1. Interaktion von ChangeManagement und Führung
Impulse + Reflexionen
Our Time
IS Now
Wie entsteht Engagement?
Wie erhält man Engagement?
Wie entwickelt man Engagement?

2. Hintergrund

3. „People choose not on the basis
of what’s most important, but on
what’s easiest to evaluate.“
The Paradox of Choice, Barry Schwartz

4. Agenda
Themen:
Eine Handvoll ILLUSIONEN
über Führung, Engagement +
Leistung
5 Ideen, was
Führungskräfte von Trainern
lernen können
5 Tipps,
die wirken und oft
funktionieren und
möglicherweise bei
Ihnen passen
//
Mehr Sog als Druck.
Mehr Gesundheit. Mehr Freude.
Mehr Leistung.

5. Welche
Geschichte
erzählt das?
5

6. Täuschungen
1.Führen ist
eine Kunst
und Talent
ist die
Voraussetzung

7. Eine Antwort
(voreilige)
Wirksame Führung meint
klare Ziele, direkte
Ansprache, attraktive
Anreize, transparenter
Wettbewerb, präzises
Controlling und
konsequentes Feedback –
oder so ähnlich.
Fast richtig, halb wahr,
verblüffend missverständlich.

8. Die Praxis
ist anders
Komplexer
Turbulenter
nicht so
berechenbar
Weil wir mit Menschen
interagieren, die mit
Menschen interagieren
….

9. Zu Nr.1
ÜBEN
ÜBEN
ÜBEN
Rezept

10. Täuschungen
2. Potentialentwicklung
ist eine
TrainingsFrage

11. Zu Nr.2
Potential
Kontext

12. Voraussetzung
Täuschungen
2.Potentialentwicklung
ist eine TrainingsFrage
3.Information
führt zu
Einsicht
und dann
zu akzeptanz

13. Zu Nr.2
Change
meint
Verhaltensänderung
Kontextänderung
Verhalten
Struktur

14. Formatierung
Kontext + Autopilot
Das entscheidende Modell
rational
emotional
Passt mir! / Passt mir
nicht! (200ms)
Entscheidungen
Stimmt! / Stimmt nicht!
(400ms)
Akzeptanz
Beteiligung und NichtBeteiligung
Formatierung
Kontext, Hintergrund,
Wissen, Erfahrung, Kultur
JA / NEIN

15. Formatierung
Kontext

16. 3.Information
Täuschungen führt
zu
Einsicht und dann zu
akzeptanz
4.Druck
steigert
leistung +
bewirkt
Erfolg

17. Zu Nr.4

19. 4.Druck steigert
Täuschungen bewirkt
leistung +
Erfolg
5.Das ist
nicht
persönlich
gemeint

20. Zu Nr.5
Resonanz
Führen
persönlich

21. Die Erkenntnis

22. Führungskräfte
sind Trainer

23. Sog statt Druck

24. TrainerListe
1.Vorbild sein
Über- und Unterschätzt
2.Behandeln Sie alle
gleich: nämlich
individuell
3.Balancieren Sie!
Skepsis + Neugierde
Fordern + Fördern
4.Achten Sie auf die
Geschichten und lenken
Sie um!
5.Machen/Tun Sie es
persönlich

25. AusgangsLage
Studien zeigen: Führungskräfte
sind ein hochwirksamer Hebel für
mehr gesunde Leistungsfähigkeit
im Unternehmen. Sie üben einen
bedeutenden Einfluss auf die
Leistung und Gesundheit ihrer
Mitarbeitenden aus.

26. Vor-Warnung

27. 27

28. Das Trainer-Prinzip

29. Kluge Haltung
To each his own!

30. Fakten

32. Rezept.
1.BedienungsAnleitung
2.Do Good, Be Good
3.Schreib mal wieder
4.Rahmen erneuern
5.AttraktivitätsVerlust
Umlenken
Redirect
1.StoryPrompting
2.Do Good, Be Good
3. Wirting Exercise
4.Reframing
5.Detraction
(Timothy Wilson, REDIRECT, 2011)
32

33. 33

35. Wo sind die
Schalter?
1.Kluges Umfeld
schaffen
2.Schritt für Schritt
zum Sprung
3.Freude, Stolz + Sinn
im Fokus
4. Setzen Sie auf Die
kleinen guten Dinge
5.Agieren Sie
evolutions-biologisch
freundlich

36. Zu Nr.1
Ein Kluges UmFELD
Schaffen

37. Zu Nr.1

38. Zu Nr.1
Dan Pink

39. Zu Nr.2
Schritt für Schritt

40. Freude, Stolz +
Zu Nr.3
sinnvolle
Orientierung

41. Zu Nr.2
41

42. Zu Nr.3
Wenn Menschen
tun können, was sie
lieben. Wenn wir
stolz sein dürfen auf
das Ergebnis und
wenn wir Trost
finden, falls wir
scheitern. Also, wenn
wir uns aufgehoben
fühlen und sicher, in
Resonanz mit
anderen, deren
Lächeln uns wärmt –
dann sind wir robust
und stark, resilient
und zuversichtlich.
Dann spüren wir das
Glück, auch wenn
nicht alles glückt und
nicht alles glänzt.
Dann fühlen wir uns
gesund und
lebendig.
42

43. Zu Nr.4
“Es geht um
die kleinen
Dinge”.
Was schafft
Sicherheit?
Passen
Geben+Nehmen?
Stimmen Worte +
Taten?

44. Zu Nr.4

45. Zu Nr.4
Das Rezept:
Es muss einfach wirken!

46. Evolutions- Zu Nr.5
biologisch
freundlich

47. Zu Nr.5
Lernen
Reflektieren
Erfahrungsabhängige
Plastizität

48. Kluge Haltung

49. 49

50. Danke
schön!
Mehr Sog als Druck.
Mehr Gesundheit. Mehr Freude.
Mehr Leistung.