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Establishing an “ECL” Culture in  China  :  Issue  로 풀어보는 사례 [ 인적자원관리 ]  Case Study – 7 조 200611109 송재은 200611191 최호진 200711557 김하야니 200911037 김가을 200911154 윤재승
Roadmap 국제화 전략 인사관리 시스템 현지화 능력 인적자원 전문가 Line & Staff 향후 … 국가 ,  조직 문화 차이 Issue 1 Issue 2 Issue 3 Issue 4 Issue 5
참고 학습 내용 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cultural Issues in ECL China Obedience Humility Communication Style Lack of Teamwork Capability Guanxi Legal Culture Face Personal Development Reliance on Sytstems Expatriate Perspective Chinese Perspective Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 문화적 차이를 감소시킬 전략 필요 ->  Localization? Or Globalization? Issue 1
Issue 1 /  문화적 차이 ,[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 China ECL 관계 의존 ( 상호신뢰 ) 인간관계 관계에 덜 의존 수동적 근무태도 능동적 간접적 의사소통 직접적 수직적 조직구조 수평적 목적지향 지향점 성과지향 팀워크 x 체면 개인적 관계 High Context 기타 끊임없는 인간존중 단호한 진실성 (Uncompromising integrity) Issue 1
Issue 1 /  국제화 전략 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1
Issue 1 /  국제화 전략 Transnational Strategy Global Strategy International Strategy Multidomestic Strategy 자국 문화 중심에서 다양성을 인정하는 전략으로 변화  ,[object Object],[object Object],[object Object],Global Local High Low Low High Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1
Issue 1 /  국제화 전략 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 1
Issue 2 /  조직∙인사관리 시스템 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 1 Issue 2
Issue 2 /  조직∙인사관리 시스템 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 1 Issue 2
Issue 3 /  현지화 핵심 성공요인 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1
Issue 4 /  인적자원 전문가 관점 ,[object Object],[object Object],[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1 행정전문가 전략적 동반자 변화담당자 구성원 옹호자 초기 점진적 초기 ,  행정전문가에서 점진적으로 영역을 넓혀감
Issue 4 / Line & Staff  관점 ,[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1 초기 ,  일방적 연계에서  HR staff 의 의사결정  참여정도가 높아지면서 완전통합적 연계로까지 발전하게 된다 .
Issue 5 /  향후 취해야 할 조치 ,[object Object],Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 Issue 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],자국 문화 중심에서 다양성을 인정하는 전략으로 변화  인재 해외 유출 다른 기업의 보상 WTO,  경쟁심화
정리 국제화 전략 인사관리 시스템 현지화 능력 인적자원 전문가 Line & Staff 향후 …
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[Study]헤지펀드와 한국경제 2008 11-11
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[인적자원관리]Case study 2010 04-01

  • 1. Establishing an “ECL” Culture in China : Issue 로 풀어보는 사례 [ 인적자원관리 ] Case Study – 7 조 200611109 송재은 200611191 최호진 200711557 김하야니 200911037 김가을 200911154 윤재승
  • 2. Roadmap 국제화 전략 인사관리 시스템 현지화 능력 인적자원 전문가 Line & Staff 향후 … 국가 , 조직 문화 차이 Issue 1 Issue 2 Issue 3 Issue 4 Issue 5
  • 3.
  • 4. Cultural Issues in ECL China Obedience Humility Communication Style Lack of Teamwork Capability Guanxi Legal Culture Face Personal Development Reliance on Sytstems Expatriate Perspective Chinese Perspective Issue 5 Issue 4 Issue 3 Issue 2 문화적 차이를 감소시킬 전략 필요 -> Localization? Or Globalization? Issue 1
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  • 15. 정리 국제화 전략 인사관리 시스템 현지화 능력 인적자원 전문가 Line & Staff 향후 …