5. Structuur en cultuur perssector
Vernieuwing niet in hart strategische, tactische en operationele processen
Angst voor kannibalisatie
Concurrentie als drempel
Weinig banden met andere sectoren
6. Innovatie binnen de perssector
Bestaande cultuur domineert innovatieprocessen (ritme van de persen)
Outsiders en gebruikers worden niet genoeg betrokken
Leerprocessen richten zich te weinig op nieuwe verdienmodellen
Kennis wordt onvoldoende gedeeld
7.
8.
9.
10.
11. Aanbevelingen sector
Verander de structuur en cultuur
- meer nadruk innovatie op strategisch niveau
- vergroot draagvlak binnen tactische/operationele divisies
- vermijd de rationalisatie en kannibalisatie valkuil
- heldere keuze in innovatiestrategie (overname, ontwikkeling)
- zorg voor betere integratie van verschillende business units
- werk waar mogelijk samen binnen de sector
- trek outsiders aan en betrek gebruikers
Innovatie in producten en diensten
- leg meer nadruk op nieuwe verdienmodellen
- wie is de klant?
- waarvoor betaalt de klant? (verdieping, kwaliteit, filtering)
- multi-channel/product strategie
- bepaal verhouding tot portalen (bereik, payment)
12. Aanbevelingen Stimuleringsfonds
Breng sleutelonzekerheden in kaart en verbeeld die
Stimuleer bredere kennisdeling
- open innovatie
- deel best practices en ‘lessons learned’
- versterk de kennisbank functie
Lever verdere ‘bouwstenen’ voor innovatie in sector
- doelgroep segmentaties
- netwerk buiten de sector
- open innovatie trajecten
Stem richting de politiek en overheid