Un process et des outils numériques exclusifs pour co-construire de façon systémique votre stratégie et votre modèle économique.

2. La complexité des problématiques que
nous avons à traiter ne pourront pas l’être
avec des démarches classiques. Nous
avons supprimé toutes les lignes
budgétaires qui pouvaient l’être.
Aujourd’hui il nous faut penser
différemment.
Stéphane Pintre,
Président du Syndicat
national des directeurs
généraux
des collectivités
territoriales

3. ⎢ Constat de départ : Baisse des
dotations publiques.
⎢ Comment redéfinir une stratégie de
mission de service public dans un
contexte économique retreint ?

4. ⎢ Approche classique :
§ Analyser le contexte (notamment avec PESTEL),
§ Intégrer les élements + l’analyse interne dans une
matrice swot,
§ Lister les postes de dépenses et de recettes
§ Et construire un plan à partir de ces éléments.
⎢ Résultats généralement obtenus :
§ Simplification des problématiques pour obtenir un
cadre général et traitement de tous les cas particuliers
en marge,
§ Réaffectation des ressources sur ce que l’on considère
être une menace, une faiblesse sans penser
globalement à l’équilibre du système.
L’un
des
grands
dangers
pour
la
pérennité
du
service
public
c’est
de
confondre
ses
missions
avec
ses
offres
de
services.

5. ⎢ Quels sont les grands principes de
notre approche ?
§ Adopter une démarche collaborative : ce sont les acteurs
qui ont l’information et qui doivent s’impliquer pour agir,
§ Suivre un process : Pour être efficace et aller au fond de la
réflexion jusqu’au plan d’action,
§ Raisonner de façon systémique : Une stratégie est une
construction complexe d’acteurs (internes et externes) et
d’actions traversées de problématiques économique,
environnementale, sociale et organisationnelle.
§ Adapter et s’adapter en permanence : Nos outils
numériques et notre accompagnement vous permettent :
§ D’intégrer de nouvelles contraintes,
§ De modifier des parties prenantes,
§ D’adapter des « offres »,
§ De réaffecter des ressources,
§ …
Et de modéliser le tout afin de construire une stratégie tenant
compte des impacts organisationnels, financiers,
environnementaux et sociétaux.

6. Analyser
et
trouver
des
complémentarités
Modéliser
Ajuster
Agir

7. Contact
:
Stéphane
Goubet
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