2. CREEER EEN
NIEUW VERHAAL
Oude metrostellen dumpen om
koraalriffen mee te bouwen
(Delaware Department of Natural Resources
and Environmental Control)
4. DE REALITEIT VAN DE
CONSUMENTVrijheid beleven:
Ontsnappen van dagelijkse sleur:44-68%
Doen waar je zin in hebt: 39-66%
Recreatie en gezondheid:
Relaxen en ontspannen:40-67%
Jezelf laten verwennen: 18-42%
Plezier maken: 12-43%
Van de zon genieten/ bruin worden: 11-30%
Iets voor je gezondheid doen: 11 – 30%
Absoluut niets doen: 7 – 21%
Gezond/Goed en lekker eten: 24-50%
Een ander klimaat ervaren: 22-39%
Sport doen/ iets aan je conditie doen: 6-14%
Mijn hobby doen: 9-24%
Sociale motieven:
Tijd hebben voor elkaar:39-56%
Andere mensen leren kennen: 15-30%
Familie en vrienden bezoeken: 14-33%
Omgeving:
Van de natuur genieten:24-49%
Een plek met zuiver water en zuivere lucht: 25-42%
Ongerepte plaatsen bezoeken: 10-27%
Unieke ervaringen opdoen:
Veel bijzondere indrukken opdoen:27-45%
Andere culturen ontdekken: 26-39%
Onderweg zijn: 7-20%
Ongewone dingen beleven: 12-26%
Genieten van de internationale sfeer: 8-11%
Historische plaatsen ontdekken: 17-26%
Culturele belevenissen opdoen: 12-19%
5. Gebrek aan inspirerende voorbeelden is
een belangrijke rede waarom een duurzame
toekomst vaak nog zover weg lijkt.
6. DOMEINEN VAN DUURZAME INNOVATIE
VOOR HET TOERISME
Duurzaam
verblijf
Transport
Locale
samenwerking
Betrokkenheid
van toeristen
De reiservaring
Duurzame
aankopen
Interne
training
8. Het is niet alleen de waarde van de unieke
verblijfservaring, het is ook de sociale status
die gekoppeld is aan het verhaal dat je
nadien kan delen met anderen
11. DUURZAAM VERBLIJF
Duurzaamheid biedt de kans om een
onvergetelijke verblijfservaring te
realiseren
(Seaventures Dive Resort, Indonesië, Borneo, Filipijnen)
12. DUURZAAM VERBLIJF
Grootste, en meest duurzame vakantiepark
(Domaine des Trois-Forêts Moselle-Lorraine, Center Parcs, Frankrijk)
13. Heel wat mensen verwachten bij hun
bestemming een natuurlijke en paradijselijke
omgeving
31. Onderschat niet de sociale status die
ontleend wordt aan een reis: Ik heb
leeuwenjongen gevoed, dolfijnen geteld, en
een grijze neushoorn gewassen
32. THE BUSINESS REALITY
THE ECOSPHERE THE HUMAN WORLD
Value
Proposition
Revenue
Streams
Cost
Structures
Key
Activities
User
Segments
Client
Relations
Channels
Key
partners
Key
resources
Het mengpaneel voor duurzame innovatie
(Vrij naar de Business Model Canvas, Alex Ostenwalder)
fun
faithfacts
33. DE ZEVEN HOOFDZONDEN
VAN GREENWASHING
1. The sin of suggestive pictures
>>> Suggestieve beelden
2. The sin of the hidden trade off
>>> Verborgen valkuil
3. The sin of no proof
>>> Geen bewijs
4. The sin of vagueness
>>> Vaagheid
5. The sin of irrelevance
>>> Irrelevantie
6. The sin of lesser of two evils
>>> Kiezen tussen pest en cholera
7. The sin of fibbing
>>> Liegen
34. 4. Meetbaar-
heid
3. Groot
ideaal
5. Geloofsysteem
2. Authentiek
verhaal
6. Credibele intentie
1. Unieke
(reis)ervaring
7. Eenvoud en
aantrekkelijkheid
DE ZEVEN SUCCESFACTOREN VAN
GROENE MARKETING
35. Als we aan een wereld bouwen zoals we die
wensen, moeten de mensen daar met plezier in
willen leven (Carlo Petrini)
36. Vanaf 1 januari Studio Spark,
vlakbij de dierentuin
Vandaag Stefaan Vandist,
stefaan@trinity-planning.be
www.trinity-planning.be
www.businessmodeldesign.be
cause-encounters.blogspot.com
BEDANKT VOOR UW
AANDACHT!
