1. Grupo Coesia inicia operação em novas instalações
tendo a América Latina como foco para crescimento
A partir de janeiro de 2014, o Grupo
Coesia iniciará atividades em Jundiaí, no
interior paulista, agrupando em novo en-
dereço suas operações distribuídas até en-
tão nas três unidades instaladas na capital
e região metropolitana de São Paulo.
A iniciativa faz parte da estratégia
global do Grupo Coesia, fornecedor de
soluções completas dentro de um por-
tfólio de empresas de diversificados
segmentos e que recentemente decidiu
reestruturar a organização por regiões.
A América Latina foi a primeira a se-
guir este novo modelo devido à sua im-
portância regional, que hoje representa
aproximadamente 9% do faturamento
global do Grupo, sendo a operação do
Brasil responsável por toda a América
Latina, com exceção do México.
Segundo Stefano Nanni, diretor geral
da Coesia América Latina e presidente
da GD Brasil, a globalização gerou uma
‘exigência’ maior do consumidor local
com mais qualidade, inovação, emba-
lagens e processos mais ‘inteligentes’.
“Para crescer e também para estreitar
o relacionamento com nossos clientes
apostamos na melhor adequação de es-
paço para acompanhar o crescimento da
demanda, assim como em uma estrutu-
ra mais moderna. Foi assim que escolhe-
mos Jundiaí, região com ótima localiza-
ção e para onde as multinacionais estão
direcionando seus investimentos. Neste
novo espaço ganhamos mais 38% de
área”, explica.
Com essa mudança de endereço, a em-
presa passará a ocupar modernas insta-
lações no Therapark, um dos complexos
industriais mais completos de Jundiaí,
contando ainda com aumento do qua-
dro de funcionários. “Com a mudança,
Especial Grupo Coesia

2. a organização terá condições de produ-
zir localmente boa parte do portfólio
global”, diz ele, explicando que além da
estrutura completa, o empreendimen-
to está rodeado por área verde com 25
mil m², sem falar no paisagismo do lo-
cal, voltado ao bem-estar dos visitantes
e colaboradores.
Por aqui, a Coesia iniciou suas ativi-
dades em 1981, como GD do Brasil. Fo-
cada inicialmente no segmento de taba-
co, logo em seguida começou a produzir
localmente as máquinas da GDM, volta-
das ao segmento de descartáveis.
O Grupo Coesia
Em 2005, a empresa decidiu diversi-
ficar e ampliar seus negócios, criando o
Coesia Group, para identificar a holding
como um grupo fundado na coesão e,
portanto, no compartilhamento de valo-
res e objetivos comuns.
Com sede em Bolonha, Itália, o
Grupo tem hoje presença global, atu-
ando com 91 unidades operacionais
em 30 países de todos os continentes
e contando com seis mil colaborado-
res, sendo suas empresas líderes nos
segmentos de máquinas automáticas;
logística de alta eficiência; sistemas
de controle de qualidade e impres-
são e engrenagens de precisão, e seus
clientes, por sua vez, são líderes nos
mercados de Saúde & Beleza, Bens
para o Consumo, Tabaco, Aeroespa-
cial, Automotivo & Velocidade.
Atualmente, quatorze empresas fa-
zem parte do Grupo Coesia: GD, Sasib,
AcmaVolpak, RA Jones, GDM, Norden,
IPI, Citus Kalix, FlexLink, Hapa, Laetus,
Sacmo, ADMV e Cima.
Mas, o fato é que a história da em-
presa é muito anterior, já que iniciou
Motoredutores de
Velocidade-Redutores
Usinagem Geral
11-5073-9522
www.capitanizanini.com.br
Facas Industriais e
Sistemas de Selagem
19-3781-2656
www.afiadoracampinas.com.br
Usinagem e
Ferramentaria em Geral
11-4606-2041
www.wacardanha.com.br
Usinagem de
Precisão
19 3203-4690
www.rdbferramentaria.com.br

3. suas atividades em 1923, com a le-
gendária GD fabricando motocicle-
tas. A empresa expandiu e nos anos
40 voltou-se para o setor de embala-
gem, dedicada ao ramo de confeita-
ria e especialidades alimentares.
Nos anos 50, a GD tornou-se líder
mundial no setor de máquinas de alta
tecnologia e nos anos 60 assumiu a
liderança absoluta do setor de tabaco,
abrindo o caminho para as máquinas
que seriam desenvolvidas nos anos
sucessivos, nascidas de projetos que
iriam completar o ciclo do tabaco,
desde a fabricação dos cigarros até o
acondicionamento em embalagens. No
início dos anos 80, uma diversificação
ainda maior dos produtos foi realizada
pela Coesia, através de várias aquisi-
ções, intensificada nos anos 2000, fa-
zendo com que o Grupo chegasse às
quatorze empresas.
Responsabilidade social
As empresas do Grupo Coesia sem-
pre tiveram papel social de destaque
nas comunidades em que operam.
Assim, desde os primeiros anos da
década de 70, algumas empresas do
Grupo distinguiram-se por instituir,
promover e dar suporte a entidades
de importância primária, especial-
mente em âmbito sócio-sanitário e
médico-científico. Hoje, as empresas
do Grupo patrocinam numerosas or-
ganizações sem fins lucrativos, que
operam em prol das necessidades das
comunidades locais, em vários âmbi-
tos, como portadores de necessidades
especiais, esporte, discriminação so-
cial, assistência aos idosos, pesquisa
científica, educação e cultura.
Usinagem e Ferramentaria
19-3278-4347
www.usinagemsparapan.com.br
Abrasivos - Ferramentas
e Facas Industriais
11-2790-3166
www.inabra.com.br
Usinagem e
Ferramentaria
19-3256-6126
www.usinatec.ind.br
Usinagem em Geral
11-2201-4179
www.ot.ind.br
Especial Grupo Coesia

4. Desde maio de 2000 no Grupo, o engenhei-
ro Stefano Nanni vem atuando em diversas
áreas de liderança, de Diretor Técnico a VP
de Vendas e Marketing e depois Gerente Geral
na GDM, uma das empresas do grupo foca-
da na produção de linhas de conversão para
produtos de higiene pessoal. Desde janeiro
de 2011 Nanni, que é master em Engenharia
Aeronáutica, ocupa o cargo de Presidente da
GD Brasil e Diretor Geral da Coesia América
Latina, com o desafio de consolidar a estra-
tégia de crescimento iniciada recentemente,
criando premissas para garantir a entrega de
valor e inovação aos clientes regionais.
P-DesdequandoaCoesiaatuanoBrasil?
Stefano Nanni - Iniciamos a operação
no Brasil em 1981 com a GD do Brasil,
focada no segmento de tabaco. Logo de-
pois começamos a produzir localmente as
máquinas da GDM, focada no segmento
de descartáveis, como fraldas e lenços
umedecidos. Em 2005, a empresa decidiu
diversificar e ampliar seus negócios. Para
isso, criou a holding Coesia Group, com
sede em Bolonha, na Itália, que concen-
trou todas as empresas do Grupo. Desde
então, o Grupo adquiriu diversas empre-
sas europeias e americana, todas líderes
em seus mercados de atuação, com o ob-
jetivo de ampliar o portfólio e poder ofe-
recer soluções completas aos nossos clien-
tes. E hoje, por meio de toda a expertise
do Grupo, temos condições de produzir
localmente boa parte do portfólio global.
P. A Coesia opera em 30 países, em
todos os continentes. Qual a impor-
tância do Brasil e da América Latina
para o Grupo?
SN-Comoatuamosglobalmente,recente-
mente decidimos reestruturar nossa organi-
zação por regiões, sendo aAmérica Latina a
primeira a seguir este novo mode-
lo. Hoje, a operação do Brasil é res-
ponsável por toda América Latina,
com exceção do México. A escolha
da nossa região para liderar essa
nova estrutura está diretamente re-
lacionada à importância da região
para o Grupo Coesia. A região re-
presenta aproximadamente 9% do
faturamento global e cresceu mais
de 70% nos últimos quatro anos,
por isso estamos investindo, com o
aumento do quadro de funcionários, trei-
namento e capacitação técnica, além de
novas e modernas instalações para melhor
atender nossos clientes.
P. Até recentemente a GD do Brasil
funcionava na capital. Onde estão con-
centradas agora as operações da Coesia?
SN - A partir de janeiro de 2014 ini-
ciaremos nossa operação em Jundiaí, no
interior de São Paulo.
P. Quais os motivos desta mudança?
SN - Podemos enumerar uma série de
motivos, mas entre os principais podemos
destacar a falta de espaço físico para acom-
panhar o crescimento da demanda de nos-
sos clientes. Algumas máquinas, que che-
gam a medir 35 metros de comprimento,
não podiam ser montadas em nossa unida-
de, pois não havia espaço suficiente. Além
disso, concentraremos todas as operações
do Grupo em único local, proporcionando
uma melhor integração das áreas de pro-
dução, logística e comercial. Logística foi
outro fator muito importante para esta de-
cisão. Hoje temos três unidades de opera-
ção (Vila Maria, Barueri e Arujá) e a partir
de agora, todo processo será centralizado
em um mesmo local. E ainda fugiremos do
trânsito caótico da capital e região metro-
politana. Escolhemos Jundiaí devido à sua
localização estratégica, excelente estrutura
local, proximidade da capital e fácil acesso -
por ser rodeada pelas principais rodovias de
São Paulo, como Anhanguera e Bandeirantes
-,assim como aos principais aeroportos do
País, facilitando nossa operação.
P. Qual o principal desafio da empre-
sa a partir de agora?
SN - Consolidar a estratégia de cresci-
mento que iniciamos, criando premissas
para garantir a entrega de valor e ino-
vação aos nossos clientes regionais. Por
meio de nossa expertise global, distribuída
nos diversos segmentos de negócios e
na busca constante de novas soluções
tecnológicas, queremos, de fato, criar
uma forte ligação com nossos clientes
para juntos criarmos e explorarmos no-
vas ideias de embalagem e processos de
produção, criando novas necessidades e
não somente encontrando soluções.
Continuaremos investindo em solu-
ções que garantirão maior valor aos nos-
sos clientes em um cenário econômico
futuro altamente competitivo, como sus-
tentabilidade, economia e praticidade.
Para a Coesia, isso significa, prioritaria-
mente, investir em pessoas e talentos, tra-
balhando em uma estreita relação com as
universidades e as estruturas locais.
Stefano Nanni: diretor geral da América Latina e
presidentedaGDBrasilfaladosnovosdesafiosdoGrupoCoesianaregião