1. UNIVERSIDAD “TÉCNICA DEL NORTE”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y
AUDITORÍA
AUDITORÍA DE
GESTIÓN
Nombre: Stefanía Encalada
CURSO: 9ª C4

2. DESARROLLO DE HALLAZGOS O EXAMEN
PROFUNDO DE ÁREAS CRÍTICAS
 Esla fase mas extensa de la
Auditoría de Gestión donde de
conforma el equipo
multidisciplinario

3. HALLAZGO DE AUDITORÍA
 Tiene 4 atributos:
• CONDICIÓN: Es la situación actual encontrada por
el auditor respecto de una operación, actividad o
a) transacción.
• Refleja el nivel de cumplimiento de los
criterios, es decir describe el logro de metas
b) de la organización, expresadas como criterios

4. Formas de las condiciones:
-Los criterios se están logrando
satisfactoriamente
- Los criterios no se logran
- Los criterios se están logrando parcialmente

5. CRITERIO
Es la norma con la cual el auditor
realiza la medición de la condición
Son las metas que has sido
establecidas y que la entidad trata de
lograrlas, por lo que son unidades de
medida que permiten la evaluación
de la condición actual

6. CRITERIOS TÍPICOS
• Experiencia del
• Leyes Auditor
• Reglamentos • Sentido Común
• Manuales de • Opiniones de
procedimientos expertos
• Objetivos independientes
• Políticas • Instrucciones
• Normas verbales
• Objetivos o políticas
expresados
verbalmente
1.
DISPOSICIONES
POR ESCRITO

7. EFECTOS
Es el resultado real que de la
condición encontrada. Por lo
general representa la pérdida
en dinero o en efectividad
causada por el fracaso en el
logro de las metas
Es importante que se exprese
en el informe final para
persuadir a la administración
de que se requiere un
cambio o acción correctiva
para alcanzar el criterio

8. Los efectos pueden ser:
• Uso ineficiente de los recursos
humanos, materiales o financieros.
• Pérdidas de ingresos potenciales
• Violación de disposiciones generales
• Gastos indebidos
• Control inadecuado de actividades
• Desmoralización del Personal

9. • Es la razón por la cual
ocurrió la condición, es
CAUSA decir por la cual no se
cumplió el criterio o
norma establecidos
Causas Típicas:
• Falta de capacitación
• Falta de comunicación
• Negligencia o descuido
• Normas inexistentes o inadecuadas
• Falta de recursos humanos, materiales o financieros
• Falta de honestidad
• Falta de supervisión adecuada
• Falta de delegación de autoridad
• Auditoría interna deficiente

10. GRACIAS POR
SU ATENCIÓN