15 questions déstabilisantes à poser à un porteur de projet… surtout s’il présente un plan d’affaires<br />Ces questions p...
1- Pouvez-vous me définir le besoin pour lequel votre projet apporte une solution… et cela en une phrase ou en 30 secondes...
2- Combien de concurrents avez-vous rencontrés ?<br />
3- Quel est votre positionnement par rapport aux concurrents actuels et aux besoins des clients?<br />
4- Avez-vous identifié les éléments de votre solution par rapport à la satisfaction du client ?<br />
5- Expliquez-nous les bénéfices et les contraintes de faire affaires avec vous .<br />
6- Avez-vous identifié un « accro » pour qui ce besoin est primordial?<br />
7- Quels sont les risques (évènements pouvant nuire à votre projet) que court votre projet et comment pouvez-vous y faire ...
8- Quels sont les évènements positifs de l’environnement qui pourraient permettre à votre projet de connaître un vif succè...
9- Quelles sont les incertitudes que vous pourriez rencontrer?<br />
10- Décrivez-nous un moment où vous avez dû faire face à l’inconnu?<br />
11- Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants:	-pertes financières	-de tem...
12- Comment pourriez-vous démarrer votre projet à son niveau le plus simple (cellule souche)?<br />
13- Dans le cas d’un échec ou d’une réussite plus que faible, quelle est votre porte de sortie ou plan B?<br />
14- Expliquez en quoi le facteur chance a une importance dans la réussite de votre projet. Qu’allez-vous chercher à provoq...
15-Êtes-vous, la bonne personne, au bon moment, au bon endroit avec la bonne solution ? Si oui, pourquoi ?<br />
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15 questions syn opp

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15 question à poser poser constamment lors de l'élaboration d'un projet d'entreprise. Intéressés dans savoir plus ? http://www.synopp.com

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15 questions syn opp

  1. 1. 15 questions déstabilisantes à poser à un porteur de projet… surtout s’il présente un plan d’affaires<br />Ces questions permettent de savoir si le porteur de projet s’est posé les bonnes questions lorsqu’il a préparé son projet.<br />En général, on ne retrouve pas les réponses à ces questions dans un plan d’affaires et le porteur de projet a du mal à y répondre, car il ne les a même pas envisagées.<br />
  2. 2. 1- Pouvez-vous me définir le besoin pour lequel votre projet apporte une solution… et cela en une phrase ou en 30 secondes?<br />
  3. 3. 2- Combien de concurrents avez-vous rencontrés ?<br />
  4. 4. 3- Quel est votre positionnement par rapport aux concurrents actuels et aux besoins des clients?<br />
  5. 5. 4- Avez-vous identifié les éléments de votre solution par rapport à la satisfaction du client ?<br />
  6. 6. 5- Expliquez-nous les bénéfices et les contraintes de faire affaires avec vous .<br />
  7. 7. 6- Avez-vous identifié un « accro » pour qui ce besoin est primordial?<br />
  8. 8. 7- Quels sont les risques (évènements pouvant nuire à votre projet) que court votre projet et comment pouvez-vous y faire face ou les minimiser?<br />
  9. 9. 8- Quels sont les évènements positifs de l’environnement qui pourraient permettre à votre projet de connaître un vif succès?<br />
  10. 10. 9- Quelles sont les incertitudes que vous pourriez rencontrer?<br />
  11. 11. 10- Décrivez-nous un moment où vous avez dû faire face à l’inconnu?<br />
  12. 12. 11- Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants: -pertes financières -de temps -de santé -de famille -de notoriété -d’estime de soi<br />
  13. 13. 12- Comment pourriez-vous démarrer votre projet à son niveau le plus simple (cellule souche)?<br />
  14. 14. 13- Dans le cas d’un échec ou d’une réussite plus que faible, quelle est votre porte de sortie ou plan B?<br />
  15. 15. 14- Expliquez en quoi le facteur chance a une importance dans la réussite de votre projet. Qu’allez-vous chercher à provoquer ?<br />
  16. 16. 15-Êtes-vous, la bonne personne, au bon moment, au bon endroit avec la bonne solution ? Si oui, pourquoi ?<br />

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