Sopra banking compliance españa, resumen de compañía

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Sopra Banking
Compliance Spain
Optimizando y capitalizando
el reporting regulatorio
Resumen de Compañía
Diciembre, 2015

2
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Contenidos
 Introducción a Sopra Banking Software
 Paisaje regulatorio
 La propuesta de Sopra Banking Compliance
 Contacto

3
SBS acumula la experiencia de 6 compañías de referencia:
Sopra Group (Evolan), Delta Informatique, Tieto Financial Services UK, Callataÿ & Wouters,
COR&FJA Banking Solutions GmbH, Steria (Advanced payments)
PROVEEDOR GLOBAL
de Soluciones Bancarias
+ de 20 años de recorrido y +176 años de experiencia agregada
Equipo
2,500+
Resultado (2014)
300 M€
600+ clientes
En
70 países
€

4
4
El Grupo Sopra
Sopra Banking Software es subsidiaria del Grupo Sopra
Equipo PaísesResultado 2014
3.37 B
€
36,000+ 20+

5
Portfolio
Sopra Banking Suite
Distribution Lending Payments Cards
Account Mgt. Cash Mgt. Compliance
Retail & Commercial Banks Direct Banks Wealth Management
Report EBA y BDE
Report CIRBE
Report FATCA-CRS
CAD. Riesgos

6
Contenidos
 Contacto

7
Paisaje regulatorio (y reporting)
Los reguladores quieren más información, más transparente
y en menos tiempo
El “Top Management” necesita mejor calidad de información
para tomar decisiones
Las entidades tienen que reportar más rápido, con menos
recursos (y sin más “quick wins”)

8
8
A 4 años vista
Paisaje regulatorio (parcial)
OCDE
CRS
Anacredit
BDE
Reform
BCE-EBA

9
Reporting, estado del arte

10
Reporting, estado del arte (en general)
Procesos poco
estructurados
Información no
consistente
Dependencia de
personas
Repetición de tareas
Dificultad para
optimización
Dificultad para poder
añadir “inteligencia”
Dificultad para
industrializar
Poco control
Procesos poco
automatizados
Sobre carga constante
Fricción
Más tiempo “picando”
que analizando.
El Diablo está en el
Excel
Poca escalabilidad
Mucho esfuerzo
evolutivo
Poca capacidad
anticipación
Incertidumbre
respecto del impacto
Dificultad de
anticipación
Riesgo de
incumplimiento
Dificulta alineación
Negocio-IT
Dificulta ajuste de la
operativa
Genera “Workarounds”
Falta de calidad de
datos
Información reporting
vs gestión
Muchas fuentes y
poco catalogadas
Tratamiento poco
industrializado
Falta de consistencia
Dificulta la trazabilidad
Esfuerzo evolución
Hace crónico el
problema
Fuentes: PWC, Zeb, SBS

11
Contenidos
 Contacto

12
Peter F. Drucker
Considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el
mundo corporativo desde los años 40. Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración
de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
“ Una organización, cualquiera que sea sus objetivos,
debe ser capaz de deshacerse de las tareas del ayer y
liberar sus energías y recursos para realizar tareas de
más valor y más productivas “
Objetivo

13
Compliance Report
Sopra Banking Compliance Suite

14
Ventajas
Sopra Banking Compliance Suite
Automatización
Mejora de la calidad
de la información
Optimización
operativa
Escalabilidad de la
operativa
Entrada única de
datos (“Standard
Input”)
Nueva información
incremental
Reutilización de
declaraciones
Cargas de datos
(“completas” o no)
Trazabilidad
Desde la celda al
contrato y viceversa
Control del flujo de
reporting (workflow)
Dashboard de estado
de cargas
Dashboard estado
generación
declaraciones
Validaciones cruzadas
(estándar o
personalizada)
Comparación entre
periodos y
declaraciones
Mayor eficiencia
operativa
Evolución normativa
Garantía de
continuidad
Minimización de
impacto
Anticipación
Equipos dedicados,
nacionales y centrales
Reporte interno
Multi
Multientidad
Multipaís
Hub de reporting

15
El equipo; capacidades
Sopra Banking Compliance
Vigilancia normativa
Delegación del
seguimiento
Anticipación en
operativa e IT
Asesoramiento IT (e
interlocución)
Planificación costes
Consultoría de datos
Para cualquier
solución de reporting
Metodología
contrastada (+550
sistemas)
Benchmark interno y
externo
Unificacíón conceptos
DPM
Plan de acción
Costes y recursos
Gestión del plan
Asesoria
Servicios especializados
Consultores de
negocio
Analistas de datos
(financieros)
Arquitectos de
sistemas
Jefes de proyecto
DBAs
Integración
Procesos
“Reporting software as a
Service”
Externalización de la
plataforma
Optimización coste
total de reporting
Adaptable a cualquier
entidad
Foco en proceso de
negocio
Aislamiento de la
explotación y
operación

16
Con lo anterior, y el compromiso del Cliente,
Sopra Banking Compliance asegura poder solucionar
más del 70% de las debilidades, optimizar el coste total de reporting y
generar más valor para la Entidad
Procesos poco
estructurados
Información no
consistente
Dependencia de
personas
Repetición de tareas
Dificultad para
optimización
Dificultad para poder
añadir “inteligencia”
Dificultad para
industrializar
Poco control
Procesos poco
automatizados
Sobre carga constante
Fricción
Más tiempo “picando”
que analizando.
El Diablo está en el
Excel
Poca escalabilidad
Mucho esfuerzo
evolutivo
Poca capacidad
anticipación
Incertidumbre
respecto del impacto
Dificultad de
anticipación
Riesgo de
incumplimiento
Dificulta alineación
Negocio-IT
Dificulta ajuste de la
operativa
Genera “Workarounds”
Falta de calidad de
datos
Información reporting
vs gestión
Muchas fuentes y
poco catalogadas
Tratamiento poco
industrializado
Falta de consistencia
Dificulta la trazabilidad
Esfuerzo evolución
Hace crónico el
problema
Hay cosas que tiene que hacer la entidad, pero podemos ayudar

17
Contenidos
 Contacto

18
18
Contacto
Por favor, para cualquier consulta o aclaración adicional contactar con:
Enrique Hermoso
enrique.hermoso@sopra.com
T +34 91 112 8101
M +34 685 460 379
http://www.soprabanking.com/solutions/activities/compliance
Sopra Banking Software Compliance
Avenida de Manoteras, 48, Edificio B
28050 Madrid

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