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Le cerveau EntrepreneurialClaude Ananou (c) 2009                                  www.alaintheriault.com
ÉLEVEUR   ou GÉNITEUR                        www.alaintheriault.com
Quels sont vos critères pour définir siune personne a un potentielentrepreneurial?             Tous droits réservés - SynO...
Il y a plus d’un type d’entrepreneurs                  Tous droits réservés - SynOpp (c) –                  Montréal 2010 ...
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Je crée, parce que jaime ça                           Entrepreneur-créateur(c) Claude Ananou - Montréal 2011              ...
Je crée, parce que je crois                            Entrepreneur-militant(c) Claude Ananou - Montréal 2011             ...
Je crée parce que je sais                             Entrepreneur-expert(c) Claude Ananou - Montréal 2011                ...
Typologie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) –Montréal 2010                         www.alaintheriault.com
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Avantages d’être à son compte?      Indépendance      Financiers      Aspect social et communautaire      Sécurité d’emplo...
Désavantages d’être à son compte?      Fluctuation des rentrées d’argent      Concurrence, compétition      Responsabilité...
Anatomie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010                                               ...
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Anatomie des entrepreneurs                             www.alaintheriault.com
Améliorez vos aptitudesentrepreneuriales   •    Vivre, c’est choisir   •    Continuez, puis commencez (entrepreneur.mp4)  ...
Caractéristiques des entrepreneurs?                         Innées ou acquises?Claude Ananou (c) 2009                     ...
Persévérant                                     70%                           30%     1. Inné     2. Acquis               ...
Courageux                                     55%                           45%      1. Inné      2. Acquis               ...
Leadership                           60%                                     40%     1. Inné     2. Acquis                ...
Communicateur                                     74%     1. Inné                           26%     2. Acquis             ...
Inspire la confiance                                         58%                               42%       1. Inné       2. ...
Créatif                           75%      1. Inné                                     25%      2. Acquis                 ...
Les composantes du métierd’entrepreneur   Découverte ou création des occasions d’affaires   Conception des visions   Prise...
Les entrepreneurs du     XXI siècle                  Environnement Les affaires sont de plus en plus difficiles Les détail...
Les entrepreneurs du     XXI siècle                       Outils Mettre le focus sur les besoins Bien s’entourer Traiter l...
Six seuils de tolérance                   www.alaintheriault.com
La grilleHabitude        /10   %   Bé né ficesConnaissanceÉ nergieTempsCré ativitéFocusDé cisionCommunicationLeadership   ...
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  • L ’homme des cavernes était un entrepreneur Le plus vieux métier du monde ? Pas fait pour tous cependant La société nous fonctionnarise!
  • Formation 1 Passion: Nommez-moi 3 grandes passion Vision: Exercice dans 2 ans Gestion: Si vous êtes en affaire demain matin avec un budget serré, Qu’est-ce que vous savez faire, Qu’est-ce que vous allez devoir faire faire ? l'effectuation entrepreneuriale Vous êtes le premier vendeur de votre entreprise...toujours!
  • Nommez des entrepreneurs que vous connaissez Qu’ont en commun: Jean Coutu et Guy laliberté ? Mark Zuckerberg et….Mariouche Gagné ?
  • Miodifier
  • Métier spécial Magazine Regarde sur le web Quartier ethnique Parler à quelquun
  • Capable de perdre Anasthésier…la peur Présumer….pourquoi ?
  • Tout est acquis
  • Où sont vos forces Où sont vos faiblesse
  • Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants: -pertes financières -de temps -de santé -de famille -de notoriété -d ’ estime de soi
  • Bénéfices
  • Knightsbridge 1 fra

    1. 1. Tout le monde a un potentielentrepreneurial • Mohammad Yunus - Grameen Bank Prix Nobel de la paix www.alaintheriault.com
    2. 2. Le cerveau EntrepreneurialClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    3. 3. ÉLEVEUR ou GÉNITEUR www.alaintheriault.com
    4. 4. Quels sont vos critères pour définir siune personne a un potentielentrepreneurial? Tous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    5. 5. Il y a plus d’un type d’entrepreneurs Tous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    6. 6. Je crée, pour faire des affaires Entrepreneur-opportuniste(c) Claude Ananou - Montréal 2011 6 www.alaintheriault.com
    7. 7. Je crée, parce que jaime ça Entrepreneur-créateur(c) Claude Ananou - Montréal 2011 7 www.alaintheriault.com
    8. 8. Je crée, parce que je crois Entrepreneur-militant(c) Claude Ananou - Montréal 2011 8 www.alaintheriault.com
    9. 9. Je crée parce que je sais Entrepreneur-expert(c) Claude Ananou - Montréal 2011 9 www.alaintheriault.com
    10. 10. Typologie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) –Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    11. 11. Typologie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) –Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    12. 12. Typologie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) –Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    13. 13. Avantages d’être à son compte? Indépendance Financiers Aspect social et communautaire Sécurité d’emploi Ambiance de travail ChallengeClaude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
    14. 14. Désavantages d’être à son compte? Fluctuation des rentrées d’argent Concurrence, compétition Responsabilité Pertes financières Relations avec employés Lois et réglements FailliteClaude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
    15. 15. Anatomie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    16. 16. Anatomie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    17. 17. Anatomie des entrepreneursTous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
    18. 18. Anatomie des entrepreneurs www.alaintheriault.com
    19. 19. Améliorez vos aptitudesentrepreneuriales • Vivre, c’est choisir • Continuez, puis commencez (entrepreneur.mp4) • Osez (Dare) • Ne présumez jamais • Développez votre différence • Aimez vendre et négocier • Se fixer des objectifs • Soif d’apprendre • Laissez une trace de votre passage • Travail ou occupation?Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
    20. 20. Caractéristiques des entrepreneurs? Innées ou acquises?Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    21. 21. Persévérant 70% 30% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    22. 22. Courageux 55% 45% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    23. 23. Leadership 60% 40% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    24. 24. Communicateur 74% 1. Inné 26% 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    25. 25. Inspire la confiance 58% 42% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    26. 26. Créatif 75% 1. Inné 25% 2. Acquis s né ui In cq AClaude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
    27. 27. Les composantes du métierd’entrepreneur Découverte ou création des occasions d’affaires Conception des visions Prise de décision Réalisation des visions Utilisation d’équipement Achat Mise en marché Vente Relations DélégationClaude Ananou (c) 20010 www.alaintheriault.com
    28. 28. Les entrepreneurs du XXI siècle Environnement Les affaires sont de plus en plus difficiles Les détails sont de plus en plus importants Satisfaire les clients au-delà de leurs attentes Faire des partenariats Prendre le temps de vivre La qualité est un minimumClaude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
    29. 29. Les entrepreneurs du XXI siècle Outils Mettre le focus sur les besoins Bien s’entourer Traiter les gens comme on aimerait être traité Les bases de données sont la devise du XXI La simplicité associée aux technologies Créer des centres de profits sans besoin d’investir dans euxClaude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
    30. 30. Six seuils de tolérance www.alaintheriault.com
    31. 31. La grilleHabitude /10 % Bé né ficesConnaissanceÉ nergieTempsCré ativitéFocusDé cisionCommunicationLeadership www.alaintheriault.com

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