Sngalli FR CV_v1

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Sngalli FR CV_v1

  1. 1. PROFIL Pointu dans mes analyses, je fonctionne avec une vision élargie et immédiate des problématiques sous-jacentes aux projets qui me sont confiés. Ayant à cœur d’offrir à mes clients,ainsi qu’à mes équipes, une solution éclairée,j’ai lesouci du travail bien fait et de la précision.Curieux denature,j’ai développéau cours demes 15 ans d’expérience dans le domaine des affaires, une expertise diversifiée et plurisectorielle en conseil, stratégies et gestion des systèmes d’information. Mon gout des défis, de la recherche et ma grande capacité d’observation m’ont permis d’occuper des postes clés sur différents continents : Europe et en Amérique du Nord. Orienté résultats, je suis en mesure de livrer un projet de bout en bout depuis la phased’analysejusqu’à la livraison finale de la solution en passant par l’analyse d’affaires, la gestion de projet, la gestion des tests d’acceptation, la conduite du changement, la mise en place et la gestion du support post-migration. L inkkedin.com/sté p h an e -n galli-n go u a5 1 4 8 0 6 3 5 7 2 stephane.ngalli@ gm ail.c o m STÉPHANE NGALLI R E S P O N S A B L E D E L A S T R A T É G I E & D E S S O L U T I O N S D ' A F F A I R E S CONNAISSANCE ERP SAP ECC6, APO, ISU, All in One, MM, PP, CRM7, QM, FICO, SD, WM, LE, PS Oracle eBusiness Suite AP, AR, GL KUBOTA // Concessionnaire // 05/2014 – 03/2016 Analyste d’affaires ERP Sélection de système ERP BDC // Banque // 02/2014 – 03/2016 Supporter les clients de la BDC dans leur plan d’action et d’investissement en technologies d’affaires :  Evaluation du système d'information et s'assurer de son alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise EXPERTISE Conseiller d’affaires Plan d’action et d’investissement en technologies d’affaires,Business case, Sélection de système ERP Chef de projet Gestion d’équipe, Budget, Planification,Gestion des risques, rapports Chef de projet recette utilisateurs Gestion de projet, Gestion d’équipe, Gestion des tests d’acceptation utilisateurs,Budget, Planification Conduite du changement Analysed’impact, Stratégie et plan de communication,Coaching,Formation SECTEURS D’ACTIVITÉ Aérospatiale,Énergie, Pharmaceutique, Ingénierie, Construction,Transport, Fonction publique,Assurance,Construction navaleet maritime, Fabrication,Service, Concessionnaire,E-Commerce & Vente de détail PROGICIELS (ERP/DIGITAL) CWPRO, CWGP, JIRA, PANAYA, JOACIM, OAV SAP ECC6, APO, ISU, CRM7, MM, PP, QM, FICO,SD, WM, LE, PS SAP ALL IN ONE, BUSINESS ONE ORACLE EBUSINESS SUITE (AP, AR, GL) MS DYNAMICS AX, NAV, GP SIMPLE COMPTABLE, ACOMBA SALESFORCE, CONCUR LAUTOPAK, SERTI SAGE X3, NETSUITE, ODOO, CTRL, DIVALTO, UNIKOMMERCE, PREXTRA, ORION CHANNEL ADVISOR, SHIPSTATION, ASANA TEST/SUPPORT APPLICATIF JIRA Core – JIRA servicedesk - Panaya Solution Manager - Mercury Quality Center - Quick Test Pro – Squash TM – Mantis - Salome BUREAUTIQUE MS Project– Visio –Pack office E-Room – Yammer – Wiki 2.0 LANGUES FRANÇAIS : langue maternelle ANGLAIS : bilingue
  2. 2. PERSONNALITÉ VISION – ANALYSE – SYNTHESE - APPROFONDISSEMENT – RECHERCHE ECOUTE – LEADERSHIP – INNOVATION INTÉRETS PHILOSOPHIE & SPIRITUALITE DEBATS POLITIQUES SPORTS (SOCCER & COURSE) SURF FAMILLE VOYAGES LECTURE, ECRITURE, MUSIQUE, CINEMA PRIX & RÉCOMPENSES PRIX DU MEILLEUR CONSULTANT LOGICA, Paris – 2011 PRIX DE PIANO CLASSIQUE Concours National Diapason, Abidjan – 1987 EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES eni // Responsable support applicatif // Énergie // 05/2016 – 09/2016 CLINIQUE GO // Analyste d’affaires // Service// 11/2015 – 03/2016 PHARMASCIENCE // Chef de projet // Pharmaceutique // 11/2015 – 03/2016 EBC // Analyste d’affaires // Construction // 06/2015 – 12/2015 OCÉAN // Responsable conduite du changement // Naval // 03/2015 – 11/2015 PALADIN LABS // Chef de projet // Pharmaceutique// 12/2014 – 04/2015 PHARMASCIENCE // Analyste d’affaires // Pharmaceutique// 08/2014 – 10/2014 BDC // Conseiller d’affaires // Banque // 02/2014 – 03/2016 LAURENTIDE // Analyste d’affaires // Fabrication // 09/2014 – 05/2015 EMBALLAGE SPECIALISE // Analyste d’affaires // Fabrication // 08/2014 –10/2014 GROUPE SIMONEAU // Analyste d’affaires // Service // 05/2014 – 10/2014 KUBOTA // Analyste d’affaires // Concessionnaire// 05/2014 – 03/2016 AVERNA // Analyste d’affaires // Ingénierie// 04/2014 – 08/2014 ATLAS AERONAUTIK // Analyste d’affaires // Aérospatial // 03/2014 – 09/2014 CARTOUCHES CERTIFIÉES // Analyste d’affaires // E-commerce // 02/2014 – 08/2014 HALO PHARMA // Chef de projet // Pharmaceutique // 07/2013 – 02/2014 LOGTEAM ERP // Consultant // Conseil // 12/2011 – 07/2013 eni // Chef de projet recette utilisateurs // Énergie // 12/2011 – 07/2013 CGI // Consultant // Conseil // 07/2007 – 12/2011 ENGIE // Chef de projet recette utilisateurs // Énergie // 06/2011 – 12/2011 AIRBUS // Chef de projet // Aérospatiale// 11/2009 – 05/2011 RATP // Chef de projet recette utilisateurs // Transport// 06/2009 – 10/2009 CNRS // Bid manager // Fonction publique// 03/2009 – 05/2009 ENGIE // Chef de projet recette utilisateurs // Énergie // 08/2008 – 01/2009 SHELL // Formateur // Énergie // 03/2008 – 08/2008 ALSTOM // Chef de projet recette utilisateurs // Fabrication // 11/2007 – 03/2008 ENGIE // Responsable de la conduite du changement // Énergie // 01/2005 – 06/2007 EDF // Responsable communication de crise // Énergie // 01/2004 – 01/2005 ALLIANZ // Chef de projet // Assurances // 01/2003 – 01/2004 ÉDUCATION MASTER EN COMMUNICATION IICP, Paris – 2003 MAÎTRISE DE PHILOSOPHIE Université La Sorbonne, Paris – 2002 LICENCE DE PHYSIQUE Université de Jussieu, Paris– 1998 PRÉPA MATH SUPÉRIEUR Chaptal, Paris – 1994 BACCALAURÉAT SCIENTIFIQUE Lycée G. Monod, Paris– 1993
  3. 3. EXPÉRIENCE DÉTAILLÉE eni / Paris / Énergie Mai 2016 – Septembre 2016 Responsable support applicatif Projet : Roadmap 2016 et projet P3 (Implantation des offres électricitédans leSI)  Gestion des équipes support applicatif,TRA (CGI) et TMA (ACCENTURE)  Miseen placedu processus degestion de la capacitéde la DSI dans Sciforma  Miseen placede l’organisation ciblepostP3 (Support applicatif,TMA, TRA) basée sur une gestion de projet en mode SCRUM et sur les best practiceITIL o Définition du budget prévisionnel  Rédaction et négociation d’un avenant au contrat de CGI  Sélection et recrutement de ressources TRA et support applicatif Niveau 1,2,3  Pilotagedu projet de sélection d’un nouvel outil de gestion du supportapplicatif (Solution ITSM)  Pilotagede l’implantation du nouvel outil de gestion du support applicatif (JIRAservicedesk) Environnement technique : SAP BW, CRM 7, ISU, FICA – JIRA servicedesk et Core – Panaya – Digital (CWPRO,CWGP, JOACIM, OAV) CLINIQUEGO / Montréal / Service Novembre2015 – Mars 2016 Analyste d’affaires Projet : Sélection de système ERP  Revue de la situation actuelle et de la stratégie de croissance de la compagnie  Analyse et cartographie des processus d'affaires source et cible  Mise en évidence des points d’amélioration potentiels sur la gestion des opportunités d’affaires, la gestion des CV et de l’activité des physiothérapeutes  Analyse des besoins fonctionnels et rédaction de la matrice des requis d’affaires  Rédaction de la Demande De Proposition (DDP)  Création d’une liste d’intégrateurs de solutions ERP  Rédaction des scénarios de démonstration  Organisation et animation des démonstrations des fournisseurs de solutions  Négociation du contrat avec le fournisseur retenu Environnement technique : CTRL – PRODIGENT PHARMASCIENCE /Montréal / Pharmaceutique Novembre 2015 –Mars 2016 Analyste d’affaires - Chef de projet Projet : SAP Fondamental, déclinaison systèmedu programme GCR (Global ComplianceReadiness)  Pilotage en mode agile
  4. 4.  Identification des gaps de conformité système  Analyse des raisons de l’initiative et de sa viabilité  Pilotage et animation des ateliers de compréhension des gaps de conformité  Identification des départements impactés  Planification des ateliers d’expression de besoin  Gestion du plan de charge des parties prenantes  Cartographie des processus d’affaires source et cible  Mise en place de la stratégie de communication  Budgétisation : 671.000 $  Suivi des risques, enjeux et actions  Organisation et animation des comités de suivi hebdomadaires et des comités de pilotage mensuels Environnement technique : SAP MM, PP, WM, QM EBC / Québec / Construction Juin 2015 –Décembre 2015 Analyste d’affaires ERP Projet : Sélection de système ERP suite à l’échec de l’implantation d’un nouveau système ERP Départements impactés : Les approvisionnements, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité générale, le forecasting, la gestion documentaire (numérisation des factures fournisseurs), la gestion des actifs, des financements et de la paye des employés, la gestion de projet  Revue de la situation actuelle et de la stratégie de croissance  Analyse et cartographie des processus d'affaires source et cibles  Mise en évidence des points d’amélioration potentiels  Analyse des besoins fonctionnels  Rédaction de la Demande De Proposition (DDP)  Création d’une liste d’intégrateurs de solutions ERP  Rédaction des scénarios de démonstration  Organisation et animation des démonstrations des fournisseurs de solutions  Négociation du contrat avec le fournisseur retenu Environnement technique : CTRL construction,SAP all in one,Netsuite ERP, Divalto,Maestro, MS Dynamics AX, OracleEBS, Sage X3 GROUPE OCÉAN / Québec / Construction navale et maritime Mars 2015 – Novembre2015 Responsable de la conduite du changement Projet : Implantation de SAP All in One  Analyse préliminaire de la gestion du changement  Coaching de la DRH  Identification et analyse des parties prenantes
  5. 5.  Analyse d'impact  Cartographie des processus d’affaires source et cible  Identification des points de changement majeurs  Élaboration de la stratégie et du plan de communication  Développement de la stratégie de formation  Mesure de la préparation des ressources d’affaires  Exécution du plan de communication, plan de soutien et du plan de formation Environnement technique : SAP ECC6, PS, MM, FICO PALADIN LABS / Montréal / Pharmaceutique Décembre2014 – Avril2015 Chef de projet post migration Projet : Gestion de la stabilisation de la migration du système d'information SAP depuis l’environnement de Pharmascience vers l’environnement d’Endo.  Analyse d’écart entre les processus d’affaires d’Endo et les processus d’affaires de Paladin Labs  Coordination des équipes d’Endo et de Paladin Labs pour la résolution des anomalies de production Environnement technique : SAP ECC6, MM, PP, QM, FICO – Solution Manager PHARMASCIENCE/ Montréal / Pharmaceutique Août 2014 – Octobre2014 Analyste d’affaires Projet : Conception de la Demande De Proposition et du business case pour le choix d’une solution de gestion des voyages et des dépenses (Travel&expense management)  Analysedes besoins d’affaires  Cartographiedes processus d’affaires sourceetcible  Rédaction de la matricedes requis  Rédaction du RFP  Choix des solutions etdes fournisseurs potentiels  Analysedes réponses fournisseurs  Rédaction du scriptdedémonstration  Animation des ateliers de démonstration  Évaluation des solutions  Choix de la solution etdu fournisseur  Rédaction du business case Environnement technique : CONCUR
  6. 6. BDC / Montréal / Banque Février 2014 – Mars 2016 Conseiller d’affaires Projet :  Supporter les clients dela BDC dans leur plan d’action et d’investissement en technologies d’affaires : o Évaluation du système d'information et s'assurer de son alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise o Cartographie des processus d’affaires maîtres o En déduire des recommandations technologiques concises et concrètes basées sur l’interdépendance entre les priorités stratégiques de l’entreprise et son système d’information  Sélection de système o Revue de la situation actuelle de la compagnie et de sa stratégie de croissance o Analyse des besoins fonctionnels o Rédaction du RFP o Identification des solutions et des intégrateurs potentiels o Analyse des réponses fournisseurs conformément aux besoins de la compagnie o Choix d’une short liste de fournisseurs de solution o Rédaction des scénarios de démonstration o Organisation et animation des démonstrations des fournisseurs o Négociation du contrat avec le fournisseur retenu SOCIÉTÉ LAURENTIDE / Shawinigan / Fabrication Septembre 2014 – Mai 2015 Analyste d’affaires Projet et contexte : Sélection de systèmes ERP visant l’optimisation de la chaîne de fabrication Départements impactés : L’approvisionnement, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité générale, la gestion documentaire (numérisation des factures fournisseurs), la gestion des actifs, des financements et de la paye des employés, la relation client, le warehouse management, le transport, la gestion des produits, de la fabrication, la gestion de projet, la gestion des ressources humaines. Solutions évaluées : Odoo, Netsuite, Fidélio,Divalto,Epicor,SAP business one,Infor visual,Yourcegid, MS Dynamics NAV, Genius manufacturing,Sage X3, SAP business all in one Environnement technique : SAGE X3 GROUPE EMBALLAGE SPECIALISÉ / Montréal / Fabrication Août 2014 – Octobre 2014 Analyste d’affaires Projet : Sélection de système ERP visant l’optimisation de la chaîne de fabrication Départements impactés : l’approvisionnement, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité
  7. 7. générale, la gestion documentaire (numérisation des factures fournisseurs), la gestion des actifs, des financements et de la paye des employés, le customer relationship management, le warehouse management, la gestion des produits, de la fabrication, la gestion de projet, la gestion des ressources humaines. Environnement technique : AMTECH GROUPE SIMONEAU / Boucherville / Service Mai 2014 – Octobre 2014 Analyste d’affaires Projet : Plan d’investissement en technologies d’affaires et sélection de système ERP Départements impactés : vente et le marketing, la gestion des services, ressources humaines et paye, la gestion de projet. Solutions évaluées : Fieldone, Miracleservice,Servicemax,Technisoft Environnement technique : ORION ERP, AUTOCAD KUBOTA / Montréal / Concessionnaire Mai 2014 – Mars 2016 Analyste d’affaires Projet : Sélection de système ERP visant l’amélioration et l’optimisation de la gestion du Floor plan Départements impactés : la finance (floor plan), la gestion des ressources humaines, le service, la gestion du magasin. Solutions évaluées : Fidélio,Lautopak, Serti, SAP all in one(Automotive) Environnement technique : LAUTOPAK, SERTI AVERNA / Montréal / Ingénierie Avril 2014 – Août 2014 Analyste d’affaires Projet : Sélection de système ERP Départements impactés : l’approvisionnement, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité générale, la gestion documentaire (numérisation des factures fournisseurs), la gestion des actifs, des financements et de la paye des employés, le customer relationship management, le warehouse management, la gestion des produits, de la fabrication, la gestion de projet, la gestion des ressources humaines. Solutions évaluées : Netsuite, Dynamics AX, Dynamics NAV, GP, SAP Business One, Sage 300, Epicor, Infor Systeline,
  8. 8. Odoo, Dynacom ERP, Prextra, IFS ATLAS AERONAUTIK / Grandby / Aérospatiale Mars 2014 – Septembre 2014 Analyste d’affaires Projet : Plan d’investissement en technologies d’affaires et sélection de système ERP. Optimisation de la planification de la chaîne de production et de la chaîne fournisseur depuis le prévisionnel des ventes annuel (Solution MRPII) Départements impactés : l’approvisionnement, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité générale, la gestion documentaire (numérisation des factures fournisseurs), la gestion des actifs, des financements et de la paye des employés, le customer relationship management, le warehouse management, le transport, la gestion des produits, de la fabrication, la gestion de projet, la gestion des ressources humaines. Solutions évaluées : Odoo, Netsuite, Epicor,Genius solutions,IFS,Jovaco,MS Dynamics AX, Infor Environnement technique : ACOMBA, 4D CARTOUCHES CERTIFIEES / Montréal / E-Commerce Février 2014 – Août 2014 Analyste d’affaires Projet : Plan d’investissement en technologies d’affaires et sélection de système ERP visant l’optimisation de la plate-forme d’Ecommerce Départements impactés : Ecommerce, l’approvisionnement, la gestion des comptes client, fournisseurs, la comptabilité générale, la gestion documentaire, la gestion de la paye des employés, le customer relationship management, le warehouse management, le transport, la gestion des produits. Solutions évaluées : Odoo, Netsuite, Prextra, Infor,Salesforce Environnement technique : SITE WEB, SIMPLE COMPTABLE, SALES FORCE, CHANNEL ADVISOR, SHIPSTATION, ASANA HALO PHARMA / Montréal / Pharmaceutique Juillet 2013 –Février 2014 Analyste d’affaires - Chef de projet Projet :  Chef de projet pour la migration des serveurs SAP depuis l'Allemagnevers CGI Dickson à Montréal (Budget : 1.000.000$) o Planification (S’assurer dela livraison dans les délais) o Budgétisation
  9. 9. o Gestion de la relation clientHalo Pharma Montréal,avec TEVA en Allemagne et CGI Dickson l’intégrateur o Monitoringdes tâches o Animation des comités de suivi etdes steering committee o Gestion des communications decrise  Analyste d’affaires - Chef de projet pour l’implantation du modulePS de SAP et de son intégration avec les autres modules SAP MM, PP, WM et SD. Analysede l’opportunité de l’implantation du module PS pour la gestion des projets par le département R&D. Comment distinguer la matière1ère à la réception pour la production versus pour la R&D ? Comment gérer et suivreles coûts des projets R&D ? Comment gérer la facturation des projets ? o Business case o Cartographiedes processus d’affaires sourceet cible o Rédaction de la matricedes requis o Chiffragede l’initiative o Choix de l’intégrateur o Pilotagede l’intégration (Budget : 200.000$) Environnement technique : SAP ECC6 PS, MM, PP, WM, SD, LE LOGTEAMERP /Paris / Conseil Décembre 2011 – Juillet 2013 Consultant en systèmes d’information eni / Paris / ÉNERGIE Décembre 2011 – Juillet 2013 Analyste d’affaires - Chef de projet recette utilisateurs Projet : Implantation de SAP CRM 7, ISU ECC6 HP5 dans le cadre de l'acquisition par ENI de la société Altergaz.  Gestion d'une équipe de 7 consultants  Identification des ressources impactées  Cartographie des processus d’affaires source et cible  Rédaction des use cases et des test cases  Conception des scripts de test (Plus de 2500 cas de test, 60 processus d'affaires)  Évaluation de la charge de travail des ressources d’affaires  Planification de l’exécution des tests  Paramétrage des outils de test (Jira et squash TM)  Mise en place des indicateurs de suivi  Pilotage et mise en place des formations des ressources d’affaires. Environnement technique : SAP CRM 7, IS-U ECC 6 HP5, JIRA, SQUASH TM CGI / Paris / Conseil Juillet 2007 –Décembre 2011
  10. 10. Consultant en systèmes d’information ENGIE / Paris / ÉNERGIE Juin 2011 - Décembre 2011 Analyste d’affaires - Chef de projet recette utilisateurs Projet : Mise en place et pilotage de la stratégie de test de bout en bout pour l’implantation d’un SOA (Service Oriented Architecture) interfacé avec le portail conseillers en front office et SAP CRM, ISU ECC6 en back-office.  Identification des parties prenantes  Cartographiedes processus d’affaires sourceetcible  Gap analysisetévaluation d’impactsur la population source  Rédaction des use caseet des tests case  Conception de la stratégiede test de bout en bout des utilisateurs finaux(méthodologieRRBT, Tests basés sur les risques et les requis).  Paramétrage de Mercury Quality Center 11.0  Stratégie de suivi del'exécution des tests  Planification des tests utilisateurs finaux  Coordination d’équipes pour s’assurer du respectdes règles définies dans leprotocolede test  Organisation et suivi du comitéde pilotage Environnement technique : PORTAIL CONSEILLER (IHM AND WEB SERVICES), OCTOPUS (SOA, BUSINESS SERVICES), BACK-END (SAP CRM7, ISU ECC6, BAPIS ET APPLICATION SERVICES) AIRBUS / Paris / AÉROSPATIALE Novembre 2009 - Mai 2011 Analyste d’affaires - Chef de projet Projet :  Supporter le département de la propriété intellectuelle dans son projet de remplacement de son application de gestion et d'administration des brevets du groupe EADS. Implantation de la solution Memotech de CPA global (2880 J / H).  Supporter le département Marketing pour la sélection d'un nouvel éditeur pour la création d'un moteur de recherche pour l’aérospatiale (un google "like")  Soutenir la Direction des Systèmes d'information dans son projet de montée de version d’Internet Explorer (IE6 à IE8) 1.200 personnes impactées. o Gestion et coordination d'uneéquipe de 10 personnes o Planification etbudgétisation (3.000.000 US $) o Business case(calcul du ROI et d'un plan d'affaires sur cinq ans) o Organisation et animation des ateliers deconception (Rédaction de la matricedes requis) o Définition du périmètre projet o Pilotagedes ressources d’affaireset des technologies de l’information
  11. 11. o Conception du blueprint o Suivi des risques,des enjeux et des actions o Animation et organisation des comités de pilotage o Voyage en Italie,en Espagne, en Angleterre et en Allemagne Environnement technique : MEMOTECH (CPA GLOBAL SOLUTION DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE) RATP / Paris / Transport Juin 2009 - Octobre 2009 Analyste d’affaires - Chef de projet recette utilisateurs Projet : Mise en place d'une tierce recette applicative (TRA) pour garantir la conformité de la RATP dans le cadre d’une montée de version d’Oracle EBS (11.0 à 12.0)  Identification des parties prenantes  Planification des ateliers d’élicitation  Cartographiedes processus d’affaires à risquevis-à-visdela montée de version  Élaboration des uses caseet des tests case(Miseen placede la stratégieet du plan de test)  Miseen placed'un cadreméthodologique pour lecontrôle de la recette utilisateurs (gestion d’une équipe de 5 consultants OracleEBS).  Gestion des risques  Implantation de la matriceRRBT (Tests basés sur les Risques et les exigences business)  Paramétrage des outils detest Salomé et Mantis  Conception des scénarios detest  Exécution et le suivi des tests  Miseen placedes indicateurs desuivi  Budget (1,8 M $)  Organisation et animation du comité de pilotage Environnement technique : ORACLE EBUSINESS SUITE 11.0 ET 12.0, SALOMÉ, MANTIS CNRS / Toulouse / Fonction publique Mars 2009 - Mai 2009 Bid manager Projet : Tierce Recette Applicative  Rédaction de la proposition commercialepour la miseen placed'une tierce recette applicativeet l'automatisation etl'industrialisation des tests de non régression dans lecadred'une montée de version de SAP.  Solution proposée d’industrialisation des tests de non régression via Quality Center 10.0 et Quick Test pro. Proposition de50 M€. Environnement technique : SAP, MERCURY QUALITY CENTER, QUICK TEST PRO
  12. 12. ENGIE / Paris / Énergie Août 2008 - Janvier 2009 Analyste d’affaires - Chef de projet recette utilisateurs Projet : Assurer la mise en place de la stratégie de test, le plan de test et le suivi de l'exécution de la recette dans le cadre de la fusion de toutes les bases de données du système d’information d’ELYO (filiale de Suez) (32 applications de surf et Oracle eBusiness Suite).  Identification des parties prenantes  Planification des ateliers d’élicitation  Cartographiedes processus d’affaires à risquevis-à-visdela fusion des bases de données  Élaboration des uses caseet des tests case (Miseen placede la stratégieet du plan de test)  Miseen placeet pilotaged'une équipe de consultants fonctionnels (20 consultants)  La gestion d'un budget de 2,4 millions$  Suivi de l'exécution de la recette  Miseen placedes indicateurs d’avancement  Animation des comités de pilotage  Suivi du cyclede correction des anomalies système. Environnement technique : 32 APPLICATIONS SURF ET ORACLE EBUSINESS SUITE SHELL / Paris / Énergie Mars 2008 – Août 2008 Formateur Projet : Projet d’implantation d’un On Board Computing (OBC) avec imprimantes dans la flotte de camions de livraison de gaz liquide de Butagaz (60 camions dans toute la France). OBC : accès à distance au système central SAP (Contrôle à distance des tournées, contrôle du niveau de gaz dans les camions, l'impression des bons de livraison).  Identification des utilisateurs finaux  Analysed’impact des utilisateurs finaux  Cartographiedes processus d’affaires sourceetcible  Élaboration du kitde formation sur la basedes processus d’affaires  Formation des camionneurs. Environnement technique : SAP ECC6 ALSTOM / Paris / Fabrication Novembre 2007 – Mars 2008
  13. 13. Analyste d’affaires - Chef de projet recette utilisateurs Projet : Automatisation et industrialisation des tests de non régression dans le cadre d'une montée de version Mondiale de SAP via Mercury Quality Center et Quick Test Pro.  Cartographiedes processus d’affaires à risquevis-à-visdela montée de version  Identification des ressources d’affaires concernées par ces processus  Identification des changements de processus liésà la montée de version (Enrichissementde certains processus pour profiter des nouvelles fonctionnalités)  Rédaction des use cases  Rédaction des test cases  Choix des processus qui serontautomatisés  Gestion de l’équipede paramétrisation deQuality Center et de Quick Test Pro  Reporting, budgétisation et planification  Planification des tests business Environnement technique : SAP MM, PP, MERCURY QUALITY CENTER, QUICK TEST PRO ENGIE / Paris /Énergie Janvier 2005 –Juin 2007 Responsable de la conduite du changement Projet : Gestion du changement pour faciliter l'appropriation del’ERP OracleEBS par leservicefinancier du bureau régional d'Ilede Francede Savelys dans lecadredu projet Gazelle de déploiement d’OracleEBS modules AP, AR, GL.  Dénombrement des personnes impactées  Analysed’impact de la population cible  Cartographiedes processus d’affaires etmise en placedu matériel de formation des utilisateurs finauxsur la basedes processus d’affairesmaîtres  Analysed’écart système entre leAs-is (Manièrede procéder source) et leTo-be (Manière de procéder cibleavec OracleEBS)  Mesure du degré de résistanceau changement  Miseen placedes actions decommunication pour vaincreles résistances au changement  Formation des utilisateurs finaux Environnement technique : ORACLE EBUSINESS SUITE, HP 3000,SIOUX, AS 400 EDF / Paris / Énergie Janvier 2004 –Janvier 2005 Chargé d’affaires communication Projet : Suite à l’ouverture du marché de l’électricitéeuropéen et en réponse à la loi Batailleimposantaux producteurs de déchets nucléaires de trouver une solution degestion à longterme, le projet énergie verte avaitpour but de mettre en placela stratégiede communication d’EDF pour la gestion des déchets nucléaires dehaute activitéà vie longue
  14. 14.  Elicitation des objectifs dela haute direction d’EDF en termes de communication sur les déchets nucléaires  Définition du positionnement d’EDF producteur d’électricité versus producteur de déchets nucléaires  Analysedes populations cibles  Détermination des médiums de communication  Définition de l’axe de communication  Rencontre des différentes parties prenantes et des groupes influents (AREVA, responsables politiques,INDRA,…)  Définition de la stratégie de communication  Miseen placedu plan de communication ALLIANZ / Paris / Assurance Janvier 2003 –Janvier 2004 Analyste d’affaires - Chef de projet Projet : Mise en placedu site intranetde la direction AGF Outre-mer  Business case–Elicitation dela raison del’initiativeet des problèmes auxquels la direction souhaitaitrépondreà l’aide de ce projet  Identification etanalysed’impacts sur les départements concernés par l’initiative  Identification etcartographiedes processus d’affaires impactés  Planification etanimation des ateliers d’élicitation des requis d’affaires  Rédaction du RFP  Identification des fournisseurs potentiels  Organisation des ateliers dedémonstration  Aide au choix du fournisseur  Pilotagedu projet d’intégration Environnement technique : Digital

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