SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
BBrraannddiinngg iinn tthhee UUSSAA 
AA bbeeggiinnnneerrss gguuiiddee ttoo eeffffeeccttiivveellyy 
bbrraanndd yyoouurr PPrroodduuccttss//SSeerrvviicceess 
SStteepphhaanniiee SSeelleessnniicckk,, PPrreessiiddeenntt 
IInntteerrnnaattiioonnaall TTrraaddee IInnffoorrmmaattiioonn,, IInncc.. 
SStteepphhaanniiee@@iinnttllttrraaddeeiinnffoo..ccoomm 
@@SStteepphhSSeelleessnniicckk
WWhhaatt wwee aarree ggooiinngg ttoo ccoovveerr 
 BBrraanndd IIddeennttiiffiiccaattiioonn 
 SSttrraatteeggiieess ffoorr BBrraannddiinngg 
 KKeeyy EElleemmeennttss ooff aa BBrraanndd 
MMaarrkkeettiinngg yyoouurr BBrraanndd 
 SSaalleess SSeeggmmeennttaattiioonn 
 CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee//QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll
DDeeffiinniittiioonn ooff BBrraannddiinngg 
 TThhee pprroocceessss iinnvvoollvveedd iinn ccrreeaattiinngg aa uunniiqquuee nnaammee 
aanndd iimmaaggee ffoorr aa pprroodduucctt iinn tthhee ccoonnssuummeerrss'' mmiinndd,, 
mmaaiinnllyy tthhrroouugghh aaddvveerrttiissiinngg ccaammppaaiiggnnss wwiitthh aa 
ccoonnssiisstteenntt tthheemmee.. 
 BBrraannddiinngg aaiimmss ttoo eessttaabblliisshh aa ssiiggnniiffiiccaanntt aanndd 
ddiiffffeerreennttiiaatteedd pprreesseennccee iinn tthhee mmaarrkkeett tthhaatt 
aattttrraaccttss aanndd rreettaaiinnss llooyyaall ccuussttoommeerrss.. 
BBuussiinneessssDDiiccttiioonnaarryy..ccoomm 
 BBrraannddiinngg iiss tthhee aarrtt ooff bbeeccoommiinngg kknnoowwaabbllee,, 
lliikkeeaabbllee aanndd ttrruussttaabbllee..
BBrraannddss CCrreeaattee aann EEmmoottiioonnaall CCoonnnneeccttiioonn 
 BBrraannddiinngg ---->> MMaarrkkeettiinngg ---->> SSaalleess 
 BBrraannddiinngg iiss ccrreeaattiinngg aann iiddeennttiittyy,, iimmaaggee oorr 
llooookk tthhaatt eenndduurreess aanndd ggrroowwss wwiitthh ttiimmee.. 
 IItt hheellppss tthhee bbuuyyeerr eemmoottiioonnaallllyy ccoonnnneecctt wwiitthh 
yyoouurr pprroodduucctt((ss))..
BBrraannddiinngg---->>MMaarrkkeettiinngg ---->>SSaalleess 
 MMaarrkkeettiinngg uusseess tthhee bbrraanndd ttoo hheellpp ffuurrtthheerr 
tthhaatt ccoonnnneeccttiioonn ttoo sseellll.. 
 BBrraannddiinngg iiss ppaarrtt ooff tthhee mmaarrkkeettiinngg pprroocceessss.. 
 SSaalleess aarree bbaasseedd oonn aann eemmoottiioonnaall rreessppoonnssee 
((aass wweellll aass pprriiccee))..
Your bbrraanndd sshhoouulldd ccoonnssiisstteennttllyy 
aanndd rreeppeeaatteeddllyy 
tteellll yyoouurr pprroossppeeccttss aanndd ccuussttoommeerrss 
wwhhyy tthheeyy sshhoouulldd bbuuyy ffrroomm yyoouu..
BBrraanndd EEqquuiittyy 
TThhee aammoouunntt ooff mmoonneeyy tthhaatt ccuussttoommeerrss aarree wwiilllliinngg 
ttoo ppaayy jjuusstt bbeeccaauussee iitt’’ss yyoouurr bbrraanndd.. 
 Besides generating revenue, brand equity makes 
your company itself more valuable over the long 
term. 
BBrraanndd EEqquuiittyy FFaaccttoorrss:: 
 AAwwaarreenneessss 
 PPeerrcceeiivveedd IImmaaggee 
 LLooyyaallttyy 
 OOtthheerr AAssssoocciiaattiioonnss 
 AAsssseettss:: llooggooss,, bbuussiinneessss ppaarrttnneerrsshhiippss
 WWhhaatt iiss yyoouurr ccuurrrreenntt bbrraanndd ssttrraatteeggyy??
DDeeffiinniinngg YYoouurr BBrraanndd 
 WWhhaatt iiss yyoouurr ccoommppaannyy’’ss rreeppuuttaattiioonn?? 
 HHooww wwoouulldd yyoouurr ccuussttoommeerrss ddeessccrriibbee yyoouurr 
bbrraanndd?? 
 WWhhaatt iiss tthhee ##11 rreeaassoonn ccuussttoommeerrss bbuuyy yyoouurr 
pprroodduuccttss?? 
 WWhhaatt aarree tthhee ggrreeaatteesstt ssttrreennggtthhss ooff yyoouurr 
bbrraanndd?? WWeeaakknneesssseess?? 
 QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll:: DDoo yyoouu ddeelliivveerr oonn ttiimmee aanndd 
ccoorrrreecctt -- eevveerryy ttiimmee?? 
 PPrriicciinngg
WWhhaatt’’ss YYoouurr CCoommppaannyy’’ss MMiinnddsshhaarree?? 
Best Case Neutral Case Worst Case 
- Prospects & 
Customers know 
exactly what you 
deliver. 
- You close deals 
easily because of 
your reputation 
- You can charge a 
premium because 
your market knows 
you are better & are 
willing to pay for it. 
-The Market may or 
may not have a 
consistent view of 
your products. 
-You haven’t thought 
about or done much 
branding, but know 
you can do 
a better job 
-- You are not hurting 
or helping yourself. 
- You don’t have a 
brand strategy and 
it shows. 
- Prospects don’t 
know your company 
& products and why 
they are better. 
- You may be 
sending out 
contradictory 
messages. 
- Competitors who 
communicate more 
strongly have a 
better shot with your 
prospects & taking 
your customers
33 KKeeyy SSttrraatteeggiieess ttoo BBuuiilldd BBuussiinneessss 
1. Competitive positioning strategy 
2. Value proposition every time you touch 
your market. 
3. Brand strategy to help you communicate 
your positioning
CCoommppeettiittiivvee SSttrraatteeggyy 
 WWhhoo aarree yyoouurr ttoopp 33 ccoommppeettiittoorrss?? 
 WWhhaatt ddiiffffeerreennttiiaatteess yyoouurr pprroodduuccttss ffrroomm tthheeiirrss?? 
 WWhhaatt vvaalluuee ddoo yyoouu pprroovviiddee aanndd hhooww iiss iitt ddiiffffeerreenntt 
ffrroomm tthhee aalltteerrnnaattiivveess?? ((VVaalluuee PPrrooppoossiittiioonn))
SSWWOOTT AAnnaallyyssiiss 
Internal Factors External Factors 
Strengths 
Company’s Brand Name 
and Resources 
Attractive Pricing 
Opportunities 
Demand for Product 
Size of Market 
Weaknesses 
Low Product Awareness 
Quality Control 
Threats 
Competition 
Challenging Economy
KKeeyy BBrraanndd EElleemmeennttss 
 SSiimmppllee 
 PPrroopprriieettaarryy 
 MMeemmoorraabbllee 
 CCoonnssiisstteenntt
HHooww ttoo BBrraanndd YYoouurr PPrroodduuccttss 
 EExxppllaaiinn yyoouurr pprroodduucctt//sseerrvviiccee nniicchhee aanndd 
ttaarrggeett ddeemmooggrraapphhiicc.. 
 SSeelleecctt aa bbrraanndd nnaammee aanndd llooggoo tthhaatt iiss eeaassyy 
ffoorr ccoonnssuummeerrss ttoo rreemmeemmbbeerr.. 
 YYoouurr bbrraanndd nnaammee sshhoouulldd rreepprreesseenntt yyoouurr 
vviieewwss aanndd bbaacckkggrroouunndd.. 
 UUssee ssttrroonngg aanndd ccoonncciissee llaanngguuaaggee ffoorr 
mmaaxxiimmuumm iimmppaacctt.. 
 LLooggoo sshhoouulldd bbee ddiissttiinnccttiivvee aanndd eeaassiillyy 
rreeccooggnniizzeedd 
 BBee ccoonnssiisstteenntt.. OOnn eevveerryytthhiinngg..
UUSS MMaarrkkeettiinngg SSttyyllee 
Clever 
Snappy 
Direct 
Visual 
White Spaces 
Multi-Channel 
Targeted 
Business to Business 
Business to Consumer
MMaarrkkeettiinngg 
CCoommmmuunniiccaattiioonn ooff aa tthheemmee uussiinngg ffeeaattuurreess 
aanndd bbeenneeffiittss,, wwhhiicchh ccoonnvveeyyss aann oovveerraallll 
cclleeaarr mmeessssaaggee aabboouutt yyoouurr pprroodduucctt oorr 
sseerrvviiccee.. 
 MMaarrkkeettiinngg eennhhaanncceess tthhee tteeaamm’’ss sseelllliinngg 
eeffffoorrtt.. 
 MMaarrkkeettiinngg mmaatteerriiaallss nneeeedd ttoo ddiissttiinngguuiisshh 
yyoouurr pprroodduuccttss ffrroomm tthhee ccoommppeettiittiioonn.. 
 AAnnsswweerrss tthhiiss ffuunnddaammeennttaall qquueessttiioonn:: 
““WWhhyy cchhoooossee uuss oovveerr oouurr ccoommppeettiittoorrss??””
MMaarrkkeettiinngg QQuueessttiioonnss 
 WWhhoo iiss yyoouurr ccoorree ccuussttoommeerr?? 
 WWhhoo iiss yyoouurr ccoorree pprroossppeecctt?? 
 AArree tthheeyy tthhee ssaammee?? 
 WWhhaatt aarree yyoouu pprreesseennttllyy ddooiinngg ttoo ggeett tthheeiirr 
aatttteennttiioonn?? ((mmaarrkkeettiinngg,, ssaalleess eeffffoorrttss)) 
 PPllaacceemmeenntt && DDiissttrriibbuuttiioonn 
 WWeebbssiittee -- wwhhaatt’’ss iitt llooookk lliikkee?? 
 CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee??
““FFeeaattuurreess TTeellll,, BBeenneeffiittss SSeellll..”” 
FFeeaattuurree –– 
 ii..ee.. pprroodduuccttiioonn ccaappaacciittyy 
BBeenneeffiitt –– AA ppeerrssoonnaalliizzeedd sseelllliinngg aaddvvaannttaaggee ooff tthhee 
ffeeaattuurree ((wwhhaatt’’ss iinn iitt ffoorr mmee??)) 
 AAtttteennttiioonn ggeettttiinngg 
 AAddddrreesssseess yyoouurr pprroossppeeccttss’’ nneeeeddss..
SSaalleess SSeeggmmeennttaattiioonn 
TTaarrggeett MMaarrkkeettiinngg 
 Group your prospects into ““segments”” that 
have similar needs and can sell your 
product in similar ways. 
 By grouping prospects into segments, you 
may efficiently market to each group. 
 Private label? 
 Supplier only? 
 Direct to consumer?
QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll//CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee 
 KKeeyy ffoorr rreettaaiinniinngg cclliieennttss 
 MMuusstt bbee ccoorrrreecctt tthhee ffiirrsstt ttiimmee && eevveerryy ttiimmee!! 
 MMuusstt bbee ddeelliivveerreedd oonn ttiimmee 
 CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee RReeppss mmuusstt ssppeeaakk EEnngglliisshh 
 TThhee PPoowweerr ooff WWoorrdd ooff MMoouutthh
Summary 
 If you want ttoo ccaappttuurree mmaarrkkeett sshhaarree,, ssttaarrtt 
wwiitthh aa ssttrroonngg aanndd uunniiqquuee bbrraanndd iiddeennttiittyy.. 
 BBrraanndd EEqquuiittyy:: tthhee aammoouunntt ooff mmoonneeyy tthhaatt 
ccuussttoommeerrss aarree wwiilllliinngg ttoo ppaayy jjuusstt bbeeccaauussee iitt’’ss 
yyoouurr bbrraanndd.. 
 DDeeffiinnee yyoouurr bbrraanndd ssttrraatteeggyy 
 uussee iitt iinn eevveerryy iinntteerraaccttiioonn wwiitthh yyoouurr mmaarrkkeett 
 SSttrreennggtthheenn yyoouurr mmeessssaaggeess aanndd rreellaattiioonnsshhiippss 
aanndd mmaakkee mmoorree ssaalleess.. 
 FFoollllooww uupp wwiitthh ssuuppeerriioorr ccuussttoommeerr sseerrvviiccee aanndd 
ddeelliivveerr oonn ttiimmee aanndd rriigghhtt,, eevveerryy ttiimmee..
SSoouurrcceess 
 http://www.marketingmo.com/strategic-planning/ hhttttpp::////wwwwww..eehhooww..ccoomm//hhooww__55332255999999__mmaakkee-- hhttttpp::////wwwwww..sslliiddeesshhaarree..nneett//bbrriiaannssllaattttss//dd 
cc--sshhooeess--bbrraanndd--mmggmmtt--rreesseeaarrcchh--ppaappeerr
BBrraannddiinngg iinn tthhee UUSSAA 
AA bbeeggiinnnneerrss gguuiiddee ttoo eeffffeeccttiivveellyy 
bbrraanndd yyoouurr PPrroodduuccttss//SSeerrvviicceess 
SStteepphhaanniiee SSeelleessnniicckk,, PPrreessiiddeenntt 
IInntteerrnnaattiioonnaall TTrraaddee IInnffoorrmmaattiioonn,, IInncc.. 
SStteepphhaanniiee@@iinnttllttrraaddeeiinnffoo..ccoomm 
@@SStteepphhSSeelleessnniicckk

Contenu connexe

Tendances

Presentation instabul +videos 1 6-2010
Presentation instabul +videos 1 6-2010Presentation instabul +videos 1 6-2010
Presentation instabul +videos 1 6-2010
鋒博 蔡
 

Tendances (16)

Teams 21
Teams 21Teams 21
Teams 21
 
S and m ss23
S and m ss23S and m ss23
S and m ss23
 
RCOA nov '14 mccartney
RCOA nov '14 mccartneyRCOA nov '14 mccartney
RCOA nov '14 mccartney
 
15. Structures of organisations
15. Structures of organisations15. Structures of organisations
15. Structures of organisations
 
Lesson plan
Lesson planLesson plan
Lesson plan
 
Le meilleurs du spirituel
Le meilleurs du spirituelLe meilleurs du spirituel
Le meilleurs du spirituel
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action Research
 
Peligros Videojuegos
Peligros Videojuegos Peligros Videojuegos
Peligros Videojuegos
 
Presentation instabul +videos 1 6-2010
Presentation instabul +videos 1 6-2010Presentation instabul +videos 1 6-2010
Presentation instabul +videos 1 6-2010
 
WordPress: do Blog ao E-Commerce - PHPMS Conf'14
WordPress: do Blog ao E-Commerce - PHPMS Conf'14WordPress: do Blog ao E-Commerce - PHPMS Conf'14
WordPress: do Blog ao E-Commerce - PHPMS Conf'14
 
How to Network in Your Community
How to Network in Your CommunityHow to Network in Your Community
How to Network in Your Community
 
Planejamento
Planejamento Planejamento
Planejamento
 
Investigación aplicada al Diseño Arquitectónico
Investigación aplicada al Diseño ArquitectónicoInvestigación aplicada al Diseño Arquitectónico
Investigación aplicada al Diseño Arquitectónico
 
Diarreas agudas y
Diarreas agudas yDiarreas agudas y
Diarreas agudas y
 
Neg ss 40
Neg ss 40Neg ss 40
Neg ss 40
 
Proyectos tecnológicos escolares 1
Proyectos tecnológicos  escolares 1Proyectos tecnológicos  escolares 1
Proyectos tecnológicos escolares 1
 

Similaire à Branding in the USA - a beginners guide to effectively brand your products/services

Phil106 2009 the morality of advertising - dan turton
Phil106   2009 the morality of advertising - dan turtonPhil106   2009 the morality of advertising - dan turton
Phil106 2009 the morality of advertising - dan turton
ekooketok
 
Consumer behaviour & likeonomics
Consumer behaviour & likeonomicsConsumer behaviour & likeonomics
Consumer behaviour & likeonomics
Pankaj Soni
 
8) what is survey research
8) what is survey research8) what is survey research
8) what is survey research
Syed Osama Rizvi
 
Framework of training – steps involved
Framework of training   – steps involvedFramework of training   – steps involved
Framework of training – steps involved
begraj SIWAL
 
Why have interest groups
Why have interest groupsWhy have interest groups
Why have interest groups
Kelly Milkowich
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
Paul Robere
 
Market research positioning
Market research   positioningMarket research   positioning
Market research positioning
Pankaj Soni
 

Similaire à Branding in the USA - a beginners guide to effectively brand your products/services (20)

Phil106 2009 the morality of advertising - dan turton
Phil106   2009 the morality of advertising - dan turtonPhil106   2009 the morality of advertising - dan turton
Phil106 2009 the morality of advertising - dan turton
 
Consumer behaviour & likeonomics
Consumer behaviour & likeonomicsConsumer behaviour & likeonomics
Consumer behaviour & likeonomics
 
8) what is survey research
8) what is survey research8) what is survey research
8) what is survey research
 
A Brief Introduction to Object-Orientation (The Light Version)
A Brief Introduction to Object-Orientation (The Light Version)A Brief Introduction to Object-Orientation (The Light Version)
A Brief Introduction to Object-Orientation (The Light Version)
 
Int ss 55
Int ss 55Int ss 55
Int ss 55
 
Leadership and Organizational Transformation
Leadership and Organizational TransformationLeadership and Organizational Transformation
Leadership and Organizational Transformation
 
Contract negotiations
Contract negotiationsContract negotiations
Contract negotiations
 
Framework of training – steps involved
Framework of training   – steps involvedFramework of training   – steps involved
Framework of training – steps involved
 
Why have interest groups
Why have interest groupsWhy have interest groups
Why have interest groups
 
Description of Project based learning
Description of Project based learningDescription of Project based learning
Description of Project based learning
 
Smart city project of PM Narendra Modi,Govt of india
  Smart city project of  PM Narendra Modi,Govt of india  Smart city project of  PM Narendra Modi,Govt of india
Smart city project of PM Narendra Modi,Govt of india
 
Business communication
Business communicationBusiness communication
Business communication
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
 
Market research positioning
Market research   positioningMarket research   positioning
Market research positioning
 
Dental materials
Dental materialsDental materials
Dental materials
 
WHY THE SEATTLE MARKET & EB-5
WHY THE SEATTLE MARKET & EB-5WHY THE SEATTLE MARKET & EB-5
WHY THE SEATTLE MARKET & EB-5
 
Learning preferences
Learning preferencesLearning preferences
Learning preferences
 
#4 natural foods and supplement for gi health
#4  natural foods and supplement for gi health#4  natural foods and supplement for gi health
#4 natural foods and supplement for gi health
 
The Virtual Engagement Typology
The Virtual Engagement TypologyThe Virtual Engagement Typology
The Virtual Engagement Typology
 
Economic systems
Economic systemsEconomic systems
Economic systems
 

Plus de International Trade Information, Inc.

Plus de International Trade Information, Inc. (18)

Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 6, 2019
Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 6, 2019Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 6, 2019
Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 6, 2019
 
Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 5 2019
Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 5 2019 Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 5 2019
Exhibition & Event Association of Australasia (EEAA) Keynote June 5 2019
 
Opportunities for Asia in the US UFI Asia Pacific Conference 2018
Opportunities for Asia in the US  UFI Asia Pacific Conference 2018 Opportunities for Asia in the US  UFI Asia Pacific Conference 2018
Opportunities for Asia in the US UFI Asia Pacific Conference 2018
 
Target Your Social Media for Maximum Impact, SHOT Show Academy
Target Your Social Media for Maximum Impact, SHOT Show AcademyTarget Your Social Media for Maximum Impact, SHOT Show Academy
Target Your Social Media for Maximum Impact, SHOT Show Academy
 
Attracting US Organizers, Exhibitors & Attendees to International Events
Attracting US Organizers, Exhibitors & Attendees to International EventsAttracting US Organizers, Exhibitors & Attendees to International Events
Attracting US Organizers, Exhibitors & Attendees to International Events
 
Doing Business in China - What Every American Needs to Know, presented at Sou...
Doing Business in China - What Every American Needs to Know, presented at Sou...Doing Business in China - What Every American Needs to Know, presented at Sou...
Doing Business in China - What Every American Needs to Know, presented at Sou...
 
International Attendee Marketing, given at IAEE's Expo! Expo! 2014
International Attendee Marketing, given at IAEE's Expo! Expo! 2014International Attendee Marketing, given at IAEE's Expo! Expo! 2014
International Attendee Marketing, given at IAEE's Expo! Expo! 2014
 
10 Tips for Attracting International Exhibitors and Visitors to your Expo
10 Tips for Attracting International Exhibitors and Visitors to your Expo10 Tips for Attracting International Exhibitors and Visitors to your Expo
10 Tips for Attracting International Exhibitors and Visitors to your Expo
 
International Attendance Promotion
International Attendance PromotionInternational Attendance Promotion
International Attendance Promotion
 
10 Attendee Recruitment Tips in 20 Minutes
10 Attendee Recruitment Tips in 20 Minutes10 Attendee Recruitment Tips in 20 Minutes
10 Attendee Recruitment Tips in 20 Minutes
 
Social Media 101
Social Media 101Social Media 101
Social Media 101
 
Cutting Through the Clutter: How to effectively put together a social media c...
Cutting Through the Clutter: How to effectively put together a social media c...Cutting Through the Clutter: How to effectively put together a social media c...
Cutting Through the Clutter: How to effectively put together a social media c...
 
Social Media and the Exhibition & Convention Industry
Social Media and the Exhibition & Convention IndustrySocial Media and the Exhibition & Convention Industry
Social Media and the Exhibition & Convention Industry
 
Successfully Navigating the United States Market, an UFI Webinar
Successfully Navigating the United States Market, an UFI WebinarSuccessfully Navigating the United States Market, an UFI Webinar
Successfully Navigating the United States Market, an UFI Webinar
 
Building Community Around Your Event, a CAEM Webinar
Building Community Around Your Event, a CAEM WebinarBuilding Community Around Your Event, a CAEM Webinar
Building Community Around Your Event, a CAEM Webinar
 
Effectively Using Content Management for Virtual Community Engagement - Webin...
Effectively Using Content Management for Virtual Community Engagement - Webin...Effectively Using Content Management for Virtual Community Engagement - Webin...
Effectively Using Content Management for Virtual Community Engagement - Webin...
 
With the Advent of Virtual, How do we Compel Attendance to our Live Events?
With the Advent of Virtual, How do we Compel Attendance to our Live Events? With the Advent of Virtual, How do we Compel Attendance to our Live Events?
With the Advent of Virtual, How do we Compel Attendance to our Live Events?
 
Pcma intl sales 1:12
Pcma intl sales 1:12 Pcma intl sales 1:12
Pcma intl sales 1:12
 

Branding in the USA - a beginners guide to effectively brand your products/services

  • 1. BBrraannddiinngg iinn tthhee UUSSAA AA bbeeggiinnnneerrss gguuiiddee ttoo eeffffeeccttiivveellyy bbrraanndd yyoouurr PPrroodduuccttss//SSeerrvviicceess SStteepphhaanniiee SSeelleessnniicckk,, PPrreessiiddeenntt IInntteerrnnaattiioonnaall TTrraaddee IInnffoorrmmaattiioonn,, IInncc.. SStteepphhaanniiee@@iinnttllttrraaddeeiinnffoo..ccoomm @@SStteepphhSSeelleessnniicckk
  • 2. WWhhaatt wwee aarree ggooiinngg ttoo ccoovveerr  BBrraanndd IIddeennttiiffiiccaattiioonn  SSttrraatteeggiieess ffoorr BBrraannddiinngg  KKeeyy EElleemmeennttss ooff aa BBrraanndd MMaarrkkeettiinngg yyoouurr BBrraanndd  SSaalleess SSeeggmmeennttaattiioonn  CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee//QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll
  • 3. DDeeffiinniittiioonn ooff BBrraannddiinngg  TThhee pprroocceessss iinnvvoollvveedd iinn ccrreeaattiinngg aa uunniiqquuee nnaammee aanndd iimmaaggee ffoorr aa pprroodduucctt iinn tthhee ccoonnssuummeerrss'' mmiinndd,, mmaaiinnllyy tthhrroouugghh aaddvveerrttiissiinngg ccaammppaaiiggnnss wwiitthh aa ccoonnssiisstteenntt tthheemmee..  BBrraannddiinngg aaiimmss ttoo eessttaabblliisshh aa ssiiggnniiffiiccaanntt aanndd ddiiffffeerreennttiiaatteedd pprreesseennccee iinn tthhee mmaarrkkeett tthhaatt aattttrraaccttss aanndd rreettaaiinnss llooyyaall ccuussttoommeerrss.. BBuussiinneessssDDiiccttiioonnaarryy..ccoomm  BBrraannddiinngg iiss tthhee aarrtt ooff bbeeccoommiinngg kknnoowwaabbllee,, lliikkeeaabbllee aanndd ttrruussttaabbllee..
  • 4. BBrraannddss CCrreeaattee aann EEmmoottiioonnaall CCoonnnneeccttiioonn  BBrraannddiinngg ---->> MMaarrkkeettiinngg ---->> SSaalleess  BBrraannddiinngg iiss ccrreeaattiinngg aann iiddeennttiittyy,, iimmaaggee oorr llooookk tthhaatt eenndduurreess aanndd ggrroowwss wwiitthh ttiimmee..  IItt hheellppss tthhee bbuuyyeerr eemmoottiioonnaallllyy ccoonnnneecctt wwiitthh yyoouurr pprroodduucctt((ss))..
  • 5. BBrraannddiinngg---->>MMaarrkkeettiinngg ---->>SSaalleess  MMaarrkkeettiinngg uusseess tthhee bbrraanndd ttoo hheellpp ffuurrtthheerr tthhaatt ccoonnnneeccttiioonn ttoo sseellll..  BBrraannddiinngg iiss ppaarrtt ooff tthhee mmaarrkkeettiinngg pprroocceessss..  SSaalleess aarree bbaasseedd oonn aann eemmoottiioonnaall rreessppoonnssee ((aass wweellll aass pprriiccee))..
  • 6. Your bbrraanndd sshhoouulldd ccoonnssiisstteennttllyy aanndd rreeppeeaatteeddllyy tteellll yyoouurr pprroossppeeccttss aanndd ccuussttoommeerrss wwhhyy tthheeyy sshhoouulldd bbuuyy ffrroomm yyoouu..
  • 7. BBrraanndd EEqquuiittyy TThhee aammoouunntt ooff mmoonneeyy tthhaatt ccuussttoommeerrss aarree wwiilllliinngg ttoo ppaayy jjuusstt bbeeccaauussee iitt’’ss yyoouurr bbrraanndd..  Besides generating revenue, brand equity makes your company itself more valuable over the long term. BBrraanndd EEqquuiittyy FFaaccttoorrss::  AAwwaarreenneessss  PPeerrcceeiivveedd IImmaaggee  LLooyyaallttyy  OOtthheerr AAssssoocciiaattiioonnss  AAsssseettss:: llooggooss,, bbuussiinneessss ppaarrttnneerrsshhiippss
  • 8.  WWhhaatt iiss yyoouurr ccuurrrreenntt bbrraanndd ssttrraatteeggyy??
  • 9. DDeeffiinniinngg YYoouurr BBrraanndd  WWhhaatt iiss yyoouurr ccoommppaannyy’’ss rreeppuuttaattiioonn??  HHooww wwoouulldd yyoouurr ccuussttoommeerrss ddeessccrriibbee yyoouurr bbrraanndd??  WWhhaatt iiss tthhee ##11 rreeaassoonn ccuussttoommeerrss bbuuyy yyoouurr pprroodduuccttss??  WWhhaatt aarree tthhee ggrreeaatteesstt ssttrreennggtthhss ooff yyoouurr bbrraanndd?? WWeeaakknneesssseess??  QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll:: DDoo yyoouu ddeelliivveerr oonn ttiimmee aanndd ccoorrrreecctt -- eevveerryy ttiimmee??  PPrriicciinngg
  • 10. WWhhaatt’’ss YYoouurr CCoommppaannyy’’ss MMiinnddsshhaarree?? Best Case Neutral Case Worst Case - Prospects & Customers know exactly what you deliver. - You close deals easily because of your reputation - You can charge a premium because your market knows you are better & are willing to pay for it. -The Market may or may not have a consistent view of your products. -You haven’t thought about or done much branding, but know you can do a better job -- You are not hurting or helping yourself. - You don’t have a brand strategy and it shows. - Prospects don’t know your company & products and why they are better. - You may be sending out contradictory messages. - Competitors who communicate more strongly have a better shot with your prospects & taking your customers
  • 11. 33 KKeeyy SSttrraatteeggiieess ttoo BBuuiilldd BBuussiinneessss 1. Competitive positioning strategy 2. Value proposition every time you touch your market. 3. Brand strategy to help you communicate your positioning
  • 12. CCoommppeettiittiivvee SSttrraatteeggyy  WWhhoo aarree yyoouurr ttoopp 33 ccoommppeettiittoorrss??  WWhhaatt ddiiffffeerreennttiiaatteess yyoouurr pprroodduuccttss ffrroomm tthheeiirrss??  WWhhaatt vvaalluuee ddoo yyoouu pprroovviiddee aanndd hhooww iiss iitt ddiiffffeerreenntt ffrroomm tthhee aalltteerrnnaattiivveess?? ((VVaalluuee PPrrooppoossiittiioonn))
  • 13. SSWWOOTT AAnnaallyyssiiss Internal Factors External Factors Strengths Company’s Brand Name and Resources Attractive Pricing Opportunities Demand for Product Size of Market Weaknesses Low Product Awareness Quality Control Threats Competition Challenging Economy
  • 14.
  • 15. KKeeyy BBrraanndd EElleemmeennttss  SSiimmppllee  PPrroopprriieettaarryy  MMeemmoorraabbllee  CCoonnssiisstteenntt
  • 16. HHooww ttoo BBrraanndd YYoouurr PPrroodduuccttss  EExxppllaaiinn yyoouurr pprroodduucctt//sseerrvviiccee nniicchhee aanndd ttaarrggeett ddeemmooggrraapphhiicc..  SSeelleecctt aa bbrraanndd nnaammee aanndd llooggoo tthhaatt iiss eeaassyy ffoorr ccoonnssuummeerrss ttoo rreemmeemmbbeerr..  YYoouurr bbrraanndd nnaammee sshhoouulldd rreepprreesseenntt yyoouurr vviieewwss aanndd bbaacckkggrroouunndd..  UUssee ssttrroonngg aanndd ccoonncciissee llaanngguuaaggee ffoorr mmaaxxiimmuumm iimmppaacctt..  LLooggoo sshhoouulldd bbee ddiissttiinnccttiivvee aanndd eeaassiillyy rreeccooggnniizzeedd  BBee ccoonnssiisstteenntt.. OOnn eevveerryytthhiinngg..
  • 17. UUSS MMaarrkkeettiinngg SSttyyllee Clever Snappy Direct Visual White Spaces Multi-Channel Targeted Business to Business Business to Consumer
  • 18. MMaarrkkeettiinngg CCoommmmuunniiccaattiioonn ooff aa tthheemmee uussiinngg ffeeaattuurreess aanndd bbeenneeffiittss,, wwhhiicchh ccoonnvveeyyss aann oovveerraallll cclleeaarr mmeessssaaggee aabboouutt yyoouurr pprroodduucctt oorr sseerrvviiccee..  MMaarrkkeettiinngg eennhhaanncceess tthhee tteeaamm’’ss sseelllliinngg eeffffoorrtt..  MMaarrkkeettiinngg mmaatteerriiaallss nneeeedd ttoo ddiissttiinngguuiisshh yyoouurr pprroodduuccttss ffrroomm tthhee ccoommppeettiittiioonn..  AAnnsswweerrss tthhiiss ffuunnddaammeennttaall qquueessttiioonn:: ““WWhhyy cchhoooossee uuss oovveerr oouurr ccoommppeettiittoorrss??””
  • 19. MMaarrkkeettiinngg QQuueessttiioonnss  WWhhoo iiss yyoouurr ccoorree ccuussttoommeerr??  WWhhoo iiss yyoouurr ccoorree pprroossppeecctt??  AArree tthheeyy tthhee ssaammee??  WWhhaatt aarree yyoouu pprreesseennttllyy ddooiinngg ttoo ggeett tthheeiirr aatttteennttiioonn?? ((mmaarrkkeettiinngg,, ssaalleess eeffffoorrttss))  PPllaacceemmeenntt && DDiissttrriibbuuttiioonn  WWeebbssiittee -- wwhhaatt’’ss iitt llooookk lliikkee??  CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee??
  • 20. ““FFeeaattuurreess TTeellll,, BBeenneeffiittss SSeellll..”” FFeeaattuurree ––  ii..ee.. pprroodduuccttiioonn ccaappaacciittyy BBeenneeffiitt –– AA ppeerrssoonnaalliizzeedd sseelllliinngg aaddvvaannttaaggee ooff tthhee ffeeaattuurree ((wwhhaatt’’ss iinn iitt ffoorr mmee??))  AAtttteennttiioonn ggeettttiinngg  AAddddrreesssseess yyoouurr pprroossppeeccttss’’ nneeeeddss..
  • 21. SSaalleess SSeeggmmeennttaattiioonn TTaarrggeett MMaarrkkeettiinngg  Group your prospects into ““segments”” that have similar needs and can sell your product in similar ways.  By grouping prospects into segments, you may efficiently market to each group.  Private label?  Supplier only?  Direct to consumer?
  • 22. QQuuaalliittyy CCoonnttrrooll//CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee  KKeeyy ffoorr rreettaaiinniinngg cclliieennttss  MMuusstt bbee ccoorrrreecctt tthhee ffiirrsstt ttiimmee && eevveerryy ttiimmee!!  MMuusstt bbee ddeelliivveerreedd oonn ttiimmee  CCuussttoommeerr SSeerrvviiccee RReeppss mmuusstt ssppeeaakk EEnngglliisshh  TThhee PPoowweerr ooff WWoorrdd ooff MMoouutthh
  • 23. Summary  If you want ttoo ccaappttuurree mmaarrkkeett sshhaarree,, ssttaarrtt wwiitthh aa ssttrroonngg aanndd uunniiqquuee bbrraanndd iiddeennttiittyy..  BBrraanndd EEqquuiittyy:: tthhee aammoouunntt ooff mmoonneeyy tthhaatt ccuussttoommeerrss aarree wwiilllliinngg ttoo ppaayy jjuusstt bbeeccaauussee iitt’’ss yyoouurr bbrraanndd..  DDeeffiinnee yyoouurr bbrraanndd ssttrraatteeggyy  uussee iitt iinn eevveerryy iinntteerraaccttiioonn wwiitthh yyoouurr mmaarrkkeett  SSttrreennggtthheenn yyoouurr mmeessssaaggeess aanndd rreellaattiioonnsshhiippss aanndd mmaakkee mmoorree ssaalleess..  FFoollllooww uupp wwiitthh ssuuppeerriioorr ccuussttoommeerr sseerrvviiccee aanndd ddeelliivveerr oonn ttiimmee aanndd rriigghhtt,, eevveerryy ttiimmee..
  • 24. SSoouurrcceess  http://www.marketingmo.com/strategic-planning/ hhttttpp::////wwwwww..eehhooww..ccoomm//hhooww__55332255999999__mmaakkee-- hhttttpp::////wwwwww..sslliiddeesshhaarree..nneett//bbrriiaannssllaattttss//dd cc--sshhooeess--bbrraanndd--mmggmmtt--rreesseeaarrcchh--ppaappeerr
  • 25. BBrraannddiinngg iinn tthhee UUSSAA AA bbeeggiinnnneerrss gguuiiddee ttoo eeffffeeccttiivveellyy bbrraanndd yyoouurr PPrroodduuccttss//SSeerrvviicceess SStteepphhaanniiee SSeelleessnniicckk,, PPrreessiiddeenntt IInntteerrnnaattiioonnaall TTrraaddee IInnffoorrmmaattiioonn,, IInncc.. SStteepphhaanniiee@@iinnttllttrraaddeeiinnffoo..ccoomm @@SStteepphhSSeelleessnniicckk

Notes de l'éditeur

  1. The brand helps to simplify purchase decisions because there’s an element of trust. It is equated with a company’s reputation. These are some of the biggest global brands. What do you feel when you see them?
  2. Brief discussion on each of these areas. Bundling Websites, Sales Literature, Naming and Corporate Identity as subjects for another time. But emphasizing that consistency with the messaging everywhere is crucial.
  3. Discussing each one briefly.
  4. Group exercise. I’m going to ask for examples of benefits and features.