Liderando Mudanças - Reflexões sobre Kotter

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O documento discute os erros comuns na liderança de mudanças organizacionais e propõe oito etapas para implementar mudanças de forma eficaz. Os erros incluem complacência, falta de visão compartilhada, comunicação ineficaz e não comemorar vitórias no curto prazo. As etapas propostas são: estabelecer senso de urgência, formar uma equipe, desenvolver uma visão clara, comunicar a visão, compartilhar responsabilidades, conquistar vitórias no curto prazo, consolidar ganhos

Business

LIDERANDO MUDANÇAS Reflexões de John Kottler por Suely P.L.Cavalheiro

Introdução ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIDERANDO MUDANÇAS Parte 1 Erros Frequentes

Erro 1: Complacência Excessiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Erro 2: Falta de Gestão através de Equipe Coesa e Forte

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Erro 3: Poder da Visão Desconsiderado

Erro 4: Comunicação Ineficaz ,[object Object],[object Object],[object Object]

Erro 5: Permitir a Invasão de Obstáculos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Erro 6: Não propiciar Vitórias no Curto Prazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Erro 7: Declarar Vitória Prematuramente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Erro 8: Negligenciar a Formalização da Mudança

LIDERANDO MUDANÇAS Parte 2 Algumas Propostas

Etapa 1: Estabelecer Senso de Urgência ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 3: Desenvolver Visão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 4: Comunicar ,[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 5: Compartilhar “ Empowerment ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 6: Conquistas no Curto Prazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 7: Consolidar Ganhos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Etapa 8: Estabelecer Novos Valores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusões Finais ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusões Finais

Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação Desenvolvimento Organizacional - EAD 5725 Prof. Edison Fernandes Pólo Suely Prazeres Lopes Cavalheiro 18/Out/04

GRATA PELA ATENÇÃO Suely Prazeres Lopes Cavalheiro 18/Out/04

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