Avec le soutien deUne initiative deAssemblée plénière du 17 avril 2013
Agenda de la réunion
AgendaSoutien de la DIRECCTE Ile de FranceMatthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de FranceQu...
DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat etl’Europe, soutiens financiers du ClubMatthieu Hardelin
Depuis 2010DéveloppementÉconomiqueConcurrence,ConsommationFormationProfessionnelleTravailEmploiLa « directionrégionale des...
Le soutien au ClubDans le cahier des charges pour accompagner le club:•Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en...
Premiers résultats, vus de l’EtatPremiers résultats très encourageantsEngagement pris par le Club openInnovation sur les 2...
Quelques chiffres sur la premièreannée du clubSophie Malbé
Les appels à innovations• 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013012345Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov D...
Les appels à Innovation• Sur 16 appels à innovations,– 315 entreprises ont présenté un dossier– 42 rendez-vous ont été org...
Innovation Datings• 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup ForBusiness) et mars 2013• 205 candidatures re...
ENQUÊTE START-UP
• Base de contacts start-up– 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés• Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataire...
Combien de grands groupes rencontrés ?• 25% des répondants ont rencontré des grandsgroupes pendant Innovation Datings• Cel...
Suite des actions• 55 projets en cours de réflexion• 10 projets pilotes lancés• 5 prestations facturées à ce jour• Pour un...
Poursuite de l’initiative
Suggestions nouveaux formats• La base de linnovation cest de ne pas savoir a priori, mais aucontraire d‘être surpris et da...
ENQUÊTE GRANDS GROUPES
Méthodologie• Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48grands groupes distincts• Les destinataires sont soit– memb...
Méthodologie• Taux de réponse : 47%– 31 réponses représentant 30 groupes distincts• Répartition des répondants90%10%Membre...
Quelle est l’entité adhérente en interne ?
Avez-vous communiqué en interne sur votreadhésion au Club ?
A quelles manifestations du club avez-vousparticipé ?
Quelles ont été les suites avec les start-up ?
Quelles ont été les suites entre grands groupes?
Souhaitez-vous sourcer des start-up àl’international ?
Avez-vous une nouvelle idée de format àproposer ? …• Présence d’un expert lors des ateliers thématiquesorganisés par un de...
Souhaitez-vous que l’initiative du club sepoursuive ?
Le Point de vue des grands groupesEric FonteixResponsable écosystème innovation – SFRRichard HababouDirecteur Innovation G...
Le point de vue des start-upsArthur PhilbéDirecteur Général, Fondateur -WeblibGabriel MandelbaumDirecteur Général, Fondate...
Les tendances des grands groupesJean-Christophe SaunièreAssocié PwC
L’innovation reste au cœur despréoccupations des dirigeants• 50% desdirigeantsconsidèrent que leurcroissance viendradu dév...
L’innovation de rupture est vue commeun facteur de différenciation fortStephen A. Elop,President andCEO, Nokia• ‘Our focus...
• 49% des dirigeantsconsidèrent quel’amélioration de l’efficacitéopérationnelle est leurpremière priorité pour les 3procha...
Il faut donc investir moins mais mieux…Source: think tank Terra Nova – juin 2012• La performance des organisations n’est p...
… et encourager de nouvelles approchespour développer l’innovationLes entreprises performantes ont prisconscience que:• L’...
L’open innovation va fortement sedévelopper sur les 5 prochaines années37%63%Aujourdhui25% - 100%0% - 25%60%40%Dans 5 ansP...
Mais peu d’entreprises y sont bienpréparées• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment lastructurer?•...
Les ateliers du club Open-Innovationoffrent l’occasion de réfléchir à ces sujets• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année...
Bilan des ateliers tenus en 20123 ateliers ont été organisés en 2012• Atelier 1 (juin 2012) « Comment attirer et sélectio...
Propositions d’ateliers pour 2013• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-on mettre en place) ?...
Quelques informations pratiques surle ClubJean-François Galloüin
L’activité expérimentation• Mobilier Urbain Intelligent• Efficacité énergétique• Maintien à domicile despersonnes âgées• A...
L’activité incubationJeux VidéosTechnologiesNumériquesNouveauxMédiasFinanceCleantechCréanova (amorçage)Plus de 200start-up...
L’activité Incubation3774emplois378 M€Chiffres d’affaires201265 M€De fonds levésVenture Capital & BA433Start-upsaccompagné...
Le Club, année 2• Des informations– Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups– Soutien de la DIRECCTE...
Jean-Louis MissikaAdjoint au Maire de ParisChargé de l’innovation, de la recherche et desuniversités
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Coi 17 avril

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Assemblée générale du Club Open Innovation, 17 avril 2013

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Coi 17 avril

  1. 1. Avec le soutien deUne initiative deAssemblée plénière du 17 avril 2013
  2. 2. Agenda de la réunion
  3. 3. AgendaSoutien de la DIRECCTE Ile de FranceMatthieu Hardelin – Chef du Service territorial 75-92 – DIRECCTE Ile de FranceQuelques chiffres sur la première année du ClubSophie Malbé – Déléguée Générale – Club Open InnovationLe point de vue des Grandes entreprisesRichard Hababou – Directeur Innovation Groupe – Société GénéraleEric Fonteix – Responsable écosystème innovation – SFRLe point de vue des start-upsArthur Philbé – Directeur Général – Fondateur – WeblibGabriel Mandelbaum – Directeur Général – Fondateur – SpidéoLes tendances des grands groupesJean-Christophe Saunière – Associé en charge de l’offre Innovation – PwCInformations pratiques sur le ClubJean-François Galloüin – Directeur Général – Paris Région LabMot de conclusionJean-Louis Missika – Adjoint au Maire de Paris chargé de l’Innovation, de la Recherche et desUniversités
  4. 4. DIRECCTE Ile-de-France : L’Etat etl’Europe, soutiens financiers du ClubMatthieu Hardelin
  5. 5. Depuis 2010DéveloppementÉconomiqueConcurrence,ConsommationFormationProfessionnelleTravailEmploiLa « directionrégionale desentreprises »Pôle Emploi et missionslocales,Contrats aidés,Alternance, apprentissage,Revitalisation…Plan régional,Agréments,Compétences clés…Inspection,Main d’œuvre étrangèrePlan de Sauvegarde…DRCCRF,Métrologie légale…Pôles decompétitivité,Comités stratégiquesde filière,Export, Innovation,RedressementProductif,Intelligenceéconomique…DRIRE + DRCE + DRCA + DRTFEP + DRCCRF
  6. 6. Le soutien au ClubDans le cahier des charges pour accompagner le club:•Soutien pragmatique de l’écosystème des start-up en contribuant àdévelopper des relations business avec les grands comptes•Importance de la dimension internationale pour faire rayonner l’innovationdes start-ups françaises•Croisement des savoir-faire en touchant un public précis : servicesinnovation / start-ups multi filières•Progressivité du modèle économiqueAide via le FEDER d’un montant de 150.000 eurospour impulser la dynamique
  7. 7. Premiers résultats, vus de l’EtatPremiers résultats très encourageantsEngagement pris par le Club openInnovation sur les 2 années de lancementRéalisé au 17 avril 201335 adhérents 45 adhérents80 rencontres grands comptes/Start-ups 240 rencontres grands comptes/start-ups330 start-up à accompagner au total plus de 500 start-up ont répondu à unedes manifestations du clubLa dynamique est lancée
  8. 8. Quelques chiffres sur la premièreannée du clubSophie Malbé
  9. 9. Les appels à innovations• 16 appels à innovation de mai 2012 à mars 2013012345Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai
  10. 10. Les appels à Innovation• Sur 16 appels à innovations,– 315 entreprises ont présenté un dossier– 42 rendez-vous ont été organisés via le Club Open Innovation020406080100120Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev Mars Avril MaiNombre de startprésentéesNombre de startreçues
  11. 11. Innovation Datings• 4 Innovation Datings organisés entre mars 2012 (Startup ForBusiness) et mars 2013• 205 candidatures reçues et 80 entreprises sélectionnées010203040506070Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev MarsInnovation DatingsNombre de start up candidatesNombre de start up sélectionnées
  12. 12. ENQUÊTE START-UP
  13. 13. • Base de contacts start-up– 5 000 contacts dont 1 000 très qualifiés• Envoi du questionnaire : sélection 415 destinataires– Candidats à un appel à innovation ou à candidature– Inscrits à la newsletter• Taux de réponse : 43% (180 réponses)Méthodologie
  14. 14. Combien de grands groupes rencontrés ?• 25% des répondants ont rencontré des grandsgroupes pendant Innovation Datings• Cela a généré 200 rencontres avec des grandsgroupesPost Innovation Datings• 60 rendez-vous ont été organisés à la suite de cesrencontres
  15. 15. Suite des actions• 55 projets en cours de réflexion• 10 projets pilotes lancés• 5 prestations facturées à ce jour• Pour un montant de 122,5 k€(montant communiqué par les répondants)
  16. 16. Poursuite de l’initiative
  17. 17. Suggestions nouveaux formats• La base de linnovation cest de ne pas savoir a priori, mais aucontraire d‘être surpris et dapprendre par la même occasion,pour pouvoir, APRES, faire le lien entre linnovation présentéeet ce quelle pourrait apporter a lentreprise. Proposition deformat en deux étapes.– 1ère étape : Pitch de start-up en 5’ sur le thème "Étonnez nous" avecuniquement un thème large (ex : "Informatique" ou "Développementdurable" ou "Innovations sociales"...)– 2ème étape : approfondissement de trente minutes avec les start-upssélectionnées en fin de première étape
  18. 18. ENQUÊTE GRANDS GROUPES
  19. 19. Méthodologie• Envoi de l’enquête à 66 personnes représentant 48grands groupes distincts• Les destinataires sont soit– membre du Club– ont participé au moins une fois à un événement76%24%MembresNon membres
  20. 20. Méthodologie• Taux de réponse : 47%– 31 réponses représentant 30 groupes distincts• Répartition des répondants90%10%MembreNon Membre
  21. 21. Quelle est l’entité adhérente en interne ?
  22. 22. Avez-vous communiqué en interne sur votreadhésion au Club ?
  23. 23. A quelles manifestations du club avez-vousparticipé ?
  24. 24. Quelles ont été les suites avec les start-up ?
  25. 25. Quelles ont été les suites entre grands groupes?
  26. 26. Souhaitez-vous sourcer des start-up àl’international ?
  27. 27. Avez-vous une nouvelle idée de format àproposer ? …• Présence d’un expert lors des ateliers thématiquesorganisés par un des membres• Faire intervenir un médiateur inter-culturel entre GG etSU• Des formats sur une journée entière pour réellementapprofondir les sujets.• Une plateforme Web pour centraliser les appels à projetsdu club
  28. 28. Souhaitez-vous que l’initiative du club sepoursuive ?
  29. 29. Le Point de vue des grands groupesEric FonteixResponsable écosystème innovation – SFRRichard HababouDirecteur Innovation Groupe – Société Générale
  30. 30. Le point de vue des start-upsArthur PhilbéDirecteur Général, Fondateur -WeblibGabriel MandelbaumDirecteur Général, Fondateur – Spidéo
  31. 31. Les tendances des grands groupesJean-Christophe SaunièreAssocié PwC
  32. 32. L’innovation reste au cœur despréoccupations des dirigeants• 50% desdirigeantsconsidèrent que leurcroissance viendradu développementde nouveauxproduits oud’activités nouvelles.• 49% des dirigeantscomptent plutôt surdes opportunités decroissance organiqueTotal50%Source: étude PwC, 16th annual CEO Survey) - 2013
  33. 33. L’innovation de rupture est vue commeun facteur de différenciation fortStephen A. Elop,President andCEO, Nokia• ‘Our focus is very much ondisruption – disruptingourselves, disrupting thetrends that have beenestablished in the industryand moving forward withnew strategies, newproducts and new ways ofmanaging our organisationin order to keep pace andindeed accelerate the pacebeyond others.’67%
  34. 34. • 49% des dirigeantsconsidèrent quel’amélioration de l’efficacitéopérationnelle est leurpremière priorité pour les 3prochains mois.• 70% vont lancer des plansde réduction des coûts surl’année à venir.Mais, la crise pousse à la réduction descoûts
  35. 35. Il faut donc investir moins mais mieux…Source: think tank Terra Nova – juin 2012• La performance des organisations n’est pas corrélée à l’intensité desinvestissements en R&D
  36. 36. … et encourager de nouvelles approchespour développer l’innovationLes entreprises performantes ont prisconscience que:• L’innovation n’est pas que technologique• Un sponsoring fort de l’innovation est requisen interne• Un processus et une gouvernancespécifique de la gestion de l’innovation sontnécessaires• Une culture de l’innovation doit êtredéveloppée et encouragée en interne• Il n’est plus possible d’innover seul et ilfaut s’ouvrir sur son écosystème externeL’open innovation devient unetendance forte et se systématise
  37. 37. L’open innovation va fortement sedévelopper sur les 5 prochaines années37%63%Aujourdhui25% - 100%0% - 25%60%40%Dans 5 ansPart de l’innovationcollaborative dans lebudget de R&D+62%La proportion d’entreprises qui consacrent les 3/4 de leur budget deR&D à des projets d’open innovation devrait passer de 37% à près de60% d’ici 5 ans* source: Etude PwC pour l’INPI « innovation collaborative et propriété intellectuelle », Oct 2012
  38. 38. Mais peu d’entreprises y sont bienpréparées• Une stratégie d’open-innovation est-elle nécessaire et comment lastructurer?• Comment faire évoluer la culture d’entreprise pour éviter le syndrome du NIH(not invented here) et évoluer vers le PFE (proudly found elsewhere)?• Faut-il mettre en place une Direction de l’innovation et quel rôle luidonner?• Quelle stratégie de gestion de la Propriété Intellectuelle développer?• Comment trouver les meilleurs partenaires pour innover?• Quels nouveaux indicateurs de pilotage mettre en œuvre pour gérer laperformance d’innovation?• Quels outils mettre en œuvre pour favoriser l’émergence d’une innovationcollaborative?S’ouvrir sur l’extérieur et développer une culture d’innovation ouvertesoulève de nombreuses questions
  39. 39. Les ateliers du club Open-Innovationoffrent l’occasion de réfléchir à ces sujets• 3 à 4 réunions d’une matinée sur l’année• 20 à 30 participants de grands groupes à chaque session• Un thème précis de réflexion pour chaque réunion• Un exposé introductif sur le sujet puis un débat et des échangesd’expériences et de bonnes pratiques• Une synthèse des travaux distribuée aux participants
  40. 40. Bilan des ateliers tenus en 20123 ateliers ont été organisés en 2012• Atelier 1 (juin 2012) « Comment attirer et sélectionner des partenaires pour fairede l’open innovation ? »Les préalables, les approches possibles, les problèmes et enjeux• Atelier 2 (sept 2012) « Le Design Thinking, un partenaire de l’Open Innovation ?»Présentation des principes par Brigitte Borja de Mozota, chercheur etprofesseur (Paris X Nanterre et Nancy 2) en « design management »Illustration avec le cas du projet FIDJI (consortium Banques &Assurances - projet Label Pole de compétitivité Finance Innovation )• Atelier 3 (déc 2012) « L’Open Innovation et la Propriété Intellectuelle »Présentation puis discussion autour de l’étude réalisée pour l’INPI:«Innovation collaborative et Propriété Intellectuelle» (PwC-INPI, Oct2013)
  41. 41. Propositions d’ateliers pour 2013• Peut-on piloter l’innovation et comment (quelles indicateurs peut-on mettre en place) ?• Faut-il nommer un Directeur de l’Innovation et quel rôle luidonner ?• Comment développer une culture de l’innovation ?• Comment travailler avec des startups lorsque l’on est un grandgroupe?• Quelle gouvernance pour gérer l’open-innovation ?Le Club Open Innovation est au service de ses membres. Toutes lessuggestions de sujets de réflexion sont les bienvenues.A titre d’illustration nous proposons quelques thèmes possibles pour2013.
  42. 42. Quelques informations pratiques surle ClubJean-François Galloüin
  43. 43. L’activité expérimentation• Mobilier Urbain Intelligent• Efficacité énergétique• Maintien à domicile despersonnes âgées• AMI Région• Végétalisation• Etc.
  44. 44. L’activité incubationJeux VidéosTechnologiesNumériquesNouveauxMédiasFinanceCleantechCréanova (amorçage)Plus de 200start-upsSERVICESURBAINSCONNECTESSocial Good Labincubateur de technologies àimpact socialEntreprises sociales etsolidairesLe Welcome City Lab
  45. 45. L’activité Incubation3774emplois378 M€Chiffres d’affaires201265 M€De fonds levésVenture Capital & BA433Start-upsaccompagnées80%Taux de surviedepuis l’origine
  46. 46. Le Club, année 2• Des informations– Gouvernance : recherche de deux grands comptes, deux start-ups– Soutien de la DIRECCTE en année 2– Tarif Adhésion : 4.000 € HT pour l’année• Des questions– Vers une association indépendante ?– International : un premier pied aux US ?– Un espace événementiel, co-working, des formations, etc. ?• Une recommandation– Créer du lien
  47. 47. Jean-Louis MissikaAdjoint au Maire de ParisChargé de l’innovation, de la recherche et desuniversités

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