conceptuelles état futur Ø Évaluer l'alignement aux stratégies d'entreprise COMMENT? • Identifier écarts applications: méthode TIME • Identifier architecture de solution état futur conceptuelle en terme des applications, des intégrations et de l’infrastructure • Analyser l’alignement aux stratégies d’entreprise
  17. 17. Copyright 2016 Gisoco Feuille de route 13/10/2016 17 Vision Architecture d’entreprise Stratégique Opérations Organisation Architecture de solution Infrastructure Application Données Intégration
  18. 18. Copyright 2016 Gisoco Feuille de route - Activités / Livrables 13/10/2016 18 Ø Groupez des capacités liées dans des initiatives Ø Créez une feuille de route des initiatives COMMENT? • Groupez des capacités liées dans des initiatives • Évaluer l'état de préparation des initiatives • Mettez les initiatives dans l'ordre • Créez la feuille de route des projets • Allouez les budgets
  19. 19. Copyright 2016 Gisoco Qui suis je? • Architecte d’entreprise / urbaniste • Ma passion donner à votre entreprise de la vision, de la valeur et de l’efficacité • Expérience de travail: PDG société des évènements sportives à l’extérieur , consultante SAP, 16 ans Johnson & Johnson • Certifié PE Black Belt Six Sigma • PMP • J'aime combiner sport et le lever du soleil • https://twitter.com/Sgielen1 • https://fr.linkedin.com/in/sonjagielen • http://www.gisoco.com 13/10/2016 19

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