Modèle de présentation n&b

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Modèle de présentation n&b

  1. 1. Société Plan daffaires
  2. 2. Définition de la mission• Énoncez clairement la mission de votre entreprise à long terme. – Essayez dutiliser des termes qui appuieront la croissance de votre société et soyez aussi concis que possible.
  3. 3. Léquipe• Citez le directeur général et les responsables clés par leur nom.• Mentionnez également les réalisations passées afin de montrer que ces personnes ont déjà connu de nombreuses réussites.• Résumez plusieurs années dexpérience dans ce domaine.
  4. 4. Synthèse du marché• Résumez votre marché dans sa situation passée, présente et future. – Examinez les changements survenus en matière de parts de marché, de leadership, dacteurs, de glissements de marché, de coûts, de prix ou de concurrence, dans la mesure où ils peuvent contribuer à la réussite de votre entreprise.
  5. 5. Opportunités• Identifiez les problèmes et opportunités. – Citez les problèmes rencontrés par les consommateurs et définissez la nature des opportunités créées par ces problèmes.
  6. 6. Concept commercial• Résumez la technologie, le concept ou la stratégie clé sur laquelle/lequel se fonde votre activité.
  7. 7. Concurrence• Résumez la nature de la concurrence.• Donnez un aperçu de lavantage concurrentiel de votre société.
  8. 8. Objectifs• Citez des objectifs quinquennaux.• Citez des objectifs spécifiques et mesurables pour atteindre vos objectifs quinquennaux. – Mentionnez des objectifs en termes de part de marché. – Énumérez également des objectifs en termes de revenu/rentabilité.
  9. 9. Plan financier• Donnez un aperçu du plan financier sur lequel repose votre modèle financier et vos hypothèses en termes de tarification. – Ce plan doit inclure les chiffres de vente et bénéfices annuels attendus pour les trois prochaines années. – Utilisez plusieurs diapositives pour couvrir ce thème de manière appropriée.
  10. 10. Exigences en matière deressources• Énumérez les exigences pour les ressources suivantes : – Personnel – Actualités technologiques – Finances – Distribution – Promotion – Produits – Services
  11. 11. Risques et récompenses• Résumez les risques liés au projet proposé et lapproche à adopter.• Estimez les récompenses attendues, plus particulièrement si vous êtes à la recherche dun financement.
  12. 12. Points clés• Court terme – Identifiez les décisions et questions clés qui requièrent une résolution immédiate ou à court terme. – Citez les conséquences dun éventuel report de la décision.• Long terme – Identifiez les questions nécessitant une résolution à long terme. – Citez les conséquences dun éventuel report de la décision.• Si vous souhaitez obtenir un financement, décrivez précisément les points dont la résolution nécessite des ressources financières.

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