Prés

328 vues

Publié le

fgkjhf

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
328
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Prés

  1. 1.
  2. 2. Le projet humain<br />Du pôle Enfants Famille<br />Pratiques demanagement<br /><ul><li>Disciplines
  3. 3. Responsabilités managériales
  4. 4. Situations observables</li></ul>Vision <br />humaine<br /><ul><li>Mission
  5. 5. Principes fondateurs
  6. 6. Identité employeur</li></ul>Vision <br />Stratégique<br /><ul><li>Ambition
  7. 7. Vision 2013
  8. 8. Atouts
  9. 9. Gouvernance</li></ul>Pratiques degestion des ressources humaines<br />Recrutement/Intégration/Développement des compétences/Relations sociales/Rémunération/Organisation/Management de la performance/ Administration du personnel/Communication interne<br />2010<br />Avril-sept 2011<br />Oct 2011<br />A partir de déc 2011<br />
  10. 10.
  11. 11. UneMISSIONpour les entreprises<br />et les salariés du Pôle.<br />DesPRINCIPES FONDATEURS<br />qui guident nos actions et<br />nos façons de travailler ensemble.<br />UneIDENTITE EMPLOYEURquiexprime<br />nos priorités sur le plan de la gestion<br />des Ressources Humaines<br />et qui nous différencie.<br />
  12. 12. C’est la raison d’être commune à toutes les entreprises du Pôle<br />La missiondu Pôle Enfants Famille <br />Elle rassemble et donne du sens <br />à tous les salariés qui y travaillent, quels que soient leurs métiers.<br />
  13. 13.
  14. 14. Grandir ensemble <br />pour embellir<br />et faciliter la vie <br />des enfants et<br />des familles<br />
  15. 15. Les principesfondateurs<br />
  16. 16.
  17. 17. <ul><li> Nous sommes engagés pour réaliser la vision stratégique.
  18. 18. Nos pratiques de management sont référentes et favorisent l’initiative et l’autonomie dans une logique de responsabilité.
  19. 19. Nous disposons des compétences dont le Pôle a besoin pour concrétiser son projet stratégique. Nous grandissons dans nos métiers notamment par la formation interne.
  20. 20. Le bien-être au travail estessentiel, comme levier d’engagement et donc de performance.</li></li></ul><li><ul><li> Le client final est au centre de toutes nos préoccupations  : nous ne gérons pas des procédures, mais des clients.
  21. 21. Nous nous engageons à mieux les connaître et à nous intéresser à eux individuellement, pour embellir et faciliter leur vie. C’est ainsi que nous contribuons au développement du Pôle et que nous nous épanouissons.</li></li></ul><li><ul><li> Nous avons confiance en notre capacité à générer du succès : </li></ul>de la croissance et des résultats.<br /><ul><li> Nous sommes fiers de contribuer à un projet ambitieux dans des entreprises reconnues pour leurs expertises et leurs valeurs.
  22. 22. Cette dimension Pôle nous permet de bénéficier d’opportunités de mobilités et d’évolutions plus nombreuses au sein des différentes marques et directions transversales.</li></li></ul><li>L’identitéemployeur<br />
  23. 23. Trois grands axes<br />Ressources Humaines prioritaires <br />
  24. 24. Ils donnent lieu à des<br />PLANS D’ACTIONS <br />et PROJETS. <br />
  25. 25.
  26. 26.
  27. 27. Parlons ensemble ? <br />

×